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1，會展策劃都有哪些內(nèi)容

1，會展立項可行性分析；2，會展相關(guān)活動策劃；3，會展品牌形象策劃；4，展會服務(wù)現(xiàn)場管理；5，招商策劃與展會宣傳；6，展會危機(jī)管理計劃

成功的會展活動源于成功的會展策劃，這是必不可少的，一般包括這幾個大部分市場調(diào)查與分析相關(guān)活動策劃品牌形象策劃服務(wù)現(xiàn)場管理招商策劃與展會宣傳危機(jī)管理計劃展后的工作處理等橡中華1912活動策劃，這個經(jīng)驗豐富，而且團(tuán)隊實力較強(qiáng)，整體是柯以的。

會展策劃都有哪些內(nèi)容

2，如何寫展會計劃書

網(wǎng)上搜索以下可以找到很多格式的我之前做的格式，供你參考一下，希望能夠幫到你，我們公司4月也要去香港參展參展計劃書1 前言2 展前分析2.1 大會分析2.2 展會選擇2.3 參展商構(gòu)成2.4 與會者分析3 參展目的3.1 企業(yè)宣傳3.2 業(yè)務(wù)拓展3.3 新產(chǎn)品推廣3.4 對市場的信息動態(tài)、國家政策、市場需求的深度把握4 參展安排4.1 展前準(zhǔn)備4.2 展中策略4.3 展后追蹤 5 效果預(yù)測6 參展預(yù)算

要參加廣交會，LS的有格式給提供個呀，謝謝了

如何寫展會計劃書

3，請問展會計劃時間表如何制定上

去展會給自己的產(chǎn)品找個好銷路，是現(xiàn)在很多公司最終決定參展的主要目的。那么，我們在決定參加哪個展會之后，接下來該怎么做?如果要做參展計劃時間表該怎么制定?一起來看下筆者從網(wǎng)上摘來的這個展會計劃時間表。展會計劃時間表： (一)12個月前 1、從展覽的規(guī)模、時間、地點(diǎn)、專業(yè)程度、目標(biāo)市場等各方面，綜合專家意見，選定全年展覽計劃; 2、與展覽主辦單位或代理公司進(jìn)行聯(lián)系取得初步資料; 3、選定場地;(一般而言，首次參加國際大展，較難取得最佳位置); 4、了解付款形式，考慮匯率波動，決定財務(wù)計劃； (二)9個月前 1、設(shè)計展覽結(jié)構(gòu); 2、取得展覽管理公司的設(shè)計批準(zhǔn); 3、選擇并準(zhǔn)備參展產(chǎn)品; 4、與國外潛在客戶及目前顧客聯(lián)絡(luò); 5、制作展覽宣傳冊; (三)6個月前 1、以廣告或郵件等進(jìn)行推廣活動; 2、確定旅行計劃; 3、支付展覽場地及其他服務(wù)所須預(yù)先付款; 4、復(fù)查公司的參展說明書、傳單、新聞稿等、并準(zhǔn)備必要和翻譯; 5、安排展覽期間翻譯員; 6、向服務(wù)承包商及展覽組織單位定購廣告促銷; (四)3個月前 1、繼續(xù)追蹤產(chǎn)品推廣活動; 2、最后確定參展樣品，并準(zhǔn)備大量代表本公司產(chǎn)品品質(zhì)及特色的樣品，帖上公司標(biāo)簽，贈送索取樣品的客商; 3、將展位結(jié)構(gòu)設(shè)計做最后的決定; 4、計劃訪客回應(yīng)處理程序; 5、訓(xùn)練參展員工; 6、排定展覽期間的約談; 7、安排展覽現(xiàn)場或場外的招待會; 8、購買外匯; (五)展會即將開始四天前 1、將運(yùn)貨文件、展覽說明書及傳單等額外影印本放人公事包; 2、搭乘飛機(jī)至目的地; 以上，展會計劃時間表中提到的這五部分，主要是針對大家在還未開始參展之前一些準(zhǔn)備工作中的注意事項的歸納。已經(jīng)確定要參展的您，是否已經(jīng)做好以上的準(zhǔn)備了呢?

