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1，什么是管理和領導的區別
2，領導和管理的區別
3，談談領導和管理的區別

1，什么是管理和領導的區別

區別一，角度不同：管理是向下看，側重于對復雜事情，公司內部的人和事情的處理，優秀的管理者需要制定詳細的管理方案和管理步驟，以保障公司的正常高效運行；而領導是向前看，領導者的任務是對公司的發展方向和執行戰略有明確的認識，從大的方向和角度來指導企業的發展?！　^別二，責任不同：管理者主內，管理者主要針對的是內部問題的處理和管理；領導者主外，領導者需要的決定公司的發展方向，外部市場因素等的處理?！　^別三，素質要求不同：管理者需要有專業的素養，突出的技能；領導者需要的是綜合素質以及整體能力?！　^別四，工作性質不同：管理者從事的管理工作往往具有較強的可控制和可預測性；領導者負責的任務涉及到的外部因素太多，往往沒有具體的可控制和可預測性。

什么是管理和領導的區別

2，領導和管理的區別

管理是管理事務，領導是領導人心。所以，當你知道如何跟別人溝通，事實上是在領導他人的心態的時候。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味的只是強調過多的管理，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。

答:聯系主要體現為:第一,領導是從管理中分化出來的. 第二,領導和管理無論是在社會活動的實踐方面,還是在社會科學的理論方面,都具有較強的相容性和交叉性. 區別:第一,管理側重于處理復雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,并與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標. 第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年,希望降低甚至排除風險,追求的是合理性.領導注重宏觀方面,著重于更長的時間范圍,不排斥帶有一定風險性的戰略. 第三,管理行為的從業人員強調專業化,領導行為的從業人員注重于綜合素質和整體能力. 第四,領導與管理的根本區別體現在它們的功用上,管理行為通常具有很強的可預測性,以有效地維持秩序為目標;領導行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革. 2.試列舉領導的三種功能,并做簡要分析. 答:⑴指揮功能.指揮是領導的一項重要功能,是確保決策得以執行的重要條件.指揮功能有兩種主要的實現形式:一是命令.命令對一個組織的指揮工作是不可或缺的,為了使指揮工作有效地進行下去,命令需要符合三個基本條件,即完整,清晰,可執行.此外,領導者還需要為下屬執行命令創造條件,進行必要的后續追蹤,確保命令得到正確執行或修正不適合的命令.二是合理授權.授權,就是由領導者授予下屬一定的權力,下屬在領導者的監督下,自主地對本質范圍內的工作進行決斷和處理.授權是領導者進行有效指揮的重要途徑,其目的是提高員工的參與度,有效增加組織成員的內部承諾.引導功能 ⑵激勵功能.所謂激勵,就是激發人的積極性,創造性的過程.激勵功能是領導的主要功能之一,其內容主要包括:一是提高被領導者接受并執行組織目標的積極性與自覺性.人的行為由需要引起,由動機激發.領導的激勵功能可以提高被領導者的個體目標與組織目標的正相關性,增強被領導者對組織目標的認同感和實現組織目標的熱情.二是通過物質環境和心理氣氛的營造,提高被領導者的行為效率.被領導者的行為效率指被領導者為實現組織目標所付出的實際貢獻的大小. ⑶教育功能.領導的教育功能主要包括:一是積極支持和參與國民教育,提高國民素質.二是加強職業教育和培訓,創建學習型組織,為培養組織成員終身學習的學習習慣創造良好的氛圍與環境.三是培養更多的未來領導者.

