上海市建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，GBT503582005是什么

來源：整理時(shí)間：2023-09-10 11:05:59 編輯：上海生活手機(jī)版

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1，GBT503582005是什么
2，懇請(qǐng)?jiān)斀鈽I(yè)主負(fù)責(zé)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的定義區(qū)別
3，弱電項(xiàng)目管理
4，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么

1，GBT503582005是什么

GB/T 50358-2005 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范具體請(qǐng)參考：http://www.anystandards.com/gbt/elec/20140331/43601.html

GBT503582005是什么

2，懇請(qǐng)?jiān)斀鈽I(yè)主負(fù)責(zé)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的定義區(qū)別

　　業(yè)主負(fù)責(zé)制，即業(yè)主管理制，它是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目業(yè)主管理為基礎(chǔ)，以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過工程發(fā)包手段，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，使社會(huì)資源和生產(chǎn)要素得到充分利用的市場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目法人實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對(duì)項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)。而“項(xiàng)目法人”，第一，要求工程建設(shè)要形成一套由項(xiàng)目法人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的制度，并在制度的約束下，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全面的管理；第二，工程項(xiàng)目建設(shè)必須有明確的項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人在工程實(shí)施中享有法律授予的權(quán)利，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的義務(wù)；第三，項(xiàng)目法人依法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，如有違法違規(guī)行為將依法受到追究。這就給“建設(shè)單位”賦以了新的內(nèi)涵。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（responsibility system of project manager），即以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

懇請(qǐng)?jiān)斀鈽I(yè)主負(fù)責(zé)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的定義區(qū)別

3，弱電項(xiàng)目管理

畫一個(gè)項(xiàng)目平面圖，跟甲方商定好點(diǎn)位及其他設(shè)備的位置然后你要有一個(gè)施工規(guī)劃，怎么去操作能夠節(jié)省開支，速度快效率高，跟施工人員溝通好要及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)有什么問題你要及時(shí)跟各方協(xié)調(diào)我也不知道別人怎么操作，我一般就是準(zhǔn)備好圖紙，定好點(diǎn)位就直接搞了，也沒搞什么表格搞完了就做一個(gè)設(shè)備材料表還有線路點(diǎn)位圖

對(duì)外用的話，一般用到：開工審計(jì)，開工報(bào)告，施工進(jìn)度表，施工組織方案，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，這些都是必要的，完工后要竣工報(bào)告。對(duì)內(nèi)的話，一般要準(zhǔn)備些施工記錄啊。材料使用登記啊，臨時(shí)工記錄等等。。。。方便自己對(duì)整個(gè)工程的統(tǒng)計(jì)和管理吧

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范gbt50358-2005 http://www.rdzjw.com/download/list.asp?id=2941項(xiàng)目管理課程案例項(xiàng)目成本管理手冊(cè) 施工項(xiàng)目管理手冊(cè) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收申報(bào)表

不知道你是個(gè)人干還是給他人作現(xiàn)場(chǎng)管理。不管怎樣，你都得有成本分析表，施工進(jìn)度表，以及其他一些設(shè)備和材料的檢驗(yàn)，自檢證明和需要填寫的東西，我感覺提前做好分工安排計(jì)劃很重要，這樣既能有效利用好工人也能減少不必要的開資。

這個(gè)要看甲方需不需要規(guī)范管理了。假如項(xiàng)目比較大的，開工審計(jì)，開工報(bào)告，施工進(jìn)度表，施工組織方案，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，這些都是必要的，完工后要竣工報(bào)告

弱電項(xiàng)目管理

4，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

項(xiàng)目經(jīng)理制是：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。