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本文目錄一覽

1，施工項目主要有哪些管理制度
2，公司管理制度
3，某項制定的管理辦法包含哪些內容
4，什么是管理責任
5，高中宿舍管理規則
6，采購管理的七個規則
7，生產工作管理制度

1，施工項目主要有哪些管理制度

1、文件形式質量目標；2、質量目標管理制度；3、質量策劃管理制度；4、施工設計管理制度；5、施工準備管理制度；6、質量責任制；7、質量檢查制度；8、獎懲規定；9、回訪保修管理制度；10、客戶服務管理制度。

施工項目主要有哪些管理制度

2，公司管理制度

是有問題，而且如你所說問題已經暴露出來了。企業也許可以嘗試這樣：提貨員和復核員還是各付其職，但是管理規定要改，首先對于提貨員發錯貨物的罰款要歸公司所有，復核員負責監督提貨員的提貨審核。由復核員的上司負責對復核員的工作進行審核，一旦發現仍有提錯貨物的情形就要兩個都懲罰，對于復核員未檢出的錯誤要雙倍懲罰且歸公司所有。復核員的上司要不定期的進行抽檢即可保證出貨的正確率。

藥品安全管理制度： http://zhidao.baidu.com/question/33058384.html 麻醉藥品管理制度： http://wenwen.sogou.com/z/q870054127.htm 藥品陳列管理制度： http://www.wendengfda.gov.cn/wenzhang.asp?ID=118 精神藥品管理制度： http://www.jkpj.com/sqws/zd/ylyj/200704/75.html 藥品代碼管理制度: http://www.jkb.com.cn/document/41736.htm?docid=41736&cat=09E&sKsyWord=null 藥品購進、驗收、儲存、陳列、養護制度： http://topic.xywy.com/wenzhang/20040908/490431.html 興奮劑管理制度： http://www.smda-pd.gov.cn/pdfda/nr.aspx?id=9487&LmID=106 ....

公司管理制度

3，某項制定的管理辦法包含哪些內容

在起草規章制度時，規章制度名稱的選用原則上使用制度、辦法、細則、規定、標準、規程。1、制度：為加強某方面工作的管理而制定，用以指導某方面工作的系統規范及行動準則。2、辦法：為加強某項工作的管理而制定，提出具體實施意見的操作性文件,重在可操作性。3、細則：根據落實制度、辦法的要求，制定的具體規則或補充性、輔助性說明文件。4、規定：為加強特定工作的管理，預先制定的規則以作為行為的標準。5、標準、規程：標準、規程都是標準的一種表現形式。當針對產品制造、工程設計、產品檢驗等通用的技術事項做出規定時，一般采用“標準”；當針對設備、工藝、安全等專業管理事項作出專用技術要求時，一般采用“規程”。

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某項制定的管理辦法包含哪些內容

4，什么是管理責任

管理責任是指企事業在管理水平、管理素質、管理效果等方面，對賦予其管理權的國家和有關方面應承擔的義務。由管理性質和目的決定了管理責任有權其廣泛的內容，可以說，一切會影響經濟效益的管理活動都屬管理責任范疇。管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。如果任一個方面有缺失，均需負一定的管理上的責任。擴展資料：一、管理責任的內容(1)企事業內部的組織機構健全、合理；各個部門的職權范圍明確，分工合理；具有與其承擔責任相適應的經濟權力，人員的配置和使用適合工作要求。 (2)企事業的信息網絡健全而具有功效，信息的收集和利用有針對性、系統性、時效性和經濟性。(3)企事業內部控制系統具有預見性、適應性、及時性真實性和有效性，控制系統能適應環境的變化有預見地、及時地發現偏差，有重點地、經濟地采取措施，把整個企業的活動引到目標管理軌道上來。(4)企業、事業各部門領導人具有合格的管理素質，有戰略眼光，責任心強，，管理部門的工作健全而有效率。管理責任審計就是針對企事業的管理工作是否達到了上述責任要求，進行審查和評價。二、管理職業的要素任務——任何職業的首要特征都表現為它必須完成的工作任務。工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。參考資料來源：百度百科-企業責任管理體系

