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1;成本控制,這是所有老板的憂慮.2;采購控制,系統性采購,可控制采購收取回扣.3;選擇供應商很重要.有的只能合作幾次的,會影響出貨.

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采購分:1、零星采購；2、批量采購：3、重點物資采購而針對國際采購的話一般設計到的相關問題是：1、批量采購；2、重點物資采購。要設入的相關問題有：1）物料清單與樣品（包括產品說明書、物料名稱規格型號）2）來樣確認3）采購合同4）采購價格5）采購稅務而針對供應商管理從：1）供應商企業基本信息2）供應能力、規模情況3）產品的穩定性、質量情況、供應效率4）物流問題5）付款問題6）稅務問題進行分析說明就可以了

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6，如何降低企業的采購成本論文

1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。

對于任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(ge)前ceo杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足功夫。　　如今，企業采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”、“暗箱”等名詞聯系在了一起。據bestway多年來為企業的培訓與咨詢服務統計，國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業道德與規范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。　　企業采購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在于兩個方面，質量關和成本關。　　用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業管理軟件供應商，于近期推出的企業全面成本管理的架構中，其中系統的第一部分就當今企業的采購問題進行了形象生動的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件，也為近來企業面對高通脹的現實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友借助erp在采購管理上的具體解決方案。　　借助erp砍采購成本：　　中國企業最佳經營管理平臺提供采購業務的完整處理和多種成本控制手段，為企業不同層次管理者總結提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業應對高通脹時代的成本壓力。　　1. 采購計劃：采購成本最大的浪費在于缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現象比比皆是。系統能夠幫助企業制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。根據采購物料的特點和企業管理特點，系統提供以下幾種模式的采購計劃。　　2. 供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統可以幫助企業加強供應商的準入控制和供應商資質的審批，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格數據庫，能夠根據供應商歷史表現(價格、交期、質量等)幫助企業綜合評估、選擇與淘汰供應商。　　3. 采購價格管理：每一個企業都會有嚴格的采購價格規定，但是能否有效遵守是難點。系統能夠預配置企業采購價格政策，并在此基礎上提供包括供應商比價、采購最高限價、采購按質論價在內的多種價格控制手段，以幫助企業降低采購成本;系統能夠記錄采購人員詢價的全過程，使得每一次采購都能夠有據可查。　　實際上，這完全構成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用。這些都是事后發生的結果，難以為企業找到改進的鑰匙。企業要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時點、向誰采購、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應鏈效率的手段。這一切，如今，對企業經營者而言，在erp的平臺上進行規范和控制就可以完全達到采購的良好管理效果了。

7，關于采購成本控制的論文怎么寫

采購成本控制常用方法及注意的問題摘要：采購成本是綜合反映企業生產經營管理水平的主要指標，是構成企業產品成本和產品價格高低的重要因素。從國內外企業總的發展趨勢來看，采購成本占總成本的比重在不斷下降，相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本文對企業的采購成本控制相關問題進行探討。關鍵詞：采購成本控制，方法，問題一、采購成本控制的常用方法采購成本構成具有多樣性和動態性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素，這是企業成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數量因素，經濟批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，是影響采購成本的關鍵因素；物品的運送方式因素，以最短的里程，即用最低的費用和最短的時間及時準確安全經濟地完成物品在空間的轉移，是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在激烈的市場競爭條件下，具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。針對影響采購成本的各因素，企業應采取對策，在采購中把握主動，應用有效的方法、采取必要的策略，使企業采購物資的價格成本最低化。降低企業采購成本價格，企業常用而有效的方式主要有：(一)價值分析與價值工程法價值分析就是針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值工程的原理及公式為：V=F／CV代表價值，F代表功能，C代表成本，即企業獲取的V值最大，則企業越受益。這要求企業采購者用最低的成本，獲取能夠滿足企業生產使用需求的物資，并保證質量，防止功能過剩，最終實現“物美價廉”的目標。(二)直接談判法這也是采購人員應該具備的基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，能夠以適當的價格，達到所能期望的要求。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格與成本分析、價值分析等手法。運用此法的前提是，在直接與對手談判時，必須清楚了解物資的市場行情，對方的真正需求，運用嫻熟的談判技巧，合理、低價格地實現最終目標。(三)目標成本法許多企業的產品定價，多是價格=成本+利潤。價格的產生忽略了對市場的認知，甚至造成剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，且常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。著名的管理學大師彼Commercial Accounting 2008

