具體情況具體分析，相關組織結構分類的資料和優(yōu)缺點，管理類教科書里都有詳細闡述，當然你也可以在百度里面搜索到如何進行組織結構評價,如何評價一組織結構的好壞與否,首先要清楚認知組織結構的層次，然后判斷組織中缺什么，專門化程度、規(guī)范化程度、集權化程度、以及發(fā)展到何程度。
就是說你要分析該公司的組織結構是職能式、項目式還是矩陣式，然后再結合該公司的業(yè)務來談這種組織結構是否適合公司的發(fā)展，比如**工程公司，主要以建設項目為主營業(yè)務，那該公司就比較適合項目式組織方式。**食品公司，以生產(chǎn)*食品為主，那就適合職能式。具體情況具體分析，相關組織結構分類的資料和優(yōu)缺點，管理類教科書里都有詳細闡述，當然你也可以在百度里面搜索到
首先要清楚認知組織結構的層次，然后判斷組織中缺什么，專門化程度、規(guī)范化程度、集權化程度、以及發(fā)展到何程度。（看結構中有沒有戰(zhàn)略方向和信息系統(tǒng)，這是發(fā)展較久較長遠的企業(yè)了....）。嗯...沒有一個標準的組織結構圖的話難以進行判斷好壞與否，只能看每個管理者下面所掌握的部門或崗位的工作是否錯雜混亂，是否各種權利交叉，如果這樣那么這樣的結構是有缺陷的
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