上海市審計(jì)局年終總結(jié)大會，年終總結(jié)報(bào)告

來源：整理時(shí)間：2023-07-04 19:58:23 編輯：上海生活手機(jī)版

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1，年終總結(jié)報(bào)告
2，年度工作總結(jié)
3，HR伙伴您準(zhǔn)備寫年終總結(jié)了嗎您的年終總結(jié)會包括哪些方面
4，個(gè)人年終總結(jié)怎么寫

1，年終總結(jié)報(bào)告

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年終總結(jié)報(bào)告

2，年度工作總結(jié)

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年度工作總結(jié)

3，HR伙伴您準(zhǔn)備寫年終總結(jié)了嗎您的年終總結(jié)會包括哪些方面

HR伙伴，您準(zhǔn)備寫年終總結(jié)了嗎？您的年終總結(jié)會包括哪些方面？年終總結(jié)資料：http://search.discuz.qq.com/s/171084375/%E5%B9%B4%E7%BB%88%E6%80%BB%E7%BB%93.html

學(xué)習(xí)交流，希望能借鑒各位的優(yōu)秀建議

轉(zhuǎn)作行政，我。。。。。。。。。。

顧客滿意，人員培訓(xùn)和發(fā)展，利潤狀況，營業(yè)額，重大項(xiàng)目總結(jié)

人力資源年終報(bào)告始終是圍繞人力資源6大模塊展開的以及現(xiàn)階段公司發(fā)展戰(zhàn)略需求為中心寫的。既然是報(bào)告，一定要有人力資源管理取得的成績，當(dāng)然，更重要的是圍繞6大模塊做數(shù)據(jù)性分析。通過分析查遺補(bǔ)漏，來確定次年的人力資源管理工作中心。總之，人力資源報(bào)告務(wù)求客觀。另外，如果是集團(tuán)性質(zhì)的大公司，建議一定要站的高度要高。分析是重點(diǎn)。小公司最好簡潔明了突出人力資源管理工作缺的業(yè)績和不足，更突出今后工作的突破點(diǎn)。

說實(shí)話，我正在準(zhǔn)備中

HR伙伴您準(zhǔn)備寫年終總結(jié)了嗎您的年終總結(jié)會包括哪些方面

4，個(gè)人年終總結(jié)怎么寫

一般來說，年度總結(jié)可分三大部分：1、標(biāo)題、抬頭和緒言。交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。2、主要業(yè)績。從質(zhì)和量兩方面進(jìn)行自我評價(jià)。3、問題和改進(jìn)措施。在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法。年度總結(jié)在敘述某項(xiàng)工作過程及得失時(shí)要重點(diǎn)說明個(gè)人所起的作用，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只有說清楚個(gè)人所起的作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確地評價(jià)述職者的業(yè)績。同時(shí)，也便于區(qū)分在存在的問題和過失中，述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是負(fù)直接責(zé)任。一般來說，年度總結(jié)可分：1、標(biāo)題、抬頭和緒言；2、主要業(yè)績；3、問題和改進(jìn)措施三個(gè)方面。1、標(biāo)題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場白。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。2、主要業(yè)績。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況、突出業(yè)績及自我評價(jià)等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的;取得了哪些成績，其效益如何; 從質(zhì)和量兩方面進(jìn)行自我評價(jià)。3、問題和改進(jìn)措施。在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法。注意敘述時(shí)不要談空話，要切合實(shí)際，一個(gè)問題一個(gè)問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實(shí)績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個(gè)項(xiàng)目的成功得失不要去做超越自己職責(zé)的論斷。