徐匯區(qū)領(lǐng)導(dǎo)被抓，上海除了人民廣場徐家匯淮海路還有什么地方可以逛街在線等

來源：整理時間：2023-03-03 22:09:27 編輯：大上海生活手機版

1，上海除了人民廣場徐家匯淮海路還有什么地方可以逛街在線等

南京西路靜安寺一帶(地鐵2、7號線靜安寺站）中山公園（地鐵2/3/4號線中山公園站）五角場（地鐵10號線五角場站）浦東八佰伴（地鐵2號線東昌路站或者地鐵2/4/6/9號線世紀(jì)大道站）虹橋天山路遵義路（地鐵2號線婁山關(guān)路站）……

如果你在浦西這邊,由西往東,徐家匯,淮海路,南京路步行街,外灘. 海洋公園上海有兩個,一個浦東的叫上海海洋水族館,一個浦西的長風(fēng)公園的海洋世界. 如果是浦東的上海海洋水族館的話由東往西,金茂大廈,上海海洋水族館,人民廣場,城隍廟如果是長風(fēng)公園的海洋世界的話由東往西,金茂大廈,人民廣場,城隍廟,長風(fēng)公園海洋世界

五角場，浦東正大廣場，金橋大拇指廣場，青浦奧特萊斯，虹橋地區(qū)，長寧區(qū)龍之夢，多得去了

上海除了人民廣場徐家匯淮海路還有什么地方可以逛街在線等

2，親徐匯區(qū)新宜幼稚園是公辦園還是私立園

徐匯區(qū)新宜幼稚園于一九九八年成立，全園總面積達1300平方米。園內(nèi)環(huán)境舒適整潔、設(shè)施齊全，有獨立的活動教室、臥室、多功能活動室、閱覽室、能為幼兒提供良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。獨立的游戲室、海洋球室、安全可靠的戶外活動場地為幼兒創(chuàng)設(shè)了良好的游戲環(huán)境。我們的辦園宗旨就是讓孩子有更多的體驗機會、交往的機會、探索的機會、展示自己的機會。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)從提高業(yè)務(wù)水平，緊抓保教質(zhì)量，統(tǒng)籌后勤工作入手，對園所管理等諸多方面進行了整體布置。由粗到細，層層把關(guān)。2005、2006年，新宜幼稚園被授予徐匯區(qū)文明單位。

私辦的~

他們幼兒園是教育局所屬的一級一類幼兒園游戲教育研究所實驗基地所以沖著這點送孩子到這里來學(xué)習(xí)的家長還是比較多的他們比較注重孩子的全面發(fā)展比較有利于孩子的健康

喲我的母校= =好像是公辦的……

親徐匯區(qū)新宜幼稚園是公辦園還是私立園

3，打算去北京夜場工作有什么需要注意的嗎請多指教

首先聲明：找場子上班一定直接到場子里面試，場子夜總會面試時間是晚上七點也是我們上班的時間或者直接到女孩子宿舍里去你覺得要是假的你直接到公司里找我帶你看看工作壞境晚上公司營業(yè)的時候你來直接來找我不是可以看出來真假的嗎帶你看看公司里的生意怎么樣的然后你絕對公司大小在是否決定上班帶你看看我們家女孩子，和其它人穿的工作服之類的或者女孩子宿舍大型的夜總會小費是模特600起女孩子小費：500 小費 600起小費800小費地方在徐匯區(qū) 和靜安區(qū)和閘北區(qū)場內(nèi)面試為什么幾個場子漂亮的肯定在自己的大場子一般的在我兄弟場子我們領(lǐng)隊都是合作的再此聲明：如何分辨真假，教你一招，面試不要帶錢。因為—-要人的地方不要錢，要錢的地方不要人。如果有誠意的直接打電話晚上來面試上班的，我是要的人來上班絕對的不收錢的。

學(xué)生證半價我是白天去的，所有項目都很刺激很好玩，不過白天太曬了，回來都脫皮了。還是建議晚上去，而且不要周末去，我就是周末去的，十點進去的一直到晚上6點關(guān)門才把所有的都玩了一遍。基本上每個項目都排了1個多小時的隊。還有一點要提醒就是有體重限制，有150、180和200斤不同種類的限制，如果超過200斤那就不要去了，什么都不讓玩！