請問展會計劃時間表如何制定上

4，展銷會策劃怎么寫

時間、地點(diǎn)、參加人員、活動內(nèi)容、流程、宣傳物料、媒體、產(chǎn)品展示、價格、招商政策、接待、費(fèi)用等。策劃書要系統(tǒng)、縝密、部分要有點(diǎn)創(chuàng)意。營銷策劃專家——博弈智點(diǎn)策劃機(jī)構(gòu)

展銷會是一個商業(yè)舞臺，如何使參會的產(chǎn)品在“戲臺”上演出得更精彩，更打動觀眾的心？這就需要一個整體策劃來支撐，而成功的策劃絕不是“千人一面”，需要展銷會舉辦者和參會廠家年年出新辦出自己的特色來，現(xiàn)今許多展銷會就缺少這種整體策劃的創(chuàng)新。　　方案俗套，策劃不能出新　　策劃其實是一場頭腦競賽，優(yōu)秀的策劃家與優(yōu)秀的策劃總是在新、奇、巧、高上見功夫，但是我們的展銷會無論在展銷會場地或是產(chǎn)品的展示上，都缺乏出新。展銷會的名目、產(chǎn)品不同，但促銷手段、營銷策劃卻千篇一律，年年如此。新聞媒體的宣傳、鑼鼓喧天的助興、鋪天蓋地的廣告，人們已是習(xí)以為常，廠家花錢不少，效果卻是不好。廣告策劃也是如此，無外乎搶奪電視黃金，占據(jù)大塊版面，拉出車隊招遙過市，插小旗、掛燈籠……給人的感覺整個一個俗。難道展銷會除了這些俗不可耐的老套子在策劃上真的創(chuàng)不出新意了嗎？其實不然，只要有了創(chuàng)新意識，就能跳出俗套。去年糖酒會上，河南省營銷協(xié)會策劃中心為某酒廠策劃的產(chǎn)品展示就別出心裁，與眾不同。創(chuàng)出零距離展示，他們摒棄了那種在展位上擺設(shè)產(chǎn)品進(jìn)行展示的老辦法，把展位搭成一間溫馨可人的酒吧，參會的商家和消費(fèi)者可免費(fèi)品嘗產(chǎn)品，人們在溫柔動聽的音樂聲中，品嘗著該廠生產(chǎn)的美酒，難免陶醉其中，有許多商家當(dāng)場就與該廠簽定了購銷合同，由于這種產(chǎn)品展示富于新意，新聞記者們紛紛搶鏡頭寫報道，使該廠產(chǎn)品知名度迅速擴(kuò)大，用該廠廠長話說：“這次糖酒會花錢最少，收效卻最大”。策劃上的創(chuàng)新才能使廠家通過展銷會樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。　　避長揚(yáng)短，主題才能明確 http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=5591&extra=page%3d1&frombbs=1

