1024在线看片你懂得,久久91导航,小明成人免费视频一区

本文目錄一覽

1，企業年度培訓計劃范本
2，個人培訓計劃怎么寫
3，員工培訓計劃范文
4，誰有新員工培訓計劃書的模板
5，急需一份員工培訓計劃范文
6，銷售人員培訓計劃書格式范文
7，新員工培訓計劃方案怎么寫

1，企業年度培訓計劃范本

培訓計劃的形成，一方面來自員工自身的需求，另一方面包括公司對員工的期望。前者，最好來自于內部的調查，參考公司人力部門的建議；后者，可以參考領導一間，可以借助專業咨詢公司的建議。

企業年度培訓計劃范本

2，個人培訓計劃怎么寫

1.短期計劃（大學計劃）2007年～20xx年如大學畢業時要達到…如：大一要達到…大二要達到...或在xx方面要達到…如專業學習、職業技能培養、職業素質提升、職業實踐計劃等如大一以適應大學生活為主，大二以專業學習和掌握職業技能為主…，或為了實現xx目標，我要…2.中期計劃（畢業后五年計劃）20xx年～20xx年如畢業后第五年時要達到…如畢業后第一年要第二年要…或在xx方面要達到…如職場適應、三脈積累（知脈、人脈、錢脈）、崗位轉換及升遷等3.長期計劃（畢業后十年或以上計劃）20xx年～20xx年如退休時要達到…如畢業后第十年要第二十年要…如事業發展，工作、生活關系，健康，心靈成長，子女教育，慈善等方向性規劃詳細執行計劃如下：本人現正就讀大學x年級，我的大學計劃是。。。。。。這只是一個參考。你自己的路，只能靠你自己去走，別人替代不了你。自己的前途，一定要認真對待，不能應付了事。千萬不要拿自己的前途開玩笑，一定要認真對待啊！祝你成功！

個人培訓計劃怎么寫

3，員工培訓計劃范文

主管級以上管理提升班課程培訓計劃序號課程名稱講授主要內容教學形式授課時數時間安排教師 1 創造學習型組織開班儀式學習型組織的重要性演講、討論 2小時 2 管理學基本理論、管理流派介紹理論教學、討論寫作 16小時 3 管理心理學基本理論、案例分析理論教學、課題討論 16小時 4 市場經濟學基本理論與概念解析作業練習 24小時 5 技術研發及應用技術研發及應用理論教學、專題討論 8小時 6 人力資源管理基本理論、人才管理與開發、管理方法與模型課題討論、制度設計 16小時 7 市場營銷學理論與方法、案例學習理論授課、案例收集與編寫 24小時 8 全面質量管理理論與方法、實例介紹理論授課、案例討論 16小時 9 產品知識及前景產品知識介紹專題講座 8小時 10 企業經營戰略理論與概念、模型與運用課堂教授、企業經營戰略剖析 16小時 11 管理信息系統與電子商務理論與概念、運作方法介紹理論授課、作業練習 16小時 12 生產與運作管理理論與概念、方法與模型理論授課、作業練習 24小時 13 現代物流管理管理理論與實踐基本理論、案例討論 16小時

員工培訓計劃范文

4，誰有新員工培訓計劃書的模板

新員工入職培訓計劃書（1）新員工基本情況：姓名電話崗位學歷相關工作經歷（年）本崗位入職時間崗位培訓負責人一線經理電話崗位教練電話后勤支持電話入職前的綜合素質整體評價：部門主管（簽字）：新員工入職培訓計劃書（2）入職一周培訓內容檢查表本周工作計劃完成情況：是（否） 1、會見認識一線經理、部門經理、分管總經理、一線下屬、人事和財務等后勤支持部門負責人。 2、參觀廠區、工作間、、職工宿舍，熟悉公司班車行車路線。 3、熟悉本公司各項行政規章制度及工作條例。 4、了解熟悉本崗位工作流程和職責。入職一周的培訓效果評價：一線主管（簽字）：新員工入職培訓計劃書（3）入職一月培訓內容檢查表本周工作計劃完成情況：是（否） (1)和本部門一線經理、部門經理、一線下屬進行工作溝通。 (2)參加新員工入職培訓脫產班的學習。 (3)按照本公司各項行政規章制度及工作條例開展工作。 (4)在了解熟悉本崗位工作流程和職責的基礎上，能夠完成一定的本崗位工作。（5）入職一個月的培訓效果評價：一線主管（簽字）：新員工入職培訓計劃書（4）入職三個月培訓內容檢查表本周工作計劃完成情況：是（否） (1)能夠和本部門一線經理、部門經理、一線下屬進行良好的工作溝通。 (2)對參加入職培訓的個人收獲及時進行總結。 (3)和部門經理談話，總結培訓成果。 (4)能夠熟練完成本崗位工作，承擔相應的職責。入職三個月的培訓效果評價：一線主管（簽字）：求采納

