項目經(jīng)理高層技術(shù)和管理人員的選拔項目經(jīng)理部門、項目決策層由項目-0/、生產(chǎn)項目、質(zhì)量/123在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、材料的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,項目經(jīng)理公司技術(shù)總監(jiān)兼任,和項目管理團隊是直接服務(wù)于項目的一次性團隊，在項目經(jīng)理decision的基礎(chǔ)上實現(xiàn),項目項目受項目的建設(shè)管理,項目經(jīng)理部門是高層項目管理。

這屬于工程管理領(lǐng)域的知識。要理解這個問題，首先要知道一個術(shù)語，叫做項目組織結(jié)構(gòu)。項目項目受項目的建設(shè)管理。項目 經(jīng)理公司技術(shù)總監(jiān)兼任。項目 經(jīng)理高層技術(shù)和管理人員的選拔項目 經(jīng)理部門、項目決策層由項目 -0/、生產(chǎn)項目、質(zhì)量/123在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、材料的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。所以-1經(jīng)理Department也屬于項目管理團隊，只是層次比較高/。兩者的聯(lián)系很好說，就是都服務(wù)于項目，區(qū)別在于工作職責(zé)、構(gòu)成范圍、權(quán)利的不同。如果單純理解的話，可以這么理解。項目 經(jīng)理部門是高層項目管理。和項目管理團隊是直接服務(wù)于項目的一次性團隊，在項目經(jīng)理decision的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。

A應(yīng)按照set 項目組織形式-1經(jīng)理部門設(shè)置；b-1經(jīng)理科室應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進行設(shè)置；C 項目 經(jīng)理部門是一個彈性的一次性管理組織，應(yīng)隨著工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不應(yīng)是一級固定組織；d-1經(jīng)理部門的人員編制應(yīng)以現(xiàn)場為導(dǎo)向，滿足現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞動與材料安全、文明作業(yè)的需要；E 項目管理組織建立后，應(yīng)建立有利于組織運行的工作體系。