采購工作流程，采購的業(yè)務(wù)流程是什么

來源：整理時(shí)間：2023-03-02 08:17:05 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購的業(yè)務(wù)流程是什么

需求部門提計(jì)劃單；供應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批；財(cái)務(wù)部門審批（或經(jīng)理審批）；財(cái)務(wù)部門借款（根據(jù)實(shí)際情況而定）；采購；產(chǎn)品到廠；質(zhì)檢部門審核；庫房審核并辦理入庫；財(cái)務(wù)審核并入帳；經(jīng)理審核；報(bào)銷。以上為基本流程，根據(jù)不同企業(yè)、采購產(chǎn)品種類而產(chǎn)生不同。

采購的業(yè)務(wù)流程是什么

2，請問采購的一般流程是什么

1、大體的采購流程都是一樣的；遵循以下過程：請購——詢價(jià)——比價(jià)——儀價(jià)——下達(dá)采購訂單——交期管理——入庫——對賬——開票——付款；2、對于一些有固定供方，且有訂購合同的，一些諸如比價(jià)儀價(jià)一切即可省去；3、任何材料的采購都必須明確各種要求（技術(shù)質(zhì)量、交期等）！另外，建議你下次再做提問時(shí)能把問題具體化，切莫過于籠統(tǒng)！目的還是為了你能快速獲取理想答案！

您好！采購流程是看個(gè)人公司而定，每個(gè)公司的采購流程都有不相同處，1，采購基本流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。2。　采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。 3.采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。以上僅供參考。實(shí)際步驟還是貴公司安排。

請問采購的一般流程是什么

3，做采購員的工作流程是什么

1、參與新產(chǎn)品的開發(fā)；2、對新產(chǎn)品物料組成分解的物料的基本信息及規(guī)格型號、單價(jià)、批采單價(jià)、品質(zhì)要求的認(rèn)知識；3、尋找供應(yīng)商；4、確定樣品；5、下達(dá)采購合同或采購協(xié)議書；6、按要求到位時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量管控；7、供應(yīng)商管理；8、供應(yīng)商對帳；9、付款！

采購員必知的18條軍規(guī) 1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 3.采購在接待供貨商時(shí),說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長,會延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時(shí)會害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購了解情況后,(如有挑選所所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報(bào)價(jià)單,采購要了解市場原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià). 13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個(gè)很緊張的過程,有時(shí)會一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益. 16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間怎樣當(dāng)好一個(gè)采購員當(dāng)一位采購員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時(shí)的錢財(cái)，并不能讓我們長期抓住機(jī)遇，為了一時(shí)的錢財(cái)而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購員呢！下面來講講作為一名出色的采購員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！ 1.確保物料采購供應(yīng)：隨時(shí)了解倉庫的物料進(jìn)出狀況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相應(yīng)的采購準(zhǔn)備。 2.擬定物料采購計(jì)劃：按期(一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期)制定物料采購計(jì)劃，包括重點(diǎn)物料的選擇、物料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。 3.具體采購：包括采價(jià)、議價(jià)、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進(jìn)及供貨方送貨方式等。 4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進(jìn)出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點(diǎn)等。 5.倉庫物料人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)物料人員，讓物料員了解物料性能、特點(diǎn)等，掌握一定的物料知識，促進(jìn)物料運(yùn)作狀況。 (2)采購員的素質(zhì)要求對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面： 1.豐富的市場上各商品知識。 2.在公司與其他部門的溝通能力。 3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。 4.且有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力。 5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。 7.有較強(qiáng)的判斷和決策能力。 - 為此，采購員需要加強(qiáng)對自己的要求和培訓(xùn)，努力使自己成為一名合格、出色的專業(yè)采購員。做到以上這些方面，我相信，很多采購都可以成為一名出色的采購員的！

接受采購申請->明確采購數(shù)量和要求->進(jìn)入采購程序：招議標(biāo)、比價(jià)、直接采購等方式->商務(wù)談判->確定合同->合同履行->內(nèi)部交接->合同完成。

做采購員的工作流程是什么