社會組織，社會組織與外部環(huán)境的關(guān)系是什么

來源：整理時間：2023-04-28 23:20:54 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，社會組織與外部環(huán)境的關(guān)系是什么

社會組織的生存與發(fā)展必須要與外部環(huán)境實現(xiàn)互動，相互依賴，相互適應(yīng)。

社會組織與外部環(huán)境的關(guān)系是什么

2，社會組織的構(gòu)成要素

社會組織一般由四個方面的要素構(gòu)成：財務(wù)會計就是根據(jù)市場營銷和生產(chǎn)運作的需要，籌措資金并合理地運用資金，支付賬單，收取貸款。同時跟蹤組織的運作狀況，對發(fā)生的各項收入、支出進行記錄、核算，對組織的業(yè)績進行經(jīng)濟分析與評價。

社會組織的構(gòu)成要素

3，人類社會組織的階段性特點

社會組織具有非營利性、非政府性、獨立性、志愿性、公益性等基本特征。

恢復(fù)過程是指人體在體育運動結(jié)束后，各種生理功能和能源物質(zhì)逐漸恢復(fù)到運動前狀態(tài)的一段功能變化過程。一、恢復(fù)過程的一般規(guī)律圖消耗與恢復(fù)過程消耗和恢復(fù)過程可簡要地分為三個階段第一階段：運動時能源物質(zhì)主要是消耗，體內(nèi)能源物質(zhì)逐漸減少，各器官系統(tǒng)功能逐漸下降。第二階段：運動停止后消耗過程減少，恢復(fù)過程占優(yōu)勢，能源物質(zhì)和各器官系統(tǒng)的功能逐漸恢復(fù)到原來水平。第三階段：運動中消耗的能源物質(zhì)在運動后一段時間內(nèi)不僅恢復(fù)到原來水平甚至超過原來水平，這種現(xiàn)象叫“超量恢復(fù)”或“超量代償”，保持一段時間后又回到原來水平。超量恢復(fù)的程度和時間取決于消耗的程度，在一定范圍內(nèi)肌肉活動量愈大，消耗過程愈劇烈，超量恢復(fù)也愈明顯。如果活動量過大，超過了生理范圍，恢復(fù)過程就會延緩。運動實踐證明，運動員在超量恢復(fù)階段參加訓(xùn)練和比賽，能提高訓(xùn)練比賽效果。

人類社會組織的階段性特點

4，社區(qū)社會組織社區(qū)居委會社區(qū)工作者三者的關(guān)系

（一）社區(qū)黨組織人員組成和工作職責人員組成：社區(qū)黨委一般設(shè)委員5-9人，最多不超過11人，社區(qū)黨總支一般設(shè)委員5-7人，社區(qū)黨支部一般設(shè)委員3-5人。工作職責：1．宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，維護與管理社區(qū)黨建工作陣地。2．組織召開各項會議。3．負責社區(qū)各項黨建工作。（二）社區(qū)居委會人員組成和工作職責人員組成：社區(qū)居民委員會由主任1人、副主任1至2人、委員若干人組成，共5至9人。工作職責：1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，教育和引導(dǎo)居民遵紀守法。2．執(zhí)行決定、意見，做好居民公共服務(wù)和公益活動工作。3．開展各類共建活動，開展精神文明創(chuàng)建活動，開展便民、利民社區(qū)服務(wù)活動。4．反映社區(qū)居民的意見和建議，做好思想疏導(dǎo)工作。5．協(xié)助政府及有關(guān)部門做好相關(guān)工作。（三）社區(qū)服務(wù)站人員組成和工作職責人員組成：社區(qū)服務(wù)站由站長1人、工作人員若干人組成，最少3人，按每增加500戶可增加1人，2000戶以上社區(qū)設(shè)副站長1人。工作職責：1、開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務(wù)管理工作。2、參與社區(qū)治安維護工作。3、提供社區(qū)法律服務(wù)。4、協(xié)助開展社區(qū)健康管理與服務(wù)工作。5、做好社區(qū)計劃生育服務(wù)。6、配合開展社區(qū)教育和文化體育活動。7、組織開展社區(qū)公益服務(wù)。8、組織開展社區(qū)便民服務(wù)。9、培育和壯大社區(qū)社會組織。10、提供民意訴求渠道。11、協(xié)助開展社區(qū)基礎(chǔ)管理工作。12、配合做好其他工作。

5，社會組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有哪些共同的特

一個社會組織必須具有如下幾個基本要素，缺少其中任何一個構(gòu)成要素都難以稱之為社會組織。　　一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎(chǔ)，也是衡量組織活動成效的標準。根據(jù)功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體。艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態(tài)，它包括使命、目標對象、指標、定額和時限等。　　二是規(guī)章制度。社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度。　　三是組織成員。實現(xiàn)社會組織的目標，必須有一定數(shù)量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續(xù)。通過這種進入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù)。也只有通過這種進入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進行有效的管理。　　四是權(quán)威，也即一種合法化的權(quán)力。韋伯認為，權(quán)威就是獲得認可的權(quán)力，在社會組織中權(quán)威依附于職位。一個人居于某一職位，他就具有該職位的權(quán)威，當他離開這一職位時也就失去了相應(yīng)的權(quán)威。韋伯根據(jù)權(quán)威的形成，把權(quán)威區(qū)分為三類：法理型權(quán)威，這是通過人們認為合法的程序而形成的、具有合理性的權(quán)威；傳統(tǒng)型權(quán)威，這是由于世襲等原因而形成的權(quán)威，下級對上級的臣屬和忠誠是這種權(quán)威的重要特征；魅力型權(quán)威，這是由于個人具有超人的才能而形成的權(quán)威。在現(xiàn)代社會組織中，占主導(dǎo)地位的是法理型權(quán)威。　　此外，任何社會組織都需要有一定的物質(zhì)條件來保障其運行，包括資金、設(shè)備和活動場所等。

任務(wù)占坑