企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，企業(yè)沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是什么

來源：整理時間：2022-12-29 14:30:36 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是什么
2，沙盤模擬中的項(xiàng)目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處
3，怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害
4，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬式什么這樣的培訓(xùn)和認(rèn)證有什么好處么搜
5，ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告
6，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營
7，ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

1，企業(yè)沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是什么

企業(yè)沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容： -----角色：含職責(zé)、職權(quán)、義務(wù) -----時間：依時間或階段來推演運(yùn)行成果 -----結(jié)果：每個階段成果輸出

企業(yè)沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容是什么

2，沙盤模擬中的項(xiàng)目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處

項(xiàng)目管理沙盤 ——王大琨教授沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員把握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理，改進(jìn)企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

你好！項(xiàng)目管理主要是講如何帶好團(tuán)隊(duì)去完成項(xiàng)目。具體你還是去天下伐謀管理咨詢公司官網(wǎng)上看看吧，因?yàn)檫@家公司5月份跟我們合作，做過一期培訓(xùn)，講得就是沙盤模擬，因?yàn)槲覜]機(jī)會參加，但是會后大家評價頗高，看來是不錯~~~僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

沙盤模擬中的項(xiàng)目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處

3，怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害

沙盤說白了就是個數(shù)學(xué)模型，在這里面你能找到一個優(yōu)化后的解，多玩幾次就能體會到了。但是做沙盤只為了贏比賽，那就太沒意思了，我勸你還是好好體會一下沙盤中的企業(yè)管理思想。

計劃經(jīng)濟(jì)里有兩條定率：一是現(xiàn)金為王，二是嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行表進(jìn)行。在自主經(jīng)營中，這兩條原則很重要。在玩的過程中，考慮周全很必要。要體會游戲的精髓，那就是勝利了。

你好！計劃經(jīng)濟(jì)里有兩條定率：一是現(xiàn)金為王，二是嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行表進(jìn)行。在自主經(jīng)營中，這兩條原則很重要。在玩的過程中，考慮周全很必要。要體會游戲的精髓，那就是勝利了。我的回答你還滿意嗎~~

怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害

4，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬式什么這樣的培訓(xùn)和認(rèn)證有什么好處么搜

【企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)介紹】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)是將參訓(xùn)學(xué)生分成若干個團(tuán)隊(duì)，接手一個制造型企業(yè)，連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)ERP沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行活動，內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、采購組織、市場開發(fā)、銷售、融資、財務(wù)核算等每一個運(yùn)行細(xì)節(jié)，所有公司在同一個市場中競爭，讓學(xué)生在游戲般的企業(yè)經(jīng)營模擬中，體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在訓(xùn)練中，學(xué)生們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題以及市場中變幻莫測的各種情況。他們需要一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，并且加以執(zhí)行?！久嫦?qū)ο蟆吭谛?a href="/tag/60.html" target="_blank" class="infotextkey">大學(xué)生【培訓(xùn)價值】（1）全面認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理過程；（2）提升洞察市場變化的意識，修煉如何利用信息觀察事態(tài)發(fā)展分析趨勢的習(xí)慣與技巧；（3）提升學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力以及溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的管理和責(zé)任意識；（4）提升用管理軟件處理實(shí)際問題的能力?！咀C書價值】信息化企業(yè)認(rèn)可：用友公司是亞太地區(qū)最大的管理軟件服務(wù)商、倍受行業(yè)認(rèn)可；能力與價值體現(xiàn)：將學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識、體會、能力顯性化；人才服務(wù)的獲?。哼M(jìn)入用友信息化企業(yè)人才庫，免費(fèi)獲取實(shí)習(xí)、就業(yè)崗位信息。通過認(rèn)證考試之后，即可獲得相應(yīng)認(rèn)證證書

你好！同意樓上的觀點(diǎn)，企業(yè)的確需要很多實(shí)際的演練，這樣在商場如戰(zhàn)場的社會才會生存得更好，建議您可以聽聽宋尚老師的沙盤課，真的對大家還是有所幫助的。我的回答你還滿意嗎~~

