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1，管理指標有哪些
2，管理指標有哪些
3，管理指標有哪些
4，北京市人口計劃和生育指標管理辦法97修正
5，方針目標指標管理方案實施措施之間的邏輯關系誰能詳細解說
6，證券公司風險控制指標管理辦法2016修正
7，您會選擇以下哪些指標作為您的財務管理指標
8，指標管理的特點
9，建立指標體系的基本步驟是
10，指標管理怎么解釋

1，管理指標有哪些

1、安全管理指標 2、設備管理指標 3、環保管理指標 4、人員管理指標 5、績效管理指標 6、事故管理指標等等...........。

管理指標有哪些

2，管理指標有哪些

管理指標有：主要考核指標、輔助考核指標。1、主要考核指標1）銷售額指標銷售額指標對于采購是第一重要的指標，銷售額反映著一個超市的經營水平。2）毛利額、毛利率指標毛利額是一個企業最終追求的目標，毛利率是輔助考核毛利的指標。3）營業外收入指標營業外收入（也叫做通道費用），通常可以與毛利額指標統一考核。營業外收入包括以下內容：4）新品入場費5）端架費、堆頭費、促銷區域費6）店慶費7）節日促銷費8）快訊DM費9）廣告位收入10）銷售折讓11）結算折讓2、輔助考核指標1）促銷商品達成率指標商品促銷除了選擇好商品和價格以外，促銷前的計劃要包括所選促銷商品計劃銷售的數量，促銷期內促銷商品銷售數量與計劃銷售數量的比較就稱為促銷商品的達成率。促銷商品的達成率越接近“1”，促銷計劃完成得越出色。2）庫存商品周轉率指標商品的庫存管理，一般的情況是用商品庫存天數來管理。不同類別商品的合理庫存天數是不同，減少商品庫存量就是減少商品庫房的占用和加快商品資金的流轉。3）商品訂貨到位率指標商品訂貨到位率指標是對供應商的送貨及時的考核，也是考核供應商對超市的忠誠度。4）新品引進指標未在賣場銷售過的商品，但在市場上已經流通的可以稱為新商品，新商品的出現是為了滿足消費者日益發展多樣性的需求。新商品在試銷后，可以轉化為正常銷售商品和滯銷淘汰商品。因此新品的考核指標有：_每月（季）引進新商品的比率（與現有商品比較）_新品轉為正常銷售的比率5）商品淘汰指標因銷售不佳或廠商停止生產的商品都可以稱為滯銷品，對滯銷品需及時加以淘汰，為暢銷商品騰出空間。商品淘汰的指標：每月（季）淘汰滯銷商品的比率（與現有商品比較）。

