風(fēng)險(xiǎn)策略，感受到風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些常見減少察覺風(fēng)險(xiǎn)的策略有哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-20 19:07:10 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，感受到風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些常見減少察覺風(fēng)險(xiǎn)的策略有哪些

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略可分為以下三種：（1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略。通常，使用三種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕。（2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略。通常，使用3種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)，這些策略分別是開拓、分享或提高。（3）接受。采取該策略的原因在于很少可以消除項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。采取此項(xiàng)措施表明，已經(jīng)決定不打算為處置某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃，無(wú)法找到任何其他應(yīng)對(duì)良策的情況下，或者為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的對(duì)策所需要付出的代價(jià)太高（尤其是當(dāng)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小時(shí)），往往采用“接受”這一措施。針對(duì)機(jī)會(huì)或威脅，均可采取該項(xiàng)策略。該策略可分為主動(dòng)或被動(dòng)方式。最常見的主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的方式就是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)已知或潛在的未知威脅或機(jī)會(huì)。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則不要求采取任何行動(dòng)，將其留給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)相機(jī)處理。

感受到風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些常見減少察覺風(fēng)險(xiǎn)的策略有哪些

2，我國(guó)主要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些

在這種模式下，首先由項(xiàng)目發(fā)起人通過投標(biāo)從委托人手中獲取對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的特許權(quán)，隨后組成項(xiàng)目公司并負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的融資，組織項(xiàng)目的建設(shè)，管理項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，在特許期辦通過對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)以及當(dāng)?shù)卣o予的其他優(yōu)惠來(lái)回收資金以還貸，并取得合理的利潤(rùn)。特許期結(jié)束后，應(yīng)將項(xiàng)目無(wú)償?shù)匾平唤o政府，在BOT模式下，投資者一般要求政府保證其最低收益北，一旦在特許期內(nèi)無(wú)法達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，政府應(yīng)給予特別補(bǔ)償，近幾年來(lái)，BOT成功的例子舉不勝舉，例如咸陽(yáng)渭河三橋、京承高速公路二期、遂渝高速高路和南京過江隧道等一批BOT項(xiàng)目的建設(shè)取得了很大的成功。 2、BOT融資結(jié)構(gòu)的一般形式 BOT的融資結(jié)構(gòu)的一般形式，其過程為：成立一家專門的項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司與承建方簽訂建設(shè)施工合同，接受保函，同時(shí)接受分包商、供貨商的保佑函權(quán)益轉(zhuǎn)讓，并與運(yùn)營(yíng)公司簽訂運(yùn)營(yíng)合同；項(xiàng)目公司與商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)簽訂貸款協(xié)議，同時(shí)與出口信貸機(jī)構(gòu)簽訂買方信貸合同，商業(yè)銀行以項(xiàng)目資產(chǎn)作為抵押為出口信貸機(jī)構(gòu)的貸款擔(dān)保，項(xiàng)目公司擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入。