5，ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告

原發(fā)布者:梅小先1．學(xué)習(xí)實(shí)踐簡介ERP即企業(yè)資源計劃，其基本思想是圍繞市場競爭的需求建立企業(yè)內(nèi)外部各種資源計劃，利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源的“供應(yīng)鏈”加以整合。ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃，物料需求計劃，資金需求計劃，市場與銷售，等多方面。在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識ERP沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境地進(jìn)行操作。ERP包括了管理、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等多方面的內(nèi)容，通過實(shí)驗(yàn)，置身于一個實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資金運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作等過程，使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，幫助我們來提升自身企業(yè)的經(jīng)營決策水平。培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高我們的邏輯思維能力組織與計劃能力，創(chuàng)新能力和及時應(yīng)變能力。模擬實(shí)訓(xùn)將我們班的同學(xué)分組組成了14個模擬公司，然后通過實(shí)戰(zhàn)演練達(dá)到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的。我們組由我擔(dān)任CEO，楊盼盼擔(dān)任生產(chǎn)采購總監(jiān)，趙新路擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，劉芳擔(dān)任銷售總監(jiān)。二.認(rèn)知學(xué)習(xí)過程描述1.經(jīng)營過程前期投入大量的資金用于購買生產(chǎn)設(shè)備，這樣就能保證在后期有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時交貨。經(jīng)營的第一年我們就開始著手我們的企業(yè)戰(zhàn)略，把一條手工線改造成了半自動。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒有其他組高，導(dǎo)致了訂單金額不是很高，這也對下一年

根據(jù)自己實(shí)訓(xùn)內(nèi)容寫。實(shí)訓(xùn)報告，是包含實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)環(huán)境、實(shí)訓(xùn)原理、實(shí)訓(xùn)過程、實(shí)訓(xùn)結(jié)果、實(shí)訓(xùn)總結(jié)等方面內(nèi)容的書面匯報材料，類似于理科課程的實(shí)驗(yàn)報告。實(shí)訓(xùn)報告是在學(xué)習(xí)過程中，通過實(shí)驗(yàn)中的觀察、分析、綜合、判斷，如實(shí)地把實(shí)驗(yàn)的全過程和實(shí)驗(yàn)結(jié)果用文字形式記錄下來的書面材料。實(shí)驗(yàn)報告具有情報交流的作用和保留資料的作用。實(shí)驗(yàn)報告的書寫是一項(xiàng)重要的基本技能訓(xùn)練。它不僅是對每次實(shí)驗(yàn)的總結(jié)，更重要的是它可以初步地培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力，是科學(xué) 論文寫作的基礎(chǔ)。因此，參加實(shí)驗(yàn)的每位學(xué)生，均應(yīng)及時認(rèn)真地書寫實(shí)驗(yàn)報告。要求內(nèi)容實(shí)事求是，分析全面具體，文字簡練通順，謄寫清楚整潔。

6，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營就是假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費(fèi)品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場的供給。。全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團(tuán)隊(duì)4-6人，可以容納40-60位學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)）企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營與記錄，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報表，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長、家電市場監(jiān)管局長、汽車市場監(jiān)管局長、原料市場監(jiān)管局長、統(tǒng)計局局長、消費(fèi)者代表。模擬實(shí)戰(zhàn)的一種訓(xùn)練方式，可以充分讓學(xué)生及訓(xùn)練者體會實(shí)戰(zhàn)的艱辛和困難。。

erp模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實(shí)際的體驗(yàn)。

從國外傳入。早前是物理盤。現(xiàn)在基本是做電子盤?，F(xiàn)在企業(yè)模擬的沙盤就是erp沙盤。最有名的應(yīng)該是用友公司出的。各組模擬企業(yè)的各種職能角色。然后進(jìn)行對抗。以最終權(quán)益為主要判斷依據(jù)。是一種很有意思的模擬對抗。說白了就是做戰(zhàn)略。和魔獸等及時戰(zhàn)略游戲的本質(zhì)差不多。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。脫胎于紙板游戲，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于商業(yè)培訓(xùn)的各類題材上。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6-12組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6～8個會計年度的經(jīng)營活動。面對同行競爭、產(chǎn)品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。

7，ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

樓主你好！角色太多！你可以加我qq我把具體的word發(fā)給你角色名稱：CEO（總裁）崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。角色名稱：CSO（營銷總監(jiān)）崗位職責(zé)：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則 1) 制定廣告方案規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況進(jìn)行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后，營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請所投放的廣告費(fèi)總額放到營銷區(qū)域中。 2) 參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個地區(qū)的廣告投入的高低情況進(jìn)行選單，誰投入的廣告費(fèi)高誰就有優(yōu)先選單權(quán)。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構(gòu)成。標(biāo)注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。如果訂單卡片上標(biāo)注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，并投放了認(rèn)證的廣告費(fèi)，兩個條件均具備才能得到這張訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中。 3) 交貨給客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)檢查各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進(jìn)行罰款25％。沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，財務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款，營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處。 4) 市場開拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放 1年 2年 3年 4年開拓投入無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1. 市場開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入1M，不能加速開拓。 2. 市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。 3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。 4. 只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。 ISO9000 質(zhì)量 ISO14000 環(huán)境時間 2年時間 4年投資 2 M 投資 4 M 沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場開拓：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請開拓市場的現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域，由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。 ISO認(rèn)證投資：營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請認(rèn)證的現(xiàn)金放置在要認(rèn)證的區(qū)域，由財務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。

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