應(yīng)該是越早開(kāi)越有賺頭，有市場(chǎng)有機(jī)會(huì)就抓緊干吧。開(kāi)超市首先要看地段，既然有2000戶(hù)的小區(qū)，人口和消費(fèi)力放在哪里，有加盟品牌連鎖，也有單體特色的，這是都是專(zhuān)業(yè)的定位了，如果不能加盟大品牌，可以找一些知名品牌贊助做一個(gè)大的門(mén)頭廣告牌，同時(shí)要有好的貨源渠道，做好成本考慮。
1、2000戶(hù)的小區(qū)基本住滿了，可以開(kāi)便利店嗎？有什么好建議？
應(yīng)該是越早開(kāi)越有賺頭，有市場(chǎng)有機(jī)會(huì)就抓緊干吧！你不開(kāi)別人開(kāi)了就占了先機(jī)。我入住也是一個(gè)新小區(qū)，只有1000多戶(hù)，小區(qū)入口處就開(kāi)了一家200平左右的超市，目前看來(lái)生意很好。這家超市從開(kāi)發(fā)商那里租賃店鋪后，又在沿街分隔出四個(gè)小店出租給早點(diǎn)店、饅頭店、冷菜店，超市經(jīng)營(yíng)的生鮮部分（水產(chǎn)、肉類(lèi)、蔬果、豆制品等）也是承包給專(zhuān)業(yè)的人員，其它煙酒、冷藏產(chǎn)品、小百貨、食品是自營(yíng)，這些產(chǎn)品也是各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行鋪貨，根據(jù)銷(xiāo)售情況結(jié)款，目前看來(lái)沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。
開(kāi)超市首先要看地段，既然有2000戶(hù)的小區(qū)，人口和消費(fèi)力放在哪里，就考慮用那種經(jīng)營(yíng)方式和管理能出效益，超市根據(jù)營(yíng)業(yè)面積也分出很多種類(lèi)如生鮮超市、百貨超市、便利店等。有加盟品牌連鎖，也有單體特色的，這是都是專(zhuān)業(yè)的定位了，選擇自己認(rèn)為合適的方式，結(jié)合當(dāng)下生鮮當(dāng)?shù)溃w驗(yàn)服務(wù)為主，超市多功能化對(duì)小區(qū)業(yè)主的粘性服務(wù)，就應(yīng)該有好的回報(bào)。
國(guó)產(chǎn)特斯拉將“去鈷”知道么？為了降低成本，打算逐步替換含鈷三元鋰電池，采用磷酸鐵鋰電池，這么做以后，生產(chǎn)成本能降低10個(gè)點(diǎn)左右。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，成本越低就越有優(yōu)勢(shì)，靠量兼顧服務(wù)，你便能稱(chēng)霸一方，知道為什么這么多年可樂(lè)一直那么便宜而且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手么？因?yàn)樗档统杀荆夸N(xiāo)量，從而大量購(gòu)買(mǎi)原材料，獲得無(wú)法比擬的進(jìn)價(jià)優(yōu)勢(shì)，如果你現(xiàn)在自己生產(chǎn)可樂(lè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的原材料成本都比直接買(mǎi)可樂(lè)高，你還會(huì)去生產(chǎn)可樂(lè)么？賺錢(qián)之道我已經(jīng)告訴你了，考慮自己的條件來(lái)處理把，祝生意興隆。
3、想在陽(yáng)江開(kāi)個(gè)便利店，有什么推薦？
開(kāi)店最好是加盟知名度較高的品牌連鎖店，這樣消費(fèi)者容易找到你的店面，容易傳播，如果不能加盟大品牌，可以找一些知名品牌贊助做一個(gè)大的門(mén)頭廣告牌，同時(shí)要有好的貨源渠道，做好成本考慮。定位很重要，要根據(jù)周?chē)目蛻?hù)群體突出自己店面的優(yōu)勢(shì)，這樣更容易引流和鎖定精準(zhǔn)客戶(hù)，陽(yáng)江開(kāi)店，覆蓋的人群應(yīng)該大部分都是本地人，消費(fèi)群體以30歲以上居多，要針對(duì)性的做好引流，可以打造一些爆款和引流產(chǎn)品。
4、在鎮(zhèn)上開(kāi)京東便利店能賺錢(qián)嗎？
肯定能賺錢(qián)！我個(gè)人就是便利店起家的，只是現(xiàn)在的重心轉(zhuǎn)移到別的領(lǐng)域了，首先，以你所說(shuō)，鎮(zhèn)上的購(gòu)買(mǎi)力還是有相當(dāng)大的潛力。中小學(xué)齊全，醫(yī)院、菜市場(chǎng)是人流集中地，人流，一定意義上就等于消費(fèi)流，這一點(diǎn)，就意味著便利店的盈利可期。其次，地理位置也比較好，應(yīng)該是離鎮(zhèn)中心區(qū)域不遠(yuǎn)，關(guān)鍵是距離高速收費(fèi)站近，物流能力和成本優(yōu)勢(shì)顯著，
便利店的店面決定著存貨吞吐不大，所以進(jìn)出貨物流也是決定是否盈利的重要因素。再者，依托京東這一品牌，一是可以給消費(fèi)者先入為主的品牌觀念，二是可以共享很多京東資源，比如貨源、快遞物流平臺(tái)、結(jié)算平臺(tái)等，特別是京東快遞的急速到達(dá)，可以在便利店設(shè)置快遞寄存點(diǎn)，一方面便利客戶(hù)，二方面吸引客戶(hù)，增加客戶(hù)粘度。第四，京東劉強(qiáng)東曾方言：:我們不是一個(gè)電商,而是一個(gè)技術(shù)供應(yīng)鏈服務(wù)公司(派代網(wǎng))，5年內(nèi)將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)一百萬(wàn)家京東便利店，其中一半在農(nóng)村，
可想而知，京東本身的運(yùn)營(yíng)重心也對(duì)便利店這塊有所傾斜。包括，將電商的用戶(hù)體系引入到新零售行業(yè)（京東客戶(hù)多），打通B2B信息流轉(zhuǎn)鏈條，提高toB行業(yè)效率（不用到處找貨），支撐京東互聯(lián)網(wǎng)金融線下落地（不用擔(dān)心資金周轉(zhuǎn)），提高倉(cāng)儲(chǔ)和物流效率（統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配）第五，縱觀BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）紛紛布局零售領(lǐng)域，特別是國(guó)家省市一些大政策，都對(duì)農(nóng)村零售出臺(tái)了新政。
