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1，深圳代寫商業計劃書的
2，跪拜英雄們誰知道深圳哪家是做企業戰略規劃這一塊兒的
3，代理企業戰略規劃應該怎么收費
4，企業戰略性計劃的概念與內容
5，企業的成長方向戰略有哪些

1，深圳代寫商業計劃書的

金諾代寫靠譜，名氣也大。

深圳代寫商業計劃書的

2，跪拜英雄們誰知道深圳哪家是做企業戰略規劃這一塊兒的

哦，聽一朋友講過，中國企業戰略規劃第一機構這家做的不錯，專門是針對企業培訓這兒塊的，有時間去了解下了。

跪拜英雄們誰知道深圳哪家是做企業戰略規劃這一塊兒的

3，代理企業戰略規劃應該怎么收費

正規咨詢公司收費一般分戰略和規劃兩部分。全部做的話，國際咨詢公司在500萬以上；行業咨詢公司在50萬以下；如果是一個人能做，收費不低于3萬。如果能的話，你應該是該行業非常高的高手。

你好！看企業狀況而定如果對你有幫助，望采納。

代理企業戰略規劃應該怎么收費

4，企業戰略性計劃的概念與內容

戰略營銷規劃、營銷策略是"創造能滿足真正顧客價值的產品"及"銷售人員向顧客銷售產品，獲取利潤"的重要保證。通過該培訓，您將能夠：1. 學習如何安排、組織和參與制定戰略營銷計劃。2. 學習從市場前景來評估公司績效的方法。3. 培養識別營銷挑戰的能力。4. 獲得將最佳實踐戰略應用于營銷實戰的經驗。5. 識別自身對戰略性營銷規劃的需求。6. 獲得一個可以用來分析公司營銷規劃需求的營銷審計工具。7. 獲得一個可以加強公司營銷規劃流程的戰略營銷計劃格式。8. 學習制定產品、品牌、分銷策略的方法和工具。重大優惠：1) 三地累計報名5人或5人以上，每人只需付￥7,800元，并有一人享有與科特勒先生免費同桌晚餐的絕佳機會，面對面地與營銷實戰大師探討您企業所面對的難題2) 凡在12月7日前（以銀行匯票或支票時間為準）將培訓費用匯到我司帳戶上，每人只需付￥7,800元。3) 同時滿足上述兩項條件的，每人只需付￥7,600元。贊助單位：深圳市林奇投資顧問有限公司深圳市深港產學研創業投資有限公司世界著名營銷實戰大師米爾頓·科特勒先生將于2001年12月來華，與您分享其二十五年制定戰略營銷規劃、營銷策略和年度營銷計劃的豐富經驗，為您明年的營銷工作提供一次有益的幫助。此次課程以案例為基礎，充分強調實戰性、互動性，將是您企業年底工作的最佳指導課程。內容：

5，企業的成長方向戰略有哪些

戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。戰略適應對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。價值創新這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

公司戰略又稱總體戰略，是企業第一層次的戰略，是一個企業的整體戰略總綱。是企業最高管理層指導控制企業一切行為的最高行動綱領，是對企業全局的長遠性謀劃，它主要解決經營范圍。成長方向發展到了問題，是企業戰略決策的最基本因素。

首先要記住：企業要長遠的發展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業都要有個優秀的精英團隊啊他們是這個企業的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新?；趯Τ砷L關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。戰略適應對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。價值創新這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

戰略：避實擊虛出奇制勝機動靈活不動如山動如雷霆有備無患防患未然方向：那里投資有利潤就像那個方向發展