市場環境分析，市場環境分析的方法有哪些試用其中一種方法剖析一個營銷實例搜

來源：整理時間：2023-05-09 09:44:29 編輯：好學習手機版

1，市場環境分析的方法有哪些試用其中一種方法剖析一個營銷實例搜

企業外部分析的主要分析企業面臨和將要面臨的機會和威脅，但是企業面臨的最主要的環境是行業，首先分析行業的機會和威脅，能使企業從更廣闊的背景來分析和理解企業的機會和威脅。1、要恰當的給每一行業特征因素評分，以客觀反映出各種環境因素對行業的影響。得分的高低表示影響程度的大小，分值從-3～+3，正數為機會，負數為威脅，0表示沒有影響。2、盡可能準確的預測每一宏觀環境因素出現的概率，以盡可能的確定行業的主要機會和威脅。3、綜合期望值表示某個宏觀環境因素對行業特征的綜合影響程度，正數為機會，負數為威脅，絕對值大的為主要機會和主要威脅，并要在主要機會和威脅欄中予以注明。4、在評價中應盡可能的考慮到各影響因素之間的相互聯系，以及可能對行業特征產生的連鎖影響。這些影響也應該在主要機會和威脅中予以說明。擴展資料市場環境分析方法按系統論和生態學的觀點，企業與外部環境共同形成一個大系統。企業內部與外部環境是這一大系統中的兩個系統，兩者必須相互配合，才能產生系統效應。但從企業角度來看，外部環境這一子系統是企業不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中。因此，企業必須經常對自身系統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關系一樣，也遵循“適者生存，優勝劣汰”的原則。

先市場營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析外部環境分析包括：1、一般環境分析：所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向（如人們的價值觀、產品使用習慣等）還有人口統計變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；2、產業環境分析：波特的五力模型和產品生命周期（具體可以在網上搜一下）。3、運營環境分析：主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況市場環境分析包括：1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等；2、產品差異化分析（包括機型、功能、品牌等）；3、進入壁壘（主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘）等；4、標桿企業分析（該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業）然后要swot分析，再stp（市場細分，選擇目標市場，定位）然后就4P（產品，價格，渠道，促銷）

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2，怎樣進行市場營銷的環境分析注重詳細的分析過程

市場營銷管理顧客心理分析要進行市場機會分析,企業必須對其外部環境和內部情況加以分析,從而明確企業的外在環境中有哪些機會和問題點,以及企業內部有哪些優勢和弱點,即通常所謂的SWOT分析一,環境分析環境情況分析分為兩大類:總體環境和市場環境. (一)總體環境總體環境因素有:人口,經濟,政治,社會文化,科學技術. 1.人口人口情況包括:人口數量,各年齡段人口數量和比例,家庭戶數及其未來變化趨勢. 2.經濟經濟的發達程度影響著該地區消費者的收入水平,而收入水平是購買力的標志.通常市場研究中的經濟指標有:國內生產凈值GDP;居民人均年收入;社會商品零售總額及人均社會商品零售額;居民存款余額及人均存款余額. 3.政治國家的政策,法律對市場需求有很大的影響,例如在經濟發展時期,市場需求倍增;經濟調整鞏固時期,市場就會疲軟.又如我國加入WTO后,進口稅率的調低對小家電市場,汽車市場都有很大的影響. 4.社會文化社會文化影響著人們的生活方式,價值觀念和消費習慣,從而對市場需求有很大的影響. 5.科學技術科學技術新發明促進了新產品的出現和老產品的改進,這樣就會影響某些技術陳舊的老產品的需求,例如彩色電視機的出現影響了人們對黑白電視機的需求.相關替代產品的出現,會直接影響產品的需求數量,例如手機,電腦通訊等的平民化,導致尋呼業的市場需求急劇下滑. 上述五方面的企業外部環境因素,除社會文化方面外,均可從二手資料中取得,而生活方式,價值觀念和消費習慣,則需通過專門的調查取得. (二)市場環境市場環境包括: 市場的成熟度:①產品滲透率;②產品所處的生命周期階段;③市場規模和市場潛量測算; ④市場規模的變化趨勢. 消費者行為:①使用者的特征;②消費習慣及其變化趨勢;③購買動機;④購買習慣. 同業情況:①供應商數目及其供應量;②經銷商. 上述市場環境資料有些可以從第二手資料取得,例如國家出版的統計年鑒,經濟年鑒,經濟方面的報刊雜志,企業的內部報告等;有些可以委托市場研究公司來搜集. 二,競爭分析進行競爭分析,首先要確定競爭結構. 研究競爭結構可以識別市場中主要的現實競爭者和潛在競爭者以及它們的優劣勢,進而企業可以用它來制定未來的市場營銷策略.競爭結構研究對于管理現有品牌是非常重要的,因為新的進入者通常對現有品牌的市場業績有著重要的影響,也會改變消費者對現有品牌的看法.

