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1，課件設(shè)計方案怎么寫

課件設(shè)計方案：課件的用途、課題名稱、學(xué)科、對象、內(nèi)容、類型、框架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)航設(shè)計、交互設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計。大約就這些了。

課件設(shè)計方案怎么寫

2，機械產(chǎn)品設(shè)計方案怎么寫

1.介紹相關(guān)產(chǎn)品以及目前產(chǎn)品在市場的狀況2.你要設(shè)計產(chǎn)品的思路及特點3.相關(guān)計算過程及驗證4.產(chǎn)品2維或3維圖形建模5.相關(guān)功能介紹及前景

1、確定設(shè)計任務(wù)2、提出不同的設(shè)計方法（方案），并比較優(yōu)劣3、用最優(yōu)方法（方案）進行設(shè)計計算4、總結(jié)最終設(shè)計結(jié)果，如何進一步優(yōu)化

機械產(chǎn)品設(shè)計方案怎么寫

3，服裝設(shè)計方案怎么寫呢

夏季主要的設(shè)計元素就是熱情、而具有熱情的色彩就是紅色、橙色、主要接近紅色的顏色、而中國元素中紅色也最具代表性，一、在色彩上下功夫，用配色方式進行創(chuàng)意性設(shè)計充分發(fā)揮色彩的獨特魅力和重要作用、二、把代表中國元素的一些圖案、花、書法、刺繡、等進行融合。最重要的是體現(xiàn)出夏季的那種熱情與中國元素的完美結(jié)合構(gòu)成的新視覺。注意整體協(xié)調(diào)！祝你一切順利朋友！

服裝設(shè)計方案怎么寫呢

4，制作一套室內(nèi)設(shè)計方案

1、設(shè)計論述文字，也就是設(shè)計說明，300字 2、全套工程圖紙（包括原始結(jié)構(gòu)圖、平面布置圖、頂棚布置圖、立面圖、剖面圖、電路圖、大樣圖等） 3、兩張手繪效果圖、或者3D效果圖 4、根據(jù)圖造預(yù)算， 5、以上內(nèi)容裝訂成冊，即可。

