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1，生產(chǎn)設備安全管理制度

設備安全管理制度 1.設備管理方針保證設備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上,以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟,設備綜合效率最高。 2.設備管理機構(gòu)和職責。 2.1設備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負責。 2.2分管副廠長的職責是: 2.2.1負責考核設備完好率和設備利用率; 2.2.2負責審核設備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施; 2.2.3負責審核設備更新和增置計劃; 2.2.4負責建立健全設備使用管理與維護制度; 2.2.5負責加強設備基礎管理工作。 2.3設備管理日常工作由設備科或?qū)！⒓媛氃O備管理員負責。

生產(chǎn)設備安全管理制度

2，生產(chǎn)車間的設備管理制度是怎樣的

生產(chǎn)車間的設備管理制度如下：1、車間設備指定專人管理；2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程；3、做到設備管理三步法，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)，安全裝置，待檢查無問題方可正式工作；4、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新或改造；5、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作；6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)；7、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。設備管理制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。

生產(chǎn)車間的設備管理制度是怎樣的

3，求機械設備管理制度

機械設備管理規(guī)定，一般應該根據(jù)企業(yè)自身的設備特點來制定，常規(guī)管理如下：機械設備管理臺帳，用于管理企業(yè)的設備檔案。一般包括設備供應商、供應價格、采購合同、質(zhì)保期、維修相應要求、備件供應折扣等議定事項。機械設備維修紀錄，用于記錄設備的維修歷史。機械設備保養(yǎng)計劃和紀錄，按照中國的習慣，可以分為三級保養(yǎng)，按照老外的習慣，一般會分為500小時，1000小時，2000小時保養(yǎng)等。當然對于部分大型設備，時間周期還有多種。具體可以根據(jù)設備供應商要求的時間來做保養(yǎng)。機械設備備件清單：用于管理設備需要常用的備件清單、備件供應商、備件價格、備件安全庫存、備件供貨周期等信息。機械設備備件更換紀錄。上述內(nèi)容是一般企業(yè)必備的，當然如果更好的話，那就有必要制定一份設備管理規(guī)定，這份規(guī)定中間，應該將上述內(nèi)容羅列進去。同時規(guī)定好相關(guān)的設備分類標準、維修記錄、設備流轉(zhuǎn)過程中相應的時間規(guī)定、設備驗收、文件移交等具體事項。

求機械設備管理制度

4，求企業(yè)設備管理制度

企業(yè)設備管理制度　　（一）、設備采購　　1、請購：由項目部根據(jù)預算內(nèi)已列入采購目錄的貨物編制請購單并經(jīng)有關(guān)主管人員簽字批準,財務主管應對請購單內(nèi)容是否符合預算要求進行審核。　　2、編制采購訂單：項目部對這項經(jīng)過批準的請購單發(fā)出采購訂單，并與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號并經(jīng)過被授權(quán)的采購人員簽名。其正聯(lián)應送交供應商，副聯(lián)則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。　　3、驗收商品：設備運到后，項目部首先應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數(shù)量、到貨時間等，然后再盤點零部件并檢查有無損壞。驗收后，驗收部門應根據(jù)已收貨的采購訂單編制一式多聯(lián)、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據(jù)。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經(jīng)保管人員簽字的收據(jù)。　　4、編制付款憑單：項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性；付款憑單要預先編號，并附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應商發(fā)票。由被授權(quán)人在付款憑單上簽字，以示批準照此憑單要求付款。　　5、付款：財務部門在付款前應先確定供應商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，并在應付賬款明細賬中加以記錄。最后，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關(guān)人員將機械設備記入固定資產(chǎn)賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。　　（二）、設備的保養(yǎng)維護　　1、設備潤滑管理：　　（1）、各項目部設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。　　（2）、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。　　（3）、要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。　　（4）、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。　　（5）、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。　　（6）、認真做到廢油的回收管理工作。　　2、、設備缺陷的處理　　（1）、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。　　（2）、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。　　（3）、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。　　（4）、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。　　3、設備運行動態(tài)管理　　（1）、針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。　　（2）、生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。　　（3）、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負責人組織處理。　　（4）、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由項目部領(lǐng)導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由項目部領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。　　4、施工機具維修　　（1）、進場施工機具必須有廠家生產(chǎn)許可證，合格證或當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準用證，否則不準入場。　　（2）、施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，嚴禁使用倒順開關(guān)控制機具。　　（3）、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應立即報告，及時組織修理。　　（4）、定期檢查：由專業(yè)的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規(guī)定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。　　（5）、對于施工機具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專業(yè)的機修部門負責。　　（6）、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。　　（三）、設備使用　　1、新設備投入使用前，要由專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。　　2、項目部要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。　　3、設備操作人員須經(jīng)項目部組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。　　4、項目部每周都要組織班組學習規(guī)程，項目部及設備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。