打算去北京夜場工作有什么需要注意的嗎請多指教

4，我上海徐匯的請問他們今天扣了我的輕騎要我去徐匯分局強制驗

交警扣車，估計是因為你逾期未驗車。所以你不能自由選擇檢測站跨區(qū)驗車，應(yīng)該按照交警開具的扣車單到指定的違章車停車場取車，要盡快去，否則要交每天幾十元的停車費。然后，去徐匯區(qū)的車輛檢測站驗車，你可以向交警查詢，我記得龍華機場里有一個，周一到周六上班。或者就如你所說的，交警直接要求你去指定地點驗車。驗車只需要帶車和行駛證，主要檢驗制動和排放。通常他們都會找出你車一些毛病的，你為了省事就說請他們幫助修理，這樣馬上就可以過關(guān)，否則你自己到外面去修花時間不說，還容易被他們又找出其他毛病不過關(guān)。修理費大約幾百元，視你車子的情況，驗車費也就幾十。幾年前，我開車到一個檢測站，檢測人非說燈光有問題，說兩百元幫我修，還價到150，我看到他就把車開進去，壓根沒動，15分鐘后說修好合格了。后來我在交警警風(fēng)評議會上（我是他們的特邀監(jiān)督員）說了這件事，總隊領(lǐng)導(dǎo)很重視，立即要求調(diào)查，但是當(dāng)事人死活不承認，一定說是修理過的，最后也就不了了之，只是那個檢測站的頭兩次上門和我打招呼，說以后有事直接找他，保證免費一次過關(guān)。驗車結(jié)束后，我估計交警還要對你駕駛未經(jīng)檢驗合格的車輛的違章行為進行處罰的，這是個嚴重違章，可以處200元以上2000元以下罰款的。

交警沒有開證明？不符合行政程序啊，可以復(fù)議的再看看別人怎么說的。

他扣車應(yīng)該給你單子并告知你去何處取車驗車。以前交警攔我逆向闖紅燈帶人，我都是主動要把車鑰匙給他并記錄他的工號。并且聲稱自己沒帶錢。通常都是教育以后了事。放我走人。

5，徐匯區(qū)衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我院安全生產(chǎn)工作在衛(wèi)計局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料），預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。現(xiàn)將醫(yī)院20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：　　一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況　　為切實做好20XX年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標(biāo)單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。　　二、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制　　1、健全組織機構(gòu)，嚴抓措施落實　　領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院院長擔(dān)任組長的安全工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責(zé)日常工作。　　2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制　　為確保我院的安全生產(chǎn)（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料），我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。　　3、加強檢查，防范事故　　（1）醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。　　（2）在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。　　（3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。　　4、加強治安防范管理（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料），嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛　　我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。　　三、加強硬件建設(shè)，做好安全保障　　因為我們舊門診樓的線路已經(jīng)老化，存在嚴重安全隱患，今年我們投資將舊門診樓的線路全部做了更換，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。　　今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

