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1，如何做好一名管理者
2，怎么樣做好管理
3，如何做好管理

1，如何做好一名管理者

一、做事要強調科學規范化與細致化結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，采取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。（二）做事計劃信息的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。（四）做事完成后的改善。目標完成后要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然后進一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。二、做人要有藝術性和原則性結合多年管理感受談幾管理人觀點（一）管理者的人才觀一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：管理者當發現人才后，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康運行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向復合性人才，確保企業運行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰斗力、沖鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。（二）管理者的授權觀念管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今后調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。二是準確掌握授權的范圍，授權的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據。（三）人際關系的處理人際關系的處理是一門復雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么，想做什么，什么樣的心態，什么樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務采取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。當然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。（四）管理者自身問題其實規范的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善于傾聽不同的意見，敢于、勇于承認錯誤，發現錯誤，善于分析問題，總結問題和改善工作中的不足。

如何做好一名管理者

2，怎么樣做好管理

　　導語：管理不善很多人認為是企業戰略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因，其實關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。要勇于替下屬承擔責任，要嚴格要求自己，事事為先，做到“已所不欲，勿施于人”，我們要通過表率的行為在員工中樹立起威望，這樣，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。　　怎么樣做好管理　　1、確立“以人為本”的管理理念　　人本主義管理思想，在西方早已提出并付諸實踐。它強調尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性，它反對把人僅僅看作生產的“工具”，而是強調人是有多重需求的“社會人”。這種人本精神應貫徹在管理各環節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。其結果必然是關心培養了員工，也發展了企業，真正實現個人與企業的“雙贏”。　　2、建立制度化約束機制　　一方面，企業要為員工發展創造好的環境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關的制度，對員工流動進行管理和控制。首先，可以實行勞動用工合同制管理;其次可實行培訓賠償制度;此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業利益共享、風險同擔，有利于員工穩定。　　3、內部管理規范化　　企業管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一。因此，要營造吸引人才的良好環境，必須實現企業的規范化管理。它應包括兩方面內容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。二是在人力資源管理各環節摒棄經驗管理，真正做到科學管理。如果我們能了解員工的個人計劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織。　　4、培養文化凝聚力　　企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。　　5、以崗用人　　招聘應本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業的員工流失，應該是從招聘開始的。很多企業都是盲目地找些高學歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發展相結合，試問你所招回來的人員的技術能力遠遠超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。　　怎么樣做好管理　　一、能夠制定合理的目標　　如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的.任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要; 　　三、懂得放權　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。　　四、組建一個成功的團隊　　如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。　　五、能知人善任　　了解每個人的優缺點并依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。　　六、善于溝通　　管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。　　怎么樣做好管理　　(一)強化工作作風，踏實做好工作　　強化進取意識，大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作事業上，把功夫下到實際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責，兢兢業業，踏踏實實地做好每一項工作。同時要解放思想、牢記使命，增強責任感和緊迫感，用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。　　(二)強化宗旨意識和服務意識　　作為基層管理者，筆者認為要時刻強化宗旨意識、時刻發揮“兵頭將尾”責任，通過自己切實做好平凡崗位上的每一項工作，促進自身作風建設，實實在在地體現為群眾辦實事、辦好事上來，將群眾在工作及生活中遇到的困難，看在眼里、記在心上，把群眾的滿意與否作為衡量自己工作好壞的標尺。　　(三)加強學習，提高業務水平　　除了加強學習政治理論，用先進的管理理論思想武裝自己之外，還要努力學習本崗位專業知識，才能具備相應的業務能力。自覺加強政治和業務理論理論學習，全面提高理論素養，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，增強為群眾服務的本領，處理復雜、履行崗位職責的本領。在不斷地學習、不斷地實踐的過程中，不斷地總結和提高自己的思想境界和業務水平，才能真正達到做作風整肅。　　(四)努力樹立新形象　　只有在平時工作、生活、學習中做到嚴格要求自己，切實把干部作風體現到日常的工作和生活的方方面面。并且，時常反思和檢查自己，在各項工作的落實中，腳踏實地做好本職工作，切實履行工作職責，精神狀態進一步振奮，以朝氣蓬勃、奮發有為、知難而進、昂揚向上的精神狀態對待每一項工作，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解。組織紀律觀念進一步強化，切實轉變工作作風。發揚黨員的帶頭作用和艱苦奮斗的優良傳統，個人生活做到克勤克儉，正確處理好個人與集體，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀守法，接受監督。忠于職守，愛崗敬業，不下班不遲到早退，擅自離崗。嚴以律己，從我做起。其次是強化服務意識和效能意識，制定工作目標和計劃，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效能。才能切實做好本職工作，實現自我價值。

