上海市大數(shù)據(jù)中心幾個部門，上海大數(shù)據(jù)公司都有哪些

來源：整理時間：2023-03-03 03:18:48 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，上海大數(shù)據(jù)公司都有哪些

大數(shù)據(jù)公司類型比較多，有涉及數(shù)據(jù)交易層面的發(fā)源地大數(shù)據(jù)，也有業(yè)務(wù)中心在營銷的晶贊廣告等。

上海大數(shù)據(jù)公司都有哪些

2，上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司在上海有幾個部

只有一個總部。。

盛大地址：上海市浦東新區(qū)碧波路690號1號樓

上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司在上海有幾個部

3，企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)由哪個部門負(fù)責(zé)

需要所有部門共同參與做出。比如銷售部根據(jù)上年度的工作情況，制定下年度銷售目標(biāo)，生產(chǎn)部看人員是否夠用，設(shè)備使用率能到多少，生產(chǎn)材料需少，采購看供應(yīng)商是否能滿足需求，是否要開發(fā)新的供應(yīng)商，爭取降低多少成本，財務(wù)看資金是否能正常周轉(zhuǎn)，是否有資金缺口，人事部門看人員是否夠用，勞工關(guān)系是否和諧。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)由哪個部門負(fù)責(zé)

4，IDC機(jī)房有哪些增值服務(wù)

1、抗D相關(guān)服務(wù)：流量清洗、高防2、CDN服務(wù)，IDC企業(yè)有大流量嘛，如果有多機(jī)房，直接做CDN3、運(yùn)維服務(wù)，這個涉及比較多，如虛擬化4、解決方案，針對特定行業(yè)做特定的服務(wù)

IDC即是Internet Data Center，是基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)，為集中式收集、存儲、處理和發(fā)送數(shù)據(jù)的設(shè)備提供運(yùn)行維護(hù)的設(shè)施以及相關(guān)的服務(wù)體系。IDC提供的主要業(yè)務(wù)包括主機(jī)托管(機(jī)位、機(jī)架、VIP機(jī)房出租)、資源出租(如虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)存儲服務(wù))、系統(tǒng)維護(hù)(系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)備份、故障排除服務(wù))、管理服務(wù)(如帶寬管理、流量分析、負(fù)載均衡、入侵檢測、系統(tǒng)漏洞診斷)，以及其他支撐、運(yùn)行服務(wù)等。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center）簡稱IDC。就是電信部門利用已有的互聯(lián)網(wǎng)通信線路、帶寬資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的電信專業(yè)級機(jī)房環(huán)境，為企業(yè)、政府提供服務(wù)器托管、租用以及相關(guān)增值等方面的全方位服務(wù)。即擁有服務(wù)器的公司把服務(wù)器放到數(shù)據(jù)中心，就是我們平常所說的服務(wù)器租用和托管以及相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。 IDC機(jī)房就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center）簡稱IDC，就是電信部門利用已有的互聯(lián)網(wǎng)通信線路、帶寬資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的電信專業(yè)級機(jī)房環(huán)境，為企業(yè)、政府提供服務(wù)器托管、租用以及相關(guān)增值等方面的全方位服務(wù)。

你好.我來解答下你的問題.上海的idc機(jī)房有多個.做的比較早的有上海漕寶路電信.上海真如機(jī)房等.漕寶路電信機(jī)房的線路非常好.是國家電信直屬的骨干機(jī)房.在全國各地?zé)o論是電信還是網(wǎng)通的用戶訪問速度都非常理想.機(jī)房擁有一流的設(shè)備以及安全措施.整體來講還是值得推薦的.但上海畢竟是國內(nèi)一線城市.受成本高的影響.上海地區(qū)無論是租用還是托管都不便宜.如果追求高性價比的話.也可以考慮下周邊浙江電信.浙江電信是國內(nèi)電信的優(yōu)化段.帶寬比上海電信更加充足.速度與穩(wěn)定性不錯.而且價格比上海要便宜的多.整體性價比更高.海騰數(shù)據(jù)楊闖為你解答.個人觀點(diǎn).僅供參考.若有相關(guān)問題需要幫忙的可以找我.

