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1，東莞市人力資源局地址

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2，東莞東城人力資源局的詳細地址是什么

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東城區(qū)莞溫路180號（東莞市東城供電公司外對面）3路; 4路; 16路; 37路; 47路; C1路

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3，微信提現(xiàn)錯銀行卡了怎么辦理

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4，微信紅包轉(zhuǎn)賬到銀行卡多久可以到賬

轉(zhuǎn)了就到了呀！

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6，廣東省東莞市工業(yè)用電多少錢一度

在5月29日的會議分組討論上，廣東省物價局長孫慶奇透露，為提高省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力，廣東省已決定對東西兩翼銷售電價按茂名的現(xiàn)行電價水平、對粵北山區(qū)按清遠的現(xiàn)行電價水平實行同網(wǎng)同價，降低欠發(fā)達地區(qū)電價。孫局長同時指出，在省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的推動下，物價部門將通過3個層面運用價格杠桿作用來推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。首先是從區(qū)域上實行差別電價。從6月1日起，各地將按照新的電價標準執(zhí)行。屆時，“山區(qū)一度電減少了0.18元，像汕頭這樣的兩翼地市在通網(wǎng)平價中受益較多，大工業(yè)電價每度電降了6分，非工業(yè)電價每度電降了0.128元，商業(yè)電價降了七分二。” 其次是在產(chǎn)業(yè)上實行差別電價，對高污染、高資源消耗、低附加值的企業(yè)實行高電價，也就是懲罰性電價。“同時對服務(wù)業(yè)進行鼓勵，相關(guān)電價方案正在制定。” 第三是對工業(yè)園區(qū)實行鼓勵政策。凡是進入工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，電價、水價正在考慮給予政策，對行政事業(yè)性收費采取零收費政策，鼓勵企業(yè)進入工業(yè)園區(qū)。最后，孫局長表示，省政府在價格政策上推動“雙轉(zhuǎn)移”目前主要表現(xiàn)在調(diào)整電價上。據(jù)統(tǒng)計，僅此項每年將減少這些地區(qū)的電費支出約19億元，5年近100億元。

0.66元一度

應(yīng)該是一元一度吧

...............無語啊！！

1kv以下工業(yè) 0.9278元/度商業(yè) 1.0178元/度

7，作為一名營銷總監(jiān)應(yīng)具備那些條件怎樣去做

一、不是自己做，而是組織大家做東莞某機電有限公司是一家專門生產(chǎn)和銷售高低壓配電控制設(shè)備的專業(yè)化公司，成立于90年代中期，公司現(xiàn)有人員30余人，3位銷售人員，市場區(qū)域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產(chǎn)、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關(guān)系和業(yè)務(wù)員的推銷，公司從未對營銷人員進行過培訓(xùn)，2003年年銷售額1500萬元。惠州某企業(yè)是90年代中期成立的專業(yè)生產(chǎn)和銷售舞臺燈光的企業(yè)，以外銷為主，多年來公司一直致力于國內(nèi)市場的銷售。國內(nèi)市場有一名營銷副總，另加2名文員，公司的主要業(yè)務(wù)由總經(jīng)理和營銷副總2個實現(xiàn)，總經(jīng)理和營銷副總都是做業(yè)務(wù)的一把好手，但迄今為止，國內(nèi)市場的銷售額僅幾百萬元。北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統(tǒng)的供應(yīng)商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什么，他說他每年個人業(yè)績過億元，由于自身素質(zhì)好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，愿意與他溝通交流。他說由于該行業(yè)所接觸的都是局長、處長，老總，客戶層次級別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業(yè)績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時間不夠，精力有限，只能如此。由以上三個案例，我們看到營銷管理者們（總經(jīng)理）非常努力，也很善于利用關(guān)系，公司也主要是靠他們個人的業(yè)績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業(yè)苦苦經(jīng)營多年所取得的業(yè)績實不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個企業(yè)的業(yè)績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業(yè)務(wù)員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為。可以說，企業(yè)之所以長不大，難以規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。我們在為這些管理者個人因能給企業(yè)帶來巨大的業(yè)務(wù)而鼓掌的同時，確實發(fā)現(xiàn)他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發(fā)展，成為企業(yè)的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現(xiàn)和業(yè)績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內(nèi)。在這里做個設(shè)想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領(lǐng)一批人去做業(yè)務(wù)，即使這一批人沒有他優(yōu)秀，但是一批人在做市場，那結(jié)果會如何？過去是1人做，現(xiàn)在是500人在做，以500人對1人，其業(yè)績完全可能呈幾何級數(shù)增長。所以現(xiàn)代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓(xùn)、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。組織大家并利用組織的力量，是做大市場，做大企業(yè)的必由之路！二、不僅自己會做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做看看身邊的企業(yè)，有一種共性的現(xiàn)狀是太多的企業(yè)在招聘業(yè)務(wù)員后僅舉行了產(chǎn)品知識和入職方面的簡單培訓(xùn)，有的什么培訓(xùn)都沒有，就將業(yè)務(wù)員派往市場一線。有的業(yè)務(wù)員跟著老業(yè)務(wù)員學(xué)，有的靠自身摸索，結(jié)果自身素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員市場表現(xiàn)和業(yè)績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發(fā)現(xiàn)“自己不行、不合適”而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業(yè)務(wù)人員知道該怎么做，而事實上，業(yè)務(wù)員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現(xiàn)狀！不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。筆者18年來的感慨就是：對我最感激的人是那些認為跟著我學(xué)到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那么渴望我們的指導(dǎo)和幫助！在中國，要想成為一個優(yōu)秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優(yōu)秀的導(dǎo)師！指導(dǎo)成就銷售！三、不是做大英雄，而是做系統(tǒng)的構(gòu)建者作為管理者，我們必須清晰地認識到，企業(yè)優(yōu)秀不是管理者個人優(yōu)秀，而是其構(gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀；也正是因為管理者構(gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀，我們才說管理者個人是優(yōu)秀的。我們說任正非、張瑞敏、柳傳志很卓越，其背后更深的含義是說他們構(gòu)建的系統(tǒng)很卓越。在完全競爭條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構(gòu)建系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝！