6，我與公司共成長演講稿配什么樣的音樂

義勇軍進行曲

大家上午好！我是上海徐匯店的黃麗，今天我演講的題目是《我與公司共成長》。春華秋實，時光飛逝，短短四年，老百姓大藥房已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，能親身見證他的價值，和他一起成長，我感到由衷的驕傲和幸福。我，是湖南人，年輕學(xué)藥的我還沒畢業(yè)就對老百姓大藥房有著深深的憧憬，一年前，我有幸跨入老百姓大藥房上海徐匯店，成為一名普通的收銀員。在老百姓大藥房“三個善待”的思想指導(dǎo)下，收銀工作讓我學(xué)會了很多，從一個什么都不懂，更不用談什么工作經(jīng)驗的黃毛丫頭，逐漸走向成穩(wěn)，開始懂的服務(wù)行業(yè)的真諦。當(dāng)與顧客利益發(fā)生沖撞時，是老百姓讓我始終牢記：永遠保證顧客滿意，這一服務(wù)理念，始終以顧客利益為重。不管受到什么委屈，我總是一下下就好了，盡管當(dāng)時我很難受。因為我是老百姓人，是能夠經(jīng)受起風(fēng)吹雨打的。日子一天天的過去，我的業(yè)務(wù)技能越來越熟練，也更加細心。在這里工作的每一天都是那么的充實與快樂。記得2005年6月5號，為了給每位員工更為寬廣展現(xiàn)自我的平臺，上海徐匯店舉辦了一次“課長竟聘會”。當(dāng)然，我也滿懷激情的參加了西藥見習(xí)課長的竟聘。想想當(dāng)時我很緊張，同事們紛紛給我鼓勁，我也一遍一遍告訴自己：不要怕，沒什么，結(jié)果并不是最重要的，只要你有勇氣站在這個舞臺上。就這樣，我昂頭挺胸的跨出了這一步，我的熱情與微笑得到了大家的認可與掌聲，我被選擔(dān)任二樓otc的柜組長。我非常高興，領(lǐng)導(dǎo)能給我這次嘗試的機會，讓我一步一步來。記得給我印象很深刻的評委曾問我：“你從來沒有接觸過西藥這一塊，難道你就僅憑著你的激情來勝任這分工作嗎？”我，疑惑了。畢竟來老百姓僅三個月的時間，所實踐的并不是自己的本行，而且年輕的我剛滿二十。但我最終還是很堅定的告訴自己也告訴大家：第一，我是藥劑學(xué)畢業(yè)的，這一點就是我的資本，功夫不負有心人，時間和努力可以證明一切，我相信在店長的帶領(lǐng)下，我一定會將這份工作做得很出色。告別收銀課，來到西藥課的第一天，我心情澎湃，默默的感激著：來到老百姓大藥房是我最正確的選擇，只要你有能力，善于表現(xiàn)自己，明天將不在遙遠。步入新的工作崗位，熟悉新的環(huán)境，了解新的流程，難題也是一波又一波，或許這是必然，沒有誰能夠一帆風(fēng)順，我保持著樂觀的態(tài)度，迎接著每一天。商品管理，人員管理，對于一位新人來講，確實很難做得最好，但只要你有一顆上進學(xué)習(xí)的心，我相信都會好起來的。由于年齡因素，實踐閱歷有限，很多事情當(dāng)我遇及，我象失去方向的魚，摸不著邊際。記得剛到二樓任職的一個月，樓上的導(dǎo)購員都是我的姐姐阿姨，大概也有十來個人吧，由于地形問題，對于上貨成為二樓一件非常艱巨的任務(wù)，每每一大堆的商品擺在樓梯口，真有點讓人望而怯步，畢竟都是女同胞，但大家還是堅持不辭辛苦的一件一件往上搬，往貨架上擺。事情確實是這樣進行著，但難免也會有些變異與磨擦，帶動不起大家的積極性，成為我工作中的一大障礙，好幾次的不愉快，讓我很懊惱，我不知道我的工作該怎么繼續(xù)，接下來又將如何是好。正在我猶豫不決的時候，段店長把我叫進了辦公室。她對我的新工作，非常的關(guān)心，問我的感想，看我有什么困難，當(dāng)時我真的很感動，看著她那雙充滿慈愛的眼睛，仿佛媽媽在教導(dǎo)自己的孩子，該怎樣一步一步走的更穩(wěn)，更正。不僅手把手教我工作中所遇到的事情，還告訴我上貨可按流程辦，分工責(zé)任到人，分兩批進行，獎罰分明等等。就那以后，我把這個方法實踐到工作中，果然很有效，雖然是同樣一份工作，但大家覺得這樣合理，也非常賣力。同時，我的工作也進展的很順利。一個企業(yè)管理的好壞，都是靠員工的一言一行體現(xiàn)出來的，一個人素質(zhì)的體現(xiàn)與修養(yǎng)，與公司的聯(lián)系更是緊密不可分的。這是一件多么細小的事，它說明了什么，看出了什么，從老百姓大藥房走出來的人就是不一樣，到處流露著老百姓人的本質(zhì)與特征。我想，這種精神將熏陶著我一直走下去。 10月27號，當(dāng)我再次重溫老百姓的企業(yè)文化，再次回首自己在老百姓所走過的路，風(fēng)風(fēng)雨雨，一切的一切，讓我受益非淺。今天，我想大聲的說：我愛老百姓大藥房，上海徐匯店就是我的家。我愿成為老百姓企業(yè)文化的忠實信奉者、徹底實踐者和優(yōu)秀傳播者。我和門店全體同仁的理想是將上海徐匯店打造成一顆璀璨的明珠，我們將為此不懈努力，共同拼搏。同時，也祝愿老百姓大藥房的明天更加輝煌，燦爛！