一般而言，在融資結(jié)構(gòu)和融資程序上，BOT模式并沒有太大的缺陷，但在實(shí)際運(yùn)作中，由于項(xiàng)目規(guī)模和資金需求巨大，而模式本身所涉及的相關(guān)方較多，關(guān)系復(fù)雜，因此，只有在規(guī)范完善的體系制度下，BOT模式才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。 3、BOT融資方式的種類 BOT模式在實(shí)際應(yīng)用中，因?yàn)轫?xiàng)目本身的特點(diǎn)，出現(xiàn)了一些變化，但融資方式的根本點(diǎn)沒有發(fā)生變化。如BOT（Build-Operate-Transfer）即建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-移交模式，這種模式是BOT模式的擴(kuò)展，在運(yùn)行程序上基本與BOT模式類似，BOOT和BOT模式的區(qū)別在于，在BOOT模式下，項(xiàng)目公司不僅擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且還擁有一定期限的項(xiàng)目所有權(quán)，因此，在特許期辦，項(xiàng)目公司可以將現(xiàn)有項(xiàng)目作為其自有資產(chǎn)抵押從而進(jìn)行二次融資。一般來(lái)說(shuō)，采用BOOT模式，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的擁有和運(yùn)營(yíng)時(shí)間比BOT模式要長(zhǎng)很多。 BT（Build-Transfer）即建設(shè)-移交模式。在這種模式里，項(xiàng)目由項(xiàng)目公司融資建設(shè)，項(xiàng)目建成后立即移交政府運(yùn)營(yíng)使用，此后政府按分期付款的方式收購(gòu)該項(xiàng)目。 BLT（Build-Lease-Transfer）即建設(shè)-租賃-移交模式，使用這個(gè)模式，政府只讓項(xiàng)目公司融資和建設(shè)，在項(xiàng)目建成后，由政府租賃并負(fù)責(zé)運(yùn)行，項(xiàng)目公司用政府付給的租金還貸，租賃期結(jié)束后，項(xiàng)目資產(chǎn)移交政府。各種方式的應(yīng)用取決于項(xiàng)目條件，如BOO方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家應(yīng)用較多，我國(guó)以公有制為主體，因此BOOT項(xiàng)目較多。 BOT的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理策略任何BOT項(xiàng)目融資，絕對(duì)的和萬(wàn)無(wú)一失的情況是不存在的，事實(shí)情況是風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別的目的，在于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，按一般的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則確定風(fēng)險(xiǎn)由最有能力承擔(dān)的一方承擔(dān)，并通過對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的管理，達(dá)到控制、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，從而使BOT項(xiàng)目融資順利實(shí)施?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理是是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和歸宿。以項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能否控制為標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。下面分別闡述這兩類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又稱不可控制風(fēng)險(xiǎn)，一般是指與東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項(xiàng)目公司控制范圍的風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)容包括：政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種政治因素，如戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際形勢(shì)變幻、政權(quán)交替、政策變換而導(dǎo)致項(xiàng)目資產(chǎn)和項(xiàng)目收益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)的大小與該項(xiàng)目所在國(guó)政府的穩(wěn)定性及政策的穩(wěn)定性有關(guān)，政治因素的變化往往是難以預(yù)料的，因此，其造成的風(fēng)險(xiǎn)也往往是很難避免的，主要的政治風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自：項(xiàng)目可能需要政府的許可證、經(jīng)營(yíng)特許權(quán)或其他形式的批準(zhǔn)；項(xiàng)目本身對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施或安全有重要的影響，項(xiàng)目對(duì)東道國(guó)政府的社會(huì)政策或國(guó)際形象有重大影響等。