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1，如何建立一家公司的企業(yè)文化
2，怎樣建立良好的企業(yè)文化
3，如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細03
4，如何進行企業(yè)文化建設
5，如何建設企業(yè)文化

1，如何建立一家公司的企業(yè)文化

我個人是很推崇企業(yè)文化的，我認為在一個企業(yè)中，如果能建立一個成功的企業(yè)文化，形成一個“家”的工作氣氛，則很多的管理上的問題就可以很容易的解決了。　　但建立真正意義上的企業(yè)文化是很難的，就國內的現狀而言，我認為要想建立成功的企業(yè)文化必須過這幾管：　　1. 價值觀的轉變。現在國內的年輕一代的價值觀發(fā)生了很大的轉變，集體觀念淡薄，人人都想突出自己，強調個性。這對建立一個團結的企業(yè)氣氛是不太有利的。在這里不是否定個性，而是如何在共性的條件下，發(fā)展個性。這是對企業(yè)管理人員的一個挑戰(zhàn)。　　2. 如何擺脫“東施效顰”的做法。國內很多的企業(yè)也都是很重視企業(yè)文化的，但如何針對自身的特點，建立特有的企業(yè)文化，這是一個問題。很多的企業(yè)是一種“人家有，我也要有”的態(tài)度。在這里舉一個例子，上海的文峰文祥到我們那里開分店的時候，每天的早上員工起來做早操，唱《團結就是力量》，很是轟動一時。可后來也沒了下文了。　　3.如何留住員工。市場的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越強。這對建立企業(yè)文化無疑是不利的。你想啊，一個整天想著何時加薪，何時跳槽的員工，怎么會是一個好員工呢？而且，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的不確定因素，不知道什么時候就要面臨著裁員的局面。裁員可以減少開支，降低成本，但也會使人心流失。當年聯想的一篇《公司不是家》就帶來了很大的負面影響。這就要求有高超的管理藝術。合理、人性的安排被裁人員，當然開除的就另當別論了。　　4.領導層的決心。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉淀。這就對領導層提出了一個關于耐心的問題。現在猴急的人太多，真正安下心來搞文化的人少啊。　　這只是我個人的一點點不成熟的看法，希望能得到一些管理學前輩的指導。

