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1，深圳有哪些高檔小區
2，深圳的波托非諾是哪個開發商開發的
3，深圳華僑城住的高都是些什么人
4，月入8k現在到底能不能在深圳買房深圳房價到底還能不能堅挺下去
5，深圳消費最貴的地方是哪里
6，新天鵝堡怎么樣好不好值不值得買
7，中國企業文化的現實熱點及分析中國企業文化現實特點的意義

1，深圳有哪些高檔小區

頤園觀瀾湖波托菲諾純水岸萬澤云頂香蜜湖觀瀾湖比佩亞大宅中信紅樹灣紅樹西岸東海十八居僑城東方花園香蜜湖一號黃埔雅苑太多太多

深圳有哪些高檔小區

2，深圳的波托非諾是哪個開發商開發的

物業公司是深圳華僑城物業管理有限公司開發商是深圳華僑城房地產有限公司；周圍有：中、小學：華僑城中小學、沙河小學、白石洲中英文小學幼兒園：奧林匹克幼兒園、世紀村幼兒園商場：沃爾瑪、愉康超市郵局：沙河郵局銀行：農業、發展、建設、中國銀行醫院：華僑城醫院其他：世界之窗、歡樂谷、民俗文化村、錦繡中華、波托菲諾廣場、華僑城生態廣場.

深圳的波托非諾是哪個開發商開發的

3，深圳華僑城住的高都是些什么人

華僑城蠻大的呢，你看到的是華僑城東部工業區那一代吧，你別說，那些個老房子可值錢了，現在一般都是租給別人住，老業主全都買了豪宅住去了，那些老房子現在價錢都過兩萬一平的，你說這樣的房子房價都這么貴，那些小區得多少吧。波托菲諾知道吧，全都四五萬一平的，天鵝堡、首地容御、錦繡花園、碧海云天等等這些哪有低于三萬一平的。華僑城集團是央企來的，像華僑城大酒店、康佳集團、世界之窗、歡樂谷、民俗文化村這些都是華僑城集團下屬的企業，你說這里面有錢人多不多。

深圳華僑城住的高都是些什么人

4，月入8k現在到底能不能在深圳買房深圳房價到底還能不能堅挺下去

說月入8k租房都不夠的，不知道的以為你們住在波托菲諾...------------------認真答題分割線-----------------1.月入8k能不能在深圳買房?答案是不能。你的工資=房子單價的均價時，買房才不會那么吃力，目前均價5W。而深圳的房價在題主有生之年應該不能降到8k了，建議題主好好做個職業規劃，不要一直拿8k的工資。2.深圳房價會不會降?看房價會不會降很簡單，只需要看兩個指標：是否限購以及貸款利率。如果深圳在未來某個時點宣布全面解除所有限購措施，那說明房產的供需關系發生了徹底的逆轉，此時，將會是深圳房價的頂點。當利率重新回到上行通道，意味著經濟形勢開始好轉，資金將會重新流入到實體經濟、權益類投資等風險投資領域，房價的階段性上漲將會結束。但是這一刻，仍未到來。

或許可以。

5，深圳消費最貴的地方是哪里

主要看你消費哪方面的衣服的話，就屬萬象城了。世界知名品牌比較多，價格相對比較貴。家具的話，就屬美庭了，位于羅湖麥德龍樓上，全是高檔頂級家具。吃飯的話，貴的地方比較多了，比如說：王子、金悅軒、鳳凰城、丹桂軒、十號公館等高檔餐廳。 club的話，估計最貴的地方應該是翡翠明珠了。酒吧的話，則是face、Ricky、class等地方了。酒店的話，目前最貴的應該是新開的華僑城洲際大酒店的總統房了。寫字樓的話，目前最貴的全在福田CBD一帶，如：大中華、金中環等房子的話，按均價目前還是集中在華僑城和香蜜湖一帶，如：波托菲諾純水岸、香蜜一號等。車子的話，沒有定數，反正無論怎樣的車，只要是在它的4S店里買的都貴。哈哈哈哈……其他的我就不一一列舉了，以上的也僅供參考而已。

這個嘛.哪里都貴.2天坐公交都要100塊.唉....