5，關(guān)于信息組織的資料

中遠(yuǎn)景OA軟件（ www.oa-ok.com）為您提供參考答案：電子政務(wù) 誰來調(diào)度信息資源? 從某種意義上說，在信息資源管理階段下的電子政務(wù)，著眼于電子政務(wù)“信息資源整合”的技術(shù)、產(chǎn)品、方案已經(jīng)不單單是一個或幾個企業(yè)的事業(yè)與利益，而是整個中國軟件產(chǎn)業(yè)在國際巨頭技術(shù)壟斷、產(chǎn)品壟斷、價格壟斷下，極有可能獲得突破的一個難得的機(jī)遇，同時也是中國電子政務(wù)走向成功的一個關(guān)鍵所在。日前，在“2003中國（上海）電子政務(wù)發(fā)展與實(shí)踐高層論壇”上，中關(guān)村科技軟件有限公司總裁朱希鐸就建設(shè)電子政務(wù)的新思想和呼吁引起上海市各級政府和機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈反響。朱希鐸認(rèn)為，在信息資源管理階段下，卻仍舊沿用了信息資源建設(shè)階段的思路、方法、實(shí)踐——以一個重建設(shè)、輕應(yīng)用；重進(jìn)度、輕架構(gòu)的思路來進(jìn)行新階段下的電子政務(wù)實(shí)踐，其結(jié)果自然免不了重蹈覆轍，陷入新的險境。朱希鐸說，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，雖然國內(nèi)沒有明確提出信息資源管理階段這個概念，但中國的信息化實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入信息資源管理階段。我們這些年所提倡的數(shù)字城市、電子政務(wù)；我們強(qiáng)調(diào)的企業(yè)信息化、ERP、RTE；我們推行的銀行大集中、電信BOSS等等都是信息資源管理的概念和范疇，都是在試圖通過有效地信息資源管理來提升信息化應(yīng)用水平。簡而言之，信息資源管理階段是在信息資源建設(shè)基礎(chǔ)上，運(yùn)用適應(yīng)信息資源管理階段的理論、技術(shù)、組織和規(guī)范來持續(xù)提升信息資源應(yīng)用水平，使得在信息資源建設(shè)階段積累起來的分散異構(gòu)的信息資源能夠有效地發(fā)揮其價值。信息資源管理階段普遍特點(diǎn)是自上而下管理、集中式管理、可控性管理、個性化管理以及實(shí)時性管理。朱希鐸指出，電子政務(wù)作為中國信息化的一個重要環(huán)節(jié)，其建設(shè)也必須符合信息資源管理階段的特點(diǎn)和要求——即在兼顧電子政務(wù)的信息資源現(xiàn)有配置與管理狀況的條件下，對分散異構(gòu)電子政務(wù)的信息資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫整合，并在新的信息交換與共享平臺上開發(fā)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源的最大增值。信息資源管理階段電子政務(wù)的組織是電子政務(wù)的基礎(chǔ)。依靠先進(jìn)的技術(shù)和架構(gòu)為先的理念建立起新型的電子政務(wù)后，誰來管理、調(diào)度、維護(hù)龐大的信息資源？這就涉及到電子政務(wù)的組織問題，其中包括電子政務(wù)的管理組織體系、管理組織規(guī)則、管理組織授權(quán)等。在信息資源管理階段，CIO制度應(yīng)當(dāng)成為必要的設(shè)置，CIO將作為信息資源管理的最高主管成為最高決策層的一員，其地位從在信息資源建設(shè)階段的一個簡單甚至是附屬性的職能部門上升為戰(zhàn)略性的部門，從政務(wù)大局與戰(zhàn)略出發(fā)，來全盤統(tǒng)籌信息資源的整合與提升。朱希鐸指出，信息資源管理階段下對電子政務(wù)提出了更高的要求。以往“自下而上建設(shè)”、“分散建設(shè)”、“投資型建設(shè)”、“采購型建設(shè)”這些在信息資源建設(shè)階段慣用的老辦法必須進(jìn)行改革。這個階段電子政務(wù)一個突出的問題就是必須通過對信息資源的整合來聯(lián)接無數(shù)的信息孤島，以使得信息能夠有效實(shí)現(xiàn)可控、實(shí)時的共享，而同時又能保證信息的安全。與發(fā)達(dá)國家的信息資源管理階段的需求相比，中國在信息資源管理階段的需求有自己的特點(diǎn)，我們需要經(jīng)濟(jì)適用型產(chǎn)品與技術(shù)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)個性化定制的二次用戶開發(fā)；我們還需要全生命周期式的服務(wù)支持，需要安全可控條件下的核心數(shù)據(jù)與應(yīng)用資源的整合。從某種意義上說，在信息資源管理階段下的電子政務(wù)，著眼于電子政務(wù)“信息資源整合”的技術(shù)、產(chǎn)品、方案已經(jīng)不單單是一個或幾個企業(yè)的事業(yè)與利益，而是整個中國軟件產(chǎn)業(yè)在國際巨頭技術(shù)壟斷、產(chǎn)品壟斷、價格壟斷下，極有可能獲得突破的一個難得的機(jī)遇，同時也是中國電子政務(wù)走向成功的一個關(guān)鍵所在。參考資料： www.oa-ok.com

