上海市望族新城業(yè)主委員會，小區(qū)物業(yè)管理很不到位應該找哪個部門投訴么

來源：整理時間：2023-05-19 23:29:38 編輯：上海生活手機版

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1，小區(qū)物業(yè)管理很不到位應該找哪個部門投訴么
2，業(yè)主委員會的主要職責是什么
3，物業(yè)遲遲不給解決問題該找誰
4，業(yè)委會必須黨員占比一半以上是上海哪個文件中有的
5，請問安置房內(nèi)物業(yè)管理人擅自把小區(qū)業(yè)主共同的停車位隨意租貸給私人
6，被物業(yè)棄管何處投訴

1，小區(qū)物業(yè)管理很不到位應該找哪個部門投訴么

先聯(lián)系業(yè)委會，然后由業(yè)委會上報至管轄社區(qū)、街辦！請問你們是哪個小區(qū)的啊

市物業(yè)辦，業(yè)主委員會都可以

小區(qū)物業(yè)管理很不到位應該找哪個部門投訴么

2，業(yè)主委員會的主要職責是什么

1.《物業(yè)管理條例》規(guī)定: 業(yè)主委員會執(zhí)行業(yè)主大會的決定事項，履行下列職責：（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；（二）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；（三）及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同；（四）監(jiān)督管理規(guī)約的實施；（五）業(yè)主大會賦予的其他職責。2.《業(yè)主大會議事規(guī)則》的規(guī)定:比如原上海市房屋土地資源管理局頒布的《業(yè)主大會議事規(guī)則》（示范文本）【滬房地資物[2008]389號】規(guī)定：業(yè)主委員會除依法履行職責外，同時履行下列職責：（一）擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)的方案；（二）擬訂業(yè)主委員會的年度財務預算方案、決算方案，報業(yè)主大會決定；（三）擬訂業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約修改方案，報業(yè)主大會決定；（四）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，報業(yè)主大會決定；（五）擬訂物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共有部分和共用設施設備的使用、收益方案，報業(yè)主大會決定；（六）擬訂專項維修資金使用、續(xù)籌方案，報業(yè)主大會決定；（七）擬訂改建、重建建筑物及其附屬設施的方案，報業(yè)主大會決定；（八）對違反管理規(guī)約的行為進行處理；3.《業(yè)主委員會工作規(guī)則》的規(guī)定:業(yè)主大會可以制訂《業(yè)主委員會章程》或者《業(yè)主委員會工作規(guī)則》對業(yè)主委員會的職責作出更具體的規(guī)定，比如成都市房產(chǎn)管理局頒布的《業(yè)主委員會工作規(guī)則》（示范文本）【成房發(fā)[2007]87號】規(guī)定：業(yè)主委員會履行下列職責：（一）召集業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況；（二）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂選聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的方案、選聘實施人以及解聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人的議案，提交業(yè)主大會會議決定；（三）代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同；（四）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度的方案，提交業(yè)主大會會議決定；（五）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)共有部分的使用、收益方案，提交業(yè)主大會會議決定；（六）根據(jù)業(yè)主的意見、建議和要求，擬訂建筑物及其附屬設施維修資金使用、續(xù)籌方案，提交業(yè)主大會會議決定；（七）根據(jù)業(yè)主的提議，擬訂本建筑區(qū)劃的劃分、調(diào)整方案，提交業(yè)主大會會議決定；（八）初審物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人制訂的年度服務計劃，提交業(yè)主大會會議決定；（九）提請業(yè)主大會決定終止業(yè)主委員會委員資格，增補業(yè)主委員會委員；（十）監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人履行物業(yè)服務合同，并每半年對物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人按照物業(yè)服務合同約定履行物業(yè)服務情況進行一次全面考核評定。（十一）監(jiān)督管理規(guī)約的實施，對違反管理規(guī)約的行為進行處理；（十二）督促違反物業(yè)服務合同約定逾期不交納物業(yè)服務費用的業(yè)主，限期交納物業(yè)服務費用；（十三）督促未按照管理規(guī)約的約定繳存建筑物及其附屬設施維修資金的業(yè)主，限期交納建筑物及其附屬設施維修資金。（十四）對有關(guān)檔案資料、會議記錄、印章及其他屬于業(yè)主大會的財物進行妥善保管；（十五）及時了解業(yè)主、使用人的意見和建議，形成議案提交業(yè)主大會會議決定；（十六）協(xié)調(diào)業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的關(guān)系，調(diào)處業(yè)主與業(yè)主之間以及業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人之間的物業(yè)管理糾紛；（十七）加強對物業(yè)管理政策法規(guī)的學習和宣傳，不斷提高業(yè)主自主管理的意識和能力；（十八）建立業(yè)主委員會接待制度，接受業(yè)主、使用人的咨詢、投訴和監(jiān)督，并定期將工作情況以公告等形式向全體業(yè)主報告；（十九）依法忠實履行職責，執(zhí)行業(yè)主大會決定；（二十）定期參加房產(chǎn)管理部門組織的物業(yè)管理培訓，接受街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會以及房產(chǎn)管理部門的指導與監(jiān)督；（二十一）按規(guī)定建立業(yè)主委員會信用信息；（二十二）積極配合公安機關(guān)、街道辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)居民委員會做好計劃生育、流動人口、犬只管理等相關(guān)工作；（二十三）不得以業(yè)主委員會名義從事與本建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)管理無關(guān)的活動，不得組織、參與任何經(jīng)營性活動，其委員及其近親屬不得在為本建筑區(qū)劃提供物業(yè)服務的物業(yè)服務企業(yè)、機構(gòu)中任職；