如何建立一家公司的企業(yè)文化

2，怎樣建立良好的企業(yè)文化

　　導語：隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。　　怎樣建立良好的企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的構建原則　　企業(yè)文化的構建原則，是企業(yè)文化構建經驗的總結和遵循的準則。它主要包括以下四個方面：　　1.循序漸進原則　　循序漸進原則是指以企業(yè)文化的現行狀態(tài)為出發(fā)點，根據企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段，逐步推進企業(yè)文化的發(fā)展。這就要求首先明確描述企業(yè)文化狀態(tài)的一組完備太參量的構成，其次要確定企業(yè)文化目前狀態(tài)的太參量的數值，然后根據企業(yè)文化的發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)律，逐步推進企業(yè)文化的發(fā)展。　　所以，構建企業(yè)文化既不能脫離企業(yè)現狀，又不能力度過大、一蹴而就。否則就會背離企業(yè)文化本身的發(fā)展規(guī)律，事與愿違，欲速不達。在物理學中，物體的運動狀態(tài)取決于物體的初始狀態(tài)和所受外力。與此類比，企業(yè)文化的狀態(tài)取決于企業(yè)文化的初始狀態(tài)和外界作用，這里的外界作用是指影響企業(yè)文化的所有因素，包括構建企業(yè)文化的措施及其執(zhí)行力度。　　相同的外界作用施加到不同的企業(yè)文化態(tài)，就會得到兩個完全不同的文化末態(tài)，這就要求我們依據企業(yè)文化的構建目標態(tài)和初始狀態(tài)，隨時調整外界作用的方向和大小，使企業(yè)文化的運動軌跡循序漸進。物理學中力的作用效果體現改變物體的形狀或運動狀態(tài)。　　2.目的性原則　　目的性原則是指按照企業(yè)的目的構建企業(yè)文化。企業(yè)的目的是追求企業(yè)效益的最大化，它是經濟效益與社會效益總和的最大化，不是指經濟效益和社會效益同時或分別達到最大化。企業(yè)的目的制約著企業(yè)的一切行為，構建企業(yè)文化必須服務于企業(yè)的目的。　　3.前瞻性原則　　前瞻性原則是指按照企業(yè)的發(fā)展方向構建企業(yè)文化。隨著全球經濟一體化的加快，企業(yè)必須以發(fā)展的、開放的姿態(tài)面對不同國家、不同企業(yè)文化的沖擊，構建工業(yè)經濟和知識經濟協調發(fā)展的企業(yè)文化。　　4.兼收并蓄的原則　　兼收并蓄的原則是指在構建企業(yè)文化的過程中，要吸收國內外一切優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，并和本企業(yè)文化中原有的優(yōu)秀成分相融合，并要注意企業(yè)內新舊文化的更替和協調。　　二、企業(yè)文化的構建方法　　企業(yè)文化的構建方法體現在企業(yè)文化的構建步驟中，應該遵循企業(yè)文化的構建原則進行企業(yè)文化的構建。企業(yè)文化的構建內容主要包括:企業(yè)目標、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神。　　1.企業(yè)目標的設置　　企業(yè)目標是指企業(yè)通過努力而希望獲得的成果。首先，確立企業(yè)共同價值觀，這是構建企業(yè)目標的前提，價值觀是判斷事物重要性先后順序的標準，如“質量第一，顧客至上”。　　員工的共同價值觀是企業(yè)目標的核心，企業(yè)應該在員工中確立集體主義的共同價值觀，把集體、社會、國家的利益看得高于自身的利益、企業(yè)的利益，且能夠用共同的信念指導統一的行動。其次，確定企業(yè)最高目標，企業(yè)最高目標是全體員工共同價值觀的集中體現。　　企業(yè)應該把對國家、社會的貢獻作為本企業(yè)的最高目標，如海爾集團把“創(chuàng)造中國的世界名牌”作為企業(yè)的最高目標。再次，完善企業(yè)的目標系統，在企業(yè)最高目標下面，要構建將企業(yè)的經濟動機與社會責任相結合的多目標體系，包括市場、技術進步與發(fā)展、社會責任等方面。　　2.企業(yè)經營宗旨的構建　　企業(yè)經營宗旨是企業(yè)作為社會經濟單位，對其所承擔的、對內和對外的義務而向社會做出的公開承諾，它反映了企業(yè)對待社會義務的、主觀上的`基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會價值。是為實現最高目標所指定的企業(yè)方針和企業(yè)政策，是最高目標在企業(yè)社會義務方面的具體反映。　　表達企業(yè)對履行自身社會責任的決心和信心。企業(yè)宗旨是企業(yè)理念的一個組成要素，對內它是為履行社會職責而對全體員工發(fā)出的總動員，是引導和規(guī)范企業(yè)及員工行為的強大思想武器;對外它是企業(yè)向社會發(fā)出的宣言，是引導消費者和社會公眾的一面旗幟。企業(yè)宗旨的內涵要闡明：企業(yè)增值活動、產品或產業(yè)、客戶或市場、企業(yè)的貢獻。構建企業(yè)經營宗旨時也要反映企業(yè)所在行業(yè)的特點、突出本企業(yè)的特點。　　3.企業(yè)精神的構建　　企業(yè)精神是對企業(yè)現有觀念意識、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，它隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成并固化。構建企業(yè)精神首先要體現時代精神、體現現代化大生產對企業(yè)員工的要求，要廣泛聽取員工的意見，從企業(yè)的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度概括企業(yè)精神，反映企業(yè)最先進的管理水平，要反映出企業(yè)的團結協作、開拓創(chuàng)新、追求卓越的精神風貌。　　三、企業(yè)文化的構建過程　　企業(yè)文化的構建過程是將企業(yè)文化的各個構成要素有機的鏈接為一個整體的過程。　　1.構建表層文化　　表層文化是企業(yè)的物質層文化，代表著企業(yè)的形象。應該從以下方面著手：重視開發(fā)，使技術與產品不斷創(chuàng)新;在潛移默化中培養(yǎng)員工的集體意識;開展典禮、儀式教育，加強企業(yè)文化的滲透,增強職工歸屬感與榮譽感;樹立企業(yè)精神人物，選拔獎勵各類優(yōu)秀人員，建立員工學習的榜樣。通過構建企業(yè)文化的基本層面，樹立企業(yè)的良好形象。　　2.構建企業(yè)中層文化　　中層文化是企業(yè)的制度層文化，支撐著企業(yè)文化的主體，它構成了物質層企業(yè)文化和精神層企業(yè)文化的鏈接紐帶，直接影響或決定著整個企業(yè)系統的運行效率。需要做以下幾個方面:一是要設置適應經營需要的組織機構;二是要建立健全科學規(guī)范的制度體系;三是要建立和諧的人際關系，確保企業(yè)系統協調、穩(wěn)定地運行。　　3.構建企業(yè)深層文化　　深層文化是企業(yè)的精神層面文化，構成了企業(yè)文化的核心。要分析內外環(huán)境條件因素，確定企業(yè)價值標準;進行感情投資，增強企業(yè)群體意識,需要領導者身體力行,信守價值概念，積極強化行為,鞏固企業(yè)價值觀,要適應情況變化,發(fā)展企業(yè)價值觀。

