人力資源策劃企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，對人力資源企業(yè)未來的發(fā)展需求進行預測,講解人力資源管理學六大模塊的核心思想，幫助企業(yè)主掌握員工管理的精髓和人力資源管理學,3.培養(yǎng)發(fā)展的主題是“育人”；是指根據(jù)企業(yè)目標和組織結(jié)構(gòu)的變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃和調(diào)整，使人力資源的管理效率更好,人力資源是公司的重要崗位。

人力資源工作包括錄用與離職、四交、個稅、工資計算、考勤管理、人事檔案維護、日常考核、招聘等。必須熟悉勞動人事法律法規(guī)，能夠起草勞動合同、保密協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等。人力 資源的具體工作如下:1 .負責制定公司的人力 資源計劃和方案；2.制定人力 資源管理的各項規(guī)章制度；3.進行工作分析，建立和完善部門和職位描述；4.負責招聘管理，做好人員梯隊建設(shè)；5.組織績效考核管理；6.開展員工培訓，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才潛力的開發(fā)和培養(yǎng)；7.負責薪資福利管理。

人力資源是公司的重要崗位。如招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調(diào)動等。現(xiàn)代企業(yè)管理主要通過人力 資源六大模塊實現(xiàn):計劃、招聘與分配、培訓與發(fā)展、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。學術(shù)界一般將人力 資源管理分為八大模塊或六大模塊:1、人力 資源規(guī)劃；2.招聘和分配；3.培訓和發(fā)展；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關(guān)系管理。講解人力 資源管理學六大模塊的核心思想，幫助企業(yè)主掌握員工管理的精髓和人力 資源管理學。

1。人力 資源策劃企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，對人力資源企業(yè)未來的發(fā)展需求進行預測，2.招聘和分配解決的是組織人員配備和崗位匹配的問題。通俗地說，就是根據(jù)企業(yè)的要求，把合適的、優(yōu)秀的人才招進企業(yè)，把合適的人放到合適的崗位上，3.培養(yǎng)發(fā)展的主題是“育人”；是指根據(jù)企業(yè)目標和組織結(jié)構(gòu)的變化，對人力 資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃和調(diào)整，使人力 資源的管理效率更好。4.績效管理這是六大模塊的核心，主要目的是幫助人，提高人，解決組織如何用人的問題，5.工資福利是指員工在企業(yè)工作時獲得的各種形式的報酬，是單位支付給員工的勞動報酬。目的是激勵員工努力工作，解決企業(yè)留人問題，6.勞動關(guān)系管理是指簽訂合同和解決勞動爭議的傳統(tǒng)內(nèi)容。在這個過程中，基本環(huán)節(jié)是信息傳遞和交換，這樣才能規(guī)范企業(yè)和員工的行為，保障各方的權(quán)益。