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1，人力資源和社會保障局是什么單位
2，人力資源局就是司法局嗎
3，人力資源部門與人力資源公司的區別
4，人力資源局是干什么的
5，人力資源部門主要是干什么
6，人力資源部是干什么的啊
7，人力資源管理部門的工作是什么
8，人力資源部門預設立的職能部門有哪些

1，人力資源和社會保障局是什么單位

人力資源和社會保障局是各省、市、區（縣）政府的一個職能部門，在編人員屬于公務員系統

以前是人事局和社保局，現在合并了，叫人力資源和社會保障局了

人力資源和社會保障局是什么單位

2，人力資源局就是司法局嗎

不是。司法局是政府的司法行政部門。受黨委與政府領導，規格比法院、檢察院略低，是政府宣傳管理法律的專業職能部門。司法局在行政機關各部門里只能算邊緣部門。人力資源局是執行國家公務員制度，負責全縣國家機關公務員的職位分類、考試錄用、考核、職務升降、獎懲、工資福利、退休退職、權力保障等工作。

人力資源局就是司法局嗎

3，人力資源部門與人力資源公司的區別

人力資源部門屬于公司、組織的其中一個辦事部門，也就是說，但凡組織架構完善的企業都會設立人力資源部門。人力資源公司屬于一種服務型的公司，就好比家政公司、交通公司、手機公司，人力資源公司主要就是從事人力資源服務的專業性公司，在人力資源公司也可以有人力資源部。打個簡單的比方，洗碗部是餐廳的一個部門，而現在專業化分工越來越細化，就出現了專門洗碗的公司，餐廳可以把洗碗這塊業務交給洗碗公司，也可以跟洗碗公司合作（現在不少企業的員工是由人力資源公司派遣過來的）。

一般有分公司的才會設立人力資源總監，下屬多個分公司人力資源經理，上下級的關系。當然也有很多企業為了裝腔，根本沒有那么大規模也設個人力資源總監，然后人力資源總監就管一個人力資源經理，其實根本沒有必要，有人力資源經理就足夠了。

人力資源部門與人力資源公司的區別

4，人力資源局是干什么的

人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解雇！還有培養員工培養后備人才！我不知道你想知道些什么！實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什么開會！有秘書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老板不叫你叫誰啊！跑腿是必然的你不會一區就是經理那些吧做小的那有不跑腿的！

人力資源顧問是干什么的，解釋如下：顧問：不是一個企業的正式員工和干部，但顧問可以幫助輔導、培訓企業的管理干部，使企業建立完善公司的管理機制，或某專項顧問是專門指導某項目開展、建立，或完善其管理機制等，總之使企業提升管理進步。人力資源顧問：是有人力資源專業知識及較長時間的管理經驗的人擔任的顧問，他的任務是幫助企業建立或完善公司的人力資源系統。包括建立薪酬與福利系統、績效考核系統，招聘與培訓系統等。，總之人力資源顧問是幫助企業提升人力資源管理，使企業的人力資源管理規范化。

5，人力資源部門主要是干什么

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。二、人力資源部門職責 1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃 2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責 3、建立公司績效考核體系，并組織實施 4、建立公司合理的薪酬體系 5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施 6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施 7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系 8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退 9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃 10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理 12、負責公司養老保險的規范管理 13、負責公司勞動合同的規范管理 14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作 15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作 16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執行 17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

6，人力資源部是干什么的啊

人力資源部門主要有以下幾項職責：招聘、培訓、薪酬管理、績效考核這屬于一個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調能力，人際關系，突發事件的應對能力。