如果你用的是word2007版，點文件->新建，然后在microsoft office online下面找到：計劃、評估報告和管理方案，點擊打開，在右邊的窗口中可以找到項目計劃書模板。用好這個功能，你會發現上面有很多現成的東東，不一定正好適合你，但是比自己編還是要好些。

5，急需一份員工培訓計劃范文

員工培訓計劃書概念解說員工培訓計劃書是企業為對員工進行培訓而專門設計的企劃文書。編寫要點員工培訓計劃書的編寫可以根據不同企業靈活處理。范文 ××公司員工訓練企劃書一、訓練需要（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。二、訓練企劃的推動者（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。三、經費來源（一）教育訓練是一種長期投資。（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。四、訓練目標（一）確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。（二）長期的目標還是短期的目標。（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。五、訓練時期（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。（三）營業淡季是訓練的好時期。六、訓練方式（一）傳統授課方式。（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。（三）角色扮演方式。（四）以上三種方式適用于集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。七、課程設計（一）依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計。（二）需事先與講師充分溝通。（三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。八、外聘講師（一）需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。（二）教材請講師事前寫妥。（三）事先讓講師熟悉授課場所。九、訓練場所（一）自備或外租。（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項。（三）講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）、黑板是重要教具。十、評估訓練成果（一）原則上依訓練目標來評估訓練成果。（二）結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡。（三）觀察受訓者的成長與工作成效，借以評估訓練的成果。十一、獎勵制度（一）測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵。（二）測驗成績并入個人考績。（三）受訓后個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。

