廣州和盛企業(yè)管理有限公司，廣州企業(yè)管理公司哪間服務(wù)比較好

來源：整理時間：2022-12-21 06:41:41 編輯：廣州生活手機(jī)版

1，廣州企業(yè)管理公司哪間服務(wù)比較好

廣州穗韻企業(yè)管理有限公司廣州穗韻企業(yè)管理有限公司旗下易工網(wǎng)是廣州最具代表性的人才招聘平臺，其實(shí)現(xiàn)區(qū)域細(xì)分化、行業(yè)細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘、人員就業(yè)雙贏局面，掀起人才招聘平臺細(xì)分化浪潮。經(jīng)營業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才培訓(xùn)、薪酬調(diào)查、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理咨詢等。依托廣州市高校畢業(yè)生就業(yè)實(shí)習(xí)示范基地、廣東省中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，立足于廣州地區(qū)。我們秉承“以人為本、誠信求實(shí)、熱情高效”的服務(wù)宗旨，在企業(yè)與群眾間搭建起最可信、可靠的招聘服務(wù)平臺。

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2，廣州富誠企業(yè)管理有限公司怎么樣

廣州富誠企業(yè)管理有限公司是2018-05-03在廣東省廣州市天河區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于廣州市天河區(qū)龍洞翠竹五巷3號103房。廣州富誠企業(yè)管理有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5AU6NU79，企業(yè)法人張翅，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣州富誠企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍是：企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外）;企業(yè)管理咨詢服務(wù);。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣州富誠企業(yè)管理有限公司更多信息和資訊。

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3，廣州工商局白云分局企業(yè)查詢注冊號是440111000261183是一家叫什

你可以百度“廣州市工商行政管理局”的官方網(wǎng)站或者“廣州信用網(wǎng)”然后就能通過公司注冊號、名稱等條件查詢?nèi)我庖患以趶V州市范圍內(nèi)登記注冊成立的企業(yè)、個體戶的信息。啰嗦一句，即使有營業(yè)執(zhí)照，也不代表這家公司就能完全信得過，特別是涉及金錢的時候，一定要慎重。還有，這家公司實(shí)際擁有的資金不一定有登記注冊的注冊資金那么多，因?yàn)檗k營業(yè)執(zhí)照時候有可能存在墊資（虛假出資）等違法行為。特別是那些注冊地址是某個地方的某個房間或者居民小區(qū)里面的，要特別注意，有可能是皮包公司。企業(yè)名稱：廣州市匯榮商貿(mào)有限公司注冊時間 2011-04-06 企業(yè)住所廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)草塘路6號辦公大樓三樓法定代表人胡開斌注冊資本 10萬注冊資本幣種人民幣經(jīng)營范圍1 批發(fā)和零售貿(mào)易（不含危險化學(xué)品）。企業(yè)類型有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資) 行業(yè) 貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理企業(yè)注冊號 440111000261183

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4，廣州工商局企業(yè)查詢

你可以直接到廣州信用網(wǎng)去查詢。廣州市中雅貿(mào)易有限公司[被吊銷企業(yè)] 2005-05-13廣州市工商行政管理局廣州泰璉貿(mào)易發(fā)展有限公司廣州市工商行政管理局[企業(yè)基本數(shù)據(jù)] 變更時間：2010-08-04 注冊時間 2008-06-13 企業(yè)住所廣州市白云區(qū)沙太中路廣州市白云山農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場寫字樓七層整層（僅作辦公用途）法定代表人寧佰紅注冊資本 100 注冊資本幣種人民幣經(jīng)營范圍1 批發(fā)貿(mào)易；貨物和技術(shù)進(jìn)出口；五金、燈飾、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)研究、設(shè)計(jì)。（不含危險化學(xué)品）

請進(jìn)入“廣州紅盾信息網(wǎng)”——網(wǎng)上大廳——信息查詢服務(wù)——企業(yè)/個體戶基本信息查詢進(jìn)入后接受“企業(yè)查詢聲明”，輸入企業(yè)名稱或注冊號及驗(yàn)證碼即可自行查詢。【from:@沙面人】

