東莞寶潔廠房建設時間，寶潔公司成立于哪一年初期的產品是

來源：整理時間：2023-06-17 16:01:56 編輯：東莞生活手機版

1，寶潔公司成立于哪一年初期的產品是

1837年初期的產品是肥皂

寶潔公司成立于哪一年初期的產品是

2，關于寶潔公司

洗刷的東西，還有毛巾，洗潔凈，拖把！服務有打掃房屋、家具等！還有賣洗潔產品

關于寶潔公司

3，東莞這邊一般幾時開工喔

大多是初八

初六嘍.多數在初八初九

初八到初十

東莞這邊一般幾時開工喔

4，關于寶潔公司

補充 Procter & 品客薯片幫寶適吉列

Procter & Gamble 簡稱P&G 潘婷飄柔護舒寶汰漬碧浪佳潔士伊卡露 Vicks和玉蘭油

5，您好請問下廣東有寶潔的工廠具體是在哪邊呢寶潔是自己生產還

PG在廣東東莞有工廠，在廣州開發區有黃埔長，這都是寶潔自己的工廠，另外在廣州還有一些合同加工廠

好像在廣州有啊，在開發區

廣州的總長在黃埔區。但是辦公的地址是在廣東廣州天河區林和西路161號中泰國際廣場30樓

6，寶潔公司簡介

始創于1837年的寶潔公司（Procter & Gamble），是世界最大的日用消費品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。洗發護發用品包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐（并稱寶潔公司的五朵金花）和潤妍洗發護發系列（潤研已經退出市場）；個人清潔用品包括：舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳；護膚用品、化妝品包括：玉蘭油護膚系列、SKII；婦女保健用品包括：護舒寶衛生巾，丹碧絲衛生棉條；口腔護理用品包括：佳潔士牙膏、佳潔士牙刷；織物、家居護理產品包括：碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適；嬰兒護理用品：幫寶適紙尿片；食品、飲料：品客薯片；紙巾類用品：得寶紙巾。

7，世界500強企業寶潔公司的案例資料詳細點越多越好急用搜

市場營銷中，我們知道：競爭市場中有四種處于不同地位的企業，他們是市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者、市場補缺者（或稱市場滲透者）。顯然，不同的市場地位決定了他們應該采取不同的品牌策略。處于市場領導者地位，他們的市場份額一般在40%左右。他們一方面要將自己的領先地位保持住，一方面又要防御挑戰者的進攻，就必須更加關注自己的品牌，加大自身品牌的美譽度。他們采取的品牌策略主要有：一、更加注重產品的質量，維持目前的廣告投入或適度增加廣告投入，進行產品創新和品牌創新。象寶潔公司，在洗發水產品上維持目前已有的“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”以外，還及時推出“潤妍”品牌，并在外包裝上采用透明的包裝。二、極力關注市場上的新品牌。眾所周知，當日本富士公司進軍美國市場的時候，忽視了柯達公司在日本市場上的反擊?？逻_在日本直接設立工廠，生產柯達膠片，并利用日本的經銷商進行市場營銷，取得了成功。三、將自身的品牌向縱深發展。品牌進入市場，總是從大城市到小城市，但作為市場領導者往往沉迷于已經取得的成績，不愿意向縱深的銷售網絡末梢發展，這些市場往往被其他廠商占領?？纯粗袊译娖髽I走過的歷程就會明白，目前處于領導者地位的長虹和海爾也只是將品牌推廣到地級市場，這些值得我們做進一步的研究。處于市場挑戰者地位，他們唯一的目標就是不斷擴大自身的市場份額，加強自身的品牌塑造。他們采取的品牌策略主要有：一、直接向大品牌挑戰。象“雕”牌洗滌產品，他們的宣傳口號是：“只買對的，不買貴的”。由于處于市場領導者的品牌產品大多具有較高的品牌附加值，利潤較大。所以，“雕”牌利用了這一品牌攻擊策略，并取得了成功。但值得一提的是，此策略具有很大的風險，因為大品牌會還擊，挑戰者必須具備雄厚的勢力應戰才行。二、品牌協同作戰策略。以國產手機行業為例，“科健”、“波導”、“TCL”三家聲稱是“國產手機三巨頭”，這一方面回避了國外手機“諾基亞”、“摩托羅拉”、“愛立信”的還擊（因為這三家占了市場近60%的份額），又拋開了國產其他品牌手機（如首信、中國普天等）的追擊。三、“圍剿”本地區的小品牌，樹立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有節。處于市場追隨者地位，他們的目標不僅是迅速擴大自身的品牌影響力度，還有緊緊跟隨在挑戰者后面，伺機迎頭趕上。值得注意的是，追隨者必須作到韜光養晦，認真學習優秀品牌的品牌推廣經驗，制定出長遠的品牌發展計劃。在此，以“旭日升”為例說明，“旭日升”請香港明星劉德華作為產品的形象代言人，是中國最早提出“冰茶”概念的，但它忽視了品牌內涵的塑造，在營銷網絡上沒有加以健全和完善，被同行業的“統一”和“康師傅”借用“冰紅茶”名稱反而取勝，“旭日升”的后果是讓人扼腕嘆息的。處于市場滲透者地位，他們一般不進行大面積的品牌推廣活動，而是采取“各個擊破”的品牌策略。最明顯的例子就是“全力”，該品牌誕生在安徽省潛山縣，主要產品是洗滌用品。它的廣告頗有特色，“五款包裝都上市，全心全意用全力”。它做的只是洗衣粉廣告，與“奧妙”、“汰漬”無法媲美?！叭Α狈浅Ｇ宄约旱氖袌龅匚?，他們放棄在大城市的品牌推廣活動，而是把重點放在地市和鄉鎮，同樣取得了良好的經營業績。

寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，寶潔公司全球雇員近110,000，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，持有專利數量超過29000項。其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2011年的世界500強企業排名中，寶潔位居第66位，是家居個人用品類的絕對領袖。旗下知名品牌有：嬰兒護理：幫寶適紙尿片；洗發護發及沐浴用品：潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐和舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾香皂、舒膚佳/玉蘭油/卡玫爾/飄柔沐浴露；織物及家庭護理：汰漬、碧浪；食品：品客薯片；口腔護理：佳潔士牙膏、牙刷；婦女保健用品：護蘇寶、朵朵；護膚用品：OLAY 、SK-Ⅱ；彩妝：ANNASUI（安娜蘇）、Covergirl（封面女郎）；香水：艾斯卡達、登喜路、保羅史密斯、古馳、杜嘉班納。2010年8月18日，北京寶潔技術有限公司順義天竺工業園新址開幕慶典的舉行，寶潔全球六大研發中心之一的北京研發中心正式宣布落成。就研發領域及品類規模而言，北京研發中心居于六大中心首位，甚至超過了寶潔在美國的“大本營”。從而鞏固了其在中國的市場地位。《2011中國廣告市場與媒體研究報告》于2月27日昌榮傳播對外發布。報告中顯示：綜觀整個2011年廣告市場，化妝品浴室用品、商業及服務性行業、飲料、食品、藥品仍然是廣告投放的主力，其投放總量之和占據了廣告總量的57.4%。其中，歐萊雅品牌成為全球廣告投放按年同比增長最快、投放最多的品牌。而在企業品牌中，寶潔(中國)有限公司的廣告投放為332.6億元，成為廣告投放最多的企業。

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