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職工技能培訓(xùn),如何搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)

來源:整理 時(shí)間:2022-12-12 00:54:37 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1,如何搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)

1、走出去:去同行業(yè)學(xué)習(xí)2、請(qǐng)進(jìn)來:請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的講師來培訓(xùn)3、老員工授課
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如何搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)

2,怎樣開展對(duì)員工的技能培訓(xùn)

最好是現(xiàn)地現(xiàn)物,有機(jī)器或產(chǎn)品操作是最好的。你比方說我是賣車的,我做員工技能培訓(xùn)其中一項(xiàng)是對(duì)試乘試駕的培訓(xùn),如果有車的話,這一批員工在這方面的銷售技能就比沒車要好。不知道你說的技能是什么,不過我們參加培訓(xùn)的時(shí)候王躍文老師說過:做好車,功夫在車外。這句話挺深的,我沒理解太透徹。
答:要結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)實(shí)際的需要,開展針對(duì)性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效、通俗易懂的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。農(nóng)村中學(xué)也要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)教育。搞好農(nóng)民轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。各級(jí)財(cái)政要大幅度增加農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)投入,采取補(bǔ)助、培訓(xùn)券、報(bào)賬制等方式,努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性和資金的使用效率。

怎樣開展對(duì)員工的技能培訓(xùn)

3,企業(yè)職工如何培訓(xùn)

企業(yè)職工的培訓(xùn)大體可以分為三類:一類是管理方面的培訓(xùn),一類是技術(shù)方面的培訓(xùn),還有一類是新員工的入職培訓(xùn)。三類培訓(xùn)都是面對(duì)職工的,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都很重要。 就企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展而言,有人喜歡鉆研技術(shù),有人可能更傾向于管理,但無論是哪一種培訓(xùn),要想取得效果,都需要周密的組織,可以根據(jù)企業(yè)需要制訂培訓(xùn)內(nèi)容,找相關(guān)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師,事后進(jìn)行考核,并輔以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣。 培訓(xùn)可以持續(xù)進(jìn)行,也可以根據(jù)企業(yè)需要組織安排,重要的是要有針對(duì)性,畢竟,企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)是要付出時(shí)間和成本的。 對(duì)于新員工的培訓(xùn),應(yīng)在其正式上崗前進(jìn)行,重要培訓(xùn)安全知識(shí)及與其將要從事的崗位相關(guān)的技術(shù)、理論知識(shí)、企業(yè)的規(guī)章制度等內(nèi)容。如果員工少,可單獨(dú)培訓(xùn),如果新員工集中且數(shù)量多,則需要集中培訓(xùn),應(yīng)特別注意對(duì)新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)。 無論何種培訓(xùn),都需要留好記錄等,最好能夠存檔,為今后的其他工作打下基礎(chǔ)。 謝謝你的問題。

企業(yè)職工如何培訓(xùn)

4,如何進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

(一)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 通過對(duì)員工的在職培訓(xùn),提高其技能水平,可以推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。正如亞當(dāng)·斯密在200年前曾指出:一個(gè)工人技能的提高,如同一部機(jī)器或一種工具的改進(jìn)一樣,可以節(jié)約勞動(dòng),提高效率。據(jù)聯(lián)合國教科文組織的資料表明,與文盲相比,小學(xué)畢業(yè)生可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43%,初中畢業(yè)生可提高108%,大學(xué)畢業(yè)生則可達(dá)300%。(二)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)使員工的知識(shí)不斷增加、技能不斷增強(qiáng),其創(chuàng)新能力也會(huì)隨之提高。因而,經(jīng)過培訓(xùn)的員工通過參與技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新等方式可以直接提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),利用其掌握的先進(jìn)技能,可以對(duì)既定的物質(zhì)資料進(jìn)行深度開發(fā)和利用,提高資源利用率,從而降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (三)提高科技成果的轉(zhuǎn)化率 企業(yè)員工具有一定的科學(xué)知識(shí)和技能水平,可以提高其技術(shù)熟練程度和技術(shù)應(yīng)用能力,從而使科技成果轉(zhuǎn)化率得到提高,更加充分地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的“第一生產(chǎn)力”作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長。(四)提高職工的生存和發(fā)展能力 職工通過參加技能培訓(xùn),有的取得技術(shù)資格證書;有的成長為一專多能的技的掌握了新興的技術(shù)技能,提高了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這就為他們未來的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,通過技能培訓(xùn)提高職工素質(zhì),確實(shí)能夠在很大程度上加速經(jīng)濟(jì)增長。日本的一份研究報(bào)告指出:工人教育水平每提高一個(gè)等級(jí),技術(shù)革新者的比例就平均增長6%。一般工人提出的革新建議約能降低成本5%;經(jīng)過一定訓(xùn)練的技術(shù)人員的建議,約能降低成本10%一15%;而受過良好教育的管理人員創(chuàng)造和推廣的現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù),則可以降低成本30%以上。
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5,如何有效培訓(xùn)員工技能