因為現在家里聯不了網，不能傳上去不好意思嘹！只能推薦你去百度文庫搜，有些注冊一次有就可下載了

6，銷售人員培訓計劃書格式范文

統一公司銷售人員培訓計劃書一．培訓的目標發掘銷售人員的潛能，增加銷售人員對公司的信任；同時也改進銷售人員工作的方法，改善他們工作的態度，激發銷售人員對工作的熱情，以達到作為銷售人員應該具備的綜合素質。從而增加銷售量，提高利潤水平，達到個人物質需求和公司發展需要。二．培訓的時間培訓時間：培訓期為一個月，主要分為三個步驟： 1、第一個星期，主要了解產品的相關知識、公司銷售部門的運作、公司的有關政策和情況。 2、第二個星期，主要培訓銷售方面的知識。 3、第三個星期，培養新員工實踐銷售能力，由老員工帶領進行銷售。 4、第四個星期，問題的反饋，就還存在的問題進行系統講解。三．培訓的地點（一）集中培訓在總公司舉行，培訓企業新銷售人員，主要了解公司及產品的相關知識，以及銷售方面的知識及運用。 (二)分開培訓各個分公司分別自行培訓其銷售人員，培養實踐銷售能力，由老員工帶領進行指導培訓。四．培訓的方式 1. 在總公司，可以用課堂培訓和會議培訓。 2. 在所在分公司，可以用現場培訓和上崗培訓。五．培訓師資銷售技能知識培訓由公司的專職培訓人員銷售部的前輩來擔任，而在產品知識，企業知識方面由專職員工或經理來擔任，顧客知識和競爭與行業知識方面由公司的外培訓專家來擔任。六．培訓內容（1）銷售技能的培訓銷售實質就是發現需求和滿足需求的過程。銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。在銷售時，最初幾分鐘內，潛在客戶通過五種知覺接受刺激，即味覺、觸覺、視覺、聽覺和嗅覺；其中視覺和聽覺特別重要，銷售中外表的重要性不宜過分強調，我們指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通過衣著，整體外表、修飾自己的行為而流露出的一種專業化氣質銷售技巧培訓，這是服務技巧培訓，主要目的在于提高銷售人員的現場觀察能力、現場溝通能力、現場把握能力，從而提高整體銷售業績。主要包括：應接洽談技巧、以問題套答案技巧、詢問客戶需要、經濟狀況、期望等技巧、接（撥）電話技巧、推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、“逼（迫客戶下）訂”技巧、展銷會場氣氛把握技巧、外出拜訪技巧。銷售代表具備的基本素質:銷售人員必須具備良好的職業道德、品德素質、心理素質和業務素質。 1強烈的服務意識 2敏銳的洞察力 3挖掘需求的能力： 4靈活的應變能力：善于預測人們在特定環境下和特定時間內的特定需要，以投其所需 5熟練的社交能力 6自我控制能力：良好的心理素質、沉著、冷靜。 7豐富的業務知識（2）產品知識的培訓產品是企業和顧客的紐帶，銷售人員必須對產品知識十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產品。對于公司的來說培訓產品知識是培訓項目中必不可少的。銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓，而竟爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視。銷售人員主要的任務是：銷售。在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識，這些人行業中的專業人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題進行解答，銷售人員還可以向企業內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等。許多企業把銷售人員放到客戶那里學習，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理在銷售中的突發事情。（3）顧客知識的培訓客戶的分類及解決的方法 1、猶豫性的客戶不能逼得太緊；慢慢溝通，給其購買信心；不近不遠。 2、自尊自大的客戶希望別人贊揚他；要抓住一切機會將談話引入正題。 3、問題型客戶有意向的客戶；認真、嚴肅對待其提出所有的問題解決。 4、沖動型客戶沒想好、直接步入正題不要繞圈子，可以提出建議；工作的解釋在后面。 5、沉默的客戶引導開口，要提出一些不能僅僅是有“是”或“否”回答的問題；了解購買意向。 6、不同意型盡量不要與其爭論和回擊，保持冷靜，聽他把話說完，同時面帶微笑。 7、牢騷型要特別快樂，不要被他的心情所影響，力圖找到困擾他的麻煩是什么。 8、條理型做事緩慢，似乎對他提出的每句話都在權衡，調整你的步伐和他保持一致，放慢速度，盡量向細節上擴展。 9、挑剔型從來不會同意你的報價，必須強調質量和服務來表明你的產品值這個價錢。 10、分析型喜歡數據、事實和詳盡的解說，這些客戶富有耐心，不慌不忙、需要作出正確結論，給他們的信息越多越好。 11、感情型顧客對個人感情看得極度重，你應該和這類顧客逐漸熟識，全身心投入談話并且保持自己的個性。 12、固執型這類顧客總是裝出很重要的樣子，向客戶表明你認同這種重要感，抬高顧客，同時抬高你自己，有可能的向他致以真摯的夸獎。（4）競爭和行業知識的培訓時間就是生命，信息就是金錢。通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優勢，劣勢。通過與同行業的競爭者比較，從而提高企業的競爭力。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。（5）企業知識的培訓對于企業知識培訓目的在于，通過對本企業的充分了解，增強銷售人員對企業的忠誠，使銷售人員融合在本企業文化之中。本公司的主要企業文化和知識有： “紅色”代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注 “橘色”代表勇于創新、長于突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感 “銘黃”富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望經營理念統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之“三好一公道”的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出“誠實苦干、創新求進”的立業精神。“三好一公道”——企業心靈的起點，吳修齊先生所揭示的“三好一公道”，就是質量好、信用好、服務好、價錢公道。以“誠”立身，以“實”待人，是“誠實”的內涵。每個崗位的統一人員都會自然流露出凡事正面、積極、肯定的態度，能以善為念、以德為心、以材為用，以德立業、以德服人，只要心念對了，所做的事也就沒有偏差；對外堅持正派經營，與利益關系人建立并維持長久的友善關系，并以愛和關懷出發，關懷員工、消費大眾以及地球環境，在追求利潤之余，更要回饋社會、員工和股東。