是畢業(yè)設(shè)計吧

做什么戶型，或者平面圖等等都沒有，你這樣讓人怎么做啊？

呵呵，可愛的孩子，偷懶的方式還真不一般，這些我能給你提供的差不多，你自己哪去打印弄吧。

5，模板工程施工方案范本

模板施工方案目錄一、工程概況 2 二、材料質(zhì)量要求 2 三、施工中模板系統(tǒng)的基本要求 2 四、模板系統(tǒng)設(shè)計及支撐設(shè)計的依據(jù) 3 五、主要施工方法 3 六、模板安裝時應(yīng)注意以下有關(guān)事項 3 七、質(zhì)量安裝標(biāo)準(zhǔn) 4 八、模板工程安全技術(shù)措施 6 A、梁模板(木支撐)計算書 7 B、板模板(木支撐)計算書 24 一、工程概況 ××××工程工程；屬于框架結(jié)構(gòu);地上5層;地下0層；建筑高度：18.90m；標(biāo)準(zhǔn)層層高：3.30m ；總建筑面積：2490.00平方米；總工期：0天；施工單位：×××工程有限公司。本工程由×××投資建設(shè)，，××××建設(shè)工程有限公司組織施工；由××擔(dān)任項目經(jīng)理，××擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、材料質(zhì)量要求模板選用大型七合板，規(guī)格為1830Χ915Χ18MM，梁方木條選用截面為50Χ100MM，長2000MM的方木作為底楞木和托木擱柵。選用Φ70-80的杉原木作為支撐。三、施工中模板系統(tǒng)的基本要求 1、方木條及支撐不得有彎曲變形、裂縫、腐爛現(xiàn)象。 2、保證結(jié)構(gòu)的形狀尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。 3、梁及樓板使用新板已周轉(zhuǎn)一次板材。保證模板支撐具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆砼質(zhì)量和側(cè)壓力，以及考慮施工時各種荷載。 4、支撐系統(tǒng)應(yīng)支承在堅實的基面上，使其不能下沉，保持穩(wěn)定。 5、安裝構(gòu)造簡單，裝拆方便，不妨礙鋼筋綁扎，并縫合嚴(yán)密，保證砼澆搗時無漏漿現(xiàn)象。 6、模板長向拼接應(yīng)錯開布置，以增強模板的整體剛度。 7、根據(jù)模板的荷載和部位的剛度布置支撐系統(tǒng)。四、模板系統(tǒng)設(shè)計及支撐設(shè)計的依據(jù) 主要依據(jù)： 1、依據(jù)設(shè)計圖紙，主要施工方法與進度計劃，依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)措施技術(shù)條件。 2、有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、主要施工方法、質(zhì)量評定要求。 3、模板工程技術(shù)安全交底及措施。五、主要施工方法（1）梁模板的安裝：梁模板安裝時，應(yīng)在梁模下方地面上鋪墊板，并按梁模長度等分頂撐間距，立中間部份的頂撐。頂撐底應(yīng)打入木楔。安放側(cè)板時，兩頭要釘牢在襯口檔上，并在側(cè)板底外側(cè)鋪上夾木，用夾木將兩側(cè)夾緊，并釘牢在頂撐帽木上，隨即把斜撐釘牢。次梁模板安裝時，垂直待主梁模板安裝完畢并校正后才能進行，其底板及側(cè)板兩頭是釘牢在主梁模板缺口處的襯口檔上。次梁模板的兩側(cè)板外側(cè)要按擱柵底標(biāo)高釘上托木。梁模板安裝時應(yīng)校對正確，拉中線進行檢查，復(fù)校各梁模中心位置是否對正，待平板模板安裝后，檢查并調(diào)整標(biāo)高，將木楔釘牢在墊板上，各頂撐之間要設(shè)水平撐或剪刀撐，以保持頂撐的穩(wěn)固可靠，當(dāng)梁的跨度在4.0m或4.0m以上時，在梁模的跨中要起拱，起拱高度為梁板跨度的0.1%―0.3%。（2）平板模板安裝：平板模板安裝時，先在梁模板的兩側(cè)板分別彈水平線，水平線標(biāo)高應(yīng)為平板底標(biāo)高減去平板模板厚度及擱柵高度，然后按水平線釘上托木，托木上口與水平線相齊，再把靠梁模旁的擱柵行擺上，分?jǐn)R柵間距，擺中間部份的擱柵，最后在擱柵上鋪釘平板模板。為了方便于拆除換板，只在模板端部或接頭處釘牢，中間盡量少釘。如用定型膠合板則鋪在擱柵上即可。如中間設(shè)有牽桿撐及牽桿時，應(yīng)在擱柵擺放前先將牽桿撐立起，將牽杠鋪平。平板模板鋪好后，應(yīng)進行模板面標(biāo)高的水平全面檢查復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合，應(yīng)進行調(diào)整準(zhǔn)確。六、模板安裝時應(yīng)注意以下有關(guān)事項（1）梁模板安裝時應(yīng)注意以下有關(guān)事項：1）底層梁模支架的基土地面，應(yīng)夯實平整，并要求設(shè)置墊木，要求排水順暢，多層支設(shè)時，應(yīng)使上、下層支柱在一條垂直線上，支柱下也頂設(shè)通長腳手板。2）梁模支柱的設(shè)置，由模板設(shè)計規(guī)定。模板支柱縱橫方向的水平拉桿，剪刀撐等，均應(yīng)按設(shè)計要求布置。3）整體組拼的梁模板，在吊裝就位拉結(jié)支撐穩(wěn)固后，方可脫鉤。五級以上大風(fēng)時應(yīng)停止員裝。4）由于空調(diào)等各種設(shè)備安裝管道的要求，需要在模板上予留孔洞時，應(yīng)盡量使穿梁管道分散，穿梁管道孔的位置應(yīng)設(shè)置在梁中，以防削弱梁的截面，影響梁的承載能力。（2）樓板模板施工注意事項：1）底層平面地面應(yīng)夯實，并墊通長腳手板，樓面地面立支柱也應(yīng)墊通長腳手板。采用多層支架換板時，上、下層支柱應(yīng)在同一豎中心線上。2）訂架支模時，要注意架體與支點的連接，防止滑動、架體應(yīng)支承在通長的腳手板上，使支點形成一直線。這個在魯文建筑論壇里面有，魯文建筑服務(wù)網(wǎng)里面很我關(guān)于模板的施工方案，你自己去那里要吧，文字的太多放這放不完給你的

