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1，我國企業安全生產工作的方針是什么
2，如何落實企業安全生產主體責任
3，試述安全在企業中的地位和作用
4，企業的安全生產六個理念是什么
5，如何做好企業安全工作
6，怎樣才能做好企業安全管理工作
7，淺談企業如何加強生產安全管理工作

1，我國企業安全生產工作的方針是什么

《安全生產法》規定的安全生產管理方針是：“安全第一，預防為主”。要求生產經營單位必須遵守《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

我國企業安全生產工作的方針是什么

2，如何落實企業安全生產主體責任

根據公司管理模式及各部門職能，進行編輯安全生產責任制，以十字管理方針，橫到邊、豎到底的原則，層層抓落實，做到安全生產、人人有責。

建立安全機構逐級簽訂責任書明確各級安全責任和目標嚴格執行安全操作規程嚴格開展安全隱患排查及時消除安全隱患加強安全培訓和安全資金投入及時保養維護安全設施設備發放符合標準的勞動防護用品等等

如何落實企業安全生產主體責任

3，試述安全在企業中的地位和作用

1.安全生產是企業生產管理的核心。安全生產是搞好生產的關鍵和重要保證，實現安全生產管理工作制度化、規范化、科學化，是搞好安全生產管理的基礎。把安全與生產從組織領導上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來，確保安全工作事事有人管，層層有人抓，從而保證生產的有序進行。2.安全生產是企業管理制度的中心環節。企業在生產管理過程中，制訂的各項規章制度必須建市在安全生產的基礎上，通過安全生產的落實去保證其它各種規章制度的貫徹執行。安全是企業生產的保障，安全就是效益。3. 安全生產是涉及職工生命安全的大事,關系到企業的生存發展和穩定，是企業可持續發展的重要保障。加強公司的勞動保護、改善勞動條件,維護職工的切身利益,才能確保企業運作、國家和人民生命財產的安全。4.安全生產是促進安全生產、社會安定和經濟發展的本質要求。以人為本是創建安全文化的全部內涵。安全生產管理首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要始終堅持“以人為本”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。安全生產．是國民經濟長期穩定發展的客觀要求，足企業增產節約、增收常支的重要環節，也是確保社會長治久安的必要條件。安全就是生命，就是經濟效益和社會效益。安全生產，實現促進生產和保護勞動者利益的目的，從而進一步促進社會安定、經濟發展。

試述安全在企業中的地位和作用

4，企業的安全生產六個理念是什么

　　企業安全生產的六大理念：　　1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。　　2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。　　3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。　　4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。　　5、“五同時”原則，企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。　　6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。　　安全生產：　　安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

企業安全生產的六大理念：1、樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念；重視人的生命價值觀的觀念；安全生產就是提高經濟效益的重要保障觀念；企業要向社會負責的觀念；樹立三個觀點：沒有干不好的工作，就看你努力不努力；沒有預防不了的事故，就看工作做到位了沒；沒有克服不了的不良習慣，就看你有沒有工夫，有沒有為了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生產必須管安全”的原則，指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。3、“安全具有否決權”的原則，指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。4、“三同時”原則，基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。5、“五同時”原則，企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。6、“四不放過”原則事故，原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的支持依據是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

5，如何做好企業安全工作

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責任不落實、基礎薄弱、專業人員缺乏、安全投入不足等仍是企業存在的普遍現象。如何做好企業安全生產管理工作，談幾點淺見。1、強化責任落實企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。2、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。 3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。4、強化施工現場管理企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。 5、加大安全投入安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。 6、加強部門間協調配合安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

6，怎樣才能做好企業安全管理工作

1、獲得領導或管理層人員支持、授權；2、建立一套安全獎懲機制，安全獎懲制度或績效考核中加入安全考核部份均可；3、建立分層級安全管理機構，感覺最起碼要把安全管理責任分解到部門主管級；4、建立一套實用的安全檢查表，隱患排查、隱患整改機制；5、然后就是培訓、制度等。還可以導入OHSAS18001或者安全標準化來規范；其實安全做得再好的公司也不敢保證不出事故，無限度降低事故風險才是安全管理應該做得。

看你是哪種類型企業

制定一個安全制度，并按制度去實行進行獎罰。主要是要執行。還有生產流程的規范！ ...遵紀守法；刻意監督；沒有防范；違法必究；嚴懲不怠。 ...去找管理...

