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1，公共部門是什么它有哪些部門組成
2，公共部門有哪些
3，當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么

1，公共部門是什么它有哪些部門組成

就是比如警察局郵局之類為大眾服務的

公共部門是什么它有哪些部門組成

2，公共部門有哪些

公共部門有：1、政府：政府是以財政撥款為經費來源，免費或部分免費地向社會提供公共品和服務的單位的總稱。2、公共企業(yè)：公共企業(yè)一般是指政府擁有的以提供公共服務為宗旨的企業(yè)，但也包括以提供公共服務為宗旨的部分非國有企業(yè)。3、非營利性組織：非營利組織是不以盈利為目的的組織，指盈利組織和政府組織之外的公益組織，是以執(zhí)行公共事務為目的而成立的組織。擴展資料：除了上面這三種，還有一些國際組織也是屬于公共部門。像聯(lián)合國，世界銀行，國際貨幣基金組織等跨國界的組織，它們所從事的許多活動都有公共性，但它們的活動不屬于政府活動。因為政府行為一般以公共利益為服務目標，在階級社會里，它是以統(tǒng)治階級的利益為服務目標的。參考資料：公共部門-百度百科

公共部門有哪些

3，當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位現(xiàn)代人力資源管理在20世紀90年代隨著企業(yè)外部環(huán)境日益競爭激烈而發(fā)生了深刻的變化這個深刻的變化主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理正逐步從傳統(tǒng)的強調專業(yè)職能角色向戰(zhàn)略導向的人力資源管理轉變，由行政權力型轉向服務支持型。人力資源職能部門的權力淡化，直線經理的人力資源管理責任增加，員工自主管理的責任增加。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，而是全體員工及全體管理者的責任。過去是人事部的責任，現(xiàn)在企業(yè)高層管理者必須承擔對企業(yè)的人力資源管理責任，關注人力資源的各種政策。目前的人力資源管理在某種程度上可以分為以下幾個部分：一是專業(yè)職能部門人力資源管理工作；二是高中基層領導者如何承擔履行人力資源管理的責任；三是員工如何實現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā) 企業(yè)人力資源管理一項根本任務就是：如何推動、幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發(fā)和管理的責任。但要實現(xiàn)這種轉變，除了要在理論、技術和方法上解決人力資源管理如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略以外，還需要對人力資源管理在企業(yè)中的角色重新進行定位，在企業(yè)的日常運營中強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，提升人力資源管理在企業(yè)整個運作體系中的位置。發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理近幾年的實踐表明，企業(yè)人力資源部門所履行的行政職能，如保持人事記錄、審核控制、提供服務等方面所花費的時間比重已越來越小，而人力資源產品開發(fā)和戰(zhàn)略經營伙伴的職能正日益上升。人力資源管理的角色不僅表現(xiàn)在對人的管理與控制上，更重要的是如何找到人與事的最佳結合點。因此，企業(yè)的人力資源管理不僅是一種人事管理的專業(yè)活動，更重要的是它必須與經營相聯(lián)系，是在戰(zhàn)略指導下的一種專業(yè)性的管理活動。在企業(yè)管理實踐中，企業(yè)高層管理者對人力資源管理部門的期望越來越高，之所以不少企業(yè)人力資源部門沒有受到重視，主要原因是企業(yè)人力資源部門沒有發(fā)揮應有的功能，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求缺乏主動的配合。人力資源管理的角色要提高企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)經營管理系統(tǒng)的全面對接，人力資源管理必須在企業(yè)中扮演戰(zhàn)略伙伴、專家顧問、員工服務者和變革推動者四種角色。戰(zhàn)略伙伴：是企業(yè)戰(zhàn)略決策的主動參與者，能夠主動提供基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經營管理活動當中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。專家顧問：能運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產品與服務，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢，以此來提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效性。員工服務者：能夠與員工進行良好的溝通，建立暢通的溝通渠道，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持，來提高員工的滿意度，增強員工忠誠感。變革的推動者：積極參與變革與創(chuàng)新，能夠主動組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐活動，提出各種適應組織變革的人力資源管理具體活動方案，來提高員工對組織變革的適應能力，并能妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革的進程，以便實現(xiàn)企業(yè)組織變革的“軟著陸”，盡量避免出現(xiàn)對企業(yè)大的震蕩與傷害。在當代，企業(yè)人力資源管理只有實現(xiàn)這樣的定位，并盡快完成這樣的定位和角色轉換，才能有效地支撐企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能成為名副其實的企業(yè)人力資源部，實現(xiàn)其戰(zhàn)略管理的功能。

當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什么