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1，例會會議制度如何制定
2，小組團(tuán)隊規(guī)章制度
3，協(xié)會內(nèi)部管理制度
4，周例會總結(jié)怎么寫
5，裝飾企業(yè)管理制度

1，例會會議制度如何制定

一般我們不喜歡開例會的，因為效果不怎么樣，浪費(fèi)時間，真正的會議一般很少召開，很多人都會認(rèn)為會議開的多好，其實不然，不知道你們是怎么情況。對于例會一般規(guī)定時間、地點、參加人員、開始前點名統(tǒng)計沒到人員，遲到人員，間斷抽查交會議記錄，最后再來個體罰制度。我個人認(rèn)為這樣做很讓費(fèi)無關(guān)緊要人的時間

例會會議制度如何制定

2，小組團(tuán)隊規(guī)章制度

各組員在維護(hù)計算機(jī)時、注意細(xì)節(jié)！我再想想、發(fā)現(xiàn)解決不了的問題要及時報告組長。 2，要細(xì)心，發(fā)現(xiàn)不良的信息要及時刪除、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事、服從組長安排。 4，無故不到者按曠課處理。。 6、不準(zhǔn)隨意刪除他人勞動成果。 5、各組員在規(guī)定的維護(hù)計算機(jī)時間要準(zhǔn)時報道，不準(zhǔn)遲到。！ 3。、有事提前請假1。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:wm7gd6三岔中心學(xué)校團(tuán)隊管理規(guī)章制度一、團(tuán)隊成員權(quán)利與職責(zé)1、組長權(quán)利與職責(zé)權(quán)利：1)組長有權(quán)對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責(zé)并扣減其本項目的分?jǐn)?shù)2）一切任務(wù)由組長分配3）在組員無法確定某一件事時組長具有決定權(quán)責(zé)任：1）有責(zé)任團(tuán)結(jié)好隊伍，使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍，調(diào)節(jié)遇到的問題2）有責(zé)任提高組員積極性，向更好的目標(biāo)靠近3）有責(zé)任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣4）有責(zé)任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象2、組員權(quán)利與職責(zé)權(quán)利：1）組員在完成項目任務(wù)的情況下有自己的私人時間做其他事情2）對于組長分配的任務(wù)，組員可以提出自己的意見和看法3）組員有權(quán)對組長的表現(xiàn)進(jìn)行評價職責(zé)：1）組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排3)組長分配的任務(wù)，組員必須保質(zhì)保量的完成4）努力做到小組章程里的要求5）做任何事情前組員要以團(tuán)隊考慮二、例會1、全體組員例會制度1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。2）組長向老師匯報項目進(jìn)展情況，并做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對項目組的要求。3）項目組成員之間進(jìn)行交流、討論，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中解決。4）對下一階段工作進(jìn)行整體計劃。5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。261.

小組團(tuán)隊規(guī)章制度

3，協(xié)會內(nèi)部管理制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:buytrr翻譯協(xié)會管理制度組織制度1.協(xié)會內(nèi)部設(shè)會長一名，副會長兩名，財務(wù)部，組織部，宣傳部，外聯(lián)部。2.所有會長、部長和社委組成理事會，參與社團(tuán)決策與管理辦法的修訂。3.會長和正部長組成常務(wù)理事，參與平時事務(wù)的管理。4.所有會員均有提出意見的權(quán)利，經(jīng)過組織部審核后，初步通過該意見，經(jīng)全體社委投票后，票數(shù)超過2/3則采納該意見。5.會長決策必須經(jīng)一半以上部長同意方可執(zhí)行。6.如會長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任等情況出現(xiàn)，由上屆會長經(jīng)2/3社委投票通過可罷免會長重新選舉。7.部長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任情況出現(xiàn)，由會長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。會議制度1.每學(xué)期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準(zhǔn)時出席。不得無故請假，不得無故缺席。學(xué)期初，開一次工作開展大會。匯總一學(xué)期的工作，安排一個學(xué)期的目標(biāo)與工作開展。學(xué)期末開一次總結(jié)大會，對一個學(xué)期的工作進(jìn)行匯報總結(jié)。2.學(xué)期中每個月常務(wù)理事都開一次例會，會議時間自定。會議主要討論該月的情況和下個月的工作開展。會議內(nèi)容總結(jié)由組織部負(fù)責(zé)整理，然后打印分發(fā)各個社委。3.每一次重大活動前必須開一次工作開展會議，討論工作中可能出現(xiàn)的問題。力求每一次活動的順利開展。財務(wù)制度