帶例子的采購控制 @中@訊@論@文@

工程項目采購成本控制研究摘要：采購是工程項目成本優化的關鍵環節，成功的采購不僅來自于采購方的采購行為，更依賴于高水平的采購管理。本文著眼于此，從項目實踐出發，討論采購成本的控制方法，進而提出了改進建議。關鍵詞：采購成本；制度；方法1 引言工程項目的成本可大致分成兩類：管理成本和采購成本。一般而言，后者占項目成本的比重要遠遠高于前者，所以，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。以筆者參與的內蒙古托克托2 X 600 MW 電廠汽機島成套項目來說，不涉及土建和安裝工程，實際項目成本約為5．2億元人民幣，采購成本4．8億元人民幣，是管理成本0．4億元的l2倍之多。在包括土建安裝的電站總承包項目中，由于土建安裝中蘊含大量的采購行為，據國家規劃院統計資料表明：采購成本占工程總造價的70％以上。如果按照現代采購的觀點，項目采購包括勞務采購和物資采購，則采購的比重還要大大增加。因此，控制采購成本對工程承包企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業本次采購現金流出的減少、利潤的增加，而且有可能影響供應商的長期經營政策，導致市場環境的變化。所以，合理的采購管理還有可能促進行業規范并提高行業競爭力。筆者所在工程項目經理部在過去的三四年里，完善采購管理制度，加強采購成本的控制，使總體采購成本下降20％以上，使項目的整體實際生產成本比估計成本下降了上億元人民幣，取得了良好的經濟效益。為此．對工程項目中行之有效的采購成本控制方法進行歸納和研究．使之理淪化和系統化，對以后的工作提供進一步的幫助。2 建立健全采購制度，做好采購成本控制的基礎工作采購工作涉及面廣，并且主要是和供貨商打交道，情況比較復雜，因此，企業必需制定合理的采購制度，設計合理的采購程序，并嚴格執行之，使采購工作有章可循，既控制采購成本，又促進項目參加者的全面發展。盡可能地避免給采購人員提供暗箱操作的溫床，導致采購成本的不合理上升。完善的采購制度，包括供貨商的準人制度、采購的流程審批制度、采購激勵制度等三個主要方面。2．1 建立供應商準入制度供應商準人制度主要包括供應商評價體系、供應商檔案管理和供應商選擇原則三個部分。在操作上，首先對潛在的供應商進行評價，由質保部、項目管理部、技術部等聯合考核，對重點物資的供應商要進行實地考核，考核過程公開化、程序化和數量化，只有通過考核者才能成為歸檔的合格分承包商。供應商檔案應包括供應商檔案編號、詳細聯系方式和地址，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行帳號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人建立數據庫進行集中管理：物資采購原則上從已歸檔的供應商中選擇，重要物資則必須向歸檔供應商采購。為支持供應商準人制度的執行，還應建立物資價格檔案。由公司項目管理部門與市場部門負責，對所有采購材料建立價格檔案。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。項目經理部執行采購時，對每一批采購物品的報價，首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要做出詳細的說明。供應商準人制度的建立和實施，避免了傳統供應管理模式的一些不足。在傳統的供應管理方式下，缺乏科學選擇供應商的方法，在選擇供應商時，多參考供應商本身提供的各類書面文字材料、自我介紹及在市場上的口碑，或憑決策者個人主觀臆想選擇供應商參與競標，因而在供應商選擇時，人為因素比較大，這既不利于采購成本的控制，同時也會給廣大供應商造成不良的影響，影響了本企業的聲譽。