業(yè)主委員會的主要職責是什么

3，物業(yè)遲遲不給解決問題該找誰

1、如果是物業(yè)公司的義務范圍內(nèi)的先向業(yè)主委員會反映，共同協(xié)商解約，未果的可以向區(qū)物業(yè)辦或市物業(yè)辦反映，也可以向當?shù)氐氖虚L公開電話反映。如果都無法解決的也可以按照合同規(guī)定向人民法院或仲裁委員會起訴

上級部門或房管

找物業(yè)是徒勞無功，就算修也是糊弄，自己花幾個錢就解決了。找物業(yè)還上火

物業(yè)遲遲不給解決問題該找誰

4，業(yè)委會必須黨員占比一半以上是上海哪個文件中有的

業(yè)主委員會是上世紀90年代以來隨著住房市場化進程的推進而出現(xiàn)的新生事物，已日漸成為城市社區(qū)自治管理的重要組織力量。半淞園路街道是上海市黃浦區(qū)中心城區(qū)典型的居住型社區(qū)，現(xiàn)有住宅物業(yè)小區(qū)97個, 已建業(yè)委會93個，業(yè)委會組建率達96%。在推進社區(qū)治理過程中，小區(qū)物業(yè)矛盾長期處于高發(fā)期。業(yè)主結(jié)構(gòu)復雜、矛盾訴求多樣，小區(qū)亂停車、高空拋物、不文明養(yǎng)寵物等一系列問題長期得不到有效化解。業(yè)委會作為社區(qū)群眾自治組織，存在組織不健全、缺乏履職基本業(yè)務能力等“不作為”現(xiàn)象；利用職權(quán)挪用、侵吞業(yè)主共有收益等“亂作為”現(xiàn)象，影響其功能的正常發(fā)揮，無法有效推動小區(qū)矛盾糾紛的解決。而且物權(quán)的絕對權(quán)利主義特性又扼殺了社區(qū)的公共活力，居民參與社區(qū)自治的積極性不高。半淞園路街道黨工委堅持問題導向，以加強黨建引領(lǐng)業(yè)委會規(guī)范化建設為切入口，大膽探索創(chuàng)新，有效推動解決小區(qū)治理中的一系列難題。二、做法和經(jīng)過（一）組建班子，強化黨組織在業(yè)委會建設中的政治引領(lǐng)1、在業(yè)委會組建籌備階段堅持“三個納入”。街道黨工委編撰了《業(yè)主委員會換屆改選工作流程指南》，同時將小區(qū)業(yè)委會組建和換屆工作納入基層黨建工作的重點內(nèi)容，由社區(qū)黨建辦、自治辦、管理辦共同負責推進；納入居民區(qū)黨建重要內(nèi)容，注重發(fā)揮居民區(qū)黨總支的領(lǐng)導核心作用，全程領(lǐng)導業(yè)委會換屆選舉；納入自治家園建設重點議題，依法理順居民區(qū)黨總支政治領(lǐng)導、居委會自治管理、業(yè)委會依法運作、物業(yè)公司專業(yè)服務之間的關(guān)系，努力構(gòu)建物業(yè)小區(qū)民主議事、和諧相處的良好氛圍。2、在業(yè)委會換屆選舉階段把好“三個環(huán)節(jié)”。即把好換屆改選小組組建環(huán)節(jié)，嚴格依法辦事、依規(guī)操作；把好候選人推薦環(huán)節(jié)，由居民區(qū)黨組織把好人選關(guān)，積極推進業(yè)委會與居民區(qū)黨組織、居委會成員的交叉任職，鼓勵、支持小區(qū)的黨員骨干積極參加業(yè)委會選舉，選出品能兼優(yōu)的業(yè)委會成員。目前，半淞園路街道業(yè)委會成員黨員占比近50%；把好換屆選舉投票環(huán)節(jié)，確保公告公示、選票發(fā)放、開票計票等操作規(guī)范、公開透明。3、在業(yè)委會日常運作階段做到“三個關(guān)注”。街道黨工委制定了《業(yè)委會規(guī)范運作工作指南》并做到“三個關(guān)注”。居民區(qū)黨組織關(guān)注廣大業(yè)主對業(yè)委會工作的總體評價，收集群眾對業(yè)委會建設的意見建議，并及時向業(yè)委會反饋；關(guān)注業(yè)委會運行面臨的困難和問題，對了解的困難，依托社區(qū)自治共治和黨建聯(lián)建平臺及時幫助解決，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時會同相關(guān)部門迅速處置；關(guān)注業(yè)委會與物業(yè)服務企業(yè)之間的分歧矛盾，分析產(chǎn)生問題的原因，通過搭建溝通協(xié)商平臺，及時干預調(diào)解，促進業(yè)委會與物業(yè)公司和諧共處。