7，人力資源管理師考試的案例分析題怎么做

人力資源管理師技能試題案例分析及答案：　　1、背景描述：　　李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職一事進行面談。　　李娜：李勇，我想和你談?wù)劇ＯＭ隳芨淖兡愕闹饕狻！　±钣拢何也贿@樣認為。　　李娜：那么請你告訴我，為什么你想走，是別的企業(yè)給你的薪水更高嗎?　　李勇：不是。實際上我還沒有其他工作。　　李娜：你沒有新工作就提出辭職?　　李勇：是的，我不想在這里呆了，我覺得這里不適合我。　　李娜：能夠告訴我為什么?　　李勇：在我上班的第一天，別人告訴我，正式的產(chǎn)品培訓(xùn)要一個月后才進行，他們給我一本銷售手冊，讓我在這段時間里閱讀學(xué)習(xí)。　　第二天，有人告訴我在徐匯區(qū)有一個展覽，要我去公關(guān)部幫忙一周。第三周，又讓我整理公司的圖書。在產(chǎn)品培訓(xùn)課程開課的前一天，有人通知我說，由于某些原因課程推遲半個月，安慰我不要著急，說先安排公司的銷售骨干胡斌先給我做一些在職培訓(xùn)，并讓我陪胡斌一起訪問客戶。所以我覺得這里不適合我。　　李娜：李勇，在我們這種行業(yè)里，每個新員工前幾個月都是這樣的，其他地方也一樣。　　問題：　　1、你認為這家公司新員工培訓(xùn)存在哪些問題?　　2、針對此案例，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，就如何避免上述問題提出你的建議。　　2、背景描述：　　王永所在的企業(yè)是一家合資的生產(chǎn)日用消費品的制造業(yè)企業(yè)，這幾年公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，平均每年都有10%以上的增長，雖然近兩年國內(nèi)市場競爭越來越激烈，但是由于公司在前幾年培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化及打下了扎實的管理基礎(chǔ)，公司仍能繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展。公司這幾年一直采用目標(biāo)管理(MBO)這一管理工具，強調(diào)參與式的目標(biāo)設(shè)置，并且強調(diào)所有目標(biāo)都必須是明確的、可檢驗的和可衡量的。同時，公司在四年前成功運行了一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，這套計算機管理系統(tǒng)不僅使公司的物流、財流、信息流達到最優(yōu)化，而且使公司組織結(jié)構(gòu)扁平化，目標(biāo)設(shè)定具體化，并對目標(biāo)的績效反饋有很大幫助。目標(biāo)管理與ERP系統(tǒng)相輔相成，使公司具備了良好的管理基礎(chǔ)，并形成了目前的企業(yè)文化。　　王永于五年前進入此公司并在生產(chǎn)管理部門擔(dān)任部門負責(zé)人，生產(chǎn)管理部共有四位員工，他們是進入公司一年的B先生，C小姐，進入公司3年的D先生與E小姐。在進入此部門兩星期后，王永了解到B先生做事有條理，交給他做的事總能有計劃的完成，但是B先生在工作中主動性不夠。C小姐活潑開朗，經(jīng)常在工作中會提出一些新鮮點子，但是做事條理性欠缺。D先生從公司剛成立就已在此部門工作，經(jīng)驗豐富，而且工作積極主動。E小姐與D先生同為公司資深員工，工作經(jīng)驗豐富，且公司人緣很好，在公司各個部門都有好朋友。　　在四年前公司ERP系統(tǒng)成功上線后，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重組，王永負責(zé)的生產(chǎn)管理部門主要包括以下這些工作職責(zé)：　　(1)制作生產(chǎn)計劃，主要是根據(jù)公司市場部門提供的銷售預(yù)測及公司財務(wù)部門的庫存目標(biāo)，結(jié)合工廠產(chǎn)能計劃，制作年度、季度、月度的生產(chǎn)計劃。　　