第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條設備管理工作的內(nèi)容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質(zhì)運動的全過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條為了保證有效地實現(xiàn)設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備管理部門和生產(chǎn)部門共同負責，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。第二章設備技術(shù)狀況第四條設備技術(shù)經(jīng)濟指標。評價企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有： 1.設備完好率表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：設備完好率=完好的設備臺數(shù) / 設備總臺數(shù)×100% 設備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數(shù)是指設備總臺數(shù)中完全符合設備完好標準的臺數(shù)。 2.設備故障率它是指因設備發(fā)生故障而停機的時間占設備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：故障率=設備故障停機時間 / 設備運轉(zhuǎn)時間×100% 3.維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸) / 維修費用 4.單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為：單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用 / 產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值) 5.平均單臺設備年維修費用計算公式為：平均單臺設備年維修費用=年維修總費用 / 年投入使用設備總臺數(shù) 第五條對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。第六條各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。第七條設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。第三章設備運行動態(tài)管理第七條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。第八條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第九條巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第十條信息傳遞與反饋。 1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。 4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關(guān)部門的綜合管理。第十一條動態(tài)資料的應用。 1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導確定解決方案。 3.重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。第十二條薄弱環(huán)節(jié)的立項。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： 1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位； 2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位； 3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備)； 4.存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第十三條薄弱環(huán)節(jié)處理。 1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案； 2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃； 3.設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。第四章使用設備管理第十四條各類設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓，工程部負責安排技術(shù)人員講解。第十五條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，由工程部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。第十六條機器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不準亂開馬達；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機器有異常現(xiàn)象，應立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。第十七條機器設備發(fā)生故障，或嚴重事故時，應堅持三不放過，保護現(xiàn)場，并報告班組長和有關(guān)人員處理。第十八條所有動力設備，不經(jīng)車間、設備科、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第十九條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第二十條不經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第二十一條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。第二十二條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機器設備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應酌情予以經(jīng)濟處罰和行政處分。第五章新增設備管理第二十三條各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備管理部門備案。第二十四條經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第二十五條保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十六條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第二十七條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫 “ 設備驗收登記單 ” 方可使用。第二十八條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理第二十九條設備陳舊老化不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第三十條有關(guān)部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第三十一條使用部門將 “ 報廢、報損申請單 ” 附意見書一并上報，按程序?qū)徟?第三十二條申請批準后，將舊設備報損、報廢。第三十三條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關(guān)規(guī)定處置。第七章設備缺陷處理第一條設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。第二條崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷的發(fā)展。第三條未能及時排除的設備缺陷，必須在當天生產(chǎn)會上研究決定如何處理。第四條在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

5，設備管理制度

原發(fā)布者:haiyinyixiao設備使用管理制度1.目的作用正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發(fā)生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵之一。因此，設備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴格按照設備安全操作規(guī)程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認真貫徹實施，特制定本制度。2.適用范圍凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養(yǎng)等各項工作，均依照本制度進行辦理。3.管理職責3.1.設備主管領(lǐng)導管理職責3.1.1負責生產(chǎn)部所有設備設施的全面管理工作，負責生產(chǎn)部設備采購。3.1.2審核修改設備設施管理文書,監(jiān)督各類人員設備制度實施情況,審批設備制度獎罰。3.2.維修人員管理職責3.2.1維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。3.2.2維修人員按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。3.2.3根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。 3.2.4指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作。3.2.5做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。 3.2.6做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機時間及設備原因造成的報廢量。 3.2.7完成上級委派的其他任務。3.3.操作人員管理職責3.3.1認真執(zhí)行設備使用與維護相結(jié)合和設備誰使用誰維護的原則。3.3.2單人使用的