與人事有關。人力資源部要求部門人員有很好的交流能力，親和力，管理能力。因為21世紀競爭是人才競爭，所以新興的人力資源部是現代企業重要的部分。

安排人。

調和員工，包括分工，薪金，將有限人員分配，體現出最大價值，是現代企業關鍵的一部分

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。13、完成公司領導交給的其他任務。

負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。

7，人力資源管理部門的工作是什么

選用育留唄，其實最重要的還是運用人力資源管理的理念、方法幫助企業解決實際問題

6大模塊！

選用育留唄，其實最重要的還是運用人力資源管理的理念、方法幫助企業解決實際問題

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。　　人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：　　1.資源是否已得到識別和配置？　　2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？　　3.如何進行資源的充分利用？　　4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。　　烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。　　如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。　　要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經理　　崗位名稱：　　人力資源部經理直接上級：　　人力資源總監或分管人資的副總　　直接下級：　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管　　本職工作：　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。　　直接責任：　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。　　（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。　　（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。　　（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。　　（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。　　（14）及時準確傳達上級指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。　　（16）審批人力資源部及與其相關的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。　　（18）定期向行管總監述職。　　（19）在必要情況下向下級授權。　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。　　（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。　　（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。　　（26）根據工作需要進行現場指揮。　　（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　　（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作　　（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。　　領導責任：　　（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。　　（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。　　（3）對公司招聘的員工素質負責。　　（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。　　（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。　　（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。　　（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。　　（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。　　（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。　　（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。　　（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。　　主要權力：　　（1）對公司編制內招聘有審核權。　　（2）對公司員工手冊有解釋權。　　（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。　　（4）對限額資金的使用有批準權。　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。　　（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。　　（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。　　（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。　　管轄范圍：　　（1）人力資源部所屬員工。　　（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。　　（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

6大模塊！

8，人力資源部門預設立的職能部門有哪些

樓主，你好，這是酒店的你可以稍微改動一下根據你公司的性質人力資源部崗位職責人力資源部經理[管理層級關系]直接上級：總經理直接下級：培訓主任、勞動工資主任、人力資源主任、[崗位職責]1、執行酒店總經理的工作指令，向總經理負責并報告工作。2、貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。3、根據酒店經營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規劃與人工成本、培訓費用核算，并組織實施和監控。4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協調和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執行和落實。5、組織搜集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。6、負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調配余、缺人員，做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。7、掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息，根據酒店經濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調整方案；負責會同酒店財務部制訂各營業、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監督實施。8、負責人才的開發、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡，負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓，教育和督促員工執行酒店的各項規章制度；加強員工的職培訓，不斷提高員工的業務技能和外語水平。9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。10、負責建立和完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的合理權益，減少勞動爭議的發生，針對員工提出正當合理的要求，認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。11、努力提高員工的素質，關心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設和計劃生育工作。培訓主任[管理層級關系]直接上級：人力資源部經理[崗位職責]1、執行人力資源部經理的工作指令，全面負責酒店的培訓工作，向人力資源部經理負責并報告工作。2、根據酒店經營管理和發展需要，負責擬定員工的培訓規劃、年度計劃以及培訓的各項管理制度。3、建立并完善酒店、部門、班組三級培訓體系。4、根據員工培訓的需要，制訂教育培訓大綱，設計各種培訓項目。做好教師的聘用、教材的選用以及場地的落實等教學準備工作。5、負責收集各種資料，建立和健全培訓檔案庫，為考核、評估、選拔各類人員當好參謀。6、負責對各部門舉辦培訓活動的實施監督和控制，協助和配合酒店各部門開展各項培訓活動。7、負責酒店員工的培訓、評估、考核、發證等組織管理工作。8、負責酒店有關外派培訓和外單位委托培訓、考核的有關組織和管理工作。9、負責擬訂酒店年度培訓經費預算，嚴格控制培訓經費，并做好教育設備器具的保管和維修保養工作。10、負責招聘考試，并組織員工入店后的培訓工作。11、加強酒店培訓網絡的溝通，充分發揮兼職培訓員的積極性，做好追蹤培訓和教學評估工作。12、不斷提高培訓網絡中兼職培訓人員的自身素質，做好培訓員的培訓工作。13、做好辦公室的日常清潔衛生工作，并負責安排人員清潔整理培訓室，完成經理交辦的其它工作任務。14、負責做好人力資源部的會議記錄。15、完成上級領導指派的其他工作。勞動工資主任[管理層級關系]直接上級：人力資源部經理[崗位職責]1、執行人力資源部經理的工作指令，具體負責執行國家制定的有關工資、福利、勞保等方面的政策、規章和制定酒店崗位工資等規定及解決員工有關勞動人事方面的問題和投訴。2、管理員工人事檔案，負責辦理員工的轉正、定級、定職、考核、晉級的工資變動事宜。3、負責辦理員工調動的工資手續，調入員工的工資標準的審定工作。4、負責辦理員工退休、內退手續及管理工作。5、負責勞動用工年檢工作，編排有關人事臺帳，年度人員工資報表，人員情況的卡片登記等管理工作。6、負責酒店主管以上管理人員的聘任、解聘、獎懲等相關資料的檔案建立工作。7、負責各類專業技術人員的職稱評定工作，建立健全技術檔案并完成年度考核評估。8、負責各類技術工人等級的審報考核、評定工作，建立健全技術工人檔案。9、嚴格酒店勞動工資管理，建立健全員工工資一覽表，掌握各類人員的工資變動情況和人員增減情況。10、負責員工勞動保護、勞動安全、工傷申報等工作。11、負責員工獎懲、超時工作，節假日加班和各種假期工資的審核、報批工作，及時登記造冊，并監督和檢查其發放使用情況。12、負責酒店醫藥管理工作。13、負責擬定酒店員工勞保用品，各類工作服的發放范圍、數量和標準。14、關心員工的工作環境和勞動條件，及時提出改進意見和建議，保障員工身心健康。15、完成人力資源部經理交辦的其他工作。（六）人力資源主任（兼文員）[管理層級關系]直接上級：人力資源部經理[崗位職責]1、執行人力資源部經理的工作指令。具體負責執行酒店崗位工資、福利、勞保等方面的規定和員工調入調出手續、計劃生育管理及內勤管理等工作。2、負責酒店員工有關人事檔案資料的管理，做好員工婚姻狀況、家庭住址等變更記錄，并及時在電腦中輸入調整有關人事資料，做到資料、檔案完備準確。3、做好有關人事資料統計分析工作，準確及時填報各類報表。4、負責各類文件的文字處理工作，做好各類文件、通知、信件、報表和信息資料的收發登記、傳閱及保管工作，及時分類立卷。5、做好部門或部門經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，掌握會議決定的落實情況。6、處理各類往來公文及信函，接待并解決來電來訪事務。7、負責本部門財產管理，做到帳物相符，帳帳相符。制定本部門所需辦公用品的計劃，并做好領取、發放和登記工作。8、熟悉店內各類員工的數量、結構等基本情況，了解和掌握各部室人員余缺動態，提出店內人員余缺調劑意見。9、保持與勞動就業部門和人才交流中心，服務技校等有關業務單位的聯系、溝通工作，保證各類用工渠道的暢通。10、負責勞動合同的管理，做到勞動合同的簽證、簽訂、續訂、終止工作。11、負責員工的招工錄用、調動、辭職，合同終止等手續辦理以及人事檔案的轉遞。12、負責酒店內部員工入店、離店、調職等手續辦理。13、負責員工養老保險、醫療保險、失業保險、獨子保險等各項福利費用的填報、審核、管理、繳納工作。14、檢查并完成酒店每月考勤統計及每月酒店崗位工資的審報工作。15、負責每月員工餐卡發放及統計上報工作。16、負責酒店員工體檢工作。17、會同各部門做好員工違紀處分或處理，做到事實清楚，適用條款合理。18、做好人力資源部經理交辦的其它工作。希望能夠幫的上你```