領導和管理的區別

3，談談領導和管理的區別

首先，從方法論來看，管理強調“機械的效率邏輯”，而領導強調“有機的情感非邏輯”。雖然二者的目的都是為了實現組織目標，都必然追求效率、效益的提高。但前者更注重具體生產過程中的工時研究和正式的規章制度，強調剛性;后者多注重對人的影響和引導，重視人的需要、情感、興趣和人際關系，強調柔性。換一句話說，管理偏重科學化、制度化;領導偏重藝術化、人性化。其次，從功能上看，管理重在維持秩序，而領導重在推動變革。無論其精力是集中于目標、資源、組織結構還是人員，管理者都是問題的解決者。領導者則截然不同，他不是帶來秩序與規律性，而是帶來組織的運動，是促成目標實現的實踐者。管理者依據自己在事件或者決策制定中的角色與人交往，他們關心的是事情該如何進行下去;而領導者多以一種直覺的更富于情感的方式與人交往，他們關心事情以及決策對參加者而言意味著什么。再次，從行為方式上看，管理和領導雖然都涉及決策、執行、評估，但卻各有不同。1、對于決策和制定議程來講，管理是計劃、預算過程;領導是確定長遠的方向、戰略，實行變革的過程。2、對于執行過程中的人際關系來講，管理是根據完成計劃的職責和權利，制定政策和程序對人們進行引導，并可能采取一定方式或創建一定系統監督計劃的執行;而領導則是聯合群眾，進行宣傳和鼓動，形成影響力，使認可遠景目標和戰略的人們形成聯盟，并取得他們的支持。3、對于具體執行過程來講,管理重在控制和解決問題;而領導卻重在激勵和鼓舞。4、對于執行結果的評估來講，管理旨在維持已有成果和既定秩序;而領導則要引起變革,打破原有格局,使組織創新，更加適應環境。5、從所要求的主體素質來比較，管理與領導也有差異。由于領導與管理已經成為相對獨立的系統，其功能和行為方式有很大區別，因此二者所要求的主體素質也有不同。這些素質涵蓋了身體素質、心理品質、知識和能力各個方面，但思維方式的差異可能最為明顯：如管理要求正確地做事情，知道做什么，有對任務的看法，習慣從里向外看世界，喜歡高高在上，知道說什么，喜歡得過且過，行動保守，受約束驅動，關注做錯的事情等;而領導要求做正確的事情，知道如何做，有關于任務的愿望，習慣由外向內看事情，喜歡深入第一線，知道如何說，對生活充滿熱情，受目標驅動，關注做對了的事情等。綜上所述，領導與管理的最突出的區別特點是：1、領導具有全局性，管理具有局部性。2、領導具有超前性，管理具有當前性。3、領導具有超脫性，管理具有操作性。兩者間的區別雖然十分巨大,但聯系卻又十分密切。任何組織、團體乃至國家,都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理,則領導的意圖和目的往往比較難以實現;同樣,如果只有管理而無領導,管理的愿望和目的同樣也難以達到。因為,領導主要是依據和運用思想、理論和道德為武器來教化、凝聚人的心靈;管理則主要依據法律和規則來規范、統一人的行為。

目前對領導與管理之關系的認識主要有兩種，一種認為管理是領導的一部分且是領導的延伸；一種認為領導是管理的一部分但不是全部。事實上這兩種意見都不夠完整，因為領導是從管理中分化出來的相對獨立的組織行為，各自具有不同的功能和特點，二者的高度統一和密切配合，是完成人類群體性社會實踐根本的組織保證。領導與管理具有高度的互補性、相容性和復合性。首先，在一個組織中，領導活動的目標只有通過有效的管理才能實現，而管理也只有在正確的領導之下才能產生效益；其次，一個組織的負責人常常是雙重身份，既從事領導工作也承擔管理工作，對上級他以管理者的角色出現，對下級他以領導者的角色出現。一個組織無論是領導不力還是管理不力，都會產生嚴重的后果，因此，兩種行為和職能的分工與合作是一個組織取得成功的必備條件。領導與管理之間也有著本質的差別，而且隨著社會化程度的提高，這種差別將會愈來愈突出，只有深刻理解這種差別，才能真正達到加強領導和強化管理的目的。國內外學者普遍認為領導與管理的差別表現在許多方面，作為兩種活動它們的任務、職能和作用是不相同的，作為活動的主體，他們的處事、待人的風格以及的眼光、膽略都是不同的。

談談領導和管理的區別