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本文目錄一覽

1，創業名人事例簡介
2，創業故事500字案例
3，成功人士的創業故事
4，成功創業的案例
5，成功人士的創業故事
6，最經典的創業故事
7，著名企業家創業故事
8，創業的故事
9，自主創業成功例子
10，白手起家的創業故事

1，創業名人事例簡介

餓狼串說串串火鍋，把火鍋與串串結合在一起，風格以狼的圖片，就在重慶吹起了一陣風。

多了，建議你去看看李嘉誠，百科里的李嘉誠，有一百多句名言，視誠信如命。

創業名人事例簡介

2，創業故事500字案例

　　創業者很重要的一點，不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企以下是我為大家整理的創業故事 500字案例相關文章，希望對讀者有所幫助。　　創業故事500字案例1：有冒險精神的比爾·蓋茨　　比爾·蓋茨靠什么法寶建立了他的微軟帝國?他為何在競爭激烈的現代經濟中獨占鰲頭而歷久不衰?在比爾·蓋茨看來，成功的首要因素就是冒險。在任何事業中，把所有的冒險都消除掉的話，自然也就把所有成功的機會都消除掉了。他自己的一生當中，最持續一貫的特性就是強烈的冒險天性。他甚至認為，如果一個機會沒有伴隨著風險，這種機會通常就不值得花心力去嘗試。他堅定不移地認為，有冒險才有機會，正是有風險才使得事業更加充滿跌宕起伏的趣味。他是一個具有極高天分、爭強好勝、喜歡冒險、自信心很強的人，他在本行業內的控制力是驚人的，以至《資本家》雜志在1991年4月曾經發表一篇評論說：微軟公司正在屠殺對手，看來似乎會幾近壟斷軟件工業。　　事實上，對冒險精神的培養，比爾·蓋茨從學生時代就開始了。他在哈佛的第一個學年故意制定了一個策略：多數的課程都逃課，然后在臨近期末考試的時候再拼命地學習。他想通過這種冒險，檢驗自己怎么花盡可能少的時間，而又能夠得到最高的分數。他做得很成功，通過這個冒險他發現了一個企業家應當具備的素質：如何用最少的時間和成本得到最快最高的回報。他總是在培養自己好斗的性格，因而被人罵做“紅眼”(人在緊張時腎上腺素沖進眼睛，導致眼睛通紅)。久而久之，他成為令所有對手都膽怯的人物，因為他絕對不服輸，絕對不會退縮，絕對不會忍讓，更不會妥協，直到他自己取得勝利。　　這種個性成為他創業時期的最明顯的特征，他使一個個對手都敗在自己的手下。但是他同時又是一個最不滿足的人。到了20世紀90年代，他已經成了世界首富，但是不滿足的心理依然驅使著他繼續自己的冒險事業。他在一次接受記者的采訪時說：“我最害怕的是滿足，所以每一天我走進這間辦公室時都自問：我們是否仍然在辛勤工作?有人將要超過我們嗎?我們的產品真的是目前世界上最好的嗎?我們能不能再加點油，讓我們的產品變得更好呢?”比爾·蓋茨最喜歡速度快的汽車和游艇，他私人擁有兩部保時捷汽車和兩艘快速游艇，毫無疑問這是他不斷錘煉自己的冒險性格的工具，他因而經常接到超速的罰單。一個人駕駛汽車到沙漠旅行，一個人駕駛飛機飛越崇山峻嶺，一個人駕駛游艇遨游大海，這都是比爾·蓋茨常做的。　　創業故事500字案例2：什么都沒有，也就沒什么可輸的　他是個倒霉孩子。　　因為家里無法同時撫養5個孩子，于是很小的時候，他就被送到了孤兒院。沒有親人，孤獨無助的滋味可想而知，然而讓他更痛苦的是為了生活，年紀還不算大的他就要在一家加工眼鏡零件的工廠打工。　　年齡小身體瘦弱的他很快成了工人們無聊時捉弄的對象。他們常常毫無顧忌地拿他開玩笑，還常常讓他去干一些不屬于他的工作。而對這一切他都逆來順受，從來不說什么。有一次，尋開心的工人們把他的外套搶來，幾個人圍成一圈互相扔著玩。他跑向左邊，左邊的人就把外套扔到右邊;他跑到前邊，前邊的人就把外套扔到后邊。他越著急，這些人就越開心，跑著跑著，他的眼睛紅了起來，淚水在眼眶里直打轉。忽然，他停下腳步，站在原地，冷冷地看著這些捉弄他的人，努力控制不讓自己的眼淚掉下來。　　他的舉動讓那些人不知所措，就在大家都以為他要發火的時候，他卻轉身離開繼續干起活來。這時候，一位老師傅看不下去了，走到這些人面前訓了他們一頓，狠狠地把外套搶了回來給他重新披在身上。　　他說了一聲謝謝之后又繼續低頭干活，老師傅怕孩子會受到什么刺激，就在旁邊勸他。“您放心吧，我不會在意的。我現在什么都沒有了，也沒有什么可以輸的，還在乎別人這點捉弄嗎?”老師傅沒想到這孩子如此懂事，心里一酸，摸了摸他的頭，嘆著氣離開了。　　在后來的日子里，那些捉弄他的人因為被教訓而收斂了很多，但還是會時不時地揶揄他一下。對于這一切，他就像什么也沒聽見一樣，只是埋頭苦干把心思都放在了學習本領上。　　時光荏苒，轉眼之間，幾年過去了。根本不在乎別人捉弄的他因為在工作中的勤奮和努力，已經成為了工廠里最出色的工人之一。當年那些處處捉弄他的人也不敢再捉弄他了，反而因為工作上經常需要他幫忙，從而對他格外客氣和尊重。　　有了多年的磨煉，20出頭的他已經對眼鏡制造行業非常熟悉。不久之后，他就萌生了開一家眼鏡制造鋪的念頭。當身邊要好的朋友們得知他的想法之后，都不同意他的打算，因為大家都知道對于他這樣一個年紀輕輕閱歷尚淺的人來說，做生意的困難和風險是非常大的。為了勸他打消這個念頭，一個好朋友天天跑到住處苦口婆心地勸他。　　“你小時候過得那么苦，現在好不容易有了穩定的工作和不錯的收入，一旦眼鏡制造鋪失敗了，你就慘了!”他告訴朋友：“我從來就沒擁有什么，我也沒有什么可以輸掉的，所以我能夠承擔任何風險和后果。” 　　覺得自己沒有什么可以輸的東西，他的心里特別放松，沒有絲毫的壓力和負擔，反正大不了一切從頭再來。很快，他的眼鏡制造鋪就開張了。正是因為心態良好技術過硬，他的眼鏡制造鋪迅速接下不少生意，小日子也過得越來越好。　　沒有壓力輕松上陣的他在商場大展拳腳，小小的眼鏡制造鋪在他的經營下，只用了幾十年的時間就成長為世界上最大的眼鏡制造商Luxottica集團，而他本人也成為了世界級的富豪。他就是萊昂納多·德爾·維奇奧，在2011年《福布斯》全球富豪榜中，他排名第71位，是眼鏡制造行業里響當當的風云人物。　　創業故事500字案例3：卡爾的一諾千金　　快下班時，百事可樂公司的總裁卡爾·威勒歐普接到市長邀請他參加晚宴的電話，他毫不猶豫地謝絕道：“很抱歉，我已經說好今天晚上陪女兒過生日。我不想做一個失約的父親。” 　　走出辦公大樓，卡爾給女兒買了生日禮物，驅車直奔市中心新開業的游樂園，去那里與妻子一道為女兒過生日。　　為避免打擾，卡爾和妻子都關閉了手機，他們全身心地陪伴著女兒，開心地享受著這個愉快的節日。　　卡爾正興致勃勃地看著女兒吹滅紅紅的蠟燭并開始切分蛋糕，他的助理急匆匆地趕來了。他把卡爾叫到旁邊，小聲匯報——有一個本公司非常重要的客戶，很想在這個晚上與他見一面。　　“可是，我已答應了女兒，今天整個晚上都陪在她身邊。” 　　卡爾面露難色。　　“客戶此前確實沒有約定，他只在此地做短暫的停留，是臨時決定要拜見總裁的……”助理委婉地建議道。　　怎么辦?一邊是已經陪了兩個小時、正玩得開心的女兒，而另一邊是等待約見的公司重要的客戶。卡爾沒有猶豫，他轉身告訴助理：“我覺得我還是應該留下來陪女兒，你去接待一下客戶，并替我轉達真誠的歉意，跟他約好時間，屆時我會親自登門拜訪。” 　　“卡爾先生，您是不是先去……”助理提醒總裁這個客戶實在太重要了，絲毫不能得罪的。要不然就不會匆匆地找來了。　　“爸爸，您先去忙工作吧，媽媽陪我一樣很快樂。”得知內情的女兒十分理解父親，催促父親去見客戶。　　“不，我已說過，我不想做一個失約的父親。今天晚上，市長的宴請和客戶的約見，確實都很重要，但我一個月前向女兒許下的承諾更重要，誰都不能改變我作出的承諾。”卡爾一臉的堅定，讓助理打消了繼續勸說的念頭。