6，創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計格式

　　創(chuàng)業(yè)方案:創(chuàng)業(yè)方案寫作格式,特點,范文大全　　來源：未知作者：創(chuàng)業(yè)方案發(fā)布時間：2010-02-04 點擊數(shù): 創(chuàng)業(yè)方案，是指為創(chuàng)業(yè)活動而制定的具體計劃或分析文案。隨著創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代社會活動中不斷普及，創(chuàng)業(yè)方案的相關(guān)知識對大部分渴望了解創(chuàng)業(yè)并致力創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講越來越重要。　　規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方案首先需對創(chuàng)業(yè)項目進行整體思路的細(xì)致探索，其次要確認(rèn)實施項目所需要的各種必要資源，接下來應(yīng)針對創(chuàng)業(yè)項目進行實施操作的過程論證。　　不同的項目與不同的操作人群，所制定的創(chuàng)業(yè)方案都是有所區(qū)別的，需要每個創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備合適的創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容與架構(gòu)。一般來講，創(chuàng)業(yè)方案格式不盡相同，但都包括以下幾個創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵內(nèi)容：　　創(chuàng)業(yè)項目簡介；　　目標(biāo)市場分析；　　競爭對手分析；　　創(chuàng)業(yè)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)與流程；　　營銷暨銷售計劃；　　團隊組建及管理要領(lǐng)；　　發(fā)展計劃與階段劃分；　　財務(wù)說明；　　創(chuàng)業(yè)方案必須以最終可操作實施創(chuàng)業(yè)活動為根本目的，如果僅僅是一份缺乏可執(zhí)行性的文本方案，則失去創(chuàng)業(yè)方案的最終目的。國內(nèi)設(shè)計可行性創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)越來越多，比如陽光巴士智業(yè)機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)方案，能夠針對每個行業(yè)進行深入分析與總結(jié)，用成功者經(jīng)驗指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者初涉此領(lǐng)域，故而在每個環(huán)節(jié)上不僅提出問題，同時也提供出了詳細(xì)的解決辦法與信息，因此，可以稱之為“創(chuàng)業(yè)解決方案”。這也是每份優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案最終要達到的目標(biāo)與效果。　　一般來講，要實現(xiàn)一份優(yōu)秀可行、清晰明了的創(chuàng)業(yè)方案，需要包括以下幾個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：　　第一部分：創(chuàng)業(yè)方案動筆前須知　　1、提前做好調(diào)查，備齊撰寫創(chuàng)業(yè)方案所需要的數(shù)據(jù)；　　2、靜下心來，提前設(shè)想好創(chuàng)業(yè)方案要達到的最終目標(biāo)與效果；　　3、拿給他人看的創(chuàng)業(yè)方案必須簡潔，不應(yīng)該超過20頁；拿給自己看的創(chuàng)業(yè)解決方案必須詳細(xì)，不應(yīng)低于20頁；　　4、制做一些簡單的圖表會對理清某些問題非常有幫助；　　5、一定要為自己的創(chuàng)業(yè)方案標(biāo)注頁碼，做好標(biāo)題和目錄。　　