5，展會計劃書怎么寫

包括可行性報告展會基本信息展會具體流程展會后勤保障方案

6，2如何做好展會策劃

展會策劃一般有以下幾個注意點(diǎn)1、整合資源可以理解為前期的資料手收集、整理和分析。其應(yīng)該包括四個板塊：目標(biāo)群資源(活動的范圍)、外部資源(活動的廣度)、內(nèi)部資源(活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力)和競爭對手資源。2、提煉賣點(diǎn)哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購買決策的。3、活動定位一個活動的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。4、宣傳方案根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn)，一般會經(jīng)過以下階段，通過預(yù)熱達(dá)到一個小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩(wěn)定的關(guān)注度，并且在活動開始當(dāng)天，關(guān)注度達(dá)到最高。5、執(zhí)行方案包括活動前的準(zhǔn)備，活動中的現(xiàn)場控制，活動后的安排，通常，如果活動的規(guī)模不是特別大，公關(guān)方案和活動中執(zhí)行方案將會并入在這個方案中。展會現(xiàn)場氣氛也是很關(guān)鍵的一環(huán)，現(xiàn)場產(chǎn)品展示可以利用展會現(xiàn)場的電子大屏幕進(jìn)行展示，樂乎現(xiàn)場的大屏互動系統(tǒng)包含相冊和互動游戲等功能，互動游戲搖一搖就能完成，相冊更是能360°無死角展示產(chǎn)品。一舉數(shù)得。6、贊助方案這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。通常贊助商對活動會特別關(guān)心兩點(diǎn)：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報。7、風(fēng)險意外控制方案在活動舉行的過程中，會有很多情況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風(fēng)險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風(fēng)險越小，取得成功的可能性就越大。

1、營造氛圍—展前的新聞報道報道展會動態(tài)信息，營造整個氣氛。要宣傳好一個展會，營造氛圍至關(guān)重要。在展會還沒有開始時，新聞媒體及時地跟進(jìn)會展籌備情況，對它的動態(tài)信息隨時報道可以讓人們短時間內(nèi)了解此次會展的大致進(jìn)展情況。通過報道一些會展主辦方、承辦方等的準(zhǔn)備工作，來烘托氛圍，將人們的眼球逐漸吸引到這個會展中來。2、提供有關(guān)展會的全方位服務(wù)信息，越全面越好通過對展會動態(tài)信息的不間斷的報道，人們的視線漸漸開始關(guān)注起此次會展。于是，新聞媒體及時地為人們提供關(guān)于參加會展的服務(wù)信息，如當(dāng)天參加會展的交通出行線路信息、會展門票銷售情況、會展的歷史背景、參加會展該注意的地方等等，這些都是人們在關(guān)注一個大型會展之后非常希望得到的信息。3、預(yù)告展會的亮點(diǎn)所在，力在求新。任何一個有亮點(diǎn)的新聞都是會吸引人的，會展報道也不例外。在做足會展服務(wù)信息報道的同時，報道會展的亮點(diǎn)才更能夠抓住那些潛在與會者。很多人原本沒有關(guān)注這個會展，很多時候是因為一則亮點(diǎn)十足的新聞報道才吸引了他們對這個會展的關(guān)注。4、開設(shè)展會專題亞洲展會網(wǎng)的展會專題就是專門為展會組辦方開通的一個新的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳方式。專題是為展會進(jìn)行全方位的報道，把展會介紹、前期工作、布展工作、展會現(xiàn)場、現(xiàn)場展品、展后報道做成一個頁面進(jìn)行展會的專題宣傳。通過這樣的專題，讓人們?nèi)媪私庹箷谝院蟮恼箷_幕的時候能夠真正融入其中。5、大力造勢—展中的新聞策劃與報道展會一旦開幕，關(guān)于這個會展的各方面信息就像暴風(fēng)雨一樣勢不可擋地涌現(xiàn)。此時就需要新聞媒體加強(qiáng)策劃，充分發(fā)揮新聞策劃的作用。

7，展覽會的策劃書的格式和范文

以下是策劃書的基本格式一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書；3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃；4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補(bǔ)充，讓它的實用性和易用性更強(qiáng)一些；我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實上卻一點(diǎn)也不重復(fù)。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫得太多了。其實這當(dāng)然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動的生存權(quán)，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來，心思細(xì)微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機(jī)械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運(yùn)行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運(yùn)用。其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo)？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當(dāng)然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事，認(rèn)真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。當(dāng)然，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學(xué)生工作的老師，經(jīng)常會帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計內(nèi)容有晚會、電視節(jié)目、社會實踐等等。現(xiàn)在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個參考。一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感。“世上無難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點(diǎn)：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點(diǎn)子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實。那么這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。