(2)制作產(chǎn)能計劃，主要是與工程部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門一起核定生產(chǎn)產(chǎn)能計劃，通常每年定期核查，平時如有變化就需及時更改。　　(3)安排日常生產(chǎn)排程，主要將客戶訂單及生產(chǎn)計劃變成生產(chǎn)指令下達給生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)。　　(4)制作采購計劃，系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計劃及動態(tài)客戶訂單數(shù)量產(chǎn)生基礎(chǔ)MRP計劃，經(jīng)過人為整合下達采購指令下達給采購部門采購原料。　　(5)制作分銷資源計劃，由于公司在全國各地有五個倉庫向各地發(fā)貨，所以需要向各倉庫分配產(chǎn)品，安排運輸，同時還要與各地經(jīng)營部聯(lián)絡(luò)滿足各地的訂單需求與控制各地庫存水平等。　　王永利用業(yè)務(wù)流程重組的機會，將手下四位員工的工作職責(zé)進行了重新劃分，經(jīng)驗豐富的D先生被安排負責(zé)制作生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能計劃，同樣經(jīng)驗豐富的E小姐負責(zé)制作分銷資源計劃。B先生負責(zé)安排日常生產(chǎn)排程，C小姐負責(zé)制作采購計劃。由于部門內(nèi)所有人在公司上ERP項目的時候都經(jīng)過了系統(tǒng)的完整的培訓(xùn)，同時又都有一定的工作經(jīng)驗，所以大家很快熟悉并勝任了各自的工作。　　由于本部門工作完成情況要與其他部門的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產(chǎn)計劃，不僅要與本部門生產(chǎn)排程、采購計劃、分銷計劃充分溝通，還需要與市場部、財務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部等部門進行有效的溝通，同樣制作分銷計劃，不僅要與本部門的生產(chǎn)排程進行溝通，還要與工廠倉庫、運輸公司、各經(jīng)營部客戶服務(wù)人員、市場部人員、各地倉庫等進行溝通。所以王永在部門內(nèi)一直強調(diào)溝通的重要性，并積極提倡協(xié)同配合，使大家都明了每個人的工作都需要部門內(nèi)其他人員的幫助才能完成。而要做到這點，大家都知道互相信任、互相幫助、開誠布公的重要性。　　由于在生產(chǎn)管理部門內(nèi)各成員的工作都相輔相成、互相依賴，大家都有了解別人工作的愿望，王永要求各成員將各自的具體工作寫成流程形式，并包括各類細節(jié)，供部門內(nèi)所有人員參考，還鼓勵大家互相學(xué)習(xí)彼此的工作，而且規(guī)定每年必須輪換工作，由于大家的工作業(yè)績都互相依賴，大家都努力學(xué)習(xí)他人的工作、他人的長處，同時努力幫助他人克服缺點，至今部門內(nèi)所有人都具備單獨完成各項工作的能力。　　王永在部門中一直提倡創(chuàng)新觀念，他本人就一直提出各種各樣新的觀點和想法來幫助大家更好的完成工作，而一般D先生會幫助王永將他的觀念落實，如制定操作程序等等，B先生和C小姐也經(jīng)常會對這些觀念提些建議，而E小姐小心謹慎，她會考慮新觀點對各方面的影響。由于王永的倡導(dǎo)，部門內(nèi)逐步養(yǎng)成了許多好的觀念。如"鼓勵提出不同意見"、"不能提出改進意見，就不要反對別人的觀點"、"不提出改進意見，就完全按別人意見做"等等。　　經(jīng)過這幾年的成長，生產(chǎn)管理部已成為一個工作績效高、學(xué)習(xí)能力強、工作滿意度高、內(nèi)部凝聚力強的團隊，部門內(nèi)的成員都以在這個團隊中工作為榮。　　問題：　　1、請分析王永是如何成功塑造高績效的工作團隊的。　　2、你能從王永的成功經(jīng)驗得到什么啟示?　　3.背景介紹：　　彭德爾頓百貨公司的總部設(shè)在芝加哥，一位顧問與該公司的一些高級管理人員討論有關(guān)管理質(zhì)量的問題。