（二）創(chuàng)新載體，確保黨組織在業(yè)委會規(guī)范運作中的組織引領(lǐng)1、理順工作網(wǎng)絡，完善住宅小區(qū)綜合治理構(gòu)架。居民區(qū)黨總支負責指導業(yè)委會的組建，并加強對業(yè)委會的組織引領(lǐng)，在居民區(qū)建立了“1+3”的住宅小區(qū)綜合治理構(gòu)架。“1”即居民區(qū)黨總支牽頭召集居民區(qū)綜合治理聯(lián)席會議作為議事決策層。“3”即黨的工作小組、業(yè)委會主任聯(lián)誼會、物業(yè)經(jīng)理聯(lián)誼會三個平臺，三者既獨立運轉(zhuǎn)、各司其職，又相互支撐、協(xié)同配合。2、鼓勵居民區(qū)“兩委”委員與業(yè)委會成員交叉任職。街道黨工委積極探索推進“雙向進入、交叉任職”工作模式。一方面，鼓勵屬地的總支（支部）委員和居委會委員在日常工作中發(fā)揮特長，積極參與小區(qū)自治等工作，在業(yè)主群眾中樹立良好的口碑。同時，以業(yè)委會換屆為契機，推薦“兩委”委員經(jīng)法定程序擔任業(yè)委會主任或委員。另一方面，支持專業(yè)能力強、素質(zhì)高的適齡業(yè)委會主任、委員進入“兩委”委員隊伍。這些小區(qū)治理的行家里手不僅通過發(fā)揮自身優(yōu)勢為黨建引領(lǐng)社區(qū)治理提供智力支撐，也努力搭建起黨組織與業(yè)主群眾溝通聯(lián)系的“連心橋”。目前，街道“交叉任職”委員共有49名。3、探索黨建新載體，組建業(yè)委會黨的工作小組。街道黨工委探索組建了“內(nèi)生式”和“派駐式”兩種模式黨的工作小組。“內(nèi)生式”即依托業(yè)委會成員中的黨員組成的黨的工作小組；“派駐式”即居民區(qū)黨總支遴選有公信力、號召力、熱心參與社區(qū)事務的黨員，組成黨的工作小組派駐到各業(yè)委會，目前已建47個，占業(yè)委會總數(shù)的51.1%。“派駐式”黨的工作小組成員作為脫離于業(yè)委會的“第三者”，在不干預業(yè)委會依法依規(guī)行使職權(quán)的前提下，為小區(qū)業(yè)委會工作提出意見或建議。黨的工作小組成為基層黨組織監(jiān)督、指導業(yè)委會工作的重要載體；成為基層黨組織整合社區(qū)資源，全力支撐小區(qū)業(yè)委會建設的重要渠道；成為基層黨組織與業(yè)委會、小區(qū)業(yè)主三方之間溝通協(xié)調(diào)的重要平臺。（三）搭建平臺，促進黨組織在推動業(yè)委會自治中的能力引領(lǐng)1、在居民區(qū)層面，建立業(yè)委會主任聯(lián)誼會。2013年，耀江居民區(qū)率先試點成立聯(lián)誼會，每月組織業(yè)委會主任們開展學習討論，拓寬思路，增強能力，先后破解了車輛亂停放、物業(yè)費上調(diào)等諸多小區(qū)治理難題。目前，街道22個居民區(qū)通過獨立建或片區(qū)聯(lián)建形式已建立了11個業(yè)委會主任聯(lián)誼會，實現(xiàn)了全覆蓋。2、在街道層面，成立了業(yè)委會聯(lián)合會。2017年5月，街道業(yè)委會聯(lián)合會成立。目前，共有會員單位80個，下設11個居民區(qū)分會（理事單位），由理事會負責日常工作。業(yè)委會聯(lián)合會定期組織會員進行學習交流，邀請法律專家開展專題培訓,還特邀區(qū)有關(guān)部門就相關(guān)問題進行答疑解感。通過學習、交流與討論,拓寬了業(yè)委會工作思路,增強了業(yè)委會工作能力，搭建起街道層面業(yè)委會“共商自治之策、共探管理之經(jīng)、共求法治之路”的平臺。