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怎樣進行市場營銷的環境分析注重詳細的分析過程

3，NIKE的市場環境分析

NIKE創建于1971年，今天成為全球最著名品牌之一。究其成功的原因，除了它不斷開發新的產品之外，更重要的還得益于它的品牌創意策略。綜觀其品牌成長過程，廣告創意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值——人類從事運動挑戰自我的體育精神。耐克品牌創意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價值和使命之后，無論在世界任何一個地方進行推廣，都始終如一地去表現其品牌的核心，傳達了品牌準確的市場定位。同時，根據各國不同的文化背景、目標市場、消費特性，形成風格各異的廣告創意。耐克已經是一種被物化了的體育精神或人類征服自然和超越自我的象征。產品的功能已經被品牌所寓意的象征和情感所融化。這就是成功品牌的精髓所在。優秀的創意賦予了產品一種能夠滿足目標顧客心理的、視覺美感和情感的附加值，結合產品卓越恒久的品質，二者兼容并蓄，共同構筑起了耐克的國際品牌形象。創意法則一:籃球不是球世界上恐怕沒有第二種產品可以像耐克一樣，將籃球運動和自己的產品形象緊緊地結合在一起，成為一對天然的關系。優秀的品牌都會找到一種自然的象征，讓品牌生長在另外一個物體上來演繹產品自身所無法表現的個性。借助籃球運動建立品牌形象，是耐克長期以來不變的法則，以喬丹為代表的美國黑人運動員將耐克內涵推向了一個極至：卓越、力量和不可戰勝的頂峰，籃球已經成為耐克品牌的象征，并失去原本“球”的意義。隨著美國NBA在全球的風行和影響，耐克已經被注釋為美國文化的象征，它被社會轉化為一個國家的文化符號。這證明一個品牌一旦和國家與文化的因素融合為一體，它就具有了神一般的力量，人們很難抵御其品牌所產生的魅力。用黑人運動員一雙有力的手拿著籃球的創意，簡潔明了地表現了品牌人性化特征，賦予耐克獨一無二的勝者形象。創意法則二：用速度征服速度 1998年耐克推出了一種新型的汽墊運動鞋。為了反映產品優良的性能，廣告創意用一個運動員在沙漠曠野奔跑留下的一串腳印，和一隊風馳電掣的賽車形成強烈對比，這串腳印風一般迅疾地穿越過正在行駛著的車隊，是車快還是人快？哪個速度占了上風？耐克運動鞋優良的性能給人留下無限的想象空間。黑白相間、廣袤的天際，汽車、大自然和運動員的視覺關系，巧妙地訴求了產品的優越特征，將產品的物理個性演繹為人征服速度或超越自我的一種精神象征。速度對比的創意是耐克在所有廣告創意中常常采用的手法。其實，征服速度一直是人類有始以來的夢想。穿上耐克就可以實現你心中的愿望——征服速度，它迎合了每一個人。

耐克是一款比較時尚的品牌深受年輕人和運動員的喜愛但是有很多強勁的對手在和耐克做著競爭阿迪達斯匡威銳步彪馬這些也都是特別強的運動品牌。耐克的市場前景不會很客觀畢竟體育用品不是他1家在做還有那么多的競爭對手。

