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1，海爾砸冰箱事件

企業文化所致，這也體現了海爾成為民族品牌的決心，很不錯的例子

我在海爾做售后時，在廠里看過這個。就是為了質量

想出名，就得花本錢

海爾砸冰箱事件

2，砸冰箱的一百零八種砸法

石頭

看來你中獎了呵呵

苯叫軍隊的每人來幾下就好了

用導彈

讓水泊梁山的英雄每人用自己的兵器來搞一下

砸冰箱的一百零八種砸法

3，查海爾砸冰箱的是誰

張瑞敏；事件經過:1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。

查海爾砸冰箱的是誰

4，求助有關海爾砸冰箱事件資料

張瑞敏砸了76個冰箱

1985年，張瑞敏收到一封用戶來信，信里說廠里電冰箱的質量有問題。張瑞敏立馬帶人檢查了倉庫，發現倉庫里400多臺冰箱竟然有76臺不合格。當時跟干部商量如何處置，有人說，冰箱只是外部劃傷，便宜點兒賣給工人。那時候，一塊錢能買十斤白菜，一斤多花生油，六兩豬肉。一臺冰箱兩千多元，是一個工人三年多的工資。就算這樣，冰箱依然供不應求，搶都搶不上，“紙糊的冰箱都有人買”。張瑞敏卻在全體員工大會上宣布，要把這76臺不合格的冰箱全部砸掉，而且要生產冰箱的人親自砸。張瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了質量馬上就好了，但通過這個事情更重要的是提高員工質量意識，傳遞一種理念，那就是所有的有缺陷的產品都不能出廠。張瑞敏軼事：在海爾發展情況有所好轉，能夠為員工分發福利的時候，工人希望能有一個燒煤的煤氣。公司就拿一批冰箱換回來煤氣證，每一批換的不多。當時張瑞敏定了一條規定，打三班的先發，換兩班的完了之后給常規班的，最后是管理人員，到最后是他自己。分房的時候，也是先給大家分，領導就算房子再緊張，也是先給工人。當時一個生產線上的老工人分完房之后，在院子掃院子。張瑞敏問他為什么要掃院子？他說從來沒想到普通工人也能夠分到房子，無以報答就天天早上掃院子。以上內容參考：青島新聞網-張瑞敏從砸冰箱到"砸組織" 他讓海爾勇立時代潮流

海爾砸冰箱事件經過:1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。點評：作為一種企業行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，為企業贏得了美譽，而且引發了中國企業質量競爭的局面，反映出中國企業質量意識的覺醒，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。