集中管控，乾道推出的集中管控措施的好處

來源：整理時(shí)間：2022-10-07 18:48:15 編輯：太原本地生活手機(jī)版

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1，乾道推出的集中管控措施的好處
2，集團(tuán)公司資金集中管控的作用是什么
3，企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控提高資金使用效率與效果是正確的嗎
4，為安全審計(jì)機(jī)制集中管控和審計(jì)數(shù)據(jù)的匯集提供接口什么意思
5，如何實(shí)現(xiàn)公司流程上的集中管控
6，集團(tuán)管控包括哪些模式
7，關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中管控專項(xiàng)方案

1，乾道推出的集中管控措施的好處

離不開數(shù)據(jù)和模型，離不開流程和授權(quán)，這些都可以用信息化標(biāo)準(zhǔn)語言形式去展現(xiàn)，比人效率更高，準(zhǔn)確性更高。

你說呢...

乾道推出的集中管控措施的好處

2，集團(tuán)公司資金集中管控的作用是什么

集團(tuán)公司資金集中管控的主要作用：是在保證集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)性的前提下，減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團(tuán)整體資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)資金留存和運(yùn)用的合理化。

集團(tuán)公司資金集中管控的作用是什么

3，企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控提高資金使用效率與效果是正確的嗎

國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)前面我有以全篇的篇幅，提到過：預(yù)算有效這個(gè)問題，確實(shí)，是存在于我國企業(yè)里，最要命的問題之一。所以，就是正式的管理科學(xué)的正方向邏輯里以，成就授權(quán)預(yù)算一定，是完全正確的。

需要吧

企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控提高資金使用效率與效果是正確的嗎

4，為安全審計(jì)機(jī)制集中管控和審計(jì)數(shù)據(jù)的匯集提供接口什么意思

上網(wǎng)行為管理推薦使用聚生網(wǎng)管;內(nèi)網(wǎng)安全可以使用大勢(shì)至內(nèi)網(wǎng)安全衛(wèi)士;共享文件管理可以使用大勢(shì)至共享文件審計(jì)系統(tǒng);管控電腦USB接口可以使用大勢(shì)至USB監(jiān)控系統(tǒng)，這些都是比較適合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的軟件。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

5，如何實(shí)現(xiàn)公司流程上的集中管控

實(shí)現(xiàn)公司流程上的集中管控的方法：　　（1）制定公司的長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)；　　（2）統(tǒng)一使用資金，包括科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)改造資金；　　（3）決定投資方向；　　（4）審批和控制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）的財(cái)務(wù)；　　（5）通過審計(jì)檢查投資效果和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況；　　（6）任命合適的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一級(jí)經(jīng)營者。　　集中管理是基于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理方面的需要，統(tǒng)一報(bào)告制度、統(tǒng)一管理制度的一種信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基礎(chǔ)是信息集中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的集中監(jiān)控，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。　　要實(shí)現(xiàn)集中管理必須認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，明確需要解決的關(guān)鍵問題，然后制定符合本企業(yè)集團(tuán)需要的目標(biāo)。　　集中管理是是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式，指集團(tuán)公司所屬各單位的財(cái)務(wù)情況全部納入到母公司的核算和管理之中，所屬單位只有進(jìn)行日常決策的權(quán)利和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策的義務(wù)，其實(shí)施的對(duì)象是集團(tuán)公司的所屬單位，包括會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)集中控制和財(cái)務(wù)集中決策。

直銷是一個(gè)現(xiàn)在嶄新的銷售模式是非常好的，比如說直銷和傳銷是有區(qū)別的，直銷比如說安利公司它在全球50多個(gè)國家都做的非常好，也被西方國家所認(rèn)可！而傳銷是打著直銷的牌子而被人為的做成騙局或非法的事情發(fā)生比如（黑社會(huì)綁架等），但是你如果能找到一個(gè)好的直銷公司，而你又能做好，那賺錢也不難

6，集團(tuán)管控包括哪些模式

集團(tuán)管控包括以下三種模式：1、財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。2、戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。3、運(yùn)營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項(xiàng)目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的區(qū)域中心和下屬項(xiàng)目公司之間也屬于這種情況。

集團(tuán)管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論。所謂“三分法”其雛形是上世紀(jì)八十年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出的，當(dāng)時(shí)他們?cè)谄浜现摹稇?zhàn)略與風(fēng)格》(1987年版)等專著就指出了企業(yè)集團(tuán)的三種管控文化偏好，經(jīng)過多次演變成“集團(tuán)管控三分法”基礎(chǔ)理論即財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，運(yùn)營控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本內(nèi)容與三分法類似）。1、財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。2、戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團(tuán)與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團(tuán)總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。3、運(yùn)營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項(xiàng)目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的區(qū)域中心和下屬項(xiàng)目公司之間也屬于這種情況。