創業故事500字案例

3，成功人士的創業故事

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是的，小心。不一定要在那里買吧

成功人士的創業故事

4，成功創業的案例

　　作為小概率的創業成功背后的機制和因素究竟如何，創業者能力在創業過程中是如何體現的。以下是我為大家整理的成功創業的案例相關文章。　　案例1：蒙牛集團創始人牛根生的勵志創業故事　　牛根生，從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態奶銷量全國第一” 。　　1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職。　　1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創業風云人物(之一)”;“2002年中國經濟最有價值封面人物”;“中國民營工業行業領袖”;“2003年中國企業新領袖”;2003CCTV“中國經濟年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎”等。　　內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司由自然人出資，采取發起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳制品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。　　《第一財經日報》采訪　　盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。　　近期，牛根生發起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。　　2015年12月18日下午，《第一財經日報》記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。　　作出決定很難　　問：作出建立基金會決定的過程容易嗎? 　　牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂(說到這時，牛快速松開了領帶)。我現在心里也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。　　問：您的家人是否同意呢? 　　牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。　　問：你已經排在富豪榜上了，可聽說您并不認為自己是個富人，為什么? 　　牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數字拴我一輩子? 　　問：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看? 　　牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。　　中層以上都有“接班人” 　　問：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什么益處? 　　牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。　　食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業長期健康發展的突破。　　對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這么多? 　　問：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎? 　　牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。　　問：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎? 　　牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。　　問：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢? 　　牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。　　案例2：金鵬一號西紅柿培育的故事，“超級倒霉蛋”終成千萬富翁　　永不言敗：“超級倒霉蛋”終成千萬富翁　　“倒霉蛋”王建人，種西瓜西瓜降價，種卷心菜菜不結心，跑運輸遭遇車禍，養牲畜都得瘟疫。但是上帝不會讓一個人永遠倒霉，幸運降臨的時候，倒霉蛋變成了千萬富翁。　　1950年出生于陜西省西安市臨潼區櫟陽鎮朝邑村的王建人，1995年，看見別人種西瓜很賺錢，王建人也想種西瓜。下定決心后，他一下子承包了十多畝地。為了把西瓜種好，王建人干脆住到了瓜地里。澆水，施肥，鋤草，干得熱火朝天。他心里只有一個念頭：今年的西瓜一定要豐收，一定要讓村里人對自己刮目相看，不能讓他們再恥笑自己了! 　　可惜“倒霉蛋”就是“倒霉蛋”。這一年王建人辛勤勞作，西瓜產量確實很高，畝產高達五千多公斤。然而，這一年西瓜大豐收的卻不止他一人，結果當地瓜價便宜到幾分錢一公斤，一個五六公斤的西瓜才賣兩三角錢!王建人每畝地投資在600元以上，而賣完西瓜后一算賬，他一畝地的收益卻不到200元!妻子張靜一氣之下，干脆用鐵鍬把地里剩下的西瓜全砸了個稀爛。　　第二年，王建人又想種卷心菜，父母和妻子堅決反對，王建人聲淚俱下地說：“有句話不是叫天道酬勤嗎?一個人倒霉總該有個終點吧?我就不相信年年倒霉的都是我!”王建人執著的信念再次打動了親人，于是他又種了17畝地的卷心菜。為了這17畝卷心菜，王建人同樣沒少吃苦。然而令他怎么也沒有想到的是，這一年天卻大旱，卷心菜根本不結心，只長了一些爛葉子，喂豬豬都不吃。王建人再一次成了遠近聞名的笑柄。　　