3、吸納多元力量參與，加強業(yè)委會專業(yè)支撐。街道積極構(gòu)建多元參與機制，于2016年培育了專業(yè)社會組織“半淞園治理家園服務站”，開展業(yè)委會培訓，協(xié)助做好業(yè)委會組建換屆、矛盾處置、物業(yè)成本測算等專業(yè)事務。2017年，服務站共調(diào)解矛盾47件次，調(diào)解成功率達85%，并在多個小區(qū)的消防、監(jiān)控等改造工程中幫助業(yè)委會把好價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，助推業(yè)委會規(guī)范化運作。建立由行政、法律、物業(yè)、社區(qū)治理等各領(lǐng)域?qū)＜医M成的業(yè)委會顧問團，為業(yè)委會提供政策法規(guī)咨詢，幫助解決疑難雜癥。（四）健全法制，推進黨組織在業(yè)委會依法依規(guī)運作中的機制引領(lǐng)1、開展業(yè)委會法治評估。街道黨工委探索以“法治評估”的方式加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督，推動業(yè)委會規(guī)范運作的水平。2017年街道制定了包括6大規(guī)范、36條標準的業(yè)委會法治評估體系，既涵蓋法律法規(guī)、規(guī)范性文件對業(yè)委會履職的要求，又結(jié)合實際運作中易發(fā)問題，明確指標，并委托治理家園服務站實施評估，邀請律師、業(yè)委會聯(lián)合會理事等對業(yè)委會進行全面體檢，為每一個業(yè)委會出具“法治建議書”。評估完成后，綜合評估結(jié)果，優(yōu)化業(yè)委會的培訓指導。2、開展業(yè)委會星級評選。在開展業(yè)委會法治評估的基礎(chǔ)上，街道組織年度“三、四、五星級”業(yè)委會評選，并設立業(yè)委會項目引導資金，星級業(yè)委會以項目形式申請，同類項目星級較高的業(yè)委會扶持資金比例相應提高，以此激勵業(yè)委會規(guī)范運行。2018年街道出資70萬元作為引導資金，星級業(yè)委會積極向街道申報資金扶持，實施“治家類”、“安家類”、“靚家類”、“和家類”項目。星級評比后，有的業(yè)委會已將公共收益轉(zhuǎn)入專項維修資金賬戶，一些日常制度不完善的業(yè)委會主動向五星級業(yè)委會學習，星級評選效果初步顯現(xiàn)。3、推進依規(guī)依約自治。街道黨工委積極推動居民區(qū)通過基層協(xié)商，制定“居規(guī)民約”，開展自治。2017年，在法律顧問幫助下，耀江居民區(qū)針對小區(qū)治理多發(fā)問題，制定了《住戶守則》，對寵物飼養(yǎng)、房屋出租、車輛行駛與停放等八個方面的問題進行了約定。該守則以社區(qū)治理為指向，以私法自治為原則，合理界定了適用對象，具有清晰的問題意識，不僅解決了住戶（業(yè)主）、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)不關(guān)注或不易理解和掌握較分散的法律法規(guī)的問題，而且以公約化的守則提供了簡單易懂、適用明確、使用便捷、懲處有據(jù)的住戶行為指南。目前，街道層面正在實施“治理家園《住戶守則》＋”行動，在適用問題的全面性上、在法律依據(jù)的有效性上、在措施落地的操作性上“做加法”，升級為《半淞園社區(qū)住戶守則》，在整個街道進一步推廣落地。三、成效與啟示（一）加強了黨的領(lǐng)導，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)黨的十九大報告中強調(diào)，“黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。”只有加強黨對業(yè)委會建設的領(lǐng)導，才能確保業(yè)主自治既生氣勃勃，又井然有序。