項目風險規避方案及盈利能力分析，軟件項目風險如何做規避計劃

來源：整理時間：2023-01-10 21:28:46 編輯：大上海生活手機版

1，軟件項目風險如何做規避計劃

風險評價是識別并分析潛在風險區域的過程。可以通過列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統計特定風險對項目可能造成的潛在后果，風險計劃的要素有：風險描述對于風險情況的介紹。可能性風險發生的可能性。風險不是必然要發生的，如果一個對項目存在危害的事件是必然要發生的，那這個事件就不能作為風險。對于風險可能性的標識有助于對那些高可能性的風險投入更大的關注。嚴重性風險如果發生對于項目的危害程度。危害值一個綜合考慮可能性和嚴重型后對風險的一個評估，這個評估反應了風險應該被關注的程度。對策對策分為兩個部分：一是對于采取預防措施以阻止風險的發生，另一方面也要考慮如果風險發生后需要采取什么措施。這兩方面的計劃構成了完整的風險對策。觸發標志風險是一種可能性，并且制定風險主要的出發點是預防它，但也要考慮到風險發生后情況。對于風險發生后的應對策略，需要爭取一定的提前時間以啟動必要的各項工作，設立觸發標志是為設立一個判別標識，在該觸發標志所標明的條件具備時，說明風險已經越來越可能成為現實了。風險責任人風險預防和跟蹤需要有人的參與，在風險計劃中責任明確是一個重要的原則，對每一個列入了視線的風險都要指定對風險預防和跟蹤負責的人員。風險計劃不是一個靜止的文件，它應該隨著項目狀況的變化而變化。所以在任何項目中，風險管理都必須被作為一個日常的正式活動列入項目工作計劃，成為項目管理人員的一個重要工作。在下一節風險跟蹤中將對風險的動態變化作出更詳細的闡述。在標定風險可能性和危害時，重要的是清楚地標明風險之間重要性的相對比較，所以采取一個簡明的標注標準十分重要。

軟件項目風險如何做規避計劃

2，風險規避方案設計

你好，根據您的基本情況以及國內金融市場發展現狀，要達到您的預期目標，主要有下列兩種思路：1、做空相應時間交割的股指期貨；2、通過券商的融券業務進行操作；這兩種思路是目前可選擇的比較有操作價值的金融工具，都需要追加資金，都需要專業的知識儲備，先咨詢一下專業機構再進行操作。進行投資，采取措施對沖風險是個非常好的操作思路，采取有效地策略可以降低投資風險。

1、樓主你太有才了！你是搞財務規劃的么？你的這些資料，有的保險公司的業務員都不見的會整理這么清楚。 2、樓主偏愛消費型的保險，說明樓主的保險意識已經上升到很高的層次。保險的主要功能還在轉移風險，靠保險取得收益是很小的，所以消費型的保險可以用很少的錢轉移風險，自己的資金用于回報率更高的其它投資。 3、我覺得買保險看產品是一個方面，更重要的還要看保險公司的信譽、服務和理賠。每個保險公司的產品都不是隨便設計的，他們都要賺錢，所以價格便宜必然會有不足的地方。精算師不是白給的。 4、對于保險方案，保額是關鍵，樓主有10萬貸款，不知道樓主的城市是哪里，但是月支出應該不低于2000，加上1500車費用，加上以后小孩的費用，應該在5000以上，年支出60000，三年18萬，考慮到現在重疾的治療費用，樓主作為家庭的支柱，保額最少最少要20萬。方案我推薦樓主選擇友邦的，但要把保額變為20萬，防癌只能5萬，總共2000塊左右。但是樓主的方案有一個缺點，就是沒有壽險，建議樓主在經濟允許的情況下增加，一般都是返還型的。你老婆的方案也可以采取這個，意外險中個別條款可以取舍，另外可加一個護花神360元保10萬。兒童方案當然以意外險為首，健康險可以選擇康愛，教育金就看樓主的喜好了。詳細的可以qq里聊，qq：790424