員工培訓(xùn),是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。對(duì)員工自身也是有幫助的。CubicHR團(tuán)隊(duì)制訂了一個(gè)培訓(xùn)實(shí)例,希望對(duì)大家會(huì)有幫助 (一)公司制訂全年公司各部門培訓(xùn)計(jì)劃,確定各部門在一年內(nèi)需開展的培訓(xùn)主題,在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上按員工現(xiàn)有技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),分等級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。即同一層次學(xué)習(xí)同一內(nèi)容。改善人員素質(zhì)不齊造成的培訓(xùn)效果不佳的狀態(tài)。 (二)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,資料書籍、操作案例、技改技革項(xiàng)目均可納入培訓(xùn)內(nèi)容。變封閉式培訓(xùn)為開放式,鼓勵(lì)員工參與到培訓(xùn)中,采取老師現(xiàn)場(chǎng)提問,學(xué)員互動(dòng)等方式,將枯燥的課堂變得生動(dòng)。最初,在培訓(xùn)前,主管與員工溝通,由他們作為“領(lǐng)頭羊”,在培訓(xùn)中提出自己的看法、意見。開展幾次后,開始有員工主動(dòng)提出自己的看法,與老師進(jìn)行溝通。員工不再僅僅只是“聽課”。同時(shí),人人都渴望被關(guān)注,因此,只要你在技能操作上有自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為可以讓大家學(xué)習(xí)的地方,你就可以成為授課老師。而不再如以往僅僅局限于那幾個(gè)技術(shù)特別出眾又善于演講的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人員。課后,發(fā)放調(diào)查問卷,掌握員工對(duì)授課內(nèi)容的滿意度。根據(jù)問卷調(diào)查,評(píng)選“優(yōu)秀授課獎(jiǎng)”,“最佳問題獎(jiǎng)”。將講義張貼公布,發(fā)放授課老師津貼。 (三)年末,開展技能比拼,考核員工學(xué)習(xí)能力。按照重視什么考核什么的原則,技能比拼按理論30%,實(shí)作70%進(jìn)行評(píng)比,加大實(shí)際操作能力的比例。而成績也將作為來年員工技能等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。按技能等級(jí)進(jìn)行排名,與員工工資掛鉤。另外,引入激勵(lì)、處罰機(jī)制,對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行津貼制度,并張榜公示。對(duì)考試不合格的后三名員工進(jìn)行一定比例的處罰。同時(shí),在《勞動(dòng)合同法》等國家相關(guān)法律法規(guī)允許的情況下,對(duì)末名員工實(shí)行在崗培訓(xùn),降低技能等級(jí),工資降級(jí)等。以此,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性。 (四)形成全員學(xué)習(xí)氛圍,變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”。用培訓(xùn)激勵(lì)內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展,讓員工看見知識(shí)的力量。知識(shí)能帶來工資的提升,滿足人們生存、生活的需要。知識(shí)能帶來外部榮譽(yù),例如:聘任技師、高級(jí)技師,并為其增加福利待遇,購買健康保險(xiǎn)等。開辟 “學(xué)習(xí)園地”,由班長負(fù)責(zé),組織班員將書中所學(xué)技術(shù)知識(shí),每天寫入“學(xué)習(xí)園地”,讓更多的人參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中來,大家的學(xué)習(xí)自覺性和學(xué)習(xí)熱情隨著學(xué)習(xí)內(nèi)容的不斷豐富而逐漸高漲。此項(xiàng)活動(dòng)的開展,有效地促進(jìn)了職工素質(zhì)的不斷提高。以上觀點(diǎn)系作者觀點(diǎn)非第五立方觀點(diǎn),版權(quán)歸作者本人所有,如要轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者本人