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5，企業(yè)管理成功案例分析

江鈴于二十世紀(jì)八十年代中期在中國率先通過引進(jìn)國際上最新的卡車技術(shù)制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節(jié)能、實(shí)用、環(huán)保的江鈴汽車產(chǎn)品，已經(jīng)包括了“凱運(yùn)” “順達(dá)”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運(yùn)霸”面包車在內(nèi)的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運(yùn)及JMC輕卡系列的銷量連續(xù)占據(jù)中高檔市場的主導(dǎo)地位。江鈴還將具有性價比優(yōu)勢的汽車打入國際市場，海外銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務(wù)部和發(fā)改委認(rèn)定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務(wù)部重點(diǎn)支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴以開放的理念和富于進(jìn)取性的發(fā)展戰(zhàn)略，積極吸收世界最前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念，有效的股權(quán)制衡機(jī)制、高效透明的運(yùn)作和高水準(zhǔn)的經(jīng)營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運(yùn)作體制，以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統(tǒng)，高效的物流體系實(shí)現(xiàn)了拉動式均衡生產(chǎn)；建立了JPS江鈴精益生產(chǎn)系統(tǒng)，整體水平不斷提升；建立了質(zhì)量管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣NOVA-C、FCPA評審，運(yùn)用6sigma工具不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本。2000年被中國機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會評定為“管理進(jìn)步示范型企業(yè)”，2003年更榮獲全國機(jī)械行業(yè)九家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”之一的榮譽(yù)。2005年底成為國內(nèi)率先通過OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環(huán)境管理體系、ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系等一體化管理審核的汽車企業(yè)。公司十分注重人才的培養(yǎng)，充分提供發(fā)展的空間，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。根據(jù)工作需要，公司定期組織大量內(nèi)、外部培訓(xùn)（如JPS精益生產(chǎn)、8D、6σ、UG、質(zhì)量和環(huán)境體系、同步物流、溝通技巧、培訓(xùn)師TTT、英語等技術(shù)和管理培訓(xùn)），同時不定期選送優(yōu)秀的技術(shù)、管理骨干出國培訓(xùn)，或到國內(nèi)知名高校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和深造（如推薦攻讀在職研究生的學(xué)歷教育）；員工申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，考取在職研究生畢業(yè)時取得學(xué)位或畢業(yè)證，學(xué)費(fèi)予以報銷等優(yōu)惠政策。 U8管理軟件與企業(yè)管理有效結(jié)合，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)消除了信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；采購流程的科學(xué)化保證了庫存成本最小化；項(xiàng)目管理的應(yīng)用，加強(qiáng)了對成本費(fèi)用的控制和分析，加速了資金的周轉(zhuǎn)，保證了資金的安全性；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本核算和管理。客戶背景廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團(tuán)有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業(yè)。公司引進(jìn)日本五十鈴先進(jìn)的客車制造技術(shù)，生產(chǎn)五十鈴20世紀(jì)90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門管理向企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。國內(nèi)企業(yè)的前車之鑒目前國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產(chǎn)管理成本高等。形成這種現(xiàn)象的原因固然是多方面的，但有一個共同點(diǎn)，那就是忽視以計(jì)算機(jī)管理為基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化的建設(shè)。各部門不能及時得到相關(guān)信息，尤其業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不能很好溝通，造成結(jié)算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務(wù)對各購銷存業(yè)務(wù)的發(fā)生情況也無法做到有效監(jiān)控。作為企業(yè)整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴?fù)ㄟ^一系列的分析，意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，因此一上馬就開始進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的籌劃。 U8管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán)境，公司在辦公樓內(nèi)搭建了局域網(wǎng)，采用奔騰至強(qiáng)700（雙CPU）服務(wù)器，整個網(wǎng)絡(luò)有15個工作站。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如

王經(jīng)理的結(jié)果主要是因?yàn)槿狈εc員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學(xué)管理存在過于重視技術(shù)、強(qiáng)調(diào)個別作業(yè)效率、且對人的看法有偏、忽視了企業(yè)的整體功能等歷史局限因素。李某多次申請都遭到王經(jīng)理的拒絕而沒有處理，可見王經(jīng)理對下屬員工的關(guān)心不足。李某消沉的原因是覺得搬運(yùn)工沒地位，沒金錢。所以企業(yè)對于員工的道德修養(yǎng)和利潤取向也沒有進(jìn)行良好的教育和導(dǎo)向。我覺得要使公司擺脫此危機(jī)首先應(yīng)正確處理管理者與員工的問題：1.尊重員工，人才激勵改進(jìn)管理機(jī)制，以人為本，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。設(shè)立內(nèi)部獎勵計(jì)劃和機(jī)制，鼓勵并提供機(jī)會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經(jīng)濟(jì)觀和價值取向，提高員工的社會責(zé)任。2.重視溝通建立有效的溝通機(jī)制使員工了解企業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)階段工作目標(biāo)，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失于偏頗。塑造一個具有活力的企業(yè)文化，使員工感覺被認(rèn)可和驕傲而團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取。關(guān)于韓國的國類產(chǎn)品大量涌入市場造成的銷售危機(jī)，該采取在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上的優(yōu)化，尤其是售后服務(wù)；通過減少成本和資產(chǎn)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組；增強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)，注重創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，擬劃合理的戰(zhàn)略分析定位。