怎么樣做好管理

3，如何做好管理

2.3六西制造業中，控制成本投入，減少資源浪費，還能做到效益最大化是現在的一種模式追求，所以現在在企業根據現在的市場要求，把六西格瑪管理引入了生產管理中，把IE專業更加的注重起來。3.2 S公司車間現狀S公司的核心業務是制造航空產品。它是一家集試飛，試驗，生產和科研于一體的大型現代化飛機制造企業。公司為中國航空武器裝備的進步和發展做出了巨大貢獻。提高員工的工作能力和塑造公司文化是S公司過去幾年發展的核心工作，穩定而且趨于先進。現場管理的有效改進是由于5S管理方法，它將5S管理集成到企業的各個項目中。例如，工廠的外部環境和內部環境發生了很大變化。工廠大樓明亮整潔，車站工具有序排列。設備布局變得越來越合理，員工有了新的精神，現場管理水平得到了顯著提高。除了現場管理的要求外，它已經改變了；在每個裝配車間，它還根據車間的特點進行整合。例如，機加鉗焊廠正在逐步推進精益管理線等。但車間展現出來的并不是絕對的完美，肯定是存在缺陷情況的。例如，在實際的組裝操作中，每架飛機的組裝由許多工人生產。因為它是一個人工時代，它不像機器時代那么精確，所以精細，難以保持一致性，會有相應的弊端，而質量也難以保證。因此，對飛機工業中改進的組裝方法存在強烈需求。在這種強烈的需求下，通過改進機庫裝配方法，已經出現了基于站點的裝配。多個工作站由基于站點的組裝方法的性質決定。飛機的每個部分由每個站完成，然后從一般設備轉移到后續站，直到整個裝配工作完成。在站式裝配中，飛機的運動是一站式的，工人可以得到非常規范的分工和分組，但仍然難以改變混亂局面，完全扭轉影響是不現實的。此外，公司的現場管理存在混亂和混亂的現象，凌亂的環境往往給搬運和行走帶來不便。現場管理尚未標準化和標準化，并且可視化管理不符合標準。3.3 S公司現場管理問題及成因S 公司的現場管理問題可以概括為以下4點：（1）生產中浪費現象明顯S 公司在制造的過程中，存在著明顯的原材料浪費。因為企業在以前制度和管理都相對松散的時候，員工就有去售賣廢料或者拿回家用的情況，久而久之，大家會養成這樣的習慣，但是隨著企業的要求越來越高，制度越來越完善，加上所有的材料都歸國家所有，漸漸地，廢棄零件售賣的現象降低，但在生產中還是存在浪費現象。但另一方面表現，飛機的制造屬于精細零件，任何的小瑕疵都不允許出現，如若有問題就需要立即更換。這時公司應該把報廢零件或者剩下的邊角料應該收集起來，后期再做合理打算（2）生產線流水化作業不達標“節拍”一詞在生產過程中很常用，并且起著非常積極的作用。但如果“節拍”無法得到保證，那么當前生產過程的延遲或進展將影響整個生產過程，不利影響將導致生產無序。 S公司的產品是分批生產的，同一批產品的生產周期目前相同，但不同批次之間的生產間隔無法確定。在該過程的設計過程中，沒有設定預定生產過程的節拍，或者生產設備之間的節拍存在嚴重錯誤。 S公司生產過程中最慢的環節不僅限制了整條生產線的輸出速度，而且阻礙了其他生產環節的性能。在較慢的生產過程中，有許多因素限制了整個生產過程，從而揭示了其隱藏的問題。例如，原材料不能及時到位，人力不足，信息流動受阻，某一環節的設備出現故障。（3）規劃階段考慮不夠充分對于S公司的項目，現階段的六西格瑪管理從管理層到執行區都被忽略。在沒有控制的情況下，預先計劃階段還存在許多問題。 S公司規劃階段的優化設計概念尚不成熟。如果以前的計劃得到妥善處理，可以避免許多問題，并且可以平滑整個生產過程。