王建人頹然說：“那……那我改行跑運輸總可以吧?”因為當時農村的市場已經搞活，當地農村農副產品和農業生產物資買進賣出頻繁，而當地承擔運輸的車輛很少，跑運輸應該很有前途。所以，王建人隨后貸款1萬元買了一輛農用三輪車，準備大干一番。　　然而，結果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人帶客戶到縣城拉建材，沒想到車行到半路卻出了車禍，連人帶車掉進了一個排水渠里。王建人命大，沒事，客戶卻當場死亡。這還不夠，僅僅過了一個多月，王建人再一次遭遇意外，將一個騎自行車的老人撞到了一棵大樹上。王建人哭著對老人大喊： “老爺子，你千萬別死呀!”老爺子說：“我也不想死，可我恐怕不行了。”說完，就永遠地閉上了眼睛……兩次撞死人，王建人一下子賠進去7萬多元。　　1998年開春，在一家人的反對聲中，王建人又借了2000元高利貸，買回來100多頭小豬準備飼養。沒想到，王建人剛把豬買回來，當地就爆發了一種叫“藍耳病”的豬疫，結果王建人買的小豬很快就死得只剩下兩頭了。　　隨后，急紅眼的王建人又借了5000元高利貸，買了7000多只小雞，還給雞建了3間房舍，開始養雞。但是邪了門，從他把小雞買回來的第10天起，小雞就開始死，并且死得越來越多，剛開始用手拿著朝外扔，到后來竟用竹籃提著朝外倒，再后來干脆就地埋掉……王建人真是欲哭無淚。　　從此，好多人見了王建人都躲著他，生怕他身上的晦氣傳染給自己，甚至連要賬的見了王建人都說：“我得坐得離你遠點，小心錢沒要著反而惹一身晦氣。” 　　心不死，老天終于開了眼　　1998年6月，走投無路的王建人來到北京，投奔北京一個開服裝廠的親戚。沒想到，王建人剛到親戚家不久，這個親戚偷稅漏稅的事情就被稅務局給查了出來，被罰了10多萬元。親戚郁悶之下，把氣全撒在了王建人的身上：“都是你，給我帶來了晦氣!”王建人自覺沒趣，悄然地離開了親戚家。　　1998年8月，王建人碰到一個來北京推銷西紅柿種子的客商，這個客商讓王建人幫他在老家聯系一些農戶，替他繁育西紅柿種子，王建人欣然同意了。　　王建人跑了一趟有中國農業科學城之稱的楊陵，從楊陵農科城得到的消息讓王建人大受鼓舞：繁育西紅柿種子的利潤的確很高。王建人突然想到，自己為什么不向高素質的專家請教一下呢?于是，王建人專程向臨潼區種子公司的經理李曉東及楊陵農科院的一些專家求助。結果王建人頑強不屈的精神，感動了李曉東經理和農科院專家。李曉東經理當即答應贊助王建人20多萬元，作為培育優良西紅柿品種的經費。并且肯定地告訴王建人，如果他失敗，這些錢一分錢都不讓他還! 　　上帝不會讓一個人永遠倒霉下去!經過了數次失敗以后，幸運之神終于向王建人露出了笑臉。1998年12月，王建人和李曉東就培育優良西紅柿品種一事簽訂了協議。和李曉東簽完協議的那一刻，王建人喜極而泣。　　其實李曉東早有研究優良西紅柿種子的想法。李曉東深知，這幾年國際上優良西紅柿品種一直走俏，價格昂貴，利潤很高，一些人之所以失敗，是因為他們培育出來的西紅柿種子質量不合格，導致種植戶減產甚至絕收。當王建人不斷地找他的時候，他發現王建人雖然霉運不斷，身上卻有股永不言敗的精神，難能可貴! 　　王建人對西紅柿種子的研發一竅不通，他就一次又一次地跑圖書館，成百次地朝西北農業科技大學跑;他還十下廣東，感動了華南農業大學的著名教授吳靖華，吳教授親自來到王建人的田間地頭，為王建人作輔導。　　然而，一年多下來，王建人培育出來的西紅柿都不達標。1999年年底的一天，王建人慚愧地問李曉東：“怎么辦，明年還干不干?”李曉東斬釘截鐵地對王建人說：“干，怎么不干?我還是老話，相信你一定會把這件事干成!”一句話，讓王建人熱淚盈眶。　　2000年7月，王建人自己培育的西紅柿品種“金鵬一號”終于成功了!由他的優質種子培育出的西紅柿長得足有一米多高，棵株大，結實多，顏色艷，味道極佳!最終在山東壽光蔬菜種植基地一炮打響! 　　看著當地農民蜂擁而至，排隊搶購;聽著訂購電話響個不停，此起彼伏，妻子張靜一邊忙得團團轉，一邊幸福得流眼淚，嘴里一個勁地說：“幾十年了啊，老天總算開眼了!”事終成，倒霉蛋成大富翁　　在一片祝賀聲中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦氣全部哭走!哭夠了，他拿起電話打給李曉東，激動地說：“謝謝你，太謝謝你了，沒有你的支持，我絕對培育不出金鵬一號。”李曉東笑著在電話里說：“不是我想支持你，而是你身上的那股瘋狂的干事勁頭感染了我，不支持你都不行啊!” 　　在第一次成功的鼓勵下，王建人緊接著又培育出了“金鵬二號”。成功后，王建人在吳靖華教授的建議下，又在全國第一個搞起了“大棚西紅柿育種”。　　良好的口碑帶來了極好的經濟效益，王建人培育的“金鵬系列”遠銷東南亞、西歐等國家。從2001年開始，王建人每年的收入都在100萬元以上。　　2002年，王建人為父母蓋了一座新房，又為自己蓋了一幢小別墅，里邊不僅裝修豪華，而且現代化設備，包括通信、取暖和健身等一應俱全。　　同年10月，王建人到西安汽車城花了30多萬元買了一輛“本田”小轎車，并且給自己配了一名專職司機。2004年，王建人又在有“中國飛機城”之稱的西安市閻良區花40多萬元買了一套高檔住房。　　這一年，因為王建人在西紅柿種子領域取得的驕人成績，他先后被評為西安市勞模和陜西省勞模，并受到了陜西省省長的接見。　　2005年，王建人帶著全家到東南亞和歐洲旅游，玩遍了當地的風景名勝。家鄉人真沒想到，昔日的“超級倒霉蛋”王建人會發生如此巨大的變化，大家一改對他的態度，有什么事都愿意找他幫忙。王建人也從不拒絕，對大家有求必應。從2001年起到2006年年底，王建人單借給鄉親們的錢就達20多萬元。　　2006年，大伙兒又連推帶搡地讓王建人當上了臨潼區櫟陽鎮朝邑村的黨支部書記。王建人笑著對大家說：“你們就不怕我把咱們村子變成倒霉村?”大伙兒大聲笑著說：“不怕!你現在時來運轉了，吉星高照，跟著你有福享!” 　　王建人當上朝邑村的黨支部書記后，為家鄉辦了許多好事。2007年農歷正月初一，村民們敲著鑼打著鼓扭著秧歌來為王建人拜年，王建人高興地說：“大家以后別這樣做了，大家只要不再給我貼大字報，不再讓小孩給我編順口溜，我就已經非常高興了!”