風(fēng)險(xiǎn)管理方法： 1）保險(xiǎn)。降低項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)程序的辦法之一是政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，包括純商業(yè)性質(zhì)的保險(xiǎn)。 2）股權(quán)安排。這種管理方法適用于政府政策的變化。項(xiàng)目公司的股權(quán)由若干國(guó)家的投資者擁有，國(guó)有化的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低?；蛘咭笤跂|道國(guó)或其友好國(guó)家有影響的強(qiáng)大的私營(yíng)公司參加到項(xiàng)目融資中來(lái)，或者促進(jìn)多邊機(jī)構(gòu)如世界銀行集團(tuán)中的國(guó)際金融公司參加進(jìn)來(lái)，由其掌握項(xiàng)目的部分產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)制收購(gòu)的國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低。 3）條款安排。主要是在貸款合同中規(guī)定交叉違約條款，當(dāng)東道國(guó)政府違約致使貸款得不到償還時(shí)，會(huì)構(gòu)成其他國(guó)際性貸款合同的違約，從而嚴(yán)重影響該國(guó)政府在國(guó)際金融市場(chǎng)上的融資信譽(yù)，迫使其在實(shí)行國(guó)有化前必須三思而定。 4）政府機(jī)構(gòu)擔(dān)保，在特許權(quán)協(xié)議中明確界定正義和項(xiàng)目公司的權(quán)利和義務(wù)，由政府做出擔(dān)保，避免由此而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力是指當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的自然事件和社會(huì)事件。不可抗力的一般原理是：遭受不可抗力事件的一方當(dāng)事人，對(duì)于因此而給他方造成損失的賠償責(zé)任，可以全部或部分免除。不可抗力事件造成的損失大致分為直接損失和間接損失，直接損失是指對(duì)項(xiàng)目設(shè)施本身造成的損失，間接損失是對(duì)項(xiàng)目設(shè)施喪失功能導(dǎo)致的收益損失，不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)即因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、海嘯、雷擊、火山爆發(fā)及意外事故等引起的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)是BOT項(xiàng)目融資參與各方無(wú)法控制的。風(fēng)險(xiǎn)管理方法： 1）投保。主要針對(duì)直接損失而言，即通過支付保險(xiǎn)費(fèi)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有承擔(dān)能力的保險(xiǎn)公司或出口信貸機(jī)構(gòu)。 2）尋求政府資助和保證，這是針對(duì)間接損失而言，是對(duì)不能保險(xiǎn)或不能以合理成本保險(xiǎn)的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)的管理方法。有些不可抗力風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定成本，不能保險(xiǎn)或不能接照合理的保險(xiǎn)費(fèi)投保，這會(huì)給BOT項(xiàng)目談判造成障礙，發(fā)起人只愿承擔(dān)不保擴(kuò)債權(quán)人方面的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，而債權(quán)人希望不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，發(fā)起人和債權(quán)人往往要求東道國(guó)政府提供某種形式的政府資助和擔(dān)保，方式之一就是允許發(fā)起人在遭遇不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以延長(zhǎng)合同期限以補(bǔ)償投融資中尚未回報(bào)、償還的部分，延長(zhǎng)期限相當(dāng)于實(shí)際遭受這種不可抗力的影響期，前提是此種影響只能適用于特定的一段時(shí)間。當(dāng)然。這種資助不是正式的政府保證，在性質(zhì)上只是對(duì)項(xiàng)目表示支持的一種承諾。

