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1，IPQC的七大手法
2，什么是排列圖法
3，qc的七大手法最常用的五大手法是什么
4，什么是排列圖法
5，質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)方法有哪幾種

1，IPQC的七大手法

具體是： 1.排列圖法 2.因果圖法 3.調(diào)查表法 4.直方圖法 5.分層法 6.散布圖法 7.控制圖法 QC七大手法的作用各不相同，IPQC在工作中都可能用到，特別是控制圖法，也稱SPC，是IPQC最常用的手法；

IPQC的七大手法

2，什么是排列圖法

排列圖法就是將影響工程質(zhì)量的各種因素，按照出現(xiàn)的頻數(shù)，從大到小的順序排列在橫坐標(biāo)上，在縱坐標(biāo)上標(biāo)出因素出現(xiàn)的累積頻數(shù)，并畫出對應(yīng)的變化曲線的分析方法。排列圖由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。若干個直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。排列組合排列組合是高中數(shù)學(xué)里相對獨(dú)立的一塊內(nèi)容，與其他基礎(chǔ)知識幾乎沒有交集。排列組合的基本概念比較簡單，但是題目可以出得很復(fù)雜，非常考察邏輯分析能力。排列組合是概率與統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，多做練習(xí)，提高分步和分類的思辨能力對學(xué)好排列組合非常重要。

什么是排列圖法

3，qc的七大手法最常用的五大手法是什么

QC的七大手法中最常用的五大手法是：1、分層法。2、調(diào)查表法。3、排列圖法。4、因果圖法。5、直方圖法。其他的二類手法，如控制圖法和散布圖法，在收集數(shù)據(jù)、繪制圖表、分析比較和手法原理上，都比較復(fù)雜，且種類繁多。因此，控制圖法大都適用于產(chǎn)品批量較大，而且穩(wěn)定的生產(chǎn)過程（大型工廠）；散布圖法每每用于化工工廠、大型酒廠和制藥廠等（需要化學(xué)制劑和復(fù)雜配方的工廠）。簡而答之，僅供參考。

1、QC簡易七手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖 2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖 3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法

qc的七大手法最常用的五大手法是什么

4，什么是排列圖法

排列圖法就是將影響工程質(zhì)量的各種因素，按照出現(xiàn)的頻數(shù)，從大到小的順序排列在橫坐標(biāo)上，在右坐標(biāo)上標(biāo)出因素出現(xiàn)的累積頻數(shù)，并畫出對應(yīng)的變化曲線的分析方法。排列圖由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。若干個直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。擴(kuò)展資料排列圖法的主要用途1、按重要順序顯示出每個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對整個質(zhì)量問題的作用； 2、識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。 (即識別對質(zhì)量問題最有影響的因素,并加以確認(rèn)) 作圖步驟1、選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目； 2、選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其他； 3、選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時間間隔； 4、畫橫坐標(biāo)； 5、畫縱坐標(biāo)； 6、在每個項(xiàng)目上畫長方形，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個項(xiàng)目的影響大小； 7、由左到右累加每個項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計(jì)頻率曲線（帕累托曲線），用來表示各個項(xiàng)目的累計(jì)影響； 8、利用柏拉圖確定對質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。注意事項(xiàng)1、一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是本QC小組有能力解決的最突出的一個，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進(jìn)行項(xiàng)目的分類； 2、縱坐標(biāo)可以用“件數(shù)”或“金額”等來表示，原則是以更好地找到“主要項(xiàng)目”為準(zhǔn)； 3、不太重要的項(xiàng)目很多時，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其他”欄內(nèi)，因此“其他”欄總在最后； 4、確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。參考資料來源：搜狗百科-排列圖法

排列圖法又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、若干個直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。若干個直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。

5，質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)方法有哪幾種

1、統(tǒng)計(jì)分析表法和措施計(jì)劃表法：質(zhì)量管理講究科學(xué)性，一切憑數(shù)據(jù)說話。因此對生產(chǎn)過程中的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析十分重要，為此必須根據(jù)本班組，本崗位的工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的表格。2、排列圖法：排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。收集數(shù)據(jù)，即在一定時期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)。如，可收集1個月或3個月或半年等時期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè)，然后從原點(diǎn)開始，點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接，從而作出帕累托曲線。3、因果分析圖法：因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀，有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的一種有效工具。畫因果分析圖的注意事項(xiàng)：影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因，通常從五個大方面去分析，即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。每個大原因再具體化成若干個中原因，中原因再具體化為小原因，越細(xì)越好，直到可以采取措施為止。擴(kuò)展資料標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量管理

七種統(tǒng)計(jì)方法如下: (1)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法。是利用專門設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。(2)分層法。是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。(5)直方圖法。它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。(6)控制圖。用途主要有兩個:過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。(7)相關(guān)圖。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。

控制圖spc r&r 還有許多例如mttr mtbf等等還有相關(guān)性回歸分析甚至箱線圖時間序列分析都屬于統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用質(zhì)量管理不用統(tǒng)計(jì)簡直不可想象的