6，PMC部門職能

pmc即production material control 的縮寫形式。是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和廢料的預(yù)防處理工作。pmc部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即pc（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與mc（物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。　　pmc = production material control,生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分：　　pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制　　mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。　　港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱pmc為計劃員，即生產(chǎn)計劃和物料計劃；主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷。

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制物料需求計劃物料控制倉庫管理具體因公司運(yùn)轉(zhuǎn)模式而定不過你發(fā)貨要找我，我就全部告訴你每一個細(xì)節(jié)，本人在公司任職PMC經(jīng)理多年

第一:PMC部門與采購部門的關(guān)系: PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因?yàn)镻MC部門的用料需求要靠采購部門來料后PMC部的PC才可安排生產(chǎn)，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什么時間到料、什么時間到什么料，并且到料的數(shù)量必須是PMC部門要求的數(shù)量，不多不少，到料的規(guī)格也是PMC部門要求的規(guī)格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產(chǎn)停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是采購部門的上一工序，因?yàn)镻MC部的PC員排產(chǎn)是根椐主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的，主生產(chǎn)計劃中的用料需求由MC分解出用料情況后，要進(jìn)行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進(jìn)行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。第二：怎樣協(xié)調(diào)工作？答：PMC部門與采購部門的協(xié)調(diào)工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規(guī)到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬于資材中心管，是同一個副總經(jīng)理這個上級，并且公司要經(jīng)PMC部門影響供產(chǎn)銷不順暢的罰款權(quán)，PMC部門決定采購部門采購什么，采購多少，交貨日期，至于采購部門要決定的只有采購供應(yīng)商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權(quán)罰款，只要理順了這個關(guān)系，協(xié)調(diào)工作很好做。第三：ERP的其中運(yùn)用？答：ERP在這兩個部門之間的運(yùn)用，是靠PMC部門在ERP中做好“物料需求計劃”通過跑物料需求計劃轉(zhuǎn)化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉(zhuǎn)化為采購訂單，從而實(shí)現(xiàn)EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。第四：PMC部門怎樣根椐生產(chǎn)計劃制定采購計劃？答：PMC部門根椐生產(chǎn)計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎(chǔ)工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經(jīng)濟(jì)批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數(shù)量。然后PMC部根椐這些指標(biāo)用線性函數(shù)回歸方程的方法去控制采購時間和采購數(shù)量的換算，就會達(dá)到即不停工待料也不物料積壓的目的。

PMC = Production Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱手配）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC在臺、日資企業(yè)通常叫生管部，大陸的企業(yè)通常叫計劃部、物控部等，主要是側(cè)重點(diǎn)不同；譬如五金加工行業(yè)，偏重于生產(chǎn)進(jìn)度的控制，則稱為計劃部；電子、機(jī)械行業(yè)則偏重于物料的控制，則稱物控部，實(shí)際上兩種部門稱謂都沒有完全概括PMC的全部職能，只是側(cè)重點(diǎn)不同而已。