我國(guó)主要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些

3，就投資項(xiàng)目而言常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施有哪些

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。包括四類：回避、轉(zhuǎn)移、抑制和自擔(dān)。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項(xiàng)目的建議。例如風(fēng)險(xiǎn)分析顯示產(chǎn)品市場(chǎng)存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，若采取回避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，應(yīng)提出緩建（待市場(chǎng)變化后再予以考慮）或放棄項(xiàng)目的建議?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)也意味著放棄投資獲利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)回避一般適用于以下兩種情況：某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成相當(dāng)大的損失，且發(fā)生的可能性大；或者是防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策代價(jià)昂貴，得不償失。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是向保險(xiǎn)公司投保，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，例如對(duì)某些人力難以控制的災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)可以采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)大的部分轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目的承包方或合作方，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目前期工作中應(yīng)更多研究的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如采用新技術(shù)可能面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，在可行性研究中可以提出在技術(shù)合同談判中增加保證性條款（如達(dá)不到設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)消耗指標(biāo)時(shí)的賠償條款）的建議，將風(fēng)險(xiǎn)損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方；在設(shè)備采購(gòu)和施工合同中也可以采用類似轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)的條款。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則，第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)酬；第二，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有三種方式：出售、發(fā)包、免責(zé)合同。 1）出售。通過買賣契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。例如，項(xiàng)目可以通過發(fā)行股票或債券籌集資金。股票或債券的認(rèn)購(gòu)者在取得項(xiàng)目的一部分所有權(quán)時(shí)，也同時(shí)承擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)。 2）發(fā)包。發(fā)包就是通過從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲得貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。發(fā)包時(shí)又可以在多種合同形式中選擇。例如建設(shè)項(xiàng)目的施工合同按計(jì)價(jià)形式劃分，有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。 3）免責(zé)合同。在合同中列入免責(zé)條款，在某些風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目班子本身不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（3）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是通過采取一定的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。如為了控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源，而采取與其他企業(yè)合資或合作等方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的方法。如與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，可以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；與技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)合資，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；為了降低融資風(fēng)險(xiǎn)，向銀行申請(qǐng)部分貸款等。風(fēng)險(xiǎn)抑制通常并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抑制存在一定的成本。如為了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而引進(jìn)國(guó)外成熟的技術(shù)，則要花費(fèi)一定的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、使用費(fèi)或是技術(shù)提成費(fèi)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己獨(dú)立承擔(dān)。投資者已知項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，但因可能獲得高額利潤(rùn)、不愿意將獲利的機(jī)會(huì)分給別人，而甘愿獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，資源開發(fā)項(xiàng)目和其他風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略適用于已知有風(fēng)險(xiǎn)存在，但可獲高利甘愿冒險(xiǎn)的項(xiàng)目，或者風(fēng)險(xiǎn)損失較小，可以自行處置解決。項(xiàng)目自擔(dān)可以是主動(dòng)的，也可以是被動(dòng)的。由于在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，這是主動(dòng)接受。被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不大，不影響項(xiàng)目大局時(shí)項(xiàng)目班子將損失列為項(xiàng)目的一種費(fèi)用。費(fèi)用增加了，項(xiàng)目的收益自然要受影響。自留風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，可以采取事先制訂好后備措施。一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就需動(dòng)用后備措施。主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種后備措施。1）預(yù)算應(yīng)急費(fèi)（Contingence），是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其他不確定性對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中要單獨(dú)列出，不能分散到具體費(fèi)用項(xiàng)目之下，否則，項(xiàng)目班子就會(huì)失去對(duì)支出的控制。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。實(shí)施應(yīng)急費(fèi)用于補(bǔ)償估價(jià)和實(shí)施過程中的不確定性；經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)用于對(duì)付通貨膨脹和價(jià)格波動(dòng)。2）進(jìn)度后備措施。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度方面的不確定性因素，項(xiàng)目各方一般不希望以延長(zhǎng)時(shí)間的方式來(lái)解決。因此，就要設(shè)法制訂出一個(gè)較緊湊的進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目在各方要求完成的日期前完成。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的觀點(diǎn)來(lái)看，進(jìn)度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時(shí)差或浮動(dòng)時(shí)間。項(xiàng)目工序不確定程度越高，任務(wù)越含糊，關(guān)鍵路線上的時(shí)差或浮動(dòng)時(shí)間也應(yīng)該越長(zhǎng)。3）技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，它可以是一段時(shí)間或是一筆資金。當(dāng)預(yù)想的情況未出現(xiàn)并需要采取補(bǔ)救行動(dòng)時(shí)才動(dòng)用這筆資金或這段時(shí)間。預(yù)算和進(jìn)度后備措施很可能用上，而技術(shù)后備措施很可能用不上。只有當(dāng)不大可能發(fā)生的事件發(fā)生、需要采取補(bǔ)救行動(dòng)時(shí)，才動(dòng)用技術(shù)后備措施。上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用?？尚行匝芯恐袘?yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

基金可以，炒股不行，股市正低迷，基金比較有保證。還有一個(gè)跟存錢差不多的方法，不記得叫什么了，可以去銀行問問。另外，做農(nóng)業(yè)方面，是比較有保證的，風(fēng)險(xiǎn)也低，雖然，說(shuō)出去好像地位不怎么高，但是，要想，中國(guó)百分之八十還是在靠農(nóng)民過活，可以養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，圈養(yǎng)，再種點(diǎn)樹，合理利用資源，自己根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件定咯！~這是經(jīng)驗(yàn)！~

就投資項(xiàng)目而言常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施有哪些