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1，企業危機管理具有那些重要意義

一家企業從誕生開始就由機會、風險伴隨成長，不能只看到哪里賺錢，還要看到內外隱藏著哪些危機，這就需要企業做好危機管理，危機管理做得好壞，與企業生存息息相關，決定了企業可以走多遠。

企業危機管理具有那些重要意義

2，在企業面對危機公關的時候有沒什么好的技巧和辦法

成功的企業不僅在管理能力上有更好的優勢，而且在提出危機問題時也代表了一個企業的綜合實力和整體素質。在應對危機時，各大企業必須選擇合適的方法進行危機公關。通過以下技巧，他們不僅可以更好地妥善處理和解決危機，而且可以合理地將危機轉化為商機，促進企業品牌推廣和營銷。首先，如果一個企業有負面信息，第一時間一定要做一個真誠的陳述，說對不起承擔全部責任遠勝于千言萬語的解釋，因為危機發生的第一時間是承擔責任、樹立良好形象的重要關鍵點。如果你想在現階段推卸責任，或者用各種資源證明自己沒有錯，對群眾來說毫無意義，承擔責任是應對危機的第一步。其次，等待所有追隨者開始冷靜下來，進行深入的事件調查，然后找出具體的事實原因，最后及時公布。這樣才能給所有的追隨者一個解釋。如果在調查過程中出現了各種問題或者一些尷尬的問題，這種情況下就需要坦誠的公布出來，這樣既能展示一個企業品牌的綜合實力，又不會因為一些小細節而失去良好的口碑。再次，在調查等待過程中，企業必須在網上發布各種相關正面信息，避免當前負面信息話題。網上會有一些負面的信息傳播，但同時也有很多正面的信息傳播，這是消費者和追隨者合理的接受范圍，也能體現一個企業品牌的綜合實力，是應對危機的良好公關技巧。這些危機公關的技巧和方法，想必都已經很清楚了，處理危機是一件很簡單的事情。但如果處理方法不對，或者選擇的方式不恰當，就直接錯失了危機公關的好機會。大型企業在進行危機公關時，能夠合理地將危機轉化為商機，這就是應對危機公關的技巧和能力。

在企業面對危機公關的時候有沒什么好的技巧和辦法

3，遇到企業危機怎第樣去管理更好

企業處理危機的最好辦法就是進行風險管理。風險管理的各個步驟對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。風險的識別風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。風險的預測風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。風險的處理風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用。可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業的資金，降低了資金使用的效率。對于較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

遇到企業危機怎第樣去管理更好