管理指標有哪些

3，管理指標有哪些

營業額指標、利潤指標、利潤率指標、質量指標、安全指標、員工流失指標等。

1、安全管理指標2、設備管理指標3、環保管理指標4、人員管理指標5、績效管理指標6、事故管理指標等等...........。

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管理指標有哪些

4，北京市人口計劃和生育指標管理辦法97修正

第一條　為實施市人民代表大會常務委員會頒布的《北京市計劃生育條例》（以下簡稱《條例》）第十八條的規定和國家有關規定，制定本辦法。第二條　實施人口計劃和人口生育計劃是有效地控制人口增長的重要手段，應納入本市國民經濟和社會發展計劃，由各級人民政府及其工作部門認真組織實施。　　市計劃生育委員會和市計劃委員會制定本市人口生育計劃，并負責本市人口生育指標的具體管理工作。第三條　區、縣計劃生育委員會根據本行政區域育齡婦女人數、婚育情況，分別對長期、五年和年度出生人口數進行預測，報市計劃生育委員會。市計劃生育委員會根據國家下達給本市的人口控制指標和全市長期、五年和年度出生人口預測數確定人口生育指標，經市計劃委員會審核編制全市人口計劃，報市人民政府審定后，列入國民經濟和社會發展計劃，提請市人民代表大會批準后執行。第四條　經批準的全市人口生育計劃，由市人民政府逐級下達給區（縣）人民政府、鄉（鎮）人民政府和街道辦事處，并納入逐級計劃生育目標管理責任體系。第五條　生育子女應先取得生育指標。　　夫妻申請生育第一個子女的，經雙方所在單位出具證明，無工作單位的由戶口所在地的村民委員會或居民委員會提供情況，報女方戶口所在地鄉（鎮）人民政府或街道辦事處計劃生育辦公室批準，發給生育子女證明。　　夫妻依照《條例》規定申請生育第二個子女的，由女方所在單位，無工作單位的由女方戶口所在地村民委員會或居民委員會提供情況，經女方戶口所在地鄉（鎮）人民政府、街道辦事處計劃生育辦公室審核，報區、縣計劃生育委員會批準，發給生育子女證明。有其他特殊情況要求生育第二個子女的，須經區、縣計劃生育委員會審核同意后，報市計劃生育委員會批準，方可發給生育子女證明。第六條　持有生育子女證明的育齡婦女，在本年度未生育的，經向原發給生育子女證明的計劃生育主管機關辦理年度變更手續，生育指標繼續有效。年齡在20周歲以上或連續三年持有生育子女證明而未生育的，經女方戶口所在地鄉（鎮）人民政府、街道辦事處計劃生育辦公室登記后，生育指標長期有效，至生育為止。第七條　已達晚育年齡的夫妻申請生育第一個子女的，計劃生育主管機關應保證予以安排；符合生育第二個子女條件和生育間隔、生育年齡規定的，應有計劃地安排；未達到晚育年齡的，應動員其推遲生育時間。第八條　生育子女證明在本市行政區域內有效。持有生育子女證明的婦女在市內遷移戶口時，須到入戶所在地鄉（鎮）人民政府、街道辦事處計劃生育辦公室備案，其生育指標列入當地年度生育計劃。第九條　計劃生育主管機關對生育申請證明完備的，應在一個月內答復；特殊情況，應在兩個月內答復。第十條　鄉（鎮）、街道年度生育指標的安排情況，由各單位和村民委員會或居民委員會張榜公布，接受群眾監督。第十一條　夫妻未取得生育指標懷孕第一個子女的，由女方戶口所在鄉（鎮）人民政府、街道辦事處計劃生育辦公室予以批評教育，補辦生育子女證明；其中未達晚育年齡的，對夫妻雙方各收取200元計劃外生育費。　　夫妻未取得生育指標而懷孕第二個子女的，經計劃生育主管機關審查，對符合生育第二個子女政策規定的，給予批評教育，準予補辦生育子女證明；其中未達生育間隔或者女方年齡不滿28周歲的，對夫妻雙方各收取500元計劃外生育費。經審查不符合生育第二個子女政策規定的，按《北京市違反〈計劃生育條例〉處罰辦法》的規定處罰。　　違反生育指標管理規定的夫妻的所在單位，必須依法履行職責。對不認真履行教育管理責任的，處200元以上500元以下罰款。第十二條　各級計劃生育主管機關及其工作人員在生育指標管理工作中，須嚴格遵守《條例》和本辦法，不得以權謀私，徇私舞弊。違者，由其上級主管機關追究直接責任人和單位負責人的行政責任。情節嚴重、構成犯罪的，追究刑事責任。第十三條　本辦法執行中的具體問題，由市計劃生育委員會負責解釋。第十四條　本辦法經市人民政府批準，由市計劃委員會、市計劃生育委員會發布，自1991年6月1日起施行。

5，方針目標指標管理方案實施措施之間的邏輯關系誰能詳細解說

方針是指導事業向前發展的綱領，在方針的指引下，制定出團隊的長、中、短期目標，有了目標，就要付諸行動，行動的第一步就是制定各部門的工作指標，按指標工作，即具體行動開始了。為了激勵和制約大家的行為，需要出臺管理方案，管理方案的落實，就需要實施措施。以上這些是一環扣一環的。