常務(wù)副總裁問起在管理者發(fā)展方面是否有一些概括性的原則。他對顧問講，"我們知道你對于各種類型的企業(yè)中各個層次管理人員的培養(yǎng)發(fā)展有各種豐富經(jīng)驗，你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了什么接近于普通真理或者說原則的東西?"　　顧問回答說：“盡管我不想斷言在管理者發(fā)展這一方面有普遍原則，但我堅信管理者發(fā)展計劃的作用。首先，企業(yè)最高層管理人員--不論是大的部門經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理或企業(yè)總經(jīng)理--必須詳細地了解提出的管理者發(fā)展計劃要求完成的內(nèi)容，必須確信這種計劃是必由之路，必須有耐心和決心去促使每一個管理人員把理論與實踐結(jié)合起來。”　　“其次，計劃必須由業(yè)務(wù)經(jīng)理來實施，而不是由顧問或人事部門來實施。第三，對每一項計劃的評價都應(yīng)以其對公司成果所作的貢獻為依據(jù)。最后，我肯定當(dāng)主要的高層管理人員對計劃失去了直接興趣，不再與計劃保持聯(lián)系時，計劃的質(zhì)量和效果就會降低。”　　常務(wù)副總裁說：“我們怎么能像你所說的那樣直接地參與這類訓(xùn)練計劃呢?我們有這么多的事要做，而且，正因為如此，我們才在人事部門里設(shè)了一個培訓(xùn)科。”　　請回答：　　1.你同意顧問的意見嗎?如果同意，作為人力資源部經(jīng)理，你怎樣完成他認為要做的工作?　　2.管理人員的開發(fā)類型有哪些?　　參考答案：　　1.背景描述：參考答案　　1、這家公司的培訓(xùn)工作沒有做好。(2分)新員工上崗培訓(xùn)工作管理混亂，沒有計劃性。(2分)培訓(xùn)方式不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容不完善，應(yīng)包括企業(yè)文化、公司管理制度、相關(guān)政策、員工行為守則等內(nèi)容。(2分)　　2、設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)部門或培訓(xùn)專員，負責(zé)員工的培訓(xùn)工作。(2分)　　制定科學(xué)的新員工上崗培訓(xùn)方案，內(nèi)容全面：包括產(chǎn)品介紹、公司相關(guān)政策、企業(yè)文化、公司管理制度、員工行為守則;產(chǎn)品推銷要點、行業(yè)與競爭對手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵等。(4分)　　培訓(xùn)方式要科學(xué)合理。采用分散與集中相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與在職實踐相結(jié)合。可以采用報告、研討、授課、在崗實習(xí)，集訓(xùn)等方式對員工進行上崗培訓(xùn)。(2分)　　特別是銷售技巧，重點應(yīng)該是對行為的反復(fù)練習(xí);銷售培訓(xùn)的北京人力考試內(nèi)容應(yīng)包括公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品與設(shè)備及生產(chǎn)流程、銷售政策、產(chǎn)品推銷要點、行業(yè)與競爭對手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵等。(2分)培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們在培訓(xùn)中學(xué)到的技巧，是銷售培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。(2分)　　采取角色模擬、考試、競賽等手段抓好培訓(xùn)質(zhì)量，對培訓(xùn)效果進行評估、培訓(xùn)過程進行改進。

