順豐的優點是單價相對高一點，這是吸引大多數外賣騎手跑順豐的原因。作為一個外賣平臺重度用戶，平均每天肯定會使用一次外賣，坦率的講誰又想每天吃外賣呢，順豐作為以物流為主要業務支撐的企業，實際上外賣行業應該只是一個開始，與霸占外賣行業的美團和餓了么不同，順豐目前更為專注的其實是跑腿服務。

1、感覺最近很多外賣騎手都干順豐騎士了，順豐騎士怎么樣？

關注南城騎士，帶你了解外賣行業的各種資訊和內幕。順豐目前其實一直在努力發展同城配送，雖然還無法比擬美團和餓了么，但也算是初具規模，與霸占外賣行業的美團和餓了么不同，順豐目前更為專注的其實是跑腿服務。畢竟，順豐也擠不進外賣市場，順豐的優點是單價相對高一點，這是吸引大多數外賣騎手跑順豐的原因。但是，順豐的缺點是配送范圍比較大，同城單基本在5公里以上，單量也比較少，

2、如何看待順豐切入外賣市場？

在問答上的700個問題，只寫接地氣的科技內容，歡迎關注。作為一個外賣平臺重度用戶，平均每天肯定會使用一次外賣，坦率的講誰又想每天吃外賣呢？還不是因為近乎996的工作周期迫使的......而中國有上百萬像我這樣的人，必須由外賣平臺確保生存問題......最后一公里始終是剛需在中國2012年開始的創業潮，誕生了一個很神奇的行業叫做“O2O”，簡單來說就是為用戶解決最后一公里的問題，說得更徹底一些就是懶人經濟，誰都想過衣來伸手飯來張口的生活，

我們即便是把目光放到比較小眾的校園市場來看，2014年進入大學之后，有幸見證了可能是中國最大的校園O2O企業的成長和跌落。當時那家企業發跡于上海，模式非常簡單，就是學校內部的零食配送服務，在學校外或者宿舍內找一間店鋪作為倉庫，然后在學校里面請學生做配送員，同學在App上下單，配送員就將購買的零食送到寢室。

其實對于大多數學校，只要不是上海交大那種貫穿一個校區需要1個小時的占地面積，宿舍樓下都會有小賣部，下樓買個零食再回到宿舍，實際上要不了10分鐘......但就是這樣的零食送到寢室的服務，使得這家公司快速覆蓋了全國超過3000所高校，緊接著開始做校園生態鏈服務：游戲分銷、數碼維修、金融信貸、網課培訓、實習招聘等等。

2017年市值最高的時候達到了20億人民幣的估值，消費能力有限的大學生尚且如此，擁有消費能力的上班族呢......懶人經濟，始終是一個消費的痛點。只需要網上下單，小吃零食，各種生鮮蔬菜，家政服務，美甲按摩等等都可以上門服務，并且價格比起實體店并不會高出多少，這也是中國當代年輕人肥胖現象越來越嚴重的原因......“人貨場”缺一不可做O2O市場，最重要的就是“人貨場”三個硬性條件你能夠滿足多少個，

從這個方面來看，順豐依舊有自己的競爭實力。人，指的就是你需要服務的顧客，順豐作為中國服務最優質的物流企業，當然價格也相當感人，這樣從側面來看，順豐的目前積累的用戶群體，是消費能力較高的一批用戶。這就要比很多從0開始的企業要好上很多，為什么上文講的校園O2O企業最終沒能做起來？因為服務的群體本身就是沒錢的大學生，想從大學生身上賺錢......是很困難的事情，

但是順豐的用戶偏向于城市白領，相對更看中的是服務，而不是能不能減配送費，是不是有幾塊錢的優惠券。貨，指的是你能夠滿足用戶的哪一類需求，京東到家、盒馬鮮生，主要就是以生鮮肉類蔬菜這些貨物。美團外賣，背靠美團團購業務本身入駐的大量餐館，主要就是以配送熟食為主，那么順豐呢？在“豐食”上線之前，已經入駐了德克士、必勝客、吉野家、老娘舅、望湘園、味千拉面、西貝等超過100家品牌連鎖店鋪。

這也側面驗證了順豐對于自家顧客消費能力的信心，畢竟每一個品牌拉出來人均價格都在30元以上，場，指的是整個交易進行的空間。順豐作為以物流為主要業務支撐的企業，實際上外賣行業應該只是一個開始，比起美團、餓了么兩年需要耗費大量的資金和人力來管理自己的配送員隊伍之外，實際上順豐和京東這樣在物流扎根十幾年的企業，會有更高效的運營和管理模式，京東選擇了生鮮配送，順豐選擇了外賣行業。