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1，企業內部控制制度

從靜態角度講，就是企業為了確保會計信息的可靠、企業資產安全與完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。

企業內部控制制度

2，什么是企業內控制度

企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念： 1、企業內部控制是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。 2、企業內部控制是人員來實施的。 3、企業內部控制對于企業目標的實現只是提供合理的保證。 4、企業內部控制被用來實現一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。 5、企業內部控制是企業對員工的生產安全、信息安全等方面的合理控制。 6、內部控制需要一把手“管理者代表”的職能授予。

得到

什么是企業內控制度

3，單位內部控制制度

原發布者:林盛單位財務內部控制制度一、財務機構及財務人員職責（一）根據《會計法》規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。（二）其他部門和人員應當積極配合財務部門、會計人員開展工作。在財務會計活動中做到：1、嚴格遵守國家及上級的有關財經法律、法規、規章、制度。2、按國家統一會計制度的要求取得或填制原始憑證并及時送交財會部門。3、提供真實完整的會計資料。4、嚴格執行財務計劃或預算。5、確保本部門所經管的財產物資安全、完整。6、接受財務部門在財會工作上的指導和監督。（三）財會部門內部應當建立牽制、互控制度。會計事項的處理不能由一人辦理全過程，必須由二人及以上人員處理。具體內容包括：1、出納工作由出納人員負責，其他會計不得兼任出納。出納員以外的人員代收現金時，必須由財務主管人員指定。2、出納人員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權、債務、有價證券帳目的登記，不得編制記帳憑證、不得兼管總帳、電算系統維護員、管理員、不得從事除銀行存款日記帳、現金日記帳以外的明細帳登記和財務會計報告的編制工作。3、出納人員、制證人員、稽核人員、審批人員、記帳人員不能由一人兼任。

內部會計監督制度是監督的一種方式，它的意義就在于針對代理問題，監督管理人員責任的履會計規范制定的基本要求行，保障資源所有者的利益，提高公司制企業的經營效率。內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

轉載以下資料供參考如何建立內部控制制度企業內部控制是現代企業管理的重要手段。內部控制有效與否，直接關系到一個企業的興衰成敗。企業實行有效的內部控制制度，有助于促進企業拓展生產，提高經濟效益，下面《老板》雜志就簡單介紹一下如何建立企業內部控制制度： 1、健全管理法律法規和公司制度企業管理內部控制，在很大程度上取決于規章制度的監管，而監管力度的大小與國家頒布的相關法律法規和公司制定的制度有關。所以，國家法律在各行業財務管理中需明確各項權利和職責，對違法行為進行嚴格懲罰，同時，不斷完善各項規章制度，加快各項管理的有效實施；企業管理者需要明確各崗位的工作職責和要求，保證工作和管理的順利實施。 2、組織機構控制組織機構的控制包括組織機構的設置、分工的科學性、部門崗位責任制、人員素質的控制。在設置內部機構時，企業管理者既要考慮工作的需要，也應兼顧內部控制的需要，使機構設置既精煉又合理。因此，對企業內部組織結構和職責分工要有整體規劃。 3、預算控制預算控制是內部控制的重要組成部分，其內容可以涵蓋企業經營活動的全過程，包括籌資、采購、生產、銷售、投資等諸多方面。所以企業管理者進行預算控制，是為達到企業既定目標而編制的經營、資本、財務等的年度收支總體計劃。 4、風險防范控制在市場經濟中，企業不可避免的會遇到各種風險，因此為防范規避風險，企業管理者應建立風險評估機制。企業常有的風險評估內容有籌資風險評估、投資風險評估、信用風險評估。 5、財產保全控制企業的各種財產物資只有經過授權，才可以被接觸或處理，以保證資產的安全。主要內容有：（1）限制接近資產。只有經過企業管理者授權批準的人員才能夠接觸現金、其他易變現資產、存貨資產等。（2）定期盤點實物。企業管理者建立對資產定期盤點制度，對盤點中出現的差異應進行調查，對盤虧資產應分析原因、查明責任。（3）財產保險。企業管理者通過對資產投保增加實物受損后的補償機會，從而保護實物的安全。[

控制什么??具體些行不,是控制上下班時間,還是控制考核,還是控制節約??