你要公司的還是項目上啊機械設備管理制度為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。三、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。五、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。六、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。七、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。

設備管理的概念設備管理的全過程，就是設備的日常管理。它是從設備的計劃開始，對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務三方面的技術(shù)管理工作。設備管理的全過程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設備的日常管理是社會管理。而對使用設備的企業(yè)來說，企業(yè)的設備日常管理是一個企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。過去設備使用部門大都只管設備的后半生（設備使用期），因為設備由基建或技措部門選型、購置進廠后，才由設備使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前設備的日常管理，分設備的構(gòu)成期與設備的使用期兩個階段。自制設備從計劃開始到設備裝配試車完畢是設備的構(gòu)成期；其后一階段直至設備的報廢為使期。設備管理的范圍一般所指的設備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料。在企業(yè)管理工作中所指備，必須符合以下兩個條件。 1.是用以直接開采自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業(yè)的塔設備、換熱設備、反應設備等。 2.符合固定資產(chǎn)應具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國財政部規(guī)定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。這里所討論的設備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧訉ο蠹右蕴幚砑庸ぃ怪D(zhuǎn)化為預期產(chǎn)品的設備，以及維持這些設備正常運轉(zhuǎn)的附屬裝置。在研究設備管理時，所討論的設備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設備，也包括非固定資產(chǎn)設備。例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠的勞動對象，而入庫后待銷售的壓縮機是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設備管理的范圍之內(nèi)。大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設備，設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗、科研等系統(tǒng)用的設備。包括工藝生產(chǎn)設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設備，如機床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風設備；動力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物、炊事機械、醫(yī)療器具等。設備管理的內(nèi)容設備管理的內(nèi)容，主要有設備物質(zhì)運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調(diào)研、設計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從無到有到應用于生產(chǎn)的一生的管理。企業(yè)設備價值運動形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使其設備一生總費用最經(jīng)濟。前者一般叫做設備的技術(shù)管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經(jīng)濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。 1.設備的合理購置設備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。 ①設備的效率。如功效、行程、速度等。 ②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可維修性。 ④耐用性。 ⑤節(jié)能性。 ⑥環(huán)保性。 ⑦成套性。 ⑧靈活性。 2.設備的正確使用與維護若將安裝調(diào)試好的機器設備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。 3.設備的檢查與修理設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。 4.設備的更新改造應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。 5.設備的安全經(jīng)濟運行要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。 6.生產(chǎn)組織方面合理組織生產(chǎn)，按設備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設備的損壞和安全事故的發(fā)生。設備管理的主要目的及意義 1.設備管理的主要目的設備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。加強設備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設備更新工作，加速實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。總之，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機器設備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復雜，設備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達國家對此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報”載，一般情況下，用于設備維修的年財政支出額，大約相當于設備固定資產(chǎn)原值的6％～10％或企業(yè)產(chǎn)值的10％。如將配件等其他資金考慮在內(nèi)，估計維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進設備管理科學的發(fā)展。 2.設備管理的意義設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎。它標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設的物質(zhì)技術(shù)基礎。由此可見，搞好設備管理工作非常重要。搞好設備管理對一個企業(yè)來說，不僅是保證簡單再生產(chǎn)必不可少的一個條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。這兒全這里有設備管理制度啊，這兒有設備管理制度，我是找不到設備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設備管理制度的網(wǎng)址吧，設備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設備管理制度，誰要是能找到設備管理制度，就告訴我設備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝你告訴我設備管理制度，找到設備管理制度挺不容易的啊，這里有設備管理制度啊，這里有設備管理制度，我還是找不到設備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設備管理制度的網(wǎng)址吧,設備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設備管理制度，誰要是可以找到設備管理制度，就告訴我設備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我設備管理制度，找到設備管理制度挺不容易，謝謝