而實施供應商準人制度以后，這些不足在相當程度上得以克服。2．2 規范由工作流程統馭的采購制度任何一種制度總是依附于一定的工作流程，并由工作流程所承載。因此，項目經理部按照本企業的IS09000體系中規定的采購制度，有針對性地加以細化形成本部的工作流程，并對每一工作環節，制定相應的工作規范，形成項目經理部的采購制度。這種由工作流程所統馭的采購制度，規范了采購活動，提高了效率并盡可能杜絕了部門之間經常會產生的推諉，還能預防采購人員的不良行為。采購制度中規定了物料采購的流程如下：物資采購的申請、授權人的批準權限、相關部門(如項目管理部、技術部)的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，在采購制度中規定采購的物品要貨比三家，確定分包商時，由專工填報分包商名單審批表，并要求相關人員簽署意見，由技術副總進行篩選審批后，報項目經理部經理辦公會討論批準；專業工程師根據合同和設計院的設計，制作標書技術協議，甲、乙類物質報公司相關部門會簽，填報技術招標書審批表；商務部根據合同制作商務合同和相關附件，填報商務招標書審批表；技術評標由技術剮總負責組織并得出評標結論，填報技術評標結淪表；商務副總、技術副總或指定的其它人員應在商務報價和技術評標結論表的基礎上，做出商務、技術綜合評標，并填商務、技術綜合評標表；最后，由質量工程師按公司質量控制程序要求填寫“工程物資采購審批表”報項目管理部審核。另外，工程項目經理部還專門制訂了兩條原則：(1)項目經理部人員在合同簽訂前不得參加制造廠的宴請及與投標單位單獨接觸；(2)供應商提交的報價書開標前任何人不得拆封，應原封提交商務副總(商務副總出差或長時間不在時交技術副總)，在討論商務價格時公開拆封，以確保招標的公平公正。2．3 合理設計基于工作任務書的激勵機制采購工作始終是人的工作，人的主觀能動性的發揮始終是采購工作質量的決定因素。因而，合理設計采購工作的激勵機制，做到“功有所獎，過有所罰” ，進而“人盡其才，財盡其用” ，采購工作的質量才能真正提高，采購成本才能真正控制。從這種觀點出發，根據采購人員的工作業績結合工作努力情況決定獎懲。為使獎懲行為客觀公正，使獎懲措施的激勵作用積極合理，項目管理部對重點物資參考公司價格檔案庫中的準購價格和價格評價體系，設計針對性極強的分類任務成本書，將成本控制的任務分解、細化、量化、結構化和制度化。在此基礎上，通過公開、公平和公正的“參與制”方法，集體決策，事前訂出針對各任務書的獎懲辦法。事后嚴格對照任務書的各項內容，按事前集體決策，訂出針對各任務書的獎懲辦法，約定執行獎懲辦法，對完成的成本控制者，項目經理部對其人員進行獎勵，對沒有完成采購成本任務書規定的采購人員，允許分析原因，申訴理由，合理確定對其懲罰的額度。這種做法本質上是一種非對稱的責任制度安排，照顧了人性中固有的“趨利避害”和“自我實現” 的客觀要求，真正做到“有法可依，有法必依，執法必嚴” ，但又“法內有理，法外容情” ，有力地推動項目采購人員積極尋找貨源，拓寬供應路子，充實歸檔供應商的備選庫，形成供應商之間的合理競爭、服務競爭和質量競爭，保障了供應系統和采購價格的戰略安全性，使采購價格平穩地、不斷地降低。通過以上三個方面的制度，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但從實踐的結果來看，確實改善了采購管理，提高了采購工作效率．有效控制了采購成本，并保障了整個項目供應系統的安全性，極大降低了供應系統的風險。