6,新員工應(yīng)該培訓(xùn)什么

現(xiàn)在,企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的必要性已被熟知,很多企業(yè)都在進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)與專業(yè)提升,對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容也是各種各樣無奇不有。剛?cè)肼殕T工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定,但最少一周,最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少,新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了,時(shí)間太長會(huì)造成員工的厭煩心理,再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。軍訓(xùn)期間,建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng),以豐富生活,淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等,這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn),并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。 認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好,建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn),以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等,培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,內(nèi)外部均可。 需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,盡可能采用互動(dòng)式,讓新員工在互動(dòng)的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí),這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然,職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的,建議采用開放式的考核方式,比如論文或者情景模擬等。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn),現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。 個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式:一是集中培訓(xùn),即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍,節(jié)約培訓(xùn)成本,但溝通難以深入,并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn),即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo),并確定指導(dǎo)責(zé)任制,一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過實(shí)際工作中,我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運(yùn)用,使技能培訓(xùn)作的更好。

7,職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有哪些

1、職業(yè)培訓(xùn)的基本項(xiàng)目一般分為基本素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)。(1)基本素質(zhì)培訓(xùn)包括文化知識(shí)、道德知識(shí)、法律知識(shí)、公共關(guān)系與社會(huì)知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)與技能。這種培訓(xùn)主要是培養(yǎng)熟練工,培訓(xùn)的內(nèi)容以基本素質(zhì)培訓(xùn)為主,并結(jié)合用人單位的崗位設(shè)置及職業(yè)要求進(jìn)行培訓(xùn);(2)職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)指導(dǎo)、勞動(dòng)安全與保護(hù)知識(shí)、社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)等。使求職者了解國家有關(guān)就業(yè)方針政策以及個(gè)人選擇職業(yè)的知識(shí)和方法;掌握求職技巧、開業(yè)程序與相關(guān)政策;了解職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)政策和知識(shí);掌握社會(huì)保險(xiǎn)方面的知識(shí)和政策;(3)專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)包括專業(yè)理論、專業(yè)技能和專業(yè)實(shí)習(xí)。學(xué)員在專業(yè)理論的指導(dǎo)下掌握一定的專業(yè)技能,并通過在企業(yè)的實(shí)習(xí),提高解決實(shí)際問題的能力,為就業(yè)打好基礎(chǔ);(4)社會(huì)實(shí)踐包括各種社會(huì)公益活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)和勤工儉學(xué)等。2.職業(yè)培訓(xùn)具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn):(1)具有較強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和用人單位的實(shí)際要求確定。經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的畢(結(jié))業(yè)生可上崗作業(yè)。(2)具有較強(qiáng)的靈活性。在培訓(xùn)形式上可采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)、定向培訓(xùn)等方式;在培訓(xùn)期限上采取長短結(jié)合的方式,可以脫產(chǎn)也可以半脫產(chǎn);在培養(yǎng)對(duì)象上依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定;在教學(xué)形式上不受某種固定模式的限制,根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求采取多種形式的教學(xué)手段。