但是，由于現有公司的規劃不足，六西格瑪管理模式的推廣受到阻礙。在這個階段，一些生產設備條件不到位，人力資源已經改變S公司的六西格瑪管理戰略由高層管理人員制定。當六西格瑪管理戰略在企業中得到全面實施時，所有員工都需要對六西格瑪有充分的了解，并且能夠盡快接受六西格瑪管理理念，但由于早期的推廣不足，培訓不到位表3.1現場情況級成因存在的問題導致的問題產生的原因生產中浪費現象明顯現場管理的主要負責人責任感不強生產線流水化作業不達標沒有實施更加徹底的定制工作規劃階段考慮不夠充分制定工作計劃的人員對具體工作的了解不詳盡對六西格瑪管理模式的重視度不強管理者不擅長變通3.4 推進改善方法的必要性分析推進六西格瑪改進方法不僅可以解決S公司存在的問題，還可以改善業務環境的需求。從而改變現場管理目前的常態，為員工提供一個良好的發展平臺的同時為企業帶來更大的利潤，品質量不穩定，往往有客戶要求質量問題索賠并對S公司投訴，這使得質量成本不斷提高。管理問題包括：員工無法認同一些管理制度，就不會去實施這些措施，使得管理問題不會改善。雖然公司也意識到了相應的問題，有實施一些改善措施，但是還是治標不治本。我選擇讓公司去實施六西格瑪，這是解決公司現有問題的最佳選擇。保證產品的質量、降低生產成本、預訂交貨時間以及獲得利益最大化，這些改變都會讓公司獲得競爭力，打破目前的困境。（2）現有管理方法和體系的整合需要從AOS試點到扁平化改革、從智能部門一體化再到生產單元精益化，伴隨著組織機構的重組浪潮，S公司開始立足于企業未來發展趨勢，聚焦工作效率，員工素養，關注精細化、過程標準化、流程系統化和改進持續化等運營系統改革，看得出來，一個企業的發展之路是伴隨著各種各樣的管理方法或者運營方法，針對于S公司來講，缺少主要的IE部門，也缺少像樣的六西格瑪管理部門，不能對信息進行有效的整合和傳達，這個六西格瑪管理不僅僅需要領導者去學習，在公司的每一個人都需要學習，這樣才能夠讓企業更好的發展。第四章 S公司六西格瑪管理優化方案設計4.1 現場改善的總體方案設計思路針對S公司現場管理中存在的問題，制定了現場改進總體規劃。總體規劃主要采用六西格瑪方法，并根據實際情況制定，以滿足公司S的改進需求。在這種情況下，主要根據不同的需要采用不同的方法。將介紹以下幾個方面，如進一步完善基礎工作，消除浪費，實現“三零”目標，加強企業文化和生產線管理。1.進一步完善基礎工作5S管理方法是大多數制造公司采用管理方法，而六西格瑪管理的運作是高于5S管理的，所需要的條件也相對嚴格些。因此，S公司在實施工作時應將現有管理基礎工作與實際需求相結合，使六西格因素、時間段、生產地點，生產對象及其原因，使項目更科學。（2）查詢過程與方法當存在查詢過程和方法的浪費時，使用的改進計劃是：精益項目實施方法，繪制精益咨詢項目的價值流分析，使用ECRS過程分析方法去除非增值活動，以及階段凍結規范文檔。（3）待完成任務處理未完成的任務可以通過開發精益咨詢項目并改善與客戶的溝通。因為有幾個原因導致要完成的任務被浪費：存在不能正確安排人員，實際生產條件以及與客戶不匹配和過度承諾的精益咨詢項目的問題。具體的可交付成果需要由公司和客戶溝通，最后由客戶確定。檢驗標準按照5S的有關要求進行。當項目團隊進行生產管理檢查時，往往會產生其他問題，因為它不嚴格按照5S檢驗標準，可以繼續改進和檢查。在揀選和檢驗過程中，關鍵需要由數控車間進行優化和完善效執行，這將使生產線的流程節奏不一致。