可以做套利，要了解可以加我，內容有點多

國內相對應的品種較少，基本很難真正的實現保值，如果是在港股市場可以，通過相應的認沽權證、股票期貨和股票期權來真正的對沖風險實現股票的保值，

風險規避方案設計

3，投資怎么規避一些風險

我們怎么規避風險呢？實際上，我們在評估項目的時候要做很多方面的工作。譬如說找一些市場研究報道，找一些專家，提供這個項目的市場方面的信息。還可以用一些信得過的公司數據。　　其實，最大的風險還是管理的風險，也就是創業團隊的素質。第一，要對一把手進行調查。我們會找很多他的朋友，了解他過去有沒有劣跡，是不是坑過人，做過什么壞事，甚至包括他家里是不是很幸福，是不是跟老婆鬧離婚，這些事情都需要弄明白。

規避方法：對于購買力風險，最好的規避方法就是分散投資，以分散風險，使購買力下降帶來的風險能為某些收益較高的投資收益所彌補。通常采用的方法是將一部分資金投資于收益較高的投資品種上，如股票、期貨等，但帶來的風險也隨之增加。 ■利率風險：利率是影響債券價格的重要因素之一，當利率提高時，債券的價格就降低，此時便存在風險。規避方法：應采取的防范措施是分散債券的期限，長短期配合。如果利率上升，短期投資可以迅速的找到高收益投資機會，若利率下降，長期債券卻能保持高收益。 ■經營風險：經營風險是指發行債券的單位管理與決策人員在其經營管理過程中發生失誤，導致資產減少而使債券投資者遭受損失。規避方法：為了防范經營風險，選擇債券時一定要對公司進行調查，通過對其報表進行分析，了解其盈利能力和償債能力、信譽等。由于國債的投資風險極小，而公司債券的利率較高但投資風險較大，所以，需要在收益和風險之間作出權衡 ■變現能力風險:是指投資者在短期內無法以合理的價格賣掉債券的風險。規避方法：針對變現能力風險，投資者應盡量選擇交易活躍的債券，如國債等，便于得到其他人的認同，冷門債券最好不要購買。 ■再投資風險：購買短期債券，而沒有購買長期債券，會有再投資風險。例如，長期債券利率為14%，短期債券利率13%，為減少利率風險而購買短期債券。但在短期債券到期收回現金時，如果利率降低到10%，就不容易找到高于10%的投資機會，還不如當期投資于長期債券，仍可以獲得14%的收益，歸根到底，再投資風險還是一個利率風險問題。規避方法：對于再投資風險，應采取的防范措施是分散債券的期限，長短期配合，如果利率上升，短期投資可迅速找到高收益投資機會，若利率下降，長期債券卻能保持高收益。也就是說，要分散投資，以分散風險，并使一些風險能夠相互抵消。 ■違約風險：發行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金，而給債券投資者帶來的損失。規避方法：違約風險一般是由于發行債券的公司經營狀況不佳或信譽不高帶來的風險，所以在選擇債券時，一定要仔細了解公司的情況，包括公司的經營狀況和公司的以往債券支付情況，盡量避免投資經營狀況不佳或信譽不好的公司債券，在持有債券期間，應盡可能對公司經營狀況進行了解，以便及時作出賣出債券的抉擇。同時，由于國債的投資風險較低，保守的投資者應盡量選擇投資風險低的國債。總之，債券投資雖然能分散及減低投資于其它組合的風險，但不論是債券或股票投資人在做投資決定之前，都必須了解個人風險承受能力以及搭配均衡的投資組合，切忌盲目追隨市場潮流。

