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1，現在可有什么新產品可以代理的

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可以做護膚品，快銷產品好做些

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2，新產品招微商代理需要做哪些工作

做做客戶的反饋，市場的需求收集。定位客戶群。

確實是真的，網上有出這個新聞后，我堂哥就躍躍欲試了，一直在密切的關注著哈藥集團的一切消息，用我堂哥的話說就是跟著大企業，心里放心啊！

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3，最新產品代理

前幾天我去一個朋友那里，他們家客廳畫了好大一幅畫，聽說就是普通工人用工具在墻上畫出來的。近看的效果就像照片一樣，比畫家畫出來的還好。感覺非常新鮮。回家上網查到了這個是長沙贏天裝飾材料他們公司做出來的，看了他們的網站，有很多實景照片，站在個人的角度，我覺得很有前景

4，現在新產品代理有什么好的

當然是代理多元化的產品好一些，可以做的快，可以向這方面比較資深老師請教一下，擺渡~~--【千萍老師】這方面她比較專業，希望我的回答可以幫助到你

5，初入行的我該怎樣做好一個新產品的代理商

今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。渠道是企業進入市場之路隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想采取了代理經銷模式。在高科技的領域，采用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對于新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網絡銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然采用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素后制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們采用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作愿望及其聲望等特性，心里自然需要有個尺度或標準，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久后銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。用有效的激勵機制控制渠道渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基于相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由于相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：“聯想渠道戰略的成功應歸功于以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之，們可以認為聯想的成功關鍵在于保持了良好的渠道合作。對于IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏(或者三贏、四贏)，而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙”。代理經銷伙伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加制造商的銷售培訓及產品培訓活動。從國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，制造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標準。如果低于標準，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的后果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用“蜜棗”，還是用“板子”，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。避免出現渠道沖突90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

本人在做一個新產品的代理商，這種產品算是個新生事物，質量以及其他方面都挺好，就是價格太高，消費者很難接受，以至于我很難打開市場。想請教下我該怎么才能打開市場？