為了解決這個問題，需要平衡生產過程。S公司在細分生產線后將形成生產線的多流程和連續性。通過采用逐個工作的方法，提高操作的熟練程度，從而改善操作，可以實現操作的難度、有效性。為了避免在操作細化后每個過程的操作時間不同的現象，導致生產線的混亂，有必要平均每個過程的操作時間，以便有效地避免失去了不必要的工作時間和大量積壓的殘余產品。標準化操作并平衡每個過程的操作時間，使生產線的活動更順暢，更好地進行節拍管理。生產線的過程平衡是平均所有生產過程，并調整每個操作的負載，以便每個操作的時間相似。這對生產過程的設計有積極的影響，生產線的工藝平衡就是平衡了生產線。4.加深企業文化的印象在改進前需要根據六西格瑪的要求，加強企業文化的影響。以“企業文化”為切入點，是六西格瑪實施的必要前提條件。企業文化代表了一個企業的“三觀”，新員工去了解和學習都是從文化入手，S公司現有踐行理念是：敬業誠信，創新超越。都是從“人”出發的理念，是要大力宣傳，讓每位員工都能更好的去認知，去實踐。4.2 現場改善主要方法及應用4.2.1 消除生產中浪費的方法一旦涉及到制造業，肯定就會面臨浪費這一現象。我們要做的就是去根源處分析改善，有針對性進行可持續性改善。此持續改善方案應用的對策包括 5S 可視化管理對策，PDCA 循環第六章總結與展望6.1研究總結本文通過對S公司車間的現狀進行分析，發現在實際操作車間中存在的問題，并結合六西格瑪等方法與理論，提出了改進問題的方案與計劃。車間在生產管理過程中現存的問題主要在于現場工作人員的操作浪費，不注意工作流程安排，員工的規劃性欠缺，對于六西格瑪管理掌握的不充分。發展成了管理者就管理，生產者工人們只生產，企業和員工之間沒有得到雙方面的提高，對自我的責任意識不強化。公司想要得到提高不僅僅是從生產方面入手，還要從員工的幸福感提升入手。換個角度思考，員工想要提升自我的工作效率，除了按照流程工作，還要去更好的學習管理，這不僅僅是公司需要的，也是提升自我的較好途徑。只有大家的目標一致那么才會往一個共同目標去發展，上升到另一個更高度。6.2研究展望本文運用六西格瑪管理的思想對車間的管理改善起到了一定程度的作用，但改善是永無止境的。由于作者自身水平不足，所具備的經歷不夠，問題分析不夠升深入，所以本文還存在許多需要進一步研究的地方，如車間自動化程度的改善，目前車間內自動化程度還較低，大部分工序都需要協助操作甚至完全手工作業，勞動強度過大，員工的自由度不是很高，引進自動化設備并對工藝方面進行改善是車間日后可以重點考慮的方面。綜上所述，改善不是一朝一夕能夠結束的事情，推行六西格瑪管理也不是解決問題的唯一方法，我將繼續努力，繼續學習六西格瑪管理知識，希望可以把項目管理中的好方法結合起來，提高生產管理能力，希望獲得更優質的改進成果。致謝經過在車間的學習，我對工業工程有了更加深入的了解，在此我要把感謝獻給所有在實習過程中及論文過程中給與我巨大幫助的老師和同事們以及親屬們。首先最要感謝的就是我的論文指導老師盧榮花老師，在完成論文的過程中一直耐心的指導我。及時指出我論文中存在的問題，并提出指導意見。盧榮花老師對學術的嚴謹態度也給我做出了榜樣。其次我要感謝S公司生產部與管理部的各位領導及同事及親屬，感謝在工作中對我的幫助，教會我如何把書本理論上的知識運用在工作中，也教會我怎樣更高效率的溝通來推進項目的進展。最后我再次對所有在論文完成過程中給予過幫助的人表示最衷心的感謝！

如何做好管理