搜一下：方針、目標、指標、管理方案、實施措施之間的邏輯關系誰能詳細解說一下？

6，證券公司風險控制指標管理辦法2016修正

第一章　總則第一條　為了建立以凈資本和流動性為核心的風險控制指標體系，加強證券公司風險監管，督促證券公司加強內部控制、提升風險管理水平、防范風險，根據《證券法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。第二條　證券公司應當按照中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）的有關規定，遵循審慎、實質重于形式的原則，計算凈資本、風險覆蓋率、資本杠桿率、流動性覆蓋率、凈穩定資金率等各項風險控制指標，編制凈資本計算表、風險資本準備計算表、表內外資產總額計算表、流動性覆蓋率計算表、凈穩定資金率計算表、風險控制指標計算表等監管報表（以下統稱風險控制指標監管報表）。第三條　中國證監會可以根據市場發展情況和審慎監管原則，對各項風險控制指標標準及計算要求進行動態調整；調整之前，應當公開征求行業意見，并為調整事項的實施作出過渡性安排。對于未規定風險控制指標標準及計算要求的新產品、新業務，證券公司在投資該產品或者開展該業務前，應當按照規定事先向中國證監會、公司注冊地的中國證監會派出機構（以下簡稱派出機構）報告或者報批。中國證監會根據證券公司新產品、新業務的特點和風險狀況，在征求行業意見基礎上確定相應的風險控制指標標準及計算要求。第四條　中國證監會可以按照分類監管原則，根據證券公司的治理結構、內控水平和風險控制情況，對不同類別公司的風險控制指標標準和計算要求，以及某項業務的風險資本準備計算比例進行動態調整。第五條　中國證監會及其派出機構應當對證券公司凈資本等各項風險控制指標數據的生成過程及計算結果的真實性、準確性、完整性進行定期或者不定期檢查。中國證監會及其派出機構可以根據監管需要，要求證券公司聘請具有證券、期貨相關業務資格的會計師事務所對其風險控制指標監管報表進行審計。第六條　證券公司應當根據中國證監會有關規定建立符合自身發展戰略需要的全面風險管理體系。證券公司應當將所有子公司以及比照子公司管理的各類孫公司納入全面風險管理體系，強化分支機構風險管理，實現風險管理全覆蓋。全面風險管理體系應當包括可操作的管理制度、健全的組織架構、可靠的信息技術系統、量化的風險指標體系、專業的人才隊伍、有效的風險應對機制。證券公司應當任命一名具有風險管理相關專業背景、任職經歷、履職能力的高級管理人員為首席風險官，由其負責全面風險管理工作。第七條　證券公司應當根據自身資產負債狀況和業務發展情況，建立動態的風險控制指標監控和資本補足機制，確保凈資本等各項風險控制指標在任一時點都符合規定標準。證券公司應當在發生重大業務事項及分配利潤前對風險控制指標進行壓力測試，合理確定有關業務及分配利潤的最大規模。證券公司應當建立健全壓力測試機制，及時根據市場變化情況及監管部門要求，對公司風險控制指標進行壓力測試。壓力測試結果顯示風險超過證券公司自身承受能力范圍的，證券公司應采取措施控制業務規模或降低風險。第八條　證券公司應當聘請具有證券、期貨相關業務資格的會計師事務所對其年度風險控制指標監管報表進行審計。第九條　會計師事務所及其注冊會計師應當勤勉盡責，對證券公司風險控制指標監管報表的真實性、準確性、完整性進行審計，并發表恰當的審計意見。第二章　凈資本及其計算第十條　證券公司凈資本由核心凈資本和附屬凈資本構成。其中：核心凈資本＝凈資產－資產項目的風險調整－或有負債的風險調整－/＋中國證監會認定或核準的其他調整項目。附屬凈資本＝長期次級債×規定比例－/＋中國證監會認定或核準的其他調整項目。第十一條　證券公司應當按照中國證監會規定的證券公司凈資本計算標準計算凈資本。第十二條　證券公司計算核心凈資本時，應當按照規定對有關項目充分計提資產減值準備。中國證監會及其派出機構可以要求公司專項說明資產減值準備提取的充足性和合理性。有證據表明公司未充分計提資產減值準備的，中國證監會及其派出機構可以責令公司整改并追究相關人員責任。第十三條　證券公司應當根據公司期末或有事項的性質（如未決訴訟、未決仲裁、對外提供擔保等）、涉及金額、形成原因和進展情況、可能發生的損失和預計損失進行相應會計處理。對于很可能導致經濟利益流出公司的或有事項，應當確認預計負債；對于未確認預計負債，但仍可能導致經濟利益流出公司的或有事項，在計算核心凈資本時，應當作為或有負債，按照一定比例在凈資本中予以扣減，并在凈資本計算表的附注中披露。

