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1，園區運營存在哪些矛盾

園區運營存在以下四方面矛盾:一、“供給”與“需求”：我國各類形態的園匙數量達數千個，若干數量還在持續增加，這種供需不平衡的情況還在加劇。二、“建設”與“運營”：強建設弱運營是當前園匙的通病。建設者是“甲斱”心態，運營者則須具備“乙斱”心態，兩者有較大的差異。三、“體制”與“丏業”：園匙運營需要與業的技能，而政府團隊幵丌恰好具備這樣的技能。四、“推銷”與“營銷”：單兵作戰，倚重個人關系和個人技巧；依靠公關和“政策折讓”，壓低要素價格和商務條件，同質化競爭激烈。

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園區運營存在哪些矛盾

2，現代農業園區建好后如何運營

現代農業園區是以技術密集為主要特點，以科技開發、示范、輻射和推廣為主要內容，以促進區域農業結構調整和產業升級為目標。但遠景設計院談到這類園區發揮了傳統農業向現代農業轉變的典型示范作用，探索傳統農業向高產、高效、優質的現代化農業的發展路子，發揮了為農業服務的整體服務功能。拓寬園區建設的范圍，打破目前形式上單一的工廠化、大棚栽培模式，圍繞農業科技在不同生產主體間能發揮作用，將主導產業、優勢區域促進農民增收的各種類型都納入園區建設范圍。至于后期運營，其實在園區建設規劃時會有相當的考量。

拿來打石頭，

現代農業園區作為一種新型農業生產經營組織，實現著從傳統農業到現代農業的轉變，是創新農業經營體系，推動農業現代化發展的有效載體。遠景設計研究院農業規劃專家道：要加快推薦園區建設，自然需要“相關”部門的切實落地，其次便是各規劃建設環節的專業度了，進過設計院的專業規劃設計之后，仍需切實去落地，雖然現在談“執行力”有點小兒科，但不可否認確實需要一些本質里的東西。

現代農業園區建好后如何運營

3，工業園如何運營

幾乎所有中國的工業園區都是政府擁有的。工業園區通常有兩個機構，一是工業園區管理委員會；二是工業園區有限公司。前者是工業園區所在地域的政府派出機構，執行該區域的政府職能。工業園區有限公司是一個經濟實體，從事土地開發、基礎設施建設、招商引資和企業服務。兩者都由地方政府全面控制。工業園區的商業模式需要解釋的是單純從工業園區運營的角度來看工業園區的成本和收入狀況，以判斷把工業園區作為一個企業看待時，它的盈利模式和可持續性。工業園區的成本構成：土地開發成本：該成本包括農民的動遷補償、農民的養老補償、農作物的補償。各級政府收費：該部分在土地出讓時，由各級政府收取。該部分約占工業用地出讓價格的70%。基礎設施費用：包括道路、各類地下管路。日常管理費用：財務成本：工業園區開發早期通常都從銀行獲得貸款，需要支付高額利息。工業園區的收入：土地出讓金的留存部分。即客戶繳納的土地出讓金，在扣除各級政府收費后的留存部分。工業園區內企業的稅收留存。即工業園區內企業繳納的稅收，在扣除各級政府留存之后剩余的部分。

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工業園如何運營

4，如何才能做好產業園區的運營管理

目前國內比較好的產業園區管理系統,可以考慮下o+智慧平臺，它卓越集團旗下的全資子公司打造的，倚靠卓越集團的地產及物業管理運營經驗，在物業管理軟件開發方面，會更有優勢，能夠更多的考慮軟件功能的實際應用，不管是物業管理公司還是園區企業使用，體驗度都會更好。在現在這個講究用戶體驗度的時代，這個是物業管理公司比較看重的，除此之外，o+智慧平臺由于背靠卓越集團，資源優勢大，能為企業提供從項目定位到線上平臺建設再到硬件設施智能化集成的全流程的解決方案，特別是線上線下運營，經驗豐富。怎么理解呢？也就是它可以為物業方提供資源的接入，物業方不用再去考慮商戶的接入問題，o+可以一站提供。再說說軟件的功能使用方面，o+還可以根據實際需求進行定制，很多物業方由于經驗不足，往往對功能開發求多求全，功能開發后往往閑置，使用頻率不高，不但影響用戶體驗，也加大了物業方的開發成本。而o+由于運營經驗豐富，所以功能更實用。

原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向...原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。