第二部分：項目簡介要點　　1、簡單闡述項目整體信息　　2、描述項目發(fā)展?fàn)顩r；　　3、說明重要產(chǎn)品與服務(wù)；　　4、提供與項目相關(guān)的其他資料與信息；　　第三部分：目標(biāo)市場分析要點　　1、明確說明目標(biāo)市場所在地理位置；　　2、明確目標(biāo)市場商圈信息，人口結(jié)構(gòu)等；　　3、詳細(xì)說明潛在顧客購買動機與消費力；　　4、評估市場規(guī)模；　　5、特別說明目前的市場趨勢；　　第四部分：競爭對手分析要點　　1、明確指出誰是競爭對手；　　2、鎖定每天要面對的競爭對手；　　3、判斷個別競爭對手的市場占有率，并分析其成功訣竅；　　4、逐項列出自己與競爭對手的優(yōu)缺點；　　5、分析如何利用競爭對手的弱點，轉(zhuǎn)換成自己的優(yōu)點；　　6、實際評估項目進入市場的障礙；　　第五部分：創(chuàng)業(yè)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)與流程要點　　1、將自己的創(chuàng)業(yè)活動分成幾個重要環(huán)節(jié)；　　2、每個環(huán)節(jié)的實施要領(lǐng)及難點；　　3、創(chuàng)業(yè)過程中如何保證順利執(zhí)行每個環(huán)節(jié)；　　4、同時將每個環(huán)節(jié)時間與所需成本進行列舉則更好；　　第六部分：營銷暨銷售計劃要點　　1、注明主要的銷售信息；　　2、描述各種銷售渠道；　　3、明確說明所有自己打算采用的營銷策略；　　4、描述自己的業(yè)務(wù)團隊，并且說明業(yè)務(wù)團隊促成交易的實際方法；　　第七部分：團隊組建及管理要領(lǐng) 　　1、特別介紹項目運營的重要成員；　　2、設(shè)想項目發(fā)展時，必須具備的管理能力；　　3、說明團隊內(nèi)的人事架構(gòu)，并且預(yù)備出可能的人事調(diào)整；　　4、不要遺漏董事會成員及顧問等人的信息；　　第八部分：發(fā)展計劃與階段劃分要點　　1、制定團隊與項目的長期目標(biāo)，如以五年或十年后要達成何種規(guī)模；　　2、設(shè)定發(fā)展階段性目標(biāo)，逐漸接近目標(biāo)；　　3、評估團隊與項目可能遇到的風(fēng)險與挑戰(zhàn)；　　4、探究可能的退場策略，如上市、購并等。　　第九部分：財務(wù)說明　　1、損益表；　　2、現(xiàn)金流預(yù)測；　　3、資產(chǎn)負(fù)債表；　　4、制做資金來源運用表；　　5、制做其他能夠讓創(chuàng)業(yè)方案更扎實的財務(wù)報表，如銷售預(yù)測、人事預(yù)測等表格。　　《美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)方案取勝訣竅》　　第一階段經(jīng)驗學(xué)習(xí) 　　1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足,堪稱創(chuàng)業(yè)家,同時又能靈活,協(xié)調(diào),有效地工作,這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié). 　　2.開發(fā)出一種盈利模式,而不僅僅是一項發(fā)明."僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,還要清楚地闡明誰,為什么,在哪里,什么時候,如何這些關(guān)鍵問題.技術(shù)方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案."這是往屆勝者的經(jīng)驗之談."你這是一件技術(shù)發(fā)明,而不是一種盈利模式",評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說. 　　3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學(xué),教師,還是競爭對手或家庭成員. 　　4.分析顧客:他們在尋找什么　　5.分析競爭對手:你有什么他們不及的長處　　6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的,有競爭力的優(yōu)勢,例如你能夠設(shè)立市場進入障礙,或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),使得對手們無法奪取你的市場."千萬記住告訴評審專家們,哪些人是你的顧客,他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得　　到好處",一位往屆評審專家如是說. 　　7.寫作的文字要直接,中肯,記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字."要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之",這是另一名往屆勝出者的體會.