怎樣建立良好的企業(yè)文化

3，如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細03

企業(yè)文化的建設代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價值觀念，一個人在選擇企業(yè)的時候往往會考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價值觀念，員工才一、建立良好企業(yè)管理制度企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結合企業(yè)的實際、所處的社會環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。二、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”辦公環(huán)境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現，相當多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。三、激勵，意識層面的企業(yè)文化建設手段激勵是意識層面的企業(yè)文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。四、以人為本實現文化管理企業(yè)要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業(yè)在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。

如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細03

4，如何進行企業(yè)文化建設

完成五項任務。一個睿智的企業(yè)家在創(chuàng)造和建設企業(yè)文化時一定會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“道、魂、形、本、標”上下功夫，這就是企業(yè)文化建設的五項任務。　　1 ．道，即講求經營之道。道是原則、規(guī)律、法則、方法、經驗、是觀念形態(tài)的東西，但對事物的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)經營治理要謀道，用什么“道”從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經營中重要的戰(zhàn)略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經營之道，為實現共同目標而奮斗。作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經營者，必須有一套屬于自己的哲學思想，作為判定正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進，是決定一個人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。　　2 ．魂，即培育企業(yè)精神。魂是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、價值追求在企業(yè)發(fā)展中起重要作用。培育具有特色的企業(yè)精神既能激勵員工積極向上又能規(guī)范企業(yè)和員工行為全面提高企業(yè)素質。字串6 　　3 ．形，即塑造企業(yè)形象。是企業(yè)需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業(yè)有一定的認知程度；是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業(yè)的信譽。包括產品、服務、環(huán)境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經營之道和企業(yè)精神的外在表現。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項系統工程。　　4 ．本，即提升企業(yè)素質。企業(yè)應該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)系統競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統競爭力是企業(yè)文化建設的根本任務，企業(yè)文化要抓這個根本問題。　　5 ．標，即實現企業(yè)目標。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見，企業(yè)目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業(yè)發(fā)展目標，對培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調動員工的積極性，增強企業(yè)的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

5，如何建設企業(yè)文化

企業(yè)文化建設要做好以下幾點：1、完善企業(yè)管理制度。一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業(yè)文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規(guī)范化。2、完善企業(yè)文化體系。企業(yè)的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業(yè)文化核心內容。企業(yè)文化的核心是什么？個人認為就是企業(yè)的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項工作開展的總體指導思想。4、企業(yè)文化宣傳平臺。文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。5、加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的建設并非是對于員工的約束，而是切實的從員工的角度出發(fā)，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業(yè)技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業(yè)知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便面實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業(yè)文化同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保證。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 2、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。但當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。加強企業(yè)文化建設，首先必須有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結合，企業(yè)文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。 3、企業(yè)文化建設要面向未來體現行業(yè)特點和企業(yè)個性企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質、規(guī)模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點的體現，是一個企業(yè)獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點。每個企業(yè)應根據本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。 4、文化管理與形象管理相互促進企業(yè)文化是企業(yè)形象的內在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。企業(yè)形象是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾（包括企業(yè)員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業(yè)應將文化管理和形象管理有機地結合起來。 5、發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用文化是人們意識的能動產物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于領導群體和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示范作用。