如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學(xué)歷低、沒文化，自己不行。由于營銷業(yè)績的好壞決定了企業(yè)的生死與發(fā)展，因此，可以說，我們營銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對在企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對自身角色的認識與把握。

產(chǎn)品、市場及業(yè)務(wù)知識：市場營銷相關(guān)專業(yè)背景，本科以上學(xué)歷，熟悉產(chǎn)品體系，了解市場及前景，掌握項目流程，精通策劃、銷售管理技巧。督導(dǎo)能力：對所領(lǐng)導(dǎo)的營銷策劃、銷售體系提出非常明確的指導(dǎo)方向；對公司所有的開發(fā)項目給出關(guān)鍵性的技術(shù)支持；有效領(lǐng)導(dǎo)公司本地與外地開發(fā)項目的核心人員影響能力：推動所合作的中介商、廣告商的工作，代表公司做出對合作方工作做出明確判斷和決策；通過新的舉措影響企業(yè)舊有保守的做事風格和方式創(chuàng)新能力：在新的經(jīng)濟形式，不斷發(fā)現(xiàn)新的項目開發(fā)運作模式，項目營銷手法，項目銷售控制，價格制定措施等前瞻性思維能力：具備預(yù)計未來行業(yè)的發(fā)展及做出相應(yīng)準備，參與公司發(fā)展規(guī)劃，負責產(chǎn)市場營銷發(fā)展計劃的擬訂；根據(jù)市場反映及時提出項目拓展及操作的新思路溝通協(xié)調(diào)能力：與合作方、客戶、下屬、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，與公司原有同事的溝通預(yù)期應(yīng)對能力：冷靜的處理銷售過程中發(fā)生的重大事件，外部條件變化帶來的對項目操作的影響成就導(dǎo)向：愿意在行業(yè)中成為一名高級頂尖職業(yè)經(jīng)理人，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在工作中有強烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，并能通過簡單的方式表達或影響別人接受自己的觀點。品質(zhì): 坦誠、積極、責任感、主動性，進攻性個人價值觀：希望借助企業(yè)打造個人在行業(yè)的品牌，希望將自己的思想表達在銷售過程里。有改變舊體系舊文化的想法。背景資歷：服務(wù)一流或有良好口碑的公司，行業(yè)經(jīng)驗5年以上，擔任公司營銷中心經(jīng)理或某重點項目營銷總監(jiān)，現(xiàn)任公司內(nèi)無直接晉升通道或無廣闊發(fā)展平臺。