5，成功人士的創業故事

在《贏在中國藍天碧水間》的第一集節目中，汪小菲就是項目的發布者，也正是在第一期節目中，在判本隊失敗后，小黑屋探討階段，他就遭遇了來自隊伍內部的猛烈炮轟，最終導致發飆拍桌子。談到這個讓自己又愛又恨的碧水隊，汪小菲也坦言，對于隊長夏華交給自己的所有任務，他基本都沒有辦砸過，而隊友們雖然并沒有當面稱贊過自己

成功人士的創業故事有很多，你可以去這個博客地址看一下。

6，最經典的創業故事

最經典的創業故事（精選8篇）　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我幫大家整理的最經典的創業故事，希望對大家有所幫助。　　最經典的創業故事篇1 　　90后大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城。　　你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。　　每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。　　每天能賣400個餅　　這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。　　“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。　　禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。　　加盟店4個月盈利　　禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。　　禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3——10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。　　一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。　　“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。　　最經典的創業故事篇2 　　1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營著一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。　　但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產后，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。　　“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小，后來免費給燒烤攤老板打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。　　生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業，說是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營游戲貨幣的網絡貿易公司，有點類似于美國的eBay網，這段經歷給我后來的電商生涯打下了基礎。” 　　2008年6月，李燁大學畢業后，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。　　又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?說干就干，李燁開始著手創立他的網絡燒烤店。　　最經典的創業故事篇3 　　3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人　　他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相? 　　80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。　　1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。　　為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。　　2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。　　收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。　　直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。　　“BT”模式，讓財富極具暴漲　　2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。　　第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。　　從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。　　有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。　　最經典的創業故事篇4 　　美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，并夢想成為一名“船王”，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個“借雞生蛋”的辦法。　　他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。　　銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子，問他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。　　這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。　　洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預料不到的重大經濟災禍發生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續存在，銀行就不怕收不到錢。　　結果，銀行就這樣把錢借給他了。　　洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。　　這種做法延續了幾年。每當一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。　　他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領子，都迅速改變了。　　他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，并成為世界著名船王。　　最經典的創業故事篇5 　　市場行情瞬息萬變，今天的“熱點”，明天便可能成為“冰點”，經營者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善于“偵察”市場信息，不斷提高應變能力，才會化腐朽為神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。　　有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續三年停滯不前，公司總裁為此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業務經理站起來，只說了一句話：“將現在牙膏管的開口擴大一毫米。”總裁一聽，馬上簽了一張十萬元的支票獎給這位經理。　　這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等于每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊！這個主意，使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。　　米多尼公司是生產創可貼的專業廠家，由于這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看著自己的市場占有率不斷下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。結果終于想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名為“快樂的傷口”的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚嘆于這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩，一反常態地采用了鮮艷的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是采用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂極了“，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鐘愛，據說還有的孩子為“貼上“這種創可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂”的創可貼不到一年的時間里，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。　　蠶絲是中國的特產，但目前面臨著日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿卜，創造了奇跡，被稱之為“日本蠶”。好個“移花接木”之術，這就是日本人的聰明。“移花接木”的要訣，首先是敢于“拿來”、“引進”；其弓是善于“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫瓢”。這種思維方式，本身就煥發出創造的光彩。　　新產品的開發與試制，往往是在“移花接木”的思路下進行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術”。在生意場上，人們運用“相反相成”的思維方式，創最新經營以取奇效。　　一架飛機壞了，需要拖到機庫里去修理，而拖是較麻煩的。于是，國外有人設計成一種“移動式機庫”，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將“飛機”的視點遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成為“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。　　