部門職責(zé)一、計劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時

7，企業(yè)內(nèi)一些重要數(shù)據(jù)一般在哪幾個部門產(chǎn)生

供應(yīng)部門的數(shù)據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，及需要做的事如下：工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購訂單計劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購部門的職能有哪些？采購部門的職能主要包括：（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源。（3）建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商。（4）參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報價。（5）對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。（6）按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。（7）協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。（8）協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。2、采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？（1）質(zhì)量保證協(xié)議的作用：①對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。② 通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）質(zhì)量保證協(xié)議的要求：① 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。② 質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。③ 質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。（3）質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：① 雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。② 由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價。③ 本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）④ 供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。⑤ 由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。⑥ 檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。⑦ 使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。3、降低采購成本的途徑有哪些？降低采購成本的途徑主要有：（1）尋求更合適的供應(yīng)商。（2）尋找更可能代替的物料。（3）改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量。（4）改進(jìn)原有設(shè)計。（5）改善儲運(yùn)方法，降低庫存（6）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、采購程序包括哪些內(nèi)容？（1）制定并實(shí)施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。（2）確保供應(yīng)商準(zhǔn)確地理解采購產(chǎn)品的要求。（3）確保向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。應(yīng)評審每一個供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的能力。（4）應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗(yàn)證結(jié)果的統(tǒng)一。（5）應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問題的方法。（6）應(yīng)保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。5、采購工作應(yīng)如何具體實(shí)施？采購工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。（1）采購計劃計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少急單。主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。（2）供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單。（3）采購訂單發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評價反饋。主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。（4）采購管理采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)。6、如何準(zhǔn)備采購訂單計劃？（1）了解市場需求任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準(zhǔn)確的訂單計劃，首先必須熟知市場需求計劃，從市場需求的進(jìn)一步分解中制訂生產(chǎn)需求計劃，再根據(jù)年度計劃制訂季度、月度計劃。（2）了解生產(chǎn)需求① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購計劃人員須熟知生產(chǎn)計劃工藝常識。② 物料需求計劃來源于：生產(chǎn)計劃、獨(dú)立需求的預(yù)測、物料清單文件、庫存文件。（3）準(zhǔn)備訂單基本資料訂單基本資料包括：① 訂單物料的供應(yīng)商信息② 對同時有多家供應(yīng)商的物料來說，每個供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤摫壤刹少徣藛T進(jìn)行協(xié)調(diào)。③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項(xiàng)目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購基本參數(shù)。（4）制訂訂單計劃所需資料訂單計劃所需要的資料的內(nèi)容包括：① 物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期。② 有時會附有市場需求計劃、生產(chǎn)計劃、訂單基本資料等。7、物料清單文件是如何生成的？（1）物料清單是制造企業(yè)的核心文件，采購部門要根據(jù)物料清單確定采購計劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，財務(wù)部門要根據(jù)物料清單計算產(chǎn)品成本，計劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計劃，其他銷售、存儲等部門都要用到物料清單。（2）物料清單包含了構(gòu)成產(chǎn)品的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計劃提供產(chǎn)品組成信息。（3）企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護(hù)、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫，以保證物料清單的準(zhǔn)確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，（4）零件清單的制定。由產(chǎn)品設(shè)計人員從產(chǎn)品設(shè)計圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成產(chǎn)品的所有零部件及組件清單，形成產(chǎn)品的零件清單。8、怎樣準(zhǔn)備采購訂單？（1）熟悉需求訂單操作的物料項(xiàng)目訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計劃，花時間去了解物料項(xiàng)目，花時間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價格，但同時增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜,交貨期長. (2)比較/確認(rèn)價格采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達(dá)訂單/合同,以維護(hù)企業(yè)的最大利益. (3)確認(rèn)需求材料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量9、如何進(jìn)行采購合同的跟蹤？（1）跟蹤工藝文件① 對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。② 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。③ 要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。（2）跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料，特別是對一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。（3）跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購、建筑采購等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。（4）跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（5）跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料，采購人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。10、常用的合同條款包含什么內(nèi)容？一份正規(guī)的買賣合同主要包括以下內(nèi)容：（1）名稱（2）編號（3）簽訂日期（4）簽訂地點(diǎn)（5）買賣雙方的名稱（6）地址（7）合同序言（8）商品名稱（9）質(zhì)量規(guī)格（10）數(shù)量（11）包裝（12）單價與總價（13）到貨期限（14）到貨地點(diǎn)（15）付款（16）保險（17）商品檢驗(yàn)（18）仲裁（19）不可抗力（20）合同的份數(shù)（21）使用語言及其效力（22）附件（23）合同生效日期（24）雙方的簽字蓋章以下為可選擇部分（1）保值條款（2）價格調(diào)整條款（3）誤差范圍條款