研究中心管理制度 1、本中心采用主任領(lǐng)導下的學術(shù)委員會集體負責制進行管理，由學術(shù)委員會負責確定本中心的年度研究任務。 2、本中心研究工作采用基于開放課題的研究小組的形式組織實施，由學術(shù)委員會根據(jù)確定的研究任務成立研究小組。 3、研究小組采用組長負責制，各研究小組根據(jù)學術(shù)委員會確定的研究任務對該方向的研究內(nèi)容提出需要開展的開放課題上報學術(shù)委員會審批，經(jīng)學術(shù)委員會審核通過后正式組織開放課題的實施。 4、開放課題采用項目負責人負責制，人員經(jīng)費由項目負責人根據(jù)學校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并由所屬研究小組組長匯總之后上報學術(shù)委員會備案。 5、開放課題每個月底由項目負責人提交工作簡報，由研究小組組長做出課題運行正常、延期或停滯的進度審核報告，學術(shù)委員會根據(jù)研究小組組長的審核報告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng)費支持，實現(xiàn)對開放課題的過程監(jiān)控。 6、開放課題結(jié)題由負責人提交結(jié)題申請報告，由研究小組組長做出同意結(jié)題審核，學術(shù)委員會組織專家對開放課題進行結(jié)題驗收，建立項目完成情況歷史檔案。 7、在執(zhí)行研究計劃中，研究人員不能隨意更改計劃。如遇特殊情況，不更改會影響研究結(jié)果時，經(jīng)研究小組組長同意后才能按新計劃執(zhí)行。 8、研究人員在進行課題研究中要準確無漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關(guān)研究論文和專利需上報學術(shù)委員會審核后方可投稿。 9、研究小組的年度工作業(yè)績主要根據(jù)其開放課題有效的人員經(jīng)費及其完成情況確定，并由學術(shù)委員會討論通過后以年終獎形式獎勵，研究小組年終獎由各組長根據(jù)學校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并報學術(shù)委員會備案。 10、財務管理劃分為設備與人員經(jīng)費兩大塊，其中設備采購可根據(jù)研究工作需求隨時向?qū)W術(shù)委員會報批，人員經(jīng)費在開放課題立項后先由學術(shù)委員會預支，到結(jié)題再統(tǒng)一報賬一次，由各研究小組組長統(tǒng)一進行管理。 11、本制度最初由學術(shù)委員會制定并負責解釋，超過成員半數(shù)可提出制度修訂動議，超過成員2/3修訂有效。附錄A：年度研究小組名單建議1、智能交通組長：廖律超（本學期由鄒復民代理）主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕2、下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組長：朱銓主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹3、智能控制與故障診斷組長：周理主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武4、數(shù)控組長：聶明星（本學期由陳興武代理）主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明5、智能倉儲組長：聶作先主要成員：6、無人機組長：鄭積仕主要成員：附錄B：年度工作的預期目標1、主要目標1）為實現(xiàn)南鋁等溫擠壓項目的優(yōu)秀結(jié)題，本年度要求i. 論文a) SCI期刊論文：3篇b) 一級學報論文：3篇c) EI論文：6篇ii. 專利a) 發(fā)明專利：2項b) 實用新型專利：2項iii. 故障診斷專家系統(tǒng)2）申報“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”省級重點實驗室3）申報“交通物流公共信息平臺及物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”省重大專項4）數(shù)控機床重大專項開展計劃2、各開發(fā)課題的預期指標（匯總中非常不錯這里有設備管理制度啊，這兒有設備管理制度，我是找不到設備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設備管理制度的網(wǎng)址吧，設備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設備管理制度，誰要是能找到設備管理制度，就告訴我設備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝你告訴我設備管理制度，找到設備管理制度挺不容易的啊，這里有設備管理制度啊，這里有設備管理制度，我還是找不到設備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設備管理制度的網(wǎng)址吧,設備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設備管理制度，誰要是可以找到設備管理制度，就告訴我設備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我設備管理制度，找到設備管理制度挺不容易，謝謝