半淞園路街道黨工委在業(yè)委會規(guī)范化建設中，積極推進業(yè)委會與居民區(qū)黨總支、居委會成員的交叉任職，派駐“業(yè)委會黨的工作小組”，將黨的組織向業(yè)委會有效延伸，向基層群眾延伸，從而實現(xiàn)了業(yè)委會黨的組織全覆蓋，進一步發(fā)揮了黨在業(yè)委會日常工作中的引領(lǐng)作用，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。（二）提升了群眾獲得感，激發(fā)了基層自治活力深化社區(qū)治理，其根本宗旨還是為了解決群眾關(guān)心的社區(qū)熱點、難點問題，讓社區(qū)群眾擁有更多的獲得感。黨的十九大報告指出，“要形成有效的社會治理、良好的社會秩序，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更有持續(xù)”。半淞園路街道黨工委牢牢抓住業(yè)委會建設這個小區(qū)管理的“牛鼻子”，基于居民區(qū)黨總支引領(lǐng)、居委會主導下搭建“業(yè)委會主任聯(lián)誼會”平臺、組建業(yè)委會聯(lián)合會等，通過各類組織聯(lián)動化，使業(yè)委會真正成為廣大業(yè)主利益的真實代表，監(jiān)督物業(yè)管理公司服務好廣大業(yè)主。在業(yè)委會中開展“法治評估”、“星級評選”，通過設立“引導資金”不斷增強業(yè)主自我管理能力，激發(fā)了基層自治活力。2018年街道有30個業(yè)委會實施了48個和居民利益切身相關(guān)的項目，不僅推動解決了小區(qū)治理停車難、高空拋物、寵物擾民等系列難題，小區(qū)的環(huán)境也更加整潔有序，居民的生活品質(zhì)進一步提高，受到了群眾好評，促進形成共建共治共享的社區(qū)治理新格局。（三）筑牢了基層法治根基，促進了小區(qū)依法依規(guī)治理法治是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要依托，是社會治理的基礎(chǔ)性保障，也是社區(qū)自治能否成功的關(guān)鍵所在。半淞園路街道黨工委在業(yè)委會規(guī)范化建設中，建立包括行政、法律等各領(lǐng)域?qū)＜医M成的顧問團，針對換屆改選、小區(qū)管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則等重大事項尋求專業(yè)法律咨詢幫助,在法律顧問幫助下制定出臺的《住戶守則》成為居民廣泛認可的“小區(qū)憲法”，開展業(yè)委會法治工作評估等探索，促進法治政府與法治社會的一體化建設，既是提高社會治理法治化水平的有效舉措，也是推進法治政府建設精細化、規(guī)范化有益探索。重要啟示：在業(yè)委會規(guī)范化建設工作實踐中，半淞園路街道黨工委認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持黨的領(lǐng)導、人民當家做主、依法治國有機統(tǒng)一，協(xié)調(diào)調(diào)動各方參與到社區(qū)建設中來，推動解決小區(qū)治理難題，最重要啟示是做好“三個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，弘揚正氣，加強了對業(yè)委會的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機制引領(lǐng)；二是堅持激發(fā)基層自治活力。黨的領(lǐng)導與人民當家做主是有機統(tǒng)一的，在社區(qū)治理過程中，要剛?cè)嵯酀⒅鲃幼鳛椋ㄟ^搭平臺、立項目等各種途徑，創(chuàng)新方式，給予業(yè)委會有力的支撐引導，有效激發(fā)了基層自治活力；三是堅持“四治”融合、久久為功，以黨建引領(lǐng)，堅持“自治、共治、德治、法治”一體的社區(qū)治理工作法，聚焦群眾生活重點和難點，持之以恒地推動業(yè)委會發(fā)揮社區(qū)治理主體的作用。