羅湖

最貴的當然是羅湖了！越接近火車站就越貴?。?/section>

深圳消費最虧的還是羅湖你要是錢多的話，哪里消費都一樣貴。要是錢花不出去了找我給你話??！

萬象城,貴族的消費~在羅湖區地王這里~

6，新天鵝堡怎么樣好不好值不值得買

相信自己的判斷吧

樓盤名稱：新天鵝堡別名：天鵝湖1號樓盤位置：華僑城天鵝湖北部開發商：深圳華僑城房地產有限公司產權年限：70年建筑類型：超高層,板樓,公交線路：天鵝堡東站：B603、B795其他交通方式：路線一：深南大道/北環大道/濱海大道——轉沙河東路直行——轉入香山西街直行——轉入香山中街即到達本項目；客戶可從深南大道（西行），在益田假日廣場轉入僑城西街方向——面向歡樂谷左轉直行，進入杜鵑山西街——轉入香山中街即到達本項目；路線二：僑香路東行直行即到達本項目路線三：京港澳高速（東行）——轉南海大道——轉北環大道——轉僑香路——轉香山中街即可到達本項目規劃信息：其占地面積為29321.82平方米，容積率，綠化率40%，共3棟樓，停車位841個（約1:2.6的車位比）周邊配套：商業：沃爾瑪購物廣場、波托菲諾商業街醫院：華僑城醫院公園：歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、中國民俗文化村、歡樂海岸酒店：僑城洲際大酒店，威尼斯皇冠假日酒店，茵特拉根酒店，海景奧思廷酒店，城市客棧會所：純水岸會所，錦繡花園會所，東方花園會所學校：波托菲諾國際幼兒園、華僑城第一幼兒園、錦繡苑幼兒園、馬榮教育機構、華僑城小學、華僑城中學、中央科教所南山附屬學校、暨南大學深圳旅游學院；其他：OCT-LOFT華僑城創意文化園，華僑城體育文化中心，OCT生態廣場，燕晗山郊野公園，天鵝湖，燕棲湖，華僑城雕塑走廊，華僑城噴泉走廊內部配套：會所：天鵝堡會所其他：20㎡無邊際空中泳池（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為準。）點擊查看更全面，更及時，更準確的新房信息

7，中國企業文化的現實熱點及分析中國企業文化現實特點的意義

如何建立中國特色的企業文化 (1)發展創新理念創新是企業全部活動的價值理念，是企業經營的基礎。企業創新的內容主要包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新等。企業應該具有全方位的發展創新理念，才能創造更大的業績。創新來自于實踐的需要,實踐提出了創新的需求才可能在實踐中有創新的行為。對于任何創新，都不能僅僅從創新本身來評價，而是應該看現實對創新的需求，如果某種創新在實踐中沒有需求，那么這種創新就沒有任何意義。 (2)構建有中國特色的企業文化第一，繼承和弘揚中華民族優秀的傳統文化和精神。任何企業文化總是同民族文化傳統緊密相連的。有著優秀傳統的中國民族文化對我們的行為方式和思維能力都有深遠的影響。在建設具有中國特色企業文化過程中，要充分重視民族文化傳統的影響，不應當也不能拋開我國的民族文化傳統。第二，吸收國內外企業文化建設的經驗。建設中國特色的企業文化，決不能離開世界文明大道而固步自封，而是要大膽吸收和借鑒當今世界各國，包括資本主義發達國家的一切反映現代社會化生產規律的管理理論和管理方法，以期達到“事半功倍”的效果。第三，立足中國現實，反映時代要求。建設中國特色的企業文化，要從我國社會主義初級階段的基本國情和企業現狀出發,要從不同類型、不同行業的企業和經濟發展階段實際出發，充分體現它們的特點，發揮它們的優勢，從而體現出中國的特色。第四，建立現代企業制度，形成科學的法人治理結構。在建立規范的法人治理結構條件下，公司董事會應是激勵的主體，對高層經理人員的薪酬激勵應逐步放開，基本按市場化原則進行設計，由董事會根據經理人員的市場績效決定其報酬的數量和結構。第五，加強企業文化建設中的民族性。在企業文化建設過程中，要認真總結我國企業思想政治工作和企業管理的實踐經驗，重視吸取祖國傳統文化的精華和外國企業文化建設的有益經驗，把理論與實踐，繼承與創新，民族性與時代性結合起來，以求在探索中逐步形成有中國特色的社會主義企業文化的理論體系和管理模式。