我送你一張圖片，里面包含人力資源各個職責，你看了就會明白了，請連接下面地址http://a-qingyong-a.blog.163.com/prevPhDownload.do?host=a-qingyong-a&photoId=fks_087065086080089065083081080065072085081064086086086070084&frompvphdown

人力資源管理六大模塊模塊一人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管模塊二人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案模塊五員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全

1、與工作分析的關系。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；借助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。 2、與人力資源規劃的關系。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的預測方面，借助于績效管理系統，能夠對員工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質量的預測而且可以為人力資源管理需求質量的預測提供有效的信息。 3、與招聘錄用的關系。一、通過對員工的績效進行評價，能夠對不同招聘渠道的質量做出比較，從而可以實現對招聘渠道的優化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統效度的一個有效手段。二、招聘錄用也會對績效管理產生影響，如招聘錄用的質量比較高，員工在實際工作中就會表現出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負擔。 4、與培訓開發的關系。一、通過績效考評，可以發現培訓的“壓力點”，從而確定培訓需求；二、培訓開發是改善員工績效的一個重要手段，有助于實現績效管理的目標。 5、與薪酬管理的關系。一方面使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪...1、與工作分析的關系。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；借助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。 2、與人力資源規劃的關系。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的預測方面，借助于績效管理系統，能夠對員工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質量的預測而且可以為人力資源管理需求質量的預測提供有效的信息。 3、與招聘錄用的關系。一、通過對員工的績效進行評價，能夠對不同招聘渠道的質量做出比較，從而可以實現對招聘渠道的優化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統效度的一個有效手段。二、招聘錄用也會對績效管理產生影響，如招聘錄用的質量比較高，員工在實際工作中就會表現出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負擔。 4、與培訓開發的關系。一、通過績效考評，可以發現培訓的“壓力點”，從而確定培訓需求；二、培訓開發是改善員工績效的一個重要手段，有助于實現績效管理的目標。 5、與薪酬管理的關系。一方面使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。 6、與人員調配的關系。一方面可以發現員工是否適應現有的職位；另一方面可以發現員工是以從事那些職位其中有的職能可以合并為一個部門