你參考下吧~~希望幫到你~計算機(jī)用戶協(xié)會會員管理辦法（草案）協(xié)會會員是協(xié)會的主體，為了提高協(xié)會會員質(zhì)量、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力、激發(fā)協(xié)會的組織活力，依據(jù)協(xié)會章程，作為章程的補(bǔ)充，特此制訂本辦法。第一條協(xié)會成立會員管理部，設(shè)專人管理會員工作。管理人員必須了解全省計算機(jī)用戶的整體情況，了解核心會員的主要情況。會員管理人員要保持相對穩(wěn)定。在會員管理部成立之前，會員管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。第二條協(xié)會會員要分類管理，分類方法有4種： 1.按照會內(nèi)職務(wù)，2.按照會員單位類型，3.按照會員所在區(qū)域，4.按照會員所在行業(yè)。分類管理的目的是要對每一類別的會員的代表性進(jìn)行評估,提高協(xié)會針對各類型會員工作的專業(yè)化程度。第三條協(xié)會要為每一個會員建立會員檔案，會員檔案主要包括:1.會員登記表(包括會員照片),2.會員單位的計算機(jī)應(yīng)用情況簡介,3.會員的會內(nèi)工作記錄。單位會員其會員登記表要加蓋會員單位公章或用單位負(fù)責(zé)人的電子信箱遞交的電子會員登記表；個人會員要有本人的親筆簽名或用本人電子信箱遞交的電子會員登記表。對于登記表上的各個項目要準(zhǔn)確、全面的填寫。對于因故退出協(xié)會的會員，其檔案也要妥善保管。第四條協(xié)會要編制會員通信聯(lián)絡(luò)表，對于會員的主要情況及全部的聯(lián)絡(luò)方式，都要認(rèn)真登記，包括：單位、職務(wù)、固定電話、手機(jī)、傳真、電子信箱等，在通信方式方面不能存在盲點和錯誤，以便通過多種方式進(jìn)行快捷、準(zhǔn)確的聯(lián)絡(luò)。第五條對于會員的會內(nèi)工作，要進(jìn)行會員考核登記。對會員參加活動、繳納會費(fèi)以及基于協(xié)會開展的各種交流與合作等，都要進(jìn)行登記，并將考核結(jié)果作為確定其會內(nèi)職務(wù)和待遇的重要依據(jù)。對于會員單位的社會表現(xiàn)，也要及時登記并記入檔案，會員必須做社會公共準(zhǔn)則的模范執(zhí)行者，要為協(xié)會樹立社會形象，一旦發(fā)現(xiàn)會員有不良社會行為，證據(jù)確鑿且社會影響嚴(yán)重者，要依照章程規(guī)定提交常務(wù)理事會，討論取消其會員資格。第六條協(xié)會規(guī)定理事及理事以上會員均視為單位會員，一個會員單位可以設(shè)立1-2名會員單位代表，會員單位代表又分為主代表和副代表。第七條會員實行動態(tài)管理，當(dāng)會員單位代表調(diào)離工作崗位時，其會內(nèi)相應(yīng)職務(wù)也將被自動取消，若其新的工作崗位仍在本省，則自動降為普通個人會員；若會員單位代表或個人會員調(diào)離本省，則普通會員資格也將自動取消。第八條具有理事長、副理事長、秘書長、副秘書長、常務(wù)理事、理事職務(wù)的會員單位代表調(diào)離崗位后，新就任人員不能直接代理原單位代表的會內(nèi)職務(wù)，經(jīng)協(xié)會考核、本人同意，提交常務(wù)理事會討論通過后方能接任原會內(nèi)職務(wù)，也可就任新的會內(nèi)職務(wù)。第九條會員要堅持權(quán)利與義務(wù)對等的原則，取消會員資格的條件除了違犯法律、欠繳會費(fèi)之外，還要將會員對其它會內(nèi)義務(wù)的履行情況，如參加協(xié)會活動等，作為衡量會員資格及享受相應(yīng)待遇的主要條件之一。對此規(guī)定如下： 1、不參加活動的各級別會員，對于活動中的討論的事項不具有發(fā)言權(quán)，也不享受活動現(xiàn)場的其他待遇。 2、對于連續(xù)3次無人參加活動，連續(xù)6次本人不參加活動的，停止享受會內(nèi)一切會員權(quán)利和待遇，只保留會員名譽(yù)，并給予警告，對于連續(xù)1年或6次以上不參加活動的，視同自動退會處理，不再享有會員名譽(yù)。 3、對于連續(xù)6個月不參與相應(yīng)工作的會內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，包括：理事長、副理事長、秘書長、副秘書長，做自動離職處理，恢復(fù)原職，需要重新審定其資格并經(jīng)常務(wù)理事會表決通過。第十條本辦法經(jīng)常務(wù)理事會討論通過后執(zhí)行。