管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。如果任一個方面有缺失，均需負一定的管理上的責任。

5，高中宿舍管理規則

宿舍管理規則為了給每位在校學生創造一個安全、安靜、良好的學習、生活環境，確保人、財、物的安全。我院實行“開放教學、封閉管理”。培養學生集體觀念、自律意識和良好的生活習慣。一、物品擺放 1．床鋪鋪面要求平整干凈，訂單被罩定時換洗。 2．衣物不用的衣服要折疊整齊放在箱內，不得隨意亂掛亂放。 3．鞋子經常穿用的鞋置放于床鋪下一側的地板上，排列整齊有序。 4．洗漱用具臉盆一律放在固定的架子上，牙具、香皂、毛巾等要擺放整齊。 5．其它物品（如行李箱、皮包等）應按指定位置擺放有序。二、宿舍常規 1．洗漱、洗臉、洗衣服一律在洗漱間內，不得在宿舍。 2．學生宿舍統一由學院學生管理處調整分配，學生不得擅自調整。 3．愛護公共財產，節約用電、用水。不得私自接線，開關電閥。不準將易燃、易爆、劇毒品、兇器帶入宿舍。以上相關物品一經發現立即沒收,并視情節輕重給予記過以上處分。 4、未經宿舍管理員同意，不得竄宿不得擅自留客。不得在宿舍吃飯、吸煙、酗酒、賭博。未經宿舍管理員同意，男女學生均不得進入對方宿舍。一經發現視情節輕重給予記過以上處分。 5、上課后宿舍鎖門。上課期間學生不準進宿舍。如因病、因事確需進入，必須持有班主任簽字的證明，到宿舍值班室登記，方可進入。 6、遵守作息時間，按時起床、出操、就寢、熄燈，保持宿舍內安靜。 7、非直系親屬原則上不準在宿舍內逗留，更不允許在宿舍內用餐。 8、文明禮貌，不打架，不罵人，不談低級趣味，禁止傳看不健康書刊及宣傳品。 9、學生每天輪流擔任本寢室值日生，負責打掃宿舍衛生。 10、除放假和請假回家外，任何人不得在校外過夜。 11、學生外出要嚴格執行請、銷假制度，否則視作曠課或自動退學處理。 12、不準有偷盜或破壞公物的行為，一經發現將給予留校查看或除名處理，情節嚴重將移交公安部門處理。 13、不準拉幫結派、打架斗毆、鬧事起哄、造成意外人生傷害者，將給予留校查看或除名處理，情節嚴重將移交公安部門處理。 14、嚴禁移動床鋪、調整床位，如有特殊情況需書面申請，經批準后方可。 15、不準在宿舍內養任何寵物，一經發現立即沒收，并給予警告處分。三、組織管理 1、宿舍的管理由學生管理處負責組織，宿舍管理員進行管理，每個宿舍都要挑選寢室長，寢室長對本宿舍秩序等工作全面負責，定期評出先進寢室長。 2、學校定期或不定期對學生宿舍進行全面檢查，重點是公物和安全狀況，各宿舍每周要自查一次，即時報修公物破損及不安全隱患；衛生檢查由學生管理處統一安排。 3、宿舍內嚴禁追逐耍鬧，對有此類現象的學生，給予批評教育，對不服從管理的學生，將由學生管理處上報學院，由學院處理并記入該生學籍檔案。 4、上鋪嚴禁擺放重物或多人盤坐，否則一切后果自負。四、附則 1、凡宿舍內務經常不合格者，其綜合素質考核成績將不予以合格。 2、畢業生須在班主任和就業中心的指導下按學院規定的時間離校，辦理離校退房手續后，應把房內的東西帶走，否則，如有丟失，概不負責。凡不按時退房者，需提前向班主任申請學生管理處審批并預付住宿費，否則，概不允許續住。希望您有用