投資怎么規避一些風險

4，請大家幫忙分析風險規避方案和理財方案

傅燁珉前不久，銀監會下發《關于商業銀行開展個人理財業務風險提示的通知》，要求銀行在銷售理財產品時，產品(計劃)名稱應恰當反映產品屬性，并對各種風險進行清晰解釋。主要風險銀行理財師指出，目前市場上理財產品涉及的風險，主要包括流動性、匯率、投資機會和其他風險。流動性風險：指客戶購買某些產品后，在一定期限內不能靈活地支取資金。匯率風險：主要指一些與匯率掛鉤，及帶有選擇權收益的外匯理財產品，雖有較大收益，但若判斷不好匯率波動方向，不僅可能使收益下降，還會因匯率波動使手中貨幣貶值。投資機會風險：指同一筆資金，客戶一旦決定投資某個品種，就失去投資其他收益或許更高品種的機會。其他風險：主要指政策風險、不可抗力風險。例如戰爭、自然災害影響金融市場正常運行，導致產品收益降低或損失，但這類風險發生概率很小。實際規避理財師進一步指出，雖然商業銀行陸續推出眾多理財產品，且預期收益一般較為豐厚。但百姓購買時仍應看清相關條款，防止高收益預期，最后卻換來低回報。提前終止的影響一些外匯理財產品，銀行有提前終止權(即銀行在支付收益時可提前終止產品)，客戶則無此權利，如想提前終止產品，需向銀行交納一定的違約金。這種情況下，雖然有時產品預期收益較高，但若銀行提前終止，則客戶獲得的實際收益可能達不到預期。如某行港幣理財產品，年收益率2.7%，客戶若欲提前終止，則需交納3%的違約金，明顯劃不來。掛鉤形式的影響部分外匯理財產品采用交易型，或和一些金融產品相掛鉤形式，其中不少是與libor(倫敦銀行間同業市場拆放利率)掛鉤，包括正向、反向、設定區間掛鉤。這三種形式，實際都有一定風險。正向掛鉤，指客戶的收益隨某一時段libor的變動而相應變化。如某行浮動利率產品，存款期限5年，利率為6個月libor加0.75%，利率封頂在6.5%。倘若5年內6個月libor利率上漲超過6.5%，客戶也只能拿到6.5%的收益。反向掛鉤，指每年的收益是r%-libor。如某行固定利率產品,存款期限3年，首年利率4.2%，其余兩年利率為9%-6個月libor，銀行有權每半年行使提前終止權。該產品的風險在于，一年后若美元libor利率上升超過4.2%，則客戶的利息收益將遞減，利率上升越高，利息越低。設定區間掛鉤，指以某一時段libor為參照設定區間收益。這時，只有當libor落到該區間，客戶才能得到較高收益，否則會失去部分利息收入。這種形式要看利率區間是否合理，區間越寬泛，客戶收益就越高。

5，創業風險規避及項目

大學生創業剛開始沒有經驗就要多看多學。選擇創業項目也可以以加盟為主，這樣更加簡單點。創業的前提：1.良好的心態 2.一定的啟動資金 3.好的項目。創業首要選對項目，例如不管在哪里涉及衣食住行的行業都是很多人會投資的板塊，但是正因為如此這些行業大街小巷隨處可見，競爭非常激烈，創業成功難度很大。真正的好項目應具備3點要素：1、市場競爭小。2、市場潛力大；3、培養時間短盈利快。

鼠標指著我的名字不動，答案馬上出來！！！———————————————————

創業者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）一、速度快不得投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。快，破壞生存基矗成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）二、起點高不得在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）三、規模大不得規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對于規模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規模的適當相對于： 1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。 2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。 3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。 4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