在職業(yè)技能培訓(xùn)中，案例分析法又稱個案分析法，它是圍繞一定的培訓(xùn)目的和要求，將實際中真實場景加以典型化處理，形成供考生思考分析和決斷的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓(xùn)方法。同時，在職業(yè)技能鑒定的知識考試以及技能考核中，案例分析法又是檢測考生綜合能力的一種考試方法。一、案例分析題的特點案例分析題具有一定的典型性，并與所對應(yīng)的理論知識或職業(yè)技能有直接的聯(lián)系。案例分析題一般具有以下基本特點：(1)在人力資源管理的實踐中較難解決的工作問題；(2)工作中經(jīng)常發(fā)生的需要妥善解決的問題；(3)采取必要的措施和策略，今后盡可能避免使其不能再次發(fā)生的問題；(4)對企業(yè)人力資源管理活動具有指導(dǎo)、借鑒或引起人們思考，給大家?guī)砟承﹩⑹镜膯栴}。案例分析類試題是根據(jù)人力資源管理師對應(yīng)等級的技能要求提出的，一道案例分析題可能包含著某個特定范圍內(nèi)的若干個知識和技能鑒定點。案例分析類試題采用文字描述的方式，對企業(yè)人力資源管理活動中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行簡單的敘述，然后再提出一些有針對性的問題。考生需要回答的問題往往是企業(yè)管理中的“熱點”“疑點”“焦點”或者是“難點”。二、案例分析題的類型案例分析題是讓考生根據(jù)給出的案例情節(jié)，綜合運用所學(xué)的理論知識和自身所掌握的技能，對某一專題進行診斷和剖析，以達到檢測考生的專業(yè)技能水平，以及解決實際問題的能力。考生在回答試題時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過分析案例、明確問題、探討成因，提出多種可供選擇的方案以及找出最優(yōu)化方案等多個具體的分析步驟，才能最終完成答題。三、案例分析題的解答首先，審閱案例的內(nèi)容和情節(jié)。為了弄清案例發(fā)生背景和來龍去脈，可以采用5w2h的方法。即who(何人)，when(何時)，where(何地)what(何事)，which(何物)，how(如何做)，howmuch(費用)等一連串的疑問，即從時間、空間、人物、過去、現(xiàn)在與未來等多維度、多視角提出問題，然后再認真思考，只有對提問逐一地做出正確的回答，才能真正把握案例實情。在分析案例發(fā)生的背景和隱含的問題時，一定要注意文中的細節(jié)，認真對待案例中的人和事。考生應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)中高層管理者的角色扮演，設(shè)身處地進入案例的情節(jié)之中，只有這樣做，才能在掌握各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，透過錯綜復(fù)雜的案情，“一進門”就抓住事件的關(guān)鍵，認清事物的本質(zhì)。其次，考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的判斷，提出具體的評價意見或者解決問題的對策。 1、對已經(jīng)解決的事件，考生應(yīng)當(dāng)對事件做出系統(tǒng)、深入的分析和評價，即需要對“從事件的發(fā)生到問題的解決的全部過程”進行剖析；對“事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果”進行評估；對“事件所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)”做出理論上的總結(jié)和概括。在這里，考生應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表自己的“真知灼見”，以展示自己專業(yè)的能力和水平。 2、對尚未解決的事件，考生不但要解析事件，指出事件的癥結(jié)所在，還要針對事件的未來走向趨勢做出必要的推斷和預(yù)測。要求考生提出計劃或?qū)嵤┓桨傅脑囶}，考生應(yīng)根據(jù)題意提出切實可行的計劃方案；要求考生提出問題解決方法的試題，考生應(yīng)依據(jù)所學(xué)到的人力資源管理的理論知識，緊密結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和工作體會，闡明自己的見解，提出實的對策建議。最后，闡述自己從本案例中引發(fā)了什么樣的思考，得到了什么樣的啟迪，獲得了什么樣的教益；如何將這些經(jīng)驗、收獲和體會運用到實際工作中去。最好結(jié)合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現(xiàn)自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應(yīng)當(dāng)注重分析問題的系統(tǒng)性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結(jié)構(gòu)的條理性和嚴謹性，運用所學(xué)理論知識的針對性和適用性，語言表達的準(zhǔn)確性和流暢性，等等。