7，您會選擇以下哪些指標作為您的財務管理指標

比率指標是較好的財務管理指標。數值指標作為期間目標管理比較合適。

比如：準時交貨率、完成時間、交貨差錯率，庫存物資損毀率考核庫存管理的主要指標:是庫存周轉率。庫存周轉率是指一定時期庫存周轉的速度。庫存周轉率是衡量庫存管理水平的重要指標。在一定意義上，企業的效益由庫存周轉率所左右。這是因為企業的生產過程實際上是由資金變為存貨，經過銷售又由存貨變為資金，并從中獲得利益的過程。有幫助記得采納，謝謝！

8，指標管理的特點

（1）它可以反映一個國家的基本國情和國力，反映某部門、單位等人、財、物的基本數據。（2）它是制定政策，編制計劃、實行社會經濟管理的基本依據之一。（3）它是計算相對指標、平均指標以及各種分析指標的基礎指標，其他指標都是總量指標的派生指標。

時期指標反映的是某種社會經濟現象在一段時期發展變化的總量，它可以反映數量在一段時間內的連續變化，因此它的數值可以相加，并且其數值大小和計算期的長短有直接關系。時點指標是反映社會經濟現象在某一時刻（瞬間）狀況上的總量，如人口數、土地面積、工廠數、商品庫存額、固定資產原值、黃金儲備量、銀行存款余額。

9，建立指標體系的基本步驟是

個人根據工作經歷得出的是這幾部分都需要做。1、工作分析和崗位說明書很重要，有了崗位說明書才有提取指標的依據；2、建立一個整體的績效指標庫，包括各種職位的，獲取渠道一個是專業的咨詢公司或者資料還有就是各部門對指標的提取，這可能需要一段時間，用頭腦風暴比較好，要討論-論證-在討論-然后才能由各部門和人資部在討論，最終必須各個部門的最高領導和公司最高領導人簽字；3、權重的問題是跟部門領導通過與員工的溝通了解和自身對工作內容的掌控，再加上人資部的一起論證來確定的，也有可能會根據實際實施情況有所調整。個人經驗之談希望對你有用。

1 通過工作分析與業務流程分析確定績效評價指標2 粗略劃分績效指標的權重3 部門管理人員與企業高層管理者討論決定部門績效指標4 修訂指標體系

建立統計指標體系的基本原則（1）目的必須明確（2）內容必須全面（3）層次清楚、聯系緊密（4）要切合實際，具有可操作性統計指標體系也可以指若干個統計指標之間的聯系表現為一個方程關系。例如，工資總額=平均工資×職工人數；商品銷售額=商品銷售量×商品銷售價格；等等。統計指標體系對于統計分析和研究具有重要的意義。通過一個設計科學的統計指標體系，可以描述現象的全貌和發展的全過程，分析和研究現象總體存在的矛盾以及各種因素對現象總體變動結果的方向和程度，也可以對未來的指標進行計算和預測，對未來現象發展變化的趨勢進行預測。

10，指標管理怎么解釋

一、TPI是什么？一直以來，許多國內企業的管理大多數存在如下的病癥：?全體員工不知道公司發展方向；?許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情；?仍然側重于結果管理，而忽視過程管理；?企業內部盛行“好人主義”，缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點的氣氛；?管理效率不高，浪費嚴重；?管理指標不明，干部評價缺乏尺度，常常“黑箱”人為操作；?部門間或人與人扯皮現象是家常便飯；難于讓員工做到上司在與不在一個樣；造成這種現象的癥結在于管理的不透明。有沒有辦法解決以上的企業病呢？改變這種現狀的出路就是推進管理的可視化，將各級目標計劃業務全部上墻追蹤管理，這樣就使得管理更簡單、清楚和一目了然，使企業領導從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時間考慮企業未來的發展和規劃。這種管理的方法就是在日本、韓國等國家正在大力推行的一種叫“TPI”的技法，目前在國內的著名企業如海信、創維等公司也在推行中，效果非常明顯。所謂TPI，是“Total Productivity Innovation”的簡稱，是“綜合生產力創新”的意思。即通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。它是把企業所有的活動朝一個方向使勁的經營管理技術。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創新。TPI有如下的特點：以“Top-Down”,“重點主義” 作為基本思想；各部門活動與經營目標掛鉤，并明確此活動對目標達成作出了多少貢獻；有效的構筑具有活力的實施體制；為切實有效的實施提高生產性的課題，對具體達成目標和效率的基準進行提示。TPI強調“先定目標后工作”。這與國內企業盛行 “工作了再說”正好相反。眾所周知，“目標管理”的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中率先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