內容提示：華僑城A“旅游+地產”的概念其實是一種低價拿地的方式，雖然公司對外宣傳要去地產化，但是地產利潤仍然占大頭，很難有本質的改變，畢竟賣房收益高、周期短，旅游雖然可以帶來長期利潤，但有不確定性，成長周期也比較長。近日，深圳華僑城股份有限公司(以下簡稱華僑城)發布公告，宣布成立子公司寧波華僑城投資發展有限公司，以公司自有資金投入注冊資本10億元，出資占公司最近一期經審計的凈資產的5.02%。　　公告顯示，寧波華僑城為公司直接持股100%的全資子公司，其經營范圍包括房地產開發、經營，旅游景區管理以及游樂園項目開發等。有業內人士分析，這意味著華僑城第二輪全國擴張實質性的進展，仍走“旅游+地產”的老模式。　　此外，持續增長的旅游業務營收似乎證明了華僑城離自己去地產化的目標在不斷接近，然而細看下來不難發現，華僑城主要的利潤仍來自房地產，旅游項目現階段還是以賺吆喝為主。　　旅游賺吆喝地產賺銀子　　在此之前，公司宣布未來擬與重慶市合作重慶華僑城文化旅游綜合項目，主要內容包括歡樂谷等項目的建設和運營。而重慶也是繼深圳、北京、成都、武漢、上海、天津之后，歡樂谷在國內入駐的第七個城市。旅游綜合和房地產一直是華僑城A的兩個主營業務，據2012年年報披露，今年公司在房地產方面增速放緩，營業收入同比增長10.01%，達到112.5億元，相比而言，旅游綜合營業收入同比大幅上漲65.16%，達到104.6億元。　　華僑城年報顯示，2011年其地產業務毛利為94.70億，占集團總毛利約七成，2012年集團在旅游綜合營收大幅增加，但其毛利仍只達到地產業務的70.39%。海通證券研報推測，估算華僑城在地產業務利潤約34億元，主題公園和旅游等其他業務利潤僅在5億元左右，占比不到20%。　　華僑城的毛利水平一直是行業中的佼佼者，這同樣歸功于其房地產項目。公司2012全年毛利率為51.90%，其中房產業務的毛利率高達59.86%，而同年萬科在房地產的主營業務利潤率只有25.84%，保利則為35.24%，銀河證券研報顯示，去年中期中國房地產行業整體毛利率僅為39.5%，華僑城遠遠領先于同行。　　一直以來，華僑城房地產定位高端路線。搜房網數據顯示，其深圳波托菲諾·純水岸第十、十一、十二期每平方米均價都在16萬元左右，而位于深圳東部華僑城的“天麓”別墅一期每平方米均價也超過10萬元。倪征認為，公司定位中高端地產需求潛力仍然巨大，未來將更加強調縮短土地儲備、去化周期問題，相信毛利率能夠保持在50%以上。　　美聯地產全國研究中心主任何倩茹表示，華僑城通過高品質的旅游項目帶動周邊配套設施和交通的投入，實現片區溢價，保持房地產較高的均價。同時，房地產項目能快速回籠資金，為旅游項目的培育期提供堅實的后盾，這樣的互補讓華僑城業績表現更加穩定。　　去地產化或仍是噱頭　　號稱旅游為主，實際卻是房地產賺錢，有業內人士質疑華僑城打著旅游概念低價拿地，轉而興建房產項目，從中獲取高額利潤。　　深圳錦繡中華常務副總經理王剛曾撰文透露，華僑城在早期拿地只需和政府協議轉讓即可，并不通過公開競爭，地價也十分低廉。對此，華僑城集團董秘倪征坦言，公司強大的品牌效應和央企背景確實讓公司獲得一些優勢，對其他競爭者形成了較大的進入壁壘。　　以深圳東部華僑城綜合生態旅游度假區為例，該項目于2007年開工，共投資35億，總規劃面積6.55平方公里，其中包含了總建筑面積12.8萬平方米的別墅區，據搜房網顯示，目前每平方米均價為8.5至10萬不等，吸金已超過百億。公開顯示，公司在該項目上，拿地只花了3.5億，遠遠低于近年來全國主要城市20%——40%地價房價比，其中利潤令人咋舌。　　國信證券認為，華僑城A“旅游+地產”的概念其實是一種低價拿地的方式，雖然公司對外宣傳要去地產化，但是地產利潤仍然占大頭，很難有本質的改變，畢竟賣房收益高、周期短，旅游雖然可以帶來長期利潤，但有不確定性，成長周期也比較長。　　不過，也有業內人士不認同這種觀點。由于大型綜合旅游項目對于片區的文化環境和生態品質都有較大的提升，從而促進當地財政收入，拉動就業率，因此對于華僑城這種老品牌，當地政府愿意低價出讓土地。深圳旅游與地產研究中心主任宋丁表示，“是不是假借旅游拿地做地產，要看該項目公司對旅游與地產的投資比例，這兩年很多大的房地產企業都在搞旅游地產，但從旅游投資占比來說，沒有企業能比得過華僑城，一般旅游地產項目中房產旅游投資的比率占30%就算不低，但華僑城能達到50%以上，深圳東部華僑城項目的旅游投資達到80%以上，也算給當地政府一個很好的交代。” 來源： http://www.ibaogao.com/toushi/0424113V92013.html

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深圳波托菲諾房價，深圳有哪些高檔小區

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