7，關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中管控專項(xiàng)方案

數(shù)據(jù)管理是信息化建設(shè)工作中的重點(diǎn)之一,通過健全組織、規(guī)范管理、比對(duì)分析、綜合運(yùn)用，把數(shù)據(jù)管理與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)利益進(jìn)一步提高。（一）提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，只有上升到戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)和重視才行。數(shù)據(jù)是主體軟件應(yīng)用的基礎(chǔ)。所有的企業(yè)資料最終都匯集成數(shù)據(jù)，保存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，工作人員通過信息交互系統(tǒng)從后臺(tái)數(shù)據(jù)庫獲取所需數(shù)據(jù)，經(jīng)中間層信息系統(tǒng)處理后得到結(jié)果，所有的查詢、分析都需要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、一致的數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問題，主要不是因?yàn)闆]有好的系統(tǒng)，而是因?yàn)橐延械南到y(tǒng)沒有得到很好的應(yīng)用。因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性，將直接決定結(jié)果的正確性。也必將影響信息化應(yīng)用的成效。同時(shí)，只有科學(xué)的管理，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。（二）健全職能部門，完善管理制度數(shù)據(jù)管理職能因該有專門的部門實(shí)施，因此應(yīng)成立專門數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)管理（處理）部門，將數(shù)據(jù)的監(jiān)管職責(zé)賦予數(shù)據(jù)管理部門，由數(shù)據(jù)管理部門集中管理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，各有關(guān)職責(zé)部門配合。各單位也相應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理崗。然后制發(fā)《數(shù)據(jù)管理辦法》、《數(shù)據(jù)管理責(zé)任追究暫行辦法》，明確數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)范圍、工作程序、監(jiān)控內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲等，建立數(shù)據(jù)通報(bào)、培訓(xùn)等制度，制定信息采集、審核、錄入、分析比對(duì)、信息傳遞等相關(guān)辦法，使數(shù)據(jù)監(jiān)管與運(yùn)用工作逐步規(guī)范。（三）嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，加強(qiáng)源頭控制一是提高人員素質(zhì)。對(duì)數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行軟件操作、數(shù)據(jù)錄入、職責(zé)規(guī)定等知識(shí)培訓(xùn)，明確職責(zé)、明確各級(jí)、各崗數(shù)據(jù)管理人員工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確綜合管理軟件的問題提交、處理、反饋程序，數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題都由數(shù)據(jù)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收、研究解決并反饋，避免多頭提交、多頭請(qǐng)示，為數(shù)據(jù)管理工作提供人員素質(zhì)保障。二是加強(qiáng)信息系統(tǒng)提高系統(tǒng)本身的差錯(cuò)糾錯(cuò)功能，減少或避免數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤。三是創(chuàng)建合理高效工作流。結(jié)合實(shí)際情況制定工作流，明確職責(zé)、避免重復(fù)、方便管理為目的，細(xì)化崗位，一人多崗（單位人數(shù)少）或一崗多人（崗位工作量大），科學(xué)的連接每個(gè)崗位，組織起高效的工作流，減少數(shù)據(jù)冗余，最大限度地提高征管效率。四是原則行事。按照“三不錄”原則，即不規(guī)范不錄、不安全不錄、未審核不錄，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的采集、審核、審批、錄入、修改等環(huán)節(jié)。確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。五是通報(bào)考核。建立通報(bào)制度。例如，堅(jiān)持 “一月一通報(bào)、一月一講評(píng)、一月一考核、一月一追究”。按時(shí)將各單位征管數(shù)據(jù)質(zhì)量完成情況等，在公文處理系統(tǒng)和網(wǎng)站上發(fā)布數(shù)據(jù)通報(bào)，并在每月的局務(wù)例會(huì)上，由分管局長(zhǎng)對(duì)上月數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，分析癥結(jié)，提出整改措施。建立日常考核臺(tái)賬，按月考核，并將各單位得分情況張榜公布；同時(shí)，按照責(zé)任追究辦法，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對(duì)全年數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)比排名在后幾位的，目標(biāo)管理考核中給予倒扣分。制定數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，數(shù)據(jù)質(zhì)量考核中，低于平均指標(biāo)的，目標(biāo)管理考核一票否優(yōu)。（四）思想要重視，全員要參與加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用進(jìn)程，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才是做好數(shù)據(jù)管理和深入分析的關(guān)鍵，信息化建設(shè)才能真正得到發(fā)展。同時(shí)，所有的工作人員，都應(yīng)該把好各自工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理，不制造垃圾數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，追根求源，爭(zhēng)取將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)剔除干凈，確保數(shù)據(jù)的正確完整。（五）協(xié)作要到位數(shù)據(jù)處理工作中，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)手段，信息技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)性決定了系統(tǒng)軟件的質(zhì)量水平高低，而業(yè)務(wù)的規(guī)范程度決定了信息化推進(jìn)的廣度和深度。數(shù)據(jù)處理應(yīng)用不僅涉及信息化技術(shù)的選擇和應(yīng)用，同時(shí)還涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和統(tǒng)一，并且直接影響企業(yè)系統(tǒng)信息化建設(shè)的成效。所以，每一項(xiàng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)處理及其具體應(yīng)用，都離不開信息部門和業(yè)務(wù)部門的緊密合作、協(xié)同工作。技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門需要很好的合作和相互的支持和配合，才能使數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程度深化和完善。（六）機(jī)制要健全在業(yè)已建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理辦法，建立部門工作責(zé)任制，包括項(xiàng)目管理制度、信息發(fā)布制度等；建立與數(shù)據(jù)處理應(yīng)用相適應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)配套制度；建立信息技術(shù)支持、安全和運(yùn)維保障制度，包括信息安全應(yīng)急處置預(yù)案、運(yùn)維崗責(zé)體系等，保障數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作健康有序發(fā)展。

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