東莞誠興膳食管理服務(wù)有限公司，東莞哪家膳食公司最好

來源：整理時間：2022-11-18 03:31:11 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，東莞哪家膳食公司最好

臺旺膳食公司

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2，你是做餐飲的哇膳食

上海綠欣餐飲管理有限公司

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4，東莞寮步龍自路222號是那一家企業(yè)

東莞市拜爾電子材料有限公司（東莞市寮步鎮(zhèn)泉塘管理區(qū)龍泉路222號）是一家專業(yè)研發(fā)助焊劑、特種油脂及膠水類為主體的電子化學(xué)品高科技企業(yè)。

5，東莞膳食服務(wù)哪家公司好

目前膳食公司有很多，真正品質(zhì)的沒幾家，推薦東莞比較好的膳食服務(wù)公司給你，御金龍膳食，他們網(wǎng)站www.yjlys.com

在多個膳食公司工作多年，其實(shí)從專業(yè)也好，從公司規(guī)模也好，東莞大的膳食公司我想應(yīng)該算九鼎膳食公司。為什么這樣講呢，因?yàn)榫哦ι攀痴嬲膶I(yè)做飯?zhí)谩８@個回答希望可以讓更多的企業(yè)真正找到好的膳食公司為其服務(wù)。

6，辦學(xué)校飯?zhí)眯l(wèi)生許可證要多少錢

辦學(xué)校飯?zhí)眯l(wèi)生許可證不需要多少錢，只是工本費(fèi)等費(fèi)用加在一起才二百多元。我們學(xué)校你是鴻迅膳食管理服務(wù)有限公司做的，他們自己去辦理，我建議你們學(xué)校的食堂外包出去叫這樣的專業(yè)公司去做你們的食堂及辦理相關(guān)證書

根據(jù)相關(guān)法規(guī)，公司食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。　　1、根據(jù)《食品衛(wèi)生法》第27條第一款規(guī)定：“食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販，必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證方可向工商行政管理部門申請登記。未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。”　　2、衛(wèi)生部《食品衛(wèi)生許可證管理辦法》規(guī)定：“任何單位和個人從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生行政部門申報，并按照規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證申請手續(xù);經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查批準(zhǔn)后方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動，并承擔(dān)食品生產(chǎn)經(jīng)營的食品衛(wèi)生責(zé)任。”同時該法分別規(guī)定了從事食堂經(jīng)營須具備的條件和主管部門對食堂經(jīng)營者申請衛(wèi)生許可證的審查內(nèi)容。顯然，食堂須辦理衛(wèi)生許可證，不管是營利性或非營利性的食堂。

7，誠膳集團(tuán)是個什么樣的公司

普華永道所（PWC）PricewaterhouseCoopers普華永道國際會計公司，是由六大會計事務(wù)所中規(guī)模最小但聲望最高的PriceWaterhouse（普華）與Coopers&Lybrand（永道）成功合并組成的。于1998年1月1日公司更名為PricewaterhouseCoopers。PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的會計事務(wù)所，規(guī)模驚人，在全球有155，000名員工和9，000個合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢收入，根據(jù)1997年的數(shù)據(jù)，將達(dá)到32.3億美元（僅次于安盛咨詢）；超過30,000名PwC的員工目前擔(dān)任咨詢員工作。公司希望通過合并成為全球性大公司。該公司大約90%的收來自于合并后的公司，但無法將一些地方的業(yè)務(wù)計算在內(nèi)，如日本，韓國（由于某些制度和文化原因）。PwC的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司越大增長越快，因此新的PwC公司將成為一家“高速增長的公司”。公司計劃到2005年，營業(yè)額上升至300億美元。PricewaterhouseCoopers是一個真正的巨人，當(dāng)許多公司還在自我標(biāo)榜，宣稱自己是國際性大公司時，PwC已在全球152個國家設(shè)立了867個分支機(jī)構(gòu)。公司的主要業(yè)務(wù)具體有五大方面：1．保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財務(wù)報表審計、石油行業(yè)價值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計服務(wù)、風(fēng)險管理、外包服務(wù)等；2商業(yè)程序外包。具體包括：財務(wù)及會計、應(yīng)用流程、采購、人力資源、不動產(chǎn)管理等；3．財務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無形資產(chǎn)評估等的公司價值咨詢服務(wù)等；4．全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；5．管理咨詢務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。企業(yè)文化PwC的員工熱愛自己的企業(yè)文化。這里的雇員都相當(dāng)年輕，年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當(dāng)輕松，員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯；這里是極好的社交場合，不過你不必因沒有參加某個活動或宴會而有負(fù)罪感；這里經(jīng)常舉活動或聯(lián)歡會，后者占大多數(shù)。五大會計公司的營業(yè)額都相當(dāng)高，公司的員工都友善而風(fēng)趣。這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事，甚至可以在工作時間做。咨詢員的著裝根據(jù)客戶而變化，公司的員工總希望自己比客戶穿得更好。公司內(nèi)星期一至星期四著裝較為正規(guī)，星期五和整個夏季較為隨意。和許多咨詢公司一樣，PwC希望員工充分利用工作時間，如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會不停地工作。如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五，從8點(diǎn)工作到5點(diǎn)。沒有人加班，你只需將工作完成。有員工抱怨工作時間過長，平均每星期50到60小時，大部分長時間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度，可以住進(jìn)豪華賓館，有足夠的錢享用美味的食物。大部分人整個星期都在奔波，星期一出發(fā)，星期四晚上返回。員工待遇工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和PriceWaterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)闃O具競爭力。公司將收益分享制度擴(kuò)展至咨詢?nèi)藛T，合伙人可分享收益。PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢服務(wù)部正推行“MoreNights@Home”計劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家的時間，該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處，其余三天便可呆在家中。其他咨詢?nèi)藛T的福利制度還有“ForYourConverience”，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。大部分服務(wù)都是免費(fèi)的，其余的最多只需花費(fèi)5美元，大部分員工都利用了該計劃提供的服務(wù)。另外還有“PersonalSurvivalSeries”計劃，幫助員工緩解生活和工作中的壓力。PricewaterhouseCoopers職業(yè)管理中心給咨詢?nèi)藛T們提供了談?wù)揚(yáng)wC之內(nèi)或之外的工作機(jī)會的場所。