創意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創業，就要在商品的創意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業出售新奇的創意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創自己的事業。　　最經典的創業故事篇6 　　80后大學生張宇畢業后，來到大連，經過多次求職，均不順利，后來決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網絡工程師培訓。　　對于張宇來說，學習網絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味著，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。　　在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統學習了網絡組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網絡安全解決方案等方面知識，并通過項目實踐，積累了相當于兩年的網絡工程師工作經驗。　　在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，采用職業化管理制度培養學員的職業素質，使學員在學習階段即開始接觸并適應職業人的要求，比如:良好的`職業禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協作能力，開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何制作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的熏陶，張宇的社會性有了很大的提升。　　由于目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束后，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。盡管事業發展順利，但張宇并不滿足，他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創業路。　　張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術行業，定位于軟硬件開發、計算機硬件銷售等業務，主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足并提升人們對數字視覺體驗服務的需求。　　公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗，在公司成立后，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，盡管辦公電腦都是創業伙伴原有的舊電腦。但因為創業項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次，由于創業團隊都是專業的技術人員，缺乏與客戶洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客戶感到無法理解，前期業務拓展進展緩慢。　　由于問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處于虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵著他，多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。　　正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創業團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。　　目前，易維立方的業績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業務發展呈現良性增長。作為一名80后的初次創業者，張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創業這條路，自己就要一直堅持下去! 　　最經典的創業故事篇7 　　幫人帶孩子換來副近視眼鏡　　在西南大學見到張建貴。24歲的他就讀于該校經濟管理學院工商管理專業，今年大四，戴著一副深黑色的框架眼鏡，騎著一輛電動助力車。　　眼鏡玻璃有點厚，900度。說起這副眼鏡，張建貴眼中閃過一絲淚花，張建貴的家在貴州遵義團溪鎮一座深山里，他上面還有兩個哥哥。小學時，每天他要跟二哥往返6個小時，走上好幾十里的山路去上學。　　小學二年級時，張建貴突然開始近視，想配眼鏡，但家里窮得連飯都吃不起，自己還因交不起學費多次被趕出教室，就這樣因看不到黑板上的字，成績開始下滑。初二前的暑假，張建貴幫舅舅帶了一個星期的表妹。結束時，舅舅問他希望得到一份什么樣的禮物?“眼鏡”，幾乎是脫口而出，沒有絲毫猶豫。舅舅答應了他，張建貴興奮得幾晚上都沒睡著。　　剛入大學賣棉被賺1270元　　這時起，張建貴立志要走出大山，他將所有的希望都寄托在學習上。有了眼鏡，加上努力，成績直線上升，每期學費都是老師幫忙墊付。4年前，他以優異成績考上了大學。　　2009年8月底，帶著暑假在老家遵義培訓學校兼職賺的4000元學費，張建貴提前幾天只身來到重慶。繁華的都市，對于一個土生土長的山里娃來說無比新鮮和好奇，從進入西南大學的第一天開始，張建貴便暗暗發誓要在這里留下來。　　但對一個連生活費都沒有的窮小子來說，談何容易?談及自己的創業，他說，二哥張貴發當時建議他賣點生活用品賺錢，就在來重慶的第三天，張建貴去了北碚城區批發市場，他拿出大半學費買了15套棉被。隨后用紙裁成名片大小，寫上電話和銷售產品。正式開學了，學生陸續報到，只要是新生，張建貴就將自己制作的“名片”送上。3天時間，棉被就只剩下兩套。除了一套自用外，剩下的一套他給批發商退了回去，就這樣賺了1270元，生活費有著落了。　　加入創業協會嶄露頭角　　大學生活有很多時間可供自己支配，張建貴加入學校創業協會鍛煉自己，繼而，他又招募遵義在西南大學就讀的老鄉，并被推舉為老鄉會會長。　　在創業協會，只有錢一宸是他的好友，兩人都是窮苦家庭出身，因在老鄉會中建立的自信，張建貴不再畏手畏腳，他邀請錢一宸聯手送外賣，月底兩人盤賬，竟賺了3000多元，后還發展為6人團隊。　　在大一結束時，創業協會換屆，張建貴成功競聘實踐部部長。在新學期部長規劃中，實踐部想為協會做第一本《新生手冊》，可這需要一大筆錢，協會沒錢，唯一的辦法就是外出拉贊助。前4天一無所獲，還遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下著小雨，他們這次的目標是家眼鏡店，搭檔們陸續離去，但張建貴覺得還有希望。終于，室外一個下午的等待，全身濕透，為他換來了2500元的贊助。在當實踐部部長的那一年里，張建貴共為創業協會拉了2萬元贊助費，后來，又成功當選西南大學第9屆創業協會會長。　　辦水吧超市年入300萬元　　大二，張建貴萌發了做實體店的想法。他和同學鄒陽商議并找到了一個創業項目，在學校南區美食城做一家廣告工作室，各出一半資金。當時，他找同學東拼西湊借來6000元，“創藝廣告”開門營業了，不過沒賺到錢。第一次實體創業，盡管失敗，但終究踏出了第一步。　　因曾有過在培訓學校兼職的經歷，大二下期，張建貴找到創業協會同學李明慧，共同創辦了培訓學校，并組建了80余人的師資團隊，很快，張建貴分得了7萬元回報。　　利用這筆本錢，張建貴不斷地拓展領域。現在，不僅西南大學南園美食城有1個水吧，杏園美食街有1個快餐超市，還在四川資陽投資了一個培訓學校，累計投入已超百萬元。昨天，張建貴的水吧和快餐超市的財務告訴記者，他們的月平均進賬分別為10萬元和15萬元且有進賬記錄佐證，兩兩相加，年收入超過300萬元。在員工們眼中，張建貴沒有架子，買菜、送飯、清潔打掃，幾乎所有的事情都親力親為。　　事業成功的同時，各項榮譽也紛至沓來，去年12月張建貴擔任了我市大學生創業聯盟主席，今年3月，還獲評共青團重慶市委“創業先鋒”。自己走過的每一步，張建貴都會寫進回憶錄，現在，已有4萬余字，他取名為《山里娃的創業故事》。　　最經典的創業故事篇8 　　琳娜是一位法國姑娘，畢業于名牌大學，在一家旅游公司工作，因為職業的關系，她去過不少地方，每年都會趁休假跑出去玩。　　兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山游玩，正當他們為大自然的美麗景色陶醉時，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫! 　　懷著強烈的好奇心，游客們紛紛和女巫合影留念。導游告訴琳娜，此處的伍基山洞，已經有5萬多年的歷史，在當地有一個流傳已久的故事，說山洞里住著一位女巫，為了防止山里的野獸跑出來害人，她時刻在山里巡邏，還帶著自己的山羊和狗，無論多么兇猛的動物，在女巫面前都會變得非常聽話…… 　　這個美麗的傳說，為景點增添了不少神秘的色彩。負責這處景點的經營者忽發奇想，要打造一個魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘“駐洞女巫”來吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向游客們介紹景點的情況。　　這份輕松又好玩的工作，年薪可以領到6萬英鎊，琳娜動心了。辦公樓里的工作枯燥又瑣碎，收入也不高，哪兒比得上當“女巫”好玩? 　　從英國旅游回來，琳娜上網搜索，發現世界上很多著名旅游景點，都有著美麗而又神秘的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會非常受顧客青睞，旅游開發者自然也會賺得更多。　　接下來，琳娜干脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅游景點發電子郵件，告訴他們自己的創意。不久，很多景區都打電話聯系琳娜，表示對這個項目非常感興趣，并且主動發來資料，介紹當地的風土人情，請她量身定做傳說中的故事主角。　　仔細整理好這些資料，琳娜又發帖招聘不同的“女巫”，根據要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、圣誕老人和魔法師等等。經過一番仔細篩選，第一批應聘的四個人確定下來。　　琳娜按照故事節情節的需要，對他們一一培訓，認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月后，四個景區都要求正式簽下合作協議，并要求琳娜繼續提供這方面的人才。　　初戰告捷，不僅讓琳娜穩穩賺了一筆，也增添了她繼續這項事業的信心。經過一年多的發展，她已經和世界各地的60多個旅游勝地進行合作，隨著公司網站點擊率的一路飆升，已經有越來越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業。 ;