7，綠化工程施工方案設(shè)計方案實施方案的區(qū)別及模板

設(shè)計方案是在工程立項后進行的，由設(shè)計單位來做，應(yīng)包括設(shè)計圖和設(shè)計概算等　　施工方案是在工程投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計的一部分，如施工工藝，施工順序，施工機械人工的安排選擇等　　實施方案是中標(biāo)后要做工程師時寫的比施組更加具體的方案，是可以用來直接施工的指導(dǎo)方案。　　模板：施工組織設(shè)計　　一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo) 1.1 編制依據(jù) 1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標(biāo)文件； 1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖； 1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)； 1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。 1.2 指導(dǎo)思想以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的項目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。 1.3 管理目標(biāo) 充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標(biāo)。 1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。 1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求采購植物材料，養(yǎng)護期滿，苗木成活率100%，生長良好。 1.3.3 文明施工目標(biāo)：達到市文明優(yōu)良工地。 1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地。二、工程概況及特點 2.1 工程概況 *********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。 2.1.1 現(xiàn)場條件：（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整（2）施工用水、電：已通（3）場內(nèi)外道路：已通 2.2 工程特點 2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高； 2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高； 2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署 3.1 施工組織我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進度。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進度管理、施工安全文明等。 3.2 施工準(zhǔn)備 3.2.1 理解設(shè)計要求熟悉施工現(xiàn)場施工之初，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進行實地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底后，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖進行現(xiàn)場核對，當(dāng)有不符之處時，提交設(shè)計單位作設(shè)計變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計交底后，組織各對口班組對施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項等進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。 3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作 3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計單位了解如下情況：（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投資及設(shè)計預(yù)算、設(shè)計意圖；（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；（5）定點放線的依據(jù)；（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。 3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。 3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進行，應(yīng)重點掌握以下情況：（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。 3.2.3 開工準(zhǔn)備 3.2.3.1 辦理開工報告； 3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準(zhǔn)點引測到便于工程測量放線的幾處基準(zhǔn)點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點。 3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設(shè)施； 3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路，保證生產(chǎn)需要； 3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位； 3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃； 3.2.4 圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設(shè)計圖同時使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會審中應(yīng)重點把握以下內(nèi)容：（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。（2）施工技術(shù)有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計要求。（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計單位是否解釋清楚。（5）施工、設(shè)計中的合理建議是否被采納。 3.2.5 編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計由該項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（1）編制施工組織設(shè)計的依據(jù) 1、上級機關(guān)對該項目工程的指示，建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。 2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀(jì)要精神。 3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。 4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。 5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等。 6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。 7、園林綠化驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 2、根據(jù)工程量確定施工程序和進度計劃。 3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。 4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計劃。 5、機構(gòu)與運輸車輛使用計劃及進度表。 6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。 7、繪制施工組織設(shè)計平面圖。 8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時市場價格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。 9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。 3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備 3.2.6.1 做好組織設(shè)計施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商； 3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。 3.2.7 交通運輸工程材料的進場時間必須制定計劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。 3.2.8 植物材料準(zhǔn)備 3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進。 3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、按設(shè)計要求選擇生長健壯、樹勢恢復(fù)能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。 2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達到足夠的數(shù)量。 3.2.8.3 無病蟲害和機構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。 3.2.9 施工人員配備 3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。 3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。 3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài)。 3.2.10 主要機械設(shè)備準(zhǔn)備依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進度，滿足養(yǎng)護管理要求。 3.2.11 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。 3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。 3.2.11.3 搭設(shè)臨時設(shè)施：為施工順利進行需要搭設(shè)宿舍、倉庫等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。 3.2.11.4 綠化植樹工程各項準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊伍進場施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。 3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單。 3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領(lǐng)導(dǎo)得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進場前對工人進行應(yīng)急知識教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對能力。 3.4 施工部署 3.4.1 施工部署原則 1、施工機構(gòu)職能 1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、工程進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目日生產(chǎn)調(diào)度會、項目日經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 2、項目各部門職責(zé) 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 4、建立建設(shè)動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質(zhì)量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。 5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進度、工程質(zhì)量。 3.4.2 施工階段的劃分根據(jù)本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。 3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整； 3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。 3.4.3 施工程序施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。四、資料整理和交接在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準(zhǔn)備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護管理階段，建立養(yǎng)護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

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我個人的觀點：設(shè)計方案是在工程立項后進行的，由設(shè)計單位來做，應(yīng)包括設(shè)計圖和設(shè)計概算等施工方案是在工程投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計的一部分，如施工工藝，施工順序，施工機械人工的安排選擇等實施方案是中標(biāo)后要做工程師時寫的比施組更加具體的方案，是可以用來直接施工的指導(dǎo)方案。