單位內部控制制度

4，企業如何建立健全內部控制制度

加強建立健全的內部控制制度如下：　　1、公司治理規范必須對內部控制機制的構建提出基本要求　　內部控制系統是由代理人設計的，充分體現了管理者的管理意志和管理意圖，而代理人的目標函數與委托人的目標函數是不一致的。為保證多級委托代理鏈組成的公司運行能夠維護所有股東的平等地位和權利，承擔對股東的誠信義務，公司治理規范中必須提出對內部控制構建的基本要求，從而保證內部控制目標與公司治理目標的高度一致性。　　2、加強董事會在內部控制中的核心地位　　首先，加強公司治理，完善董事會構建機制。完善企業的公司治理結構，關鍵是要明確公司股東大會、董事會、監事會和經理層的責、權、利的劃分，使之相互獨立、相互制衡。將董事會建立成真正獨立行使權利和承擔責任的機構。其次，提高董事會的獨立性，，提高獨立董事大的職業道德和專業水平。此外，董事長與總經理兩權分離，杜絕董事會和總經理人員重疊。董事會成員和經理層分離，才能為董事會成為內部控制框架的制定者、監督者和最高執行者作保證，發揮董事會在內部控制中的核心作用。　　3、將監事會做實，從公司治理機制設計上為內部控制制度的實施保駕護航　　內部控制框架的五大要素之一是“監督與糾偏”，在“控制環境”這一要素中，也要求建立與內控相應的監督機構。在以董事會為核心的內部控制框架中，董事會下包括審計委員會在內的專業委員會的建立以及經理層下屬的審計部在對內部控制制度運行過程的監督和效果評價方面的作用越來越明顯。但是，監事會對處于內部控制核心地位的董事會的監督卻長期弱化。這一問題的解決有賴于監事會功能的強化，基本思路是在監事會成員中引入利益相關者，并做好獨立董事與監事之間的功能區分與協調?！　?、加強預算控制、推進全面預算管理　　預算控制是內部控制的一個重要方面。企業應實施全面預算管理，融合新的管理思想與模式的預算管理：　　一是全面預算管理要與企業戰略結合。在戰略預算的基礎上制定年度預算，然后分解預算目標到各責任主體，實施預算并監督預算的執行，最后進行預算考評并以此制定薪酬計劃。　　二是重構組織結構。以層級為導向分為戰略層、經營層、作業層。三是建立預算決策機構，即在董事會下設預算管理委員會。此外制定合理的預算管理制度，包括編制程序、修改預算的方法、預算執行情況的分析方法等?！　?、建立有效的激勵與約束機制　　無論是內部控制還是公司治理結構都非常重視激勵與約束機制。要使公司的內部組織、崗位乃至整體的行為及其結果始終保持與公司的目標一致，就必須采用一系列有效的激勵與約束方法：　　一是科學的業績評價體系?？茖W的業績評價體系是激勵與約束機制的基礎，只有對經營者的業績進行評價以后，才能根據企業業績的好壞進行獎懲。　　二是科學的目標管理。組織全體員工分別參加有關工作目標的制定，并將公司目標層層分解，落實到每個員工，尤其是讓其參與公司長遠目標的制定，這樣有利于激發員工的積極性，從而實現公司的目標。

這個有點復雜...你說的應該是企業的制度體系如何建立...制度，他是約企業成員行為、規范流程的工具，因此針對不同的行業，他都是有所不同的，但還是會有基本的方法操作，簡單說一下吧，如下：第一步：建立制度體系管理文件，比如說叫《xx公司制度體系運行規范》，這個文件的職能有點等同法律中的憲法，他里面主要的內容為：制度的文件格式、撰寫流程、審批流程、發布流程、監督流程、修定流程、優化流程、制度委員會職能等；第二步：在第一步文件的基礎上，根據各部門業務情況予以撰寫制度并完成后續；第三步：制度都按要求撰寫、審批、發布及宣導后，還需要監督、稽查執行情況，特別注意：制度只是工具，只有執行才起作用，反之就是一堆廢紙?；榉椒ㄔ诘谝徊綍r都已寫好，這里也說一下：可以參照iso的內審方法，如：面談問答、記錄文件查閱等，總之就是要：普法才能知法，知法才可能守法這個原則；第四步：運行一段時間后，根據第三步及日常工作中的問題，不斷修定、優化制度，這樣制度才更適合企業經營，反之，制度很難執行下去。第五步：不斷重復前四步。