7，著名企業家創業故事

有必要介紹你看這本書《誠信就是資本》主要寫李嘉誠的來創業故事。從華人創業史來說，李嘉誠的創業可以排到首位自了。《誠信就是資本》這本書不是講他的財富、地位、輝煌。而是從一個歷史的角度介紹了李嘉誠一百生的經歷。從打工、努力到創業。最后以誠信的態度創造出了現今李嘉誠輝煌的商業帝度國。這本書最住要的精髓就是《誠信》二字。讀后感很強，希望你認真去品閱。

故事：一個著名的企業家，創業了！

8，創業的故事

每一個成功者都有自己的創業故事，隨便哪里都可以找到

分給我，我就說我的創業給你聽可以先去看看我的百度空間有你要的，百度空間里找的到我的qq

成功的企業家都是創業家，他們的經歷都是一段故事。其實你是想通過他們的故事來激勵自己，以他們為榜樣，希望自己有朝一日也可以像他們那樣成為企業家，擁有財富的人。但是，另一方面是：他們之所以能夠成功都不是一朝一日就獲得的。而是經歷了很多非常人可以承受的困難與壓力才取得的。你在看他們的故事時，請想想如果那個角色是自己，在他們經歷苦難的時候自己會如何選擇呢？選擇繼續堅持還是很輕易就放棄？要知道想成功都需要付出努力與代價的。如果你只是單純的想看故事的情節那還不如去看小說吧。