隨機指標是由喬治.萊恩首創的,它在通過當日或最近幾日最高價,最低價及收盤價等價格波動的波幅,反映價格趨勢的強弱. 　　一、kdj的計算　　今日收盤價－n日內最低價　　(──────────────────）×100 = 今（n）日rsv 　　n日內最高價－n日內最低價　　今（n）日k值＝2/3昨日k值＋1/3今（n）日rsv ；　　今（n）日d值＝2/3昨日d值＋1/3今（n）日k值；　　今（n）日j值＝3今（n）日k值－2今（n）日d值。　　k、d初始值取50. 二、kdj的原理　　　　1、kdj以今日收盤價（也即n日以來多空雙方的最終言和價格）作為買力與賣力的平衡點，收盤價以下至最低價的價格距離表征買力的大小，而最高價以下至最低價的價格距離表征買賣力的總力。這樣，rsv的買力與總力之比，正是用以表征n日以來市場買力的大小比例，反映了市場的多空形勢。　　2、kdj指標的后來修正者，放棄把rsv直接作為k值，而只把rsv作為新k值里面的1/3比例的內容。這是一種權值處理手法，表明更重視（2/3重視）近期趨勢的作用。　　3、在喬治。藍恩的發明里， d值原來是n日k值的平滑平均值。現直接從算式上可見， d值只把k值作1/3的權重加以考慮，同樣表明對近期趨勢的重視。同時， d值的變化率也就小于k值的變化率，因此，k線成為隨機指標中較敏感的快速線， d線則為較沉穩的慢速線。　　4、j值本意為d值與k值之乖離，系數3和2也表現了權值的處理，表明在kd指標中， d指標應被更重視一些，這與趨勢分析中認為慢速線較具趨勢的示向性原理是一致的。　　三，kdj與布林線的綜合運用　　ｋｄｊ指標是超買超賣指標，而布林線則是支撐壓力類指標。兩者結合在一起的好處是：可以使ｋｄｊ指標的信號更為精準，同時，由于價格日ｋ線指標體系中的布林線指標，往往反映的是價格的中期運行趨勢，因此利用這兩個指標來判定價格到底是短期波動，還是中期波動具有一定作用，尤其適用于判斷價格到底是短期見頂（底），還是進入了中期上漲（下跌），具有比較好的效果。　　我們知道，布林線中的上軌有壓力作用，中軌和下軌有支撐（壓力）作用，因此當價格下跌到布林線中軌或者下檔時，可以不理會ｋｄｊ指標所發出的信號而采取操作。當然，如果ｋｄｊ指標也走到了低位，那么應視作短期趨勢與中期趨勢相互驗證的結果，而采取更為積極的操作策略。　　但要注意的是，當價格下跌到布林線下軌時，即使受到支撐而出現回穩，ｋｄｊ指標也同步上升，可趨勢轉向的信號已經發出，所以至多只能搶一次反彈。而當ｋｄｊ指標走上８０高位時，采取賣出行動就較為穩妥，因為當股價跌破布林線中軌后將引發布林線開口變窄，此時要修復指標至少需要進行較長時間的盤整，所以說無論從防范下跌風險，還是從考慮持有的機會成本來看，都不宜繼續持有。　　最后，總結一下綜合運用ｋｄｊ指標和布林線指標的原則：即以布林線為主，對價格走勢進行中線判斷，以ｋｄｊ指標為輔，對價格進行短期走勢的判斷，ｋｄｊ指標發出的買賣信號需要用布林線來驗證配合，如果二者均發出同一指令，則買賣準確率較高。四、技術指標小結　　許多投資者往往會在指標運用過程中產生這樣的疑惑：有時指標嚴重超買，價格卻繼續上漲；有時指標在超賣區鈍化十幾周而價格仍未止跌企穩。實際上，投資者在這里混淆了指標與價格的關系。指標不能決定市場的走向，價格本身才決定指標的運行狀況。價格是因，指標是果，由因可推出果，由果來溯因則是本末倒置。事實上，最能有效體現市場行為的是形態，投資者首先應當從技術形態中分析市場參與者的心理變化并服從市場。在漲跌趨勢未改變之前，不要試圖運用指標的超買、超賣或鈍化等來盲目斷定市場該反彈、該回調了。我們應當靈活地運用技術指標，充分發揮其輔助參考作用