7，新員工培訓計劃方案怎么寫

原發布者:jyxtwlmx員工培訓計劃方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容

新員工培訓方案寫作步驟：1. 新員工培訓的目的；這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。2. 新員工培訓的場所；在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓進度就不好了。3. 新員工培訓的人數；一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據新員工的人數和崗位的性質決定，不管培訓人數的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。4. 新員工的培訓時間；至于新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜，不過這也是根據不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經驗有關，在寫培訓方案時，可以根據公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。5. 新員工培訓的內容；關于新員工培訓內容，一般有兩個方面，其中一個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。6. 新員工培訓的流程；在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內容是哪些，怎么安排，好提前做好準備和安排。7. 新員工培訓的考核；在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據培訓的表現進行考核評分，不過這些也是需要根據培訓的人數、崗位和公司性質來決定是否有必要考核和用什么方式考核。

新員工培訓方案　　人力資源培訓部　　目錄　　新員工培訓目的　　新員工培訓程序　　新員工培訓內容　　新員工培訓反饋與考核　　五、新員工培訓教材-　　六、新員工培訓項目實施方案　　七、部門新員工培訓所需填寫需表格　　新員工崗位培訓表（表一）　　新員工崗位培訓反饋表（表二）　　新員工試用期內表現評估表（表三）　　新員工培訓目的　　為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感　　使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法　　新員工培訓程序　　三、新員工培訓內容　　就職前培訓（部門經理負責）　　到職前：　　致新員工歡迎信（人力資源部負責）　　讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準備好新員工辦公場所、辦公用品　　準備好給新員工培訓的部門內訓資料　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師　　準備好布置給新員工的第一項工作任務　　部門崗位培訓（部門經理負責）　　到職后第一天：　　到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）　　到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來　　介紹新員工認識本部門員工，參觀公司　　部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定　　新員工工作描述、職責要求　　討論新員工的第一項工作任務　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐　　到職后第五天：　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。　　對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標　　設定下次績效考核的時間　　到職后第三十天　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表　　到職后第六十天　　人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。　　3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）　　公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務　　公司政策與福利、公司相關程序、績效考核　　公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序　　公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題　　新員工培訓反饋與考核　　崗位培訓反饋表（到職后一周內）　　公司整體培訓當場評估表（培訓當天）　　公司整體培訓考核表（培訓當天）　　新員工試用期內表現評估表（到職后30天）　　新員工試用期績效考核表（到職后60天）　　五、新員工培訓教材　　各部門內訓教材　　新員工培訓須知　　公司整體培訓教材　　六、新員工培訓項目實施方案　　首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度　　每個部門推薦本部門的培訓講師　　對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓　　給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料　　各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓方案　　每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格　　根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓　　在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓　　七、部門新員工培訓所需表格　　表格一新員工部門崗位培訓　　（到職后第一周部門填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　序號培訓內容　　完成確認（負責人簽名）　　就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準備好新員工辦公場所、辦公用品　　準備好給新員工培訓的部門內訓資料　　為新員工指定工作導師　　1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司　　2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定　　3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務　　4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。　　5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：　　部門經理簽名：　　日期：　　表格二新員工崗位培訓反饋表　　（到職后新員工一周內填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　你是否已了解部門的組織架構及部門功能？　　是□ 否□　　你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？　　是□ 否□　　你是否已熟悉公司大樓的情況？　　是□ 否□　　你是否已認識部門里所有的同事？　　是□ 否□　　你是否覺得部門崗位培訓有效果？　　是□ 否□　　你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？　　是□ 否□　　你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？　　是□ 否□　　在崗位培訓中，可以改進的地方　　————————————————————————————————　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓　　表三新員工試用期內表現評估表　　（到職后30天部門填寫）　　新員工姓名：　　部門：　　職位：　　你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：　　優-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　新員工對公司的適應程度：　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------　　3．新員工的工作能力：　　優-------- 良------- 一般----------- 差---------------　　4．其他評價：　　部門經理簽名：　　日期：