京東方面對于有意加盟京東便利店的人也是制定了不少的福利，劉強東也提出了百萬京東便利店的計劃，能看出京東便利店已經是成為了京東后續發展的重點。劉強東近日在2018年中國“互聯網 ”數字峰會上提到，京東計劃今年年底前，完成每天開1000家京東便利店的目標，線下便利店的落地經營將成為京東打造“無界零售”的核心。

1、如何看待京東便利店？

如果誰的身邊有接觸電商領域工作的小伙伴，可以問一句現在什么最火，估計得到的答案百分之八十都會是“無界零售”，因為我就有一個在京東實習的同學，剛去的時候和我炫耀自己的待遇，欺負我公司沒有他的大，現在見了面則是天天給我傳播無界零售的知識，感覺都快成傳銷黨了（笑哭）但是也不得不承認，我們正在逐漸邁入一個無界零售的新時代，純網購的時代已經過去了。

不知道你有沒有發現，無論是生活中的什么事情，在經歷了那么久的新鮮體驗期之后，貌似我們都有一種返璞歸真的愿望，比如周末的時候不想看電腦，只想抱著電視劇安安靜靜的刷，哪怕是只看廣告，所以對于現在的電商企業來說，也進入了返璞歸真的周期內，那么線上線下相融合的模式自然就出現了，所以京東便利店就是京東在這樣格局下的產物。

東西還是新的好，這種新型模式的便利店一經提出，就像是個含著金鑰匙出生的孩子，備受關注和寵愛，京東方面對于有意加盟京東便利店的人也是制定了不少的福利，劉強東也提出了百萬京東便利店的計劃，能看出京東便利店已經是成為了京東后續發展的重點。而且因為結合了線上和線下各自優勢的原因，京東便利店的商品既有網購的價格優勢，又有線下實體店的體驗優勢，

2、京東便利店如今情況如何？

現在加盟京東便利店的店主已經是數不過來了，要說這么多的便利店都發展的很好，那肯定也是扯，店主經營不好的，發展不好也是比較正常。總體的發展怎么樣？這個可以從整體的角度來說，我身邊目前加盟京東便利店的挺多，現在還有有意向加盟的，那他們的便利店發展都是啥樣呢？說實話大學畢業之后，很多人像我一樣都是選擇在外工作，很少有自主創業的，

但我一個大學同學，大學畢業之后，估計也是深受學校便利店價格的“坑害”，加上學校也在搞大學生創業的項目，她就選擇留校搞創業，于是乎在學校食堂里就加盟了一家京東便利店，剛開始搞創業，家里人給了幾萬、學校又有資助，她花了將近20萬，開設了一家小的門店，把商品的價格定位定的很平價，并且選擇在學生開學的時候開店。

因為學校客流量本身就大，她在開店之前，也是做了很多的宣傳活動，開始用活動吸引客流量，據她說第一個月其實她是有些虧本的，用了不少優惠吸引消費者，可是到了第二個月之后，她一個月就實現了10W左右的盈利，今年雙十一也和京東線上一樣，搞了不少活動，每天店里的客流量到晚上快關門了還很多。現在都過去三個多月的時間，自己經營的便利店也是風生水起的，前幾天還跟我們說，現在還搞了線上門店銷售，準備換一家大一點的門店，

還有我們鎮上前段時間也有一家京東便利店，說實話，在鎮上開設的話，本身客流量是比較少的，要是店主做不好宣傳的話，要吸引客流量就很難。我們鎮上的那家，其實每天的客流量不算多，老板前期基本上就沒做宣傳，導致很多老百姓還不知道鎮上有這么家便利店，他現在的經營情況就比較一般，但也不至于說很差，保持現在不虧本的狀態，

3、如何評價大量出現的京東便利店？

對于該問題，編輯認為：劉強東近日在2018年中國“互聯網 ”數字峰會上提到，京東計劃今年年底前，完成每天開1000家京東便利店的目標，線下便利店的落地經營將成為京東打造“無界零售”的核心。劉強東于去年7月份提出了“無界零售”的新的念，其核心是供應鏈，就是讓技術滲透到零售業中，傳統線下零售業的供應鏈成本向來很高，同時這類傳統的分銷渠道還存在著渠道層次多、信息回傳慢等問題。