協(xié)會內(nèi)部管理制度

4，周例會總結(jié)怎么寫

1、簡要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項工作。2、指出工作中的各項不足，以及后續(xù)改進(jìn)方向。3、對下周工作的部署已經(jīng)安排做出詳細(xì)規(guī)劃。4、項目中每周定時召開例會，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項目組成員可以進(jìn)行周例會管理規(guī)定。5、周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。7、會議地點：五樓會議室。8、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。9、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。10、會議議程。例會總結(jié)XX年XX月XX日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。秘書長提出，為了增強(qiáng)工作的計劃性，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作效率，辦公室實行例會制度。每周一上午9：00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會，不準(zhǔn)請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進(jìn)行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、創(chuàng)新思維。本次例會上，秘書長就學(xué)會當(dāng)前的工作進(jìn)展情況，做出以下匯總：一、通報情況。上半年整體業(yè)務(wù)情況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為突出。二、各項活動。秘書長指出負(fù)責(zé)各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經(jīng)驗，每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作，開辟一片新天地。三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富創(chuàng)新內(nèi)容。通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領(lǐng)下，使大家善于思考，更有靈性智慧，學(xué)會的明天將更加美好！

付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看回答1、參加會議的想法和感受。要環(huán)繞會議問題、會議主持人和主要同志所講的的想法，闡述會議中自己的想法和感受。2、個人工作發(fā)現(xiàn)的問題。總結(jié)自己的個人工作情況匯報不合適的地方，發(fā)現(xiàn)問題要了解其源頭問題，盡量全面地體現(xiàn)出一年的工作狀況。不是事無巨細(xì)，也不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進(jìn)行闡述。更多2條

例會總結(jié)　　2012年7月16日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。　　秘書長提出，為了增強(qiáng)工作的計劃性，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作效率，辦公室實行例會制度。每周一上午9：00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會，不準(zhǔn)請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進(jìn)行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、創(chuàng)新思維。　　本次例會上，秘書長就學(xué)會當(dāng)前的工作進(jìn)展情況，做出以下匯總：　　一、通報情況。上半年整體業(yè)務(wù)情況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為突出，XXXXXXXXXXX吹吹牛逼　　二、各項活動。秘書長指出負(fù)責(zé)各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經(jīng)驗，每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作，開辟一片新天地。　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富創(chuàng)新內(nèi)容。　　通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領(lǐng)下，使大家善于思考，更有靈性智慧，學(xué)會的明天將更加美好！

匯報上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見。部門之間相互了解和學(xué)習(xí)的心得。拓展資料企業(yè)開例會的意義1、例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一周的工作進(jìn)行總結(jié)并制定這一周的工作計劃，也可以交流信息，只有進(jìn)行充分的交流，任務(wù)的進(jìn)度才能向前推進(jìn)。那么例會的意義就是讓我們可以更高效率的達(dá)成目標(biāo)。2、利用開會的機(jī)會，發(fā)布公司近階段的目標(biāo)以及要達(dá)成的目標(biāo)情況。3、公司上下領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，同時還可聯(lián)絡(luò)感情。通過開會，給員工機(jī)會，讓員工發(fā)表自己各方面的意見，反饋市場和公司內(nèi)部有存在的問題，然后加以改善。4、人事調(diào)動以及任免等情況的改變。5、工作的總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及企業(yè)文化開展。6、定時開會了解公司的運(yùn)營情況和進(jìn)度。

強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

1. 簡要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項工作。2. 指出工作中的各項不足，以及后續(xù)改進(jìn)方向。3. 對下周工作的部署已經(jīng)安排做出詳細(xì)規(guī)劃。1. 項目中每周定時召開例會，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項目組成員可以進(jìn)行周例會管理規(guī)定。2. 周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。3. 會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。4. 會議地點：五樓會議室。5. 會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。6. 參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。7. 會議議程。

5，裝飾企業(yè)管理制度

第二章部門職能及崗位職責(zé)　　第一節(jié) 部門職能　　一、行政部　　直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。　　二、工程部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程　　項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管　　理。　　三、設(shè)計部　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要　　負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。　　四、客戶部　　直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)　　責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)　　調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程　　款等。　　五、財務(wù)部　　直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收　　支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。　　第二節(jié) 崗位職責(zé)　　一、總經(jīng)理助理　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。　　3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。　　5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運(yùn)行。　　6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，　　協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。　　9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　二、行政部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日　　常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工　　作。　　5、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好　　的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作　　戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。　　7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃　　與小結(jié)。　　9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　三、行政部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部　　工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進(jìn)取，開　　拓創(chuàng)新。　　2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作　　則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水　　平。　　7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解　　決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作　　的小結(jié)和下周工作安排。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。　　2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。　　4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認(rèn)真作好記載，及時向上級匯報。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　6、努力完成上級交賦的其他工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。　　2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，　　努力工作　　3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：　　（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。　　（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，　　（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。　　5、竭力完成上級交賦的其他工作。　　六、工程部經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。　　七、工程部副經(jīng)理　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。　　4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。　　6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。　　九、材料采購員　　1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。　　。。。。　　其他制度給您上傳，給我一個郵箱。

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