(3)教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合。主要體現(xiàn)在一方面教學(xué)要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行,另一方面要貫徹勤工儉學(xué)、自力更生和艱苦奮斗的原則,通過教學(xué)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,既培養(yǎng)了人才,又創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富,獲得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的雙重效益。拓展資料:一、職業(yè)培訓(xùn)的種類包括技能培訓(xùn)、勞動(dòng)預(yù)備制度培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)職工培訓(xùn),依據(jù)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)的層次分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)和其它適應(yīng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)工作主要由技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心、咨詢公司、社會(huì)力量辦學(xué)等各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。二、技能1、技工學(xué)校 技工學(xué)校是培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的主要基地。招生對(duì)象主要是初中畢業(yè)生,學(xué)制3年。技工學(xué)校實(shí)行教學(xué)實(shí)習(xí)與科研生產(chǎn)相結(jié)合。經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,技工學(xué)校已形成初中高級(jí)培訓(xùn)并村,學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書教育相結(jié)合,多層次、多功能、多元化的職業(yè)培訓(xùn)體系,遍及機(jī)械、電子、航空、電力、石油、冶金、鐵路、計(jì)算機(jī)等近30個(gè)部門和系統(tǒng)。1998年,全國共有技工學(xué)校4362所,在校生181萬人,畢業(yè)生68萬人。其中國家及重點(diǎn)技工學(xué)校266所,高級(jí)技工學(xué)校63所。2、就業(yè)訓(xùn)練 就業(yè)訓(xùn)練中心是培訓(xùn)失業(yè)人員的重要基地。其培訓(xùn)對(duì)象主要是失業(yè)青年和失業(yè)職工。就業(yè)訓(xùn)練中心組織就業(yè)前訓(xùn)練和轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練,多以實(shí)用技術(shù)和適應(yīng)性培訓(xùn)為住,學(xué)制靈活,少到1-3個(gè)月,多到6-12個(gè)月。全國已有就業(yè)訓(xùn)練中心所,年組織培訓(xùn)萬人次。3、社會(huì)力量辦學(xué) 社會(huì)力量辦學(xué)是企業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體及其它社會(huì)組織和公民個(gè)人利用非國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi),面向社會(huì)舉辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),社會(huì)力量辦學(xué)主要實(shí)施以職業(yè)技能培訓(xùn)為主的職業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)。全國此類社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)達(dá)2萬多所,年培訓(xùn)能力達(dá)1000多萬人。4、為使職業(yè)培訓(xùn)工作更好地適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展,針對(duì)勞動(dòng)者就業(yè)的需要開展多層次、多形式的培訓(xùn),并促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)緊密結(jié)合,原勞動(dòng)部制定了《綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地的基本要求》,組織進(jìn)行綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地和集團(tuán)試點(diǎn)工作。通過進(jìn)一步化辦學(xué)體制改革,擴(kuò)大培訓(xùn)利用現(xiàn)有辦學(xué)條件和挖掘師資、設(shè)施設(shè)備等方面的潛力,將技工學(xué)校或就業(yè)訓(xùn)練中心建成兼有職業(yè)需求調(diào)查、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能堅(jiān)定、職業(yè)指導(dǎo)并與職業(yè)介紹緊密聯(lián)系的多功能的綜合基地,充分體現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合、培訓(xùn)為就業(yè)服務(wù)的功能,并發(fā)揮示范和輻射作用。職業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)主要是依托培訓(xùn)、就業(yè)、鑒定等職能機(jī)構(gòu)的緊密協(xié)作,加強(qiáng)本地區(qū)職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體的聯(lián)合,為勞動(dòng)者培訓(xùn)、鑒定與就業(yè)提供全方位、一體化的服務(wù)。集團(tuán)主要依托于社區(qū),著眼于聯(lián)合與調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量辦培訓(xùn),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),成為區(qū)域性職業(yè)培訓(xùn)工作的主導(dǎo)力量。全國已建成職業(yè)培訓(xùn)綜合基地和集團(tuán)200多個(gè),在當(dāng)?shù)貫榇龠M(jìn)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。
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