6，采購管理的七個規則

1、建立企業費用支出明細表。企業所有的費用都應該詳細記錄在一張表上，這樣一方面有助于發現資金節約的機會，避免產生浪費，另一方面也有助于把企業的采購業務和行業標準進行比較，消除無效的采購操作。2、進行費用分析。通過費用分析，企業根據自身的購買力需要明確采購什么、誰來采購、向誰采購。通過分析，應該解決一些關鍵的問題：采購費用是多少？與同行業的其他企業相比，采購成本的高低情況？首選供應商的采購量是多少？此外，通過費用分析企業也能夠明確支出項目，制定相應的采購戰略以降低采購成本。有一點須指出，費用分析是一個持續進行的過程，不能間斷。3、支持戰略性采購。戰略性采購是任何成功采購的精髓。遵循第一、第二個規則后，要為每一項費用支出制定一個戰略。企業應明確以下問題：為了節約成本、提高服務質量，企業應如何改進供應鏈？企業的供應需求是什么？如何制定統一采購規范，內容包括產品質量、配送、服務條款和單位成本？如何采購可替代性產品？一旦這些問題得以解決，制定出相應采購戰略，企業就可以胸有成竹地與供應商談判。同時，這也為將來評估供應商績效奠定了基礎。4、從戰略層面應用技術。與供應商簽訂合同后，企業需投資安裝跟蹤采購活動的軟件，向供應商發送電子訂貨單和其他電子文件，這樣既有利于減少書寫錯誤，又能夠加快訂單的處理。采購軟件技術能夠使訂貨更加快速便捷，將節約出的訂貨時間用來完成更加重要的任務。此外，采購軟件技術也能夠簡化企業費用分析和合同部門間信息的溝通，這樣有利于同供應商建立同盟關系。換句話說，企業可以通過軟件技術了解供應商是否確實在供貨，以及企業員工是不是從重點供應商那里采購原材料。但有一點：技術不是采購的萬能鑰匙。電子采購系統是十分有用的采購輔助工具，但是為了獲得長期的效益，企業需要對操作人員進行專業培訓。5、將采購業務提升至企業發展重要戰略地位。如果得不到高層經理的認同，再好的采購計劃都是沒有意義的。因此，企業應思路清晰地闡明如何降低采購成本，從而贏得財務總監的認可。6、擬定合理計劃確保獲得企業內部的支持和供應商的執行。假如企業已經明確成本節約的機會，也能夠監控供應商的業務執行情況，同時高層經理也認可了采購計劃，然而采購部門仍以高成本從很多供應商購買服務和產品。這種情況下，企業應該確保有適當的人員、以適當的方法激勵供應商和員工。請牢記：供應商對采購計劃的執行和績效的評估負有同樣重要的責任。為適應時刻變化的需求和企業間合作關系，企業要考慮供應商所提供的產品和服務的質量及柔性，從而確定這個企業是否容易合作。7、改變企業員工行為。員工參與對于一個成功的采購計劃是至關重要的。因此，企業必須激勵員工積極參與，使他們了解采購的作用及其對整個企業的影響力。員工的思維和行為方式必須和采購流程相一致，其態度和信念也必須符合企業的采購理念。每當企業有新的變動或者采用新技術時，員工都會感到有壓力。所以，開誠布公是非常重要的，要向員工解釋企業進行變動的原因及其能夠帶來的好處，解答他們的疑問，減輕他們的壓力，告訴他們如何做才對公司有利。這就是企業變動管理所面臨的挑戰。改變企業員工行為非常重要，所以再強調一遍，因為如果員工不支持，任何計劃都是紙上談兵。

7，生產工作管理制度

生產管理制度有很多類，如操作制度、質量制度、物料制度等。下面轉載的是一般管理制度，供參考. 生產車間管理制度為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。 2.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。4. 不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解雇。6. 車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。7. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。 8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。9.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。12.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗，關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。15.車間各班組嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。 16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告生產計劃部。如繼續生產造成損失，后果由車間班組負責。17.員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產組長統計數據不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較大經濟損失、安全事故者將交公司處罰。18. 不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。 19.加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。