9，自主創業成功例子

從百元到百萬元的大學生創業故事在高三畢業的時候，他找了20多名初中的同學，組成小團隊做起家教，賺了自己的第一桶金；在大一的時候，他和老同學籌劃建立了咨詢公司，開始了家教業務，從中學到了如何管理一個團隊；因為團隊成員的一句玩笑，他又開始了自己出教輔的歷程，首批5000本英語教輔銷售一空，短短半年取得了10多萬元的凈利潤；現在，這位在短短幾年的時間里組建了一個學生團隊，一手打造了一個“從百元到百萬元”創業神話的大二學生夏乾良，又在計劃建立進修學校。他的夢想還沒有結束，他告訴記者，自己的最終目標，是要做“文化老大”。第一步高考后賺了第一桶金夏乾良目前是復旦大學法律系大二的學生。因為平時他常會輔導學弟學妹，雖然是免費，但家教的經驗還是挺豐富的，所以兩年前他從建平中學畢業時，就動起了做家教積累社會經驗的念頭。于是他召集了在上海中學、復旦附中、華師大二附中等學校的20多名初中同學，將他們組成小團隊做家教。他們印了2500張小名片———“來自復旦、交大、同濟等名校，特殊的教學方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦東、徐匯等區的居民區投遞。在成功將自己推銷出去之后，小老師們常常聚在一起分享各自的教學心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時間；如何解決學生遇到的各式問題。一段時間后，團隊內部達成基本統一的課堂教材和授課模式，并對家教老師進行星級考評。暑假結束，他們教的學生人數已有160多人，從六年級到高三畢業班，幾乎每個年級都有他們的學生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。第二步入大學建立家教公司進入復旦大學后，夏乾良和老同學籌劃建立了咨詢公司，主要業務就是家教業務。一個人做家教自由自在，可一個團隊就有許多零零碎碎的事情。“我們要根據不同的學生分配老師、收集各高中的練習卷、談論下一周的教學計劃，整個過程和管理公司做生意沒什么區別。”夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個公司還真是累得夠嗆。他認為，長時間的家教經歷不僅教會了他們如何與人溝通，還讓他們學會了如何合理且有效地安排工作。曾經有名家長要求為孩子找一個全日制家教，但那個“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課，有時候學生做了2個小時功課他讓學生休息一下看電視，有時因為有事遲到沒有做滿規定的時間，結果惹得孩子的家長頗為不滿。經此教訓，夏乾良決定讓所有的老師在第一節課都先和學生、家長談心，了解孩子的性格及家長的要求，雙方溝通達成一致后上起課來就事半功倍。第三步自己編寫教輔編教輔的念頭來源于團隊成員的一句玩笑，雖然對于這些大學生來說出書是第一遭，但他們每個人都是教學經驗豐富的“小老師”，加上為學生上課時準備的經典例題，以及自己當年高三時的一些習題，“OK高考系列叢書”逐漸成型。不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進行洽談。對出版社運作并不清楚的他們于是求助于圖書代理公司。由于缺乏資金，第一本《高考英語專項精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當時沒有錢請專業的照排公司，他們10多人就一人一臺電腦，一字一字輸入，再自己摸索學習排版軟件。他們在學校旁邊的招待所訂了一間房，整整一個月的時間，10多個人加10多臺電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有時候一些語法他們也說不到點子上，于是便求助于母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世后，首批5000本英語書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數學兩本也出版上架，短短半年內他們就取得10多萬元的凈利潤。

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10，白手起家的創業故事

白手起家的故事很多，但是這些故事真的只是勵志作用，觀看者必須要理智。并沒有真正的白手起家這種事，沒有一些資源起家是不可能事件。有創業夢想的人一定要理智對待，看清自己的情況，畢竟每個人的情況都不同，有意向去騰訊的眾創空間的人更要多加考慮，找到適合自己的方式。