5，請問安置房內(nèi)物業(yè)管理人擅自把小區(qū)業(yè)主共同的停車位隨意租貸給私人

物業(yè)管理公司無權(quán)處分業(yè)主公共場地，如果需要的話必須征得業(yè)主委員會和相關(guān)業(yè)主的同意如果你想反映的話一可以直接找物業(yè)管理公司，希望其解釋或改正二可以找業(yè)主委員會反映三可以找當?shù)氐膮^(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門的物業(yè)管理科投訴，打電話就可以，一般還是有效地

絕對沒有如果通過業(yè)委會的可以投訴：房管局物業(yè)科這和安置房還是商品房沒關(guān)系

看看出售車位是否合法，首先看看有沒有銷售資格，相關(guān)手續(xù)是否齊全，結(jié)合周圍價格是否合理等，綠地不可以改車位盈利，綠地為全體業(yè)主所有，物業(yè)無權(quán)私自更改。可以向業(yè)主委員會反映，或者街道辦事處反映。

6，被物業(yè)棄管何處投訴

找當?shù)赝恋鼐?房產(chǎn)處-物業(yè)科。沒人管就找電視臺！上街道！一定要人多！多拍些小區(qū)臟亂差的片子放到網(wǎng)上！成立業(yè)主委員會，從新選聘物業(yè)。！

找房開，不交物業(yè)費。

沒看懂你的問題，是物業(yè)對你單戶的棄管還是整個小區(qū)棄管？這要分好多種情況考慮的。如對你單戶棄管： 1、到物業(yè)的公司的投訴部門直接投訴或領(lǐng)導處，效果不佳執(zhí)行下條。 2、依據(jù)與物業(yè)公司簽訂服務合同的“甲方”處投訴，這里可能是公司也可能是業(yè)主委員會。效果不佳執(zhí)行下條； 3、市（區(qū)）房管局下屬部門物業(yè)處或小區(qū)辦能處理投訴，效果不佳執(zhí)行下條； 4、依據(jù)物業(yè)管理條例等國家頒布的規(guī)約性文件，到所處地的申請仲裁或者起訴。總體來說，目前物業(yè)如沒有太大的違規(guī)情況，國內(nèi)各地一般還是采用的協(xié)商解決的方式。如對整個小區(qū)棄管： 1、向市（區(qū)）房管局下屬部門物業(yè)處或小區(qū)辦申訴，物業(yè)公司是否合法合理撤出小區(qū)（管理區(qū)域）； 2、具體見物業(yè)撤出小區(qū)的條文規(guī)定，物業(yè)不能隨意撤離的，需要在物業(yè)處或小區(qū)辦申請、批準、備案、實施的過程； 3、考慮是否存在違約的情況； 4、是否經(jīng)過資金費用的審查；具體事情非常的多，你可以參考下國家頒布的條文。