企業安全，重在預防，要做到我要安全，我應安全，我懂安全，我會安全，我不傷害他人同時不被他人傷害

一、建立健全安全生產責任制安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。二、堅持安全生產一票否決權在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結一周的安全情況，發現問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。七、堅持每月領導安全講話制俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產現場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。九、開展安全生產標準化建設所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規范，要求每個職工，規范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。十一、把安全生產納入單位經營工作安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經營工作中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。十三、建立職業安全衛生管理體系職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。十四、創造良好的安全生產環境安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。十五、積極倡導企業安全文化企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現身說法教育廣大員工用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合安全生產關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業安全管理干部的工作企業安全管理干部工作很艱苦。企業領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

7，淺談企業如何加強生產安全管理工作

一、提高各級人員的安全認識，強化企業安全管理的力度1、企業安全生產管理的根本目的企業安全生產管理最根本的目的就是保護企業員工的生命、健康及企業不受或減少不必要損失的企業管理行為，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使企業持有者的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。2、長期安全生產對企業有什么影響長期安全生產是可以為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應該如何正確認識并掌握安全生產的規律，提前意識到事故的形成條件是隨時可能發生的。因此應長期保持高度警惕，這一點是企業安全生產工作至關重要的前提。3、對與企業工人和管理人員進行安全教育的目的是不同的對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，并做到按規程操作，不發生違章操作情況。對企業管理人員（班組長以上）教育的目的是使其獲得科學、穩定有利于安全生產管理的決策能力。使其有自覺執行安全規章制度的能力；在發生緊急、危險情況的關鍵時刻能夠有正確、有效的指揮處置能力；在各項工作中對影響安全生產的危險因素有準確的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下能作出有利于企業安全生產的決策能力。4、企業安全管理的通用原則企業安全管理應實行全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底的原則。企業安全管理人員必須認真執行安全管理職責，這是法律責任賦予其的要求，這是素質的表現；企業所有員工必須接受企業對其的安全管理，這是滿足每一個員工自身利益的前提需要。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現其優劣、成效。安全生產是各方面長期共同努力的結果，一旦發生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的總暴露。5、如何提高安全管理人員管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此這更要求我們要認真的學習一些相關的專業科學基礎知識與的規章制度及一些典型實際案例；直接實踐是指要從已發生的事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐結果。二、如何有效認識事故發生規律，切實掌握安全生產的主動權決定企業安全工作是否合格的基本因素主要有以下6項：1、人員：操作人員是否按規程操作；是否使用的是正確方法使用；是否能及時發現、處理異常或危險狀態；是否及時巡視檢查設備；是否正確使用防護用品，熟悉避險方法；是否準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；是否服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，也是安全生產的一個保證性指標。2、設備：設備是重要的物質生產基礎，設備部件都有其使用壽命，任何設備的故障都有其一定的規律性，而是否及時檢查設備的安全可靠性，是安全生產的一個保證性指標。3、物料：生產過程中所使用的原材料、備品、備件、工具等的安全性，也是安全生產的一個保證性指標。4、環境（時間和空間）：空間是指生產作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，因而管理人員要百倍警惕事故多發時刻，此也是安全生產的一個保證性指標。5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是其的安全可靠性。安全技術研究是指針對生產過程中可能發生的事故而開展研究；有針對性的對生產過程中出現的危險現象進行研究；有針對性的對生產過程中潛在的危險現象開展研究；結合新技術發展提出的新問題開展科學研究，此也是安全生產的一個保證性指標。6、管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因。一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理上的缺陷是所有事故發生的普遍原因，管理失誤往往是由多重失誤造成的，是否能做到科學、有效的管理也是安全生產的一個保證性指標。三、企業管理者要如何抓好安全生產1、抓管理人員的安全教育，使其樹立正確的安全觀管理人員處于決策者的地位，是執行決策的決定性因素，是同安全事故作斗爭的核心者。所以管理人員要使其樹立正確的安全觀，并把研究本部門安全生產基本特征作為一項非常重要的長期工作來抓。2、為什么要樹立科學的安全生產戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3、企業安全生產管理三大原則（1）方針：“安全第一、預防為主”，安全生產是企業興亡的基石，是企業的生命線，是企業效益的前提保證，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的最大磁石。（2）技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生設備誤操作或設備有某些小缺陷也能保證不發生或少發生事故。（3）結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻處在最佳狀態。4、企業安全生產工作的幾點具體方法安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”狀態。（1）解決管理人員認識問題，突出安全工作的基礎地位。在企業處于改革發展的過程中，應正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。企業如果失去安全生產基礎的支持，那么企業效益也就無從談起了。（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按企業安全生產的責任和要求追究失職者的責任。（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此企業要不斷的完善安全保證體系和安全監察體系的建設工作。（4）積極開展企業安全性、風險性的評價評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發生幾率。（5）積極推行設備狀態排查，提高設備可靠性。狀態排查是指對企業現有設備進行定時可靠性排查。設備點檢修制就是以設備點檢修為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。排查檢修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。（6）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。綜上所訴，安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者應圍繞“安全生產”這個主題要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷的深入地研究和探討。

【摘要】煤炭行業是高危行業，煤礦安全是整個工業安全生產工作的重中之重，做好煤礦安全工作是各級安全生產監督管理部門應盡的責任和義務。本文結合煤礦的生產特點及其主要存在的問題，提出了關于做好鄉鎮煤礦安全管理工作的具體措施和建議。【關鍵詞】加強；鄉鎮煤礦；安全管理引言我國是世界主要煤炭生產國和消耗國，煤炭工業是我國重要的基礎性產業，煤礦作為一個高危行業，由于其生產環境的特殊性，生產條件的多變性和不可預知性，發生事故的機率較高。（剩余2489字）閱讀整篇文章淺談國有施工企業如何解放思想創新管理本期內容介紹煤礦機電運輸事故的防治措施分析