6，就投資項目而言常用的風險對策和措施有哪些

常用的風險對策。包括四類：回避、轉移、抑制和自擔。（1）風險回避風險回避是徹底規避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對建設項目可行性研究而言，意味著提出推遲或否決項目的建議。例如風險分析顯示產品市場存在嚴重風險，若采取回避風險的對策，應提出緩建（待市場變化后再予以考慮）或放棄項目的建議。回避風險也意味著放棄投資獲利的機會。風險回避一般適用于以下兩種情況：某種風險可能造成相當大的損失，且發生的可能性大；或者是防范風險的對策代價昂貴，得不償失。（2）風險轉移風險轉移是將項目可能發生的風險轉移給他人承擔。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司承擔，例如對某些人力難以控制的災害性風險可以采取保險轉移方式。非保險轉移是將項目中風險大的部分轉移給項目的承包方或合作方，非保險轉移是項目前期工作中應更多研究的風險對策，如采用新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中可以提出在技術合同談判中增加保證性條款（如達不到設計能力或設計消耗指標時的賠償條款）的建議，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似轉移部分風險的條款。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報酬；第二，對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。非保險轉移主要有三種方式：出售、發包、免責合同。 1）出售。通過買賣契約將風險轉移給其他單位。例如，項目可以通過發行股票或債券籌集資金。股票或債券的認購者在取得項目的一部分所有權時，也同時承擔了一部分風險。 2）發包。發包就是通過從項目執行組織外部獲得貨物、工程或服務而把風險轉移出去。發包時又可以在多種合同形式中選擇。例如建設項目的施工合同按計價形式劃分，有總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 3）免責合同。在合同中列入免責條款，在某些風險事故發生時，項目班子本身不應承擔責任。（3）風險抑制風險抑制是通過采取一定的措施，降低風險發生的概率，減少風險事件造成的損失。如為了控制項目的風險源，而采取與其他企業合資或合作等方式，共同承擔風險、共享收益的方法。如與當地企業合資，可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，以降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請部分貸款等。風險抑制通常并不能完全消除風險，同時，風險抑制存在一定的成本。如為了技術風險而引進國外成熟的技術，則要花費一定的技術引進費、使用費或是技術提成費等。（4）風險自擔風險自擔是將可能的風險損失留給項目業主自己獨立承擔。投資者已知項目有風險，但因可能獲得高額利潤、不愿意將獲利的機會分給別人，而甘愿獨自承擔風險。例如，資源開發項目和其他風險投資項目。風險自擔策略適用于已知有風險存在，但可獲高利甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。項目自擔可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事故發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響項目大局時項目班子將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失數額時，可采取自留風險的方法。為了應對風險自擔，可以采取事先制訂好后備措施。一旦項目實際進展情況與計劃不同，就需動用后備措施。主要有費用、進度和技術三種后備措施。1）預算應急費（Contingence），是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目之下，否則，項目班子就會失去對支出的控制。預算應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用于補償估價和實施過程中的不確定性；經濟應急費用于對付通貨膨脹和價格波動。2）進度后備措施。對于項目進度方面的不確定性因素，項目各方一般不希望以延長時間的方式來解決。因此，就要設法制訂出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各方要求完成的日期前完成。從網絡計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間。項目工序不確定程度越高，任務越含糊，關鍵路線上的時差或浮動時間也應該越長。3）技術后備措施。技術后備措施專門用于應付項目的技術風險，它可以是一段時間或是一筆資金。當預想的情況未出現并需要采取補救行動時才動用這筆資金或這段時間。預算和進度后備措施很可能用上，而技術后備措施很可能用不上。只有當不大可能發生的事件發生、需要采取補救行動時，才動用技術后備措施。上述風險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。可行性研究中應結合項目的實際情況，研究并選用相應的風險對策。

基金可以，炒股不行，股市正低迷，基金比較有保證。還有一個跟存錢差不多的方法，不記得叫什么了，可以去銀行問問。另外，做農業方面，是比較有保證的，風險也低，雖然，說出去好像地位不怎么高，但是，要想，中國百分之八十還是在靠農民過活，可以養雞養鴨，圈養，再種點樹，合理利用資源，自己根據當地條件定咯！~這是經驗！~

7，如何規避項目管理中的風險

工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出　　全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。　　工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基于戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。　　2、工程項目風險的預測與識別　　2.1工程風險的分類　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。　　2.2風險識別的方法　　對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。　　3、項目風險的評估與分析　　3.1工程項目風險評估與分析的步驟　　先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。　　最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。　　3.2對項目進行風險評估和分析的方法　　對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。　　4、項目風險的應對策略　　4.1風險回避策略　　回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮采取風險回避策略。　　風險回避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。　　4.2風險控制策略　　風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法，應認真研究。　　4.2.1充分理解合同，利用合同　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。　　4.2.2編制科學先進的施工組織設計方案，并不斷優化　　采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。　　4.2.3施工階段　　施工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。　　4.3風險自留策略　　風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其后果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔后果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。　　4.4風險轉移策略風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。　　5、項目風險的監控和防范　　5.1項目風險的監督項目管理論壇　　實施過程中工程項目費用的監督主要采用的方法：　　（1）項目費用考核。施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現場管理費，考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。　　（2）在質量方面控制與監督。質量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質量計劃，確定工程的質量標準和規范，并確定該項工程的質量目標。　　（3）實行全面質量管理。采用ISO9000質量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環環相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發現工作中的問題。實行三級質檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環節的檢查，將工作中可能發生的問題盡早消滅。　　（4）進度方面控制與監督。在項目實施中，一般采用橫道圖和網絡圖結合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。　　（5）在安全方面可能發生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發生，工程項目組建立一系列的安全規程和制度。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發生，消滅各種安全隱患。　　5.2施工項目風險防范　　施工項目風險防范應注意的幾點：　　5.2.1加強可行性研究　　綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。　　5.2.2減少風險范圍，降低風險系數　　在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。　　5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢　　科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。　　5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失　　項目中標后，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業經濟利益。望對你有幫助