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幫忙分析下商務(wù)談判的案例報(bào)價(jià)的差別對(duì)比策略報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)策略1，賣方報(bào)價(jià)合理但未能使得買方產(chǎn)生購買意圖，原因?yàn)榇藭r(shí)買方正在關(guān)注商品的使用價(jià)值，所以首先應(yīng)使雙方充分了解貨物，一般來講最優(yōu)報(bào)價(jià)時(shí)間為對(duì)方詢盤后，然而在剛開始就詢盤的買房此時(shí)賣方應(yīng)不予理會(huì)，巧妙的跳過問題，過早報(bào)價(jià)將增加談判阻力。此案例中賣主使用的是首先提出一個(gè)誘導(dǎo)價(jià)格，了解了你方的最低心理預(yù)期。2，在談判中，談判力強(qiáng)的一方先報(bào)價(jià)有利于自身，尤其是當(dāng)對(duì)方對(duì)于行情了解不多時(shí)利益更大。賣方在這里處于不利地位，所以不能夠先給出實(shí)際價(jià)格，他先作出試探之后發(fā)...

我剛學(xué)這課呢商務(wù)談判案例分析,甲公司這樣安排談判人員，將公司的總經(jīng)理和總工程師這種有份量級(jí)的人物調(diào)去與憶談判，在表面上看來是重視憶公司，有意于憶公司合作，這給了丙公司的緊張感，讓丙公司以為憶公司的報(bào)價(jià)低，從而也顯示出了丙公司的迫不及待，明顯的只有甲一家公司，而且急于與其合作,商務(wù)談判案例分析:日本的鋼鐵和煤炭資源短缺,而澳大利亞盛產(chǎn)鐵和煤...,個(gè)人觀點(diǎn)：首先，中國有句老話你知道“知己知彼百戰(zhàn)百勝”被日本人用的很好。1、商務(wù)談判案例分析甲公司這樣安排談判人員，將公司的總經(jīng)理和總工程師這種有份量級(jí)的人物調(diào)去...