窮怕了，我是怎么走上餐飲這條路的　　我們的生活條件越來越好，但是就業狀態卻越來越緊張。而同時新一批年輕人，90后已經出來早早的創業，而00后還沉浸在生活的快樂中。　　我出生的條件可能是當時最困難的時候，上學時家里最困難的時候連一塊錢的學費都叫不出了。家里除了能吃飽外，就沒有什么剩余的錢了。每年暑假勤工儉學，有錢人家交錢，我們只能到處撿垃圾去賣。　　母親務農，一個人10畝地，像男人一樣犁地，那時候因為沒錢，所以也不敢叫騾子犁地，更不敢叫拖拉機，因為費用高，只好叫老黃牛，或者小一點的就自己一镢頭一镢頭挖。每天早上6點起來，晚上8點回家。中午只會回來給我們做一頓飯。　　父親在外做木工，但是恰恰就那么幾年木工攬不到活了，陷入困頓，只好又做了一名泥瓦工，一年四季只能回家幾次，而每次回來都只是農忙。忙完就走。　　在記憶里最深刻的一次是我上學時，拿著黃面饅頭悄悄地吃完，然后看著別人在學校外買的菜夾饃和一些小吃，咽了咽唾沫，假裝很不在乎。不知道父親什么時候站在了我面前，他問我在學校怎么樣，然后從他沾滿水泥的衣服里好久掏出皺巴巴的四塊錢，這應該是他很久攢下來的，在當時簡直太多了。他塞給我，我不要。最后還是給了我。那些錢被他反復摸過不知道多少次，還有他的汗澤。父親塞給我錢，一聲不吭地走了。我看到他在抹眼淚。我那時在上學期間最高檔的飯也是他從工地領取的，舍不得吃的方便面。我一個月起一共吃過三包。　　那時候家里緊張，常常有人來家里要債，半天坐著不走，父親倒是沒躲債，但是只能說好話。　　那時候為了湊足我們的學費，父親每年都要拉下臉去上門借錢，有些遠遠地看到父親來就躲起來，有些還沒等開口就直喊沒錢，而有些直接指桑罵槐，讓父親無地自容。但是又有什么辦法？　　我真的窮怕了，在同村的小伙伴面前都似乎低人一等，被很多人看不起也就算了，但是，還會職責父母養不起我們。那時候每年過節，我唯一能玩的就是拿在手里的手火花，就這樣還沒錢買，省著點玩。　　那時候村里人有些有電視機的，想看電視都會把我們關在門外，富人的孩子跟富人玩，而窮人的孩子也不一定跟窮人玩，因為大多數都在努力巴結富人，希望能得到他們的一點零食，一本好書。　　我上小學時還沒意識到太多，唯一的愛好就是領著一幫子小伙伴做飯吃，這是我唯一能讓他們和我玩的方式。那時候簡陋，在野外挖個坑，弄個鍋，自己弄調料，然后煮東西吃，算是小火鍋的原型吧！　　上到初中，我已經嚴重意識到了窮的可怕。母親一個人為了拉扯我們，能從大山溝下一捆一捆的背玉米，農忙后去工地拉沙子拉水泥。我不想上學了，這樣不但拖累家里我也于心不安。那時候我特別喜歡雕刻，又喜歡做各種吃的，于是家里決定讓我去上烹飪學校，學習餐飲雕刻。但是算計下來一年的學費也不便宜。這等于雪上加霜，雖然家里人一再地想讓我上學，但我還是決定去打工。　　年紀輕輕的我，跟隨著一個老鄉來到了一個酒樓，開始了我真正的餐飲歷程。從殺魚開始，一步步到后廚管理。簡單的殺魚，應該是進入廚房的必修課，每一個都是從從這里起步，但是我殺的魚比別人都好，因為勤快，殺的干凈快速，又自愿的加班。得到了老板的充分信任。　　為了去跟別人學習，想盡辦法巴結人家，雖然我個子高，大家都喜歡調侃，但是卻沒人愿意無償的教你東西，于是我只能隔三差五的給別人買盒煙，然后別人干活時就允許我在邊上看，我一遍看一遍記，記了滿滿一本子，晚上回到住所，一個人打開看，一邊看一邊琢磨。后來后廚的伙伴嫌棄我們伙食差，我便嘗試著給他們去做菜，結果他們一個個都很喜歡。就這樣，我一步步去學，去琢磨。在學習各種菜式時，我一直在做小火鍋研究。幾年下來慢慢積淀。　　我記得當我第一次給家里寄去我的工資時，家里人開心的表情，我知道我母親在背地里哭過很多次，為我們在外邊，擔心操心。她有幾次想來看我，但是自己一個人不認識字不認得路，也就作罷。　　在打工的這段時期，我積累了太多，但是工資遠遠解決不了我們目前的問題，家庭負擔依然很重，父母漸漸年齡大了，他們再也不能那么無所顧忌的去打工掙錢，所以我必須改變現狀，因此我決定了創業，而所需的資金又是個問題，沒錢，就去天津，新疆當修路工，當模具工人。　　三番五次的資金積累屢受困難，讓我更加萌生了必須創業的念頭。于是便開始了我一波三折的創業經歷。而現在的程大個小火鍋，就是我這么一步步磨出來的。　　真的窮怕了，所以我很理解現在一些農村出來的，或者家庭條件不好的，或者很有獨立精神想自己努力的這些同齡人。對他們天生有好感。我愿意幫助他們。所以開始了程大個小火鍋加盟，因為大家走過的路，應該都很相同。我希望，我們都能改變自己的命運，讓父母在村子里能抬得起頭，讓他們也能受到別人的尊敬，甚至羨慕的目光。這是我們應該做的。

有很多，我給你舉例兩個吧。第一個：中國最大的“空手道大師”人們稱珠海西區的鐘華生為“中國最大的空手道大師”，沒有絲毫夸大的成份。鐘華生到西區的時候，肩頭頂著腦袋，兩手拎著鋪蓋，其他再沒別的。但3年后，就靠他那“空手道”本領，5億多元的資金源源滾進了西區。搞經濟開發，需要資金，但是國家沒有錢，那么資金從哪里來?鐘華生不靠不等，自己找出路，他決定利用特區的優惠政策，去影響人民群眾，吸引7000多億的儲蓄資金。很快，一個圍海造地，向社會民間招股的集資方案出臺了。他們規定每股人民幣10000元，入股者可享有100平方米建房用地和從外地遷入戶口參加西區建設的權益。消息一發布，西區立即門庭若市，短短的時間便吸納了萬余股。西區把這筆資金的一部份“扔”進海里，換來了四平方公里的土地,l平方公里給入股者建房，其余的用來招標興建城市配套設施。按現時地價計算，圍海造地投入的幾千萬元，已產生出幾十個億的價值。第二個：從流浪漢到百萬富翁馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮志久跟隨數百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發現這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉，怎么不再開一個供打工者吃飯的小店呢!于是，他心一橫,租了一間民房作廚房,每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，快餐店開張了。馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒錢做生意怎么辦，1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之后，除了開支，竟賺了2000元。后來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精于經營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。

用別人的故事啟發我們的思考，這是正確的（佛山縱橫），正如很多藝術大師，在成為大師之前都是先模仿，然后再形成自己的風格（那里有2000多個創業故事以及解讀），看多了豬跑就知道怎么去打獵豬了。。

這種故事到沒有很多，畢竟故事是有曲折性的，但是白手起家的例子倒是有很多呀，像那個騰訊眾創空間不是幫助大學生創業，最后還孕育出了獨角獸嗎。不做則以，一做驚人。