1. 報告價值15萬美元2. 你提需求，我來寫

身價大概在70億美金左右吧。在中國有主要對手是李寧，安踏。匹克。。

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NIKE的市場環境分析

4，我們為什么要分析市場營銷環境

市場營銷環境：是指影響企業市場營銷活動及其目標實現的各種因素和動向。有微觀環境和宏觀環境（1）微觀環境：直接營銷環境（作業環境），指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括：企業本身、市場營銷渠道企業（供應者、中間商）、競爭者及社會公眾。（2）宏觀環境：間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環境、經濟環境、政治法律、法律環境、技術環境及自然環境。分析市場營銷環境的原因：（一）市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用1、環境給企業營銷帶來的威脅。營銷環境中會出現許多不利于企業營銷活動的因素，由此形成挑戰。如果企業不采取相應的規避風險的措施，這些因素會導致企業營銷的困難，帶來威脅。為保證企業營銷活動的正常運行，企業應注重對環境進行分析，及時預見環境威脅，將危機減少到最低程度。2、環境給企業營銷帶來的機會。營銷環境也會滋生出對企業具有吸引力的領域，帶來營銷的機會。對企業來講，環境機會是開拓經營新局面的重要基礎。為此，企業加強應對環境的分析，當環境機會出現的時候善于捕捉和把握，以求得企業的發展。（二）市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎。企業營銷活動所需的各種資源，如資金、信息、人才等都是由環境來提供的。企業生產經營的產品或服務需要哪些資源、多少資源、從哪里獲取資源，必須分析研究營銷環境因素，以獲取最優的營銷資源滿足企業經營的需要，實現營銷目標。（三）市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據企業營銷活動受制于客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處于主動，占領更大的市場。

因為中國步入市場經濟時間短，相關體系、制度還不夠成熟、完善；投機多于投資，市場與競爭秩序相對混亂；創業條件難、準入時間長企業登記注冊最快得一個星期，有的地方長達兩個月。宏觀：中國步入市場經濟時間短，相關體系、制度還不夠成熟、完善；投機多于投資，市場與競爭秩序相對混亂；市場由賣方導向步入了賣方導向，競爭趨向同質、白熱化；微觀：1. 創業條件難、準入時間長企業登記注冊最快得一個星期，有的地方長達兩個月。在市場經濟發達國家，注冊登記只有2-3個審批環節，而我國則多達20個左右。2. 自身質素不高，綜合管理水平低，技術創新不足，生存周期短中小企業普遍處于起步階段，伴隨著市場的高速發展，絕大多數中小企業在綜合管理水平提升及人才儲備方面是與企業實際發展速度所不相符合的，即我們通常所說膨脹現象。我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平和外延擴張為特征，生產技術和裝備水平都比較落后。中小企業的技術創新嚴重不足，技術創新能力與水平不夠，技術創新存在的障礙與問題較多，成為中小企業進一步發展的重要瓶頸。3. 綜合而言，我國中小企業技術創新主要在下列幾方面存在明顯的不足：中小企業技術創新所需資金嚴重不足。中小企業技術創新所需的技術、設備、人才、信息缺乏。中小企業技術創新環境和服務體系有待完善。融資難

我們為什么要分析市場一、定義泛指一切影響制約企業營銷活動最普遍的因素，是指造成環境威脅和市場機會的主要力量和因素。它可分為宏觀市場營銷環境和微觀市場營銷環境。二、市場營銷環境的重要性市場營銷環境影響企業目標實現的各種因素和動向。市場營銷環境對企業的發展至關重要。任何一個方面的變化都會對企業的生存發展產生重大影響。三、內容1、微觀市場環境包括企業，競爭者、公眾、供應商、營銷中介2、宏觀市場環境包括人口環境、經濟環境、政治環境、技術環境四、分析市場營銷環境的好處更好地了解你所在的市場，更清楚自己的定位和競爭優勢，更有利于做出正確的策略和執行方法。只有在對這兩個方面進行充分考慮的基礎上，才能夠適時把握企業發展過程中存在的機會和威脅，進而充分發揮優勢并規避威脅，增強企業的競爭力。

因為市場千變萬化，分分秒秒都在變化，只有時刻進行關注分析才可以了解市場，了解市場才可以更好的做營銷，因為營銷是靈活的，所以分析是非常有必要的。

市場境泛指一切影響和制約企業市場營銷決策和實施的內部條件和外部環境的總和。市場營銷環境是指企業在其中開展營銷活動并受之影響和沖擊的不可控行動者與社會力量，如供應商、顧客、文化與法律環境等。　　微觀市場營銷環境是指與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括企業自身、供應商、營銷中介、消費者、競爭者及社會公眾。由于這些環境因素對企業的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環境。　　宏觀市場營銷環境是指企業無法直接控制的因素，是通過影響微觀環境來影響企業營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量，它包括人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。由于這些環境因素對企業的營銷活動起著間接的影響，所以又稱間接營銷環境。微觀市場營銷環境和宏觀市場營銷環境之間不是并列關系，而是主從關系。微觀市場營銷環境受制于宏觀市場營銷環境，微觀市場營銷環境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環境中的各種力量和因素的影響。