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1，對公司的建議怎么寫

1、應該從公司實際情況出發 2、對公司發展有用 3、這樣的建議可以發郵件給老板，這樣老板明白這信件是你的 4、如果在采納你的意見的時候，會考慮到你的功勞

對公司的建議怎么寫

2，對公司的建議和意見怎么寫

根據自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。給公司提建議，一般都是提經營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。根據自己的看法，按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人。其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。最后提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案。建議建議，就是建設性的議題。所以，你發現公司在經營管理中的問題，也有了自己的一套行動方案，就可以及時向上提出來，說不定你將獲得領導的青睞。如果你只是發現問題，并且大家都發現了公司在經營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時放下，先不提。你這時提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認為可以落地實施的時候，再提也不晚。

對公司的建議和意見怎么寫

3，如何向公司提建議

們餐飲員工在一線工作現場為顧客提供餐飲產品和服務，是與顧客接觸最多的人，也是對餐廳的設備設施使用的最多的人，餐飲員工對餐廳工作流程和程序有最切身的體驗和了解。因而無論是在顧客服務及顧客建議的反饋，設備設施的使用和管理，還是對餐廳生產和服務工作流程的改善和優化等方面，可能都會有很多的個人想法和建議，而如何把這些想法和建議以一種巧妙的方式提給企業領導，如何讓企業領導采納和認可自己的建議呢?下面我們就來一同分享關于餐飲員工如何巧妙的向企業領導提建議的話題。站在我們餐飲員工的立場上說，無論我們的建議是為了改善企業的工作流程或環境，還是為了通過建議的方式來展現我們的個能才華和能力，這樣一種積極主動的工作出發點都是好的，相信企業領導也是理解和支持我們積極為企業的發展提建議的，但是我們員工也必須認識到——只有被采納的建議才是好建議，那么，我們怎樣才能讓我們的個人建議被企業領導采納呢?員工要想讓我們的個人建議被采納，需要注意以下幾點：首先，員工在提見以前要做好調研，并做好建議的可行性分析。很多積極提建議員工的都是“新人”，或者是剛剛進入餐飲企業的新人，或者是企業的老人，但是剛剛進入了新的工作崗位。這些員工通常喜歡以自己以往的經歷或經驗，對新的工作環境提出批評和建議，然而忽略了對組織環境的調研和分析。任何一個既存的企業都有其存在的內在邏輯，所謂“存在即合理”，其中的不合理現象也都是由于特定的歷史或者客觀環境所導致的。所以在這么一個環境中，提出一些從理論上分析合理，而在操作上等于對當前環境進行徹底改造的建議，顯然不具備可行性。可行的建議通常是對局部問題、對具體問題、對當前最需要解決的當務之急進行小范圍的改良，由淺入深，逐步優化的。在這種情況下，有識之士不要期望通過一個建議就解決問題，而應當從最容易實施、最能解決當前問題的環節入手，一步一步通過多個建議循序漸進，解決問題。其次，建議應當是由理論分析、數據或者事實陳述、目標設定、資源需求幾個部分組成的。要想使決策者采納你的建議，假設建議本身是可行和有必要的，那么建議中必須回答決策者心中的潛在問題：做什么?為什么?怎么做?需要什么?鑒于“建議”的閱讀者通常工作繁重、時間有限，所以“建議”最好按照上述問題的順序，開門見山地告訴決策者“建議”的主要內容和預定目標，然后再展開分析，陳述事實，提出要求，而且“建議”文案最好簡單明了，對于一些由于問題復雜而不得不長的建議，最好加個目錄或者索引，并且第一篇為概述，簡要陳述主體內容與預定目標，才能吸引決策者看下去。當然，作為建議的發起人，你必須做好思想準備：一旦建議被采納，你就必須承擔你所提出的目標實現的責任。其三，員工的建議要“重實干，輕空談”，同時要做自己建議的實踐者。有時，由于各種原因，你的建議可能在一段時間內未獲得響應，如果你對自己的建議有充分的信心，那么，在你力所能及的范圍內先把工作做起來。行動永遠比語言具有說服力，在你力所能及的范圍內，可能并不能做得十全十美，但是你可以用階段性成果向決策者展示你的建議的合理性。而當決策者意識到這一點時，你的建議就價值無比了。同時，通過小范圍的實踐，你還可以發現以前思想中或許還不全面的細節問題，在決策者就你的建議進行討論時，加以糾正和完善，這樣當決策者采納了建議，并要求你作為建議的實施者時，你就已經胸有成竹了。最后，注意任何企業都是有組織結構的，不要輕易越級提建議。因為你的上級的上級對你的工作細節不會十分了解，他會向他的下一級，也就是你的上級征求意見。這時，如果你的上級知道你越級會很不爽的。如果你的上級是一個剛愎自用的人，那么你或者選擇跳槽，或者選擇其他的方式來傳達信息，除非你的上級的上級親自找你，否則越級上述永遠是下下策。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

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如何向公司提建議