亚洲欧美日韩视频二区,a级片在线免费观看,国产精品对白刺激久久久

本文目錄一覽

1，知識管理的含義是什么
2，企業知識管理的基本職能是什么
3，知識管理的內容
4，知識管理的解釋

1，知識管理的含義是什么

知識管理的含義從企業經營的角度出發，也許可以給出如下的定義：知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。根據這個定義，知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。但知識管理的直接目的是要提高企業的創新能力，這也是知識管理在新的經濟時期之所以必然出現并且廣泛興起的直接驅動力。

知識管理的含義是什么

2，企業知識管理的基本職能是什么

知識管理的基本職能是1、認知對知識管理的認知，梳理知識管理對企業管理的意義，評估企業的知識管理現狀。幫助企業認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。主要工作包括:全面完整的認識知識管理，對企業中高層進行知識管理認知培訓，特別是讓企業高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業知識管理現狀及通過調研分析企業管理的主要問題；評估知識管理為企業帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰略和推進方向等。2、規劃在充分認知企業需求的基礎上，詳細規劃也是確保知識管理實施效果的重要環節。這個環節主要是通過對知識管理現狀、知識類型的詳細分析，并結合業務流程等多角度，進行知識管理規劃。3、:制度化　　制度化階段既是知識管理項目實施的結束，又是企業知識管理的一個新開端，同時也是一個自我完善的過程。要完成這一階段，企業必須重新定義戰略，并進行組織構架及業務流程的重組，準確評估知識管理在企業中實現的價值。

5個基本職能：計劃，組織，指揮，控制，協調

給企業帶來價值。

四個基本職能：計劃，組織，領導，控制再看看別人怎么說的。

企業知識管理的基本職能是什么

3，知識管理的內容

1.知識管理的概念。知識管理被認為是在一定環境下解決大量資訊信息所帶來的創新、組織與擴散問題的方法。在公司管理中,知識管理意在構建一個數據化的知識管理系統,讓公司在獲得知識和資訊后進行分享、整理、記錄和創新,這些累積的知識將用來指導企業的決策。而在圖書情報學中,知識管理有更廣義的理解,其中不僅有對知識的管理,還包括對與知識相關的一切無形資產的管理,把知識當作資源開發,是知識管理的中心思想。2.知識管理的內涵。知識管理包含三個要素:以人為核心;以信息技術為工具;以知識創新為目標和途徑。知識管理因知識在社會生產過程中的特殊作用而產生,其出發點是把知識當作最重要的資源,把掌握和利用知識視作提高競爭力的關鍵。盡管在研究領域對知識管理的本質有多種不同看法,但知識管理普遍被認為是一種新型管理模式,是建立在人性化管理的基礎之上,結合信息和資源管理而開創的以知識為核心的管理方式。

從企業經營的角度出發，也許可以給出如下的定義：知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。根據這個定義，知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。但知識管理的直接目的是要提高企業的創新能力，這也是知識管理在新的經濟時期之所以必然出現并且廣泛興起的直接驅動力。在由工業經濟向知識經濟轉變的過程中，在知識經濟時代，企業創新是企業在市場上贏得競爭優勢和提高競爭力水平的基本途徑，而知識資源在企業生產率提高和財富增長中的日益不可替代的作用是企業創新的主要源泉。知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面和充分的開發以及有效的利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要...從企業經營的角度出發，也許可以給出如下的定義：知識管理是指通過對企業知識資源的開發和有效利用以提高企業創新能力從而提高企業創造價值的能力的管理活動。根據這個定義，知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。但知識管理的直接目的是要提高企業的創新能力，這也是知識管理在新的經濟時期之所以必然出現并且廣泛興起的直接驅動力。在由工業經濟向知識經濟轉變的過程中，在知識經濟時代，企業創新是企業在市場上贏得競爭優勢和提高競爭力水平的基本途徑，而知識資源在企業生產率提高和財富增長中的日益不可替代的作用是企業創新的主要源泉。知識管理的主要任務是要對企業的知識資源進行全面和充分的開發以及有效的利用，這也是知識管理區別于其他管理的一個主要方面。以往的管理無論其對象是人還是物，都沒有將企業創新的根本力量——知識看作企業的一個相對獨立的資源體系而加以全面和綜合的管理。知識管理不同干信息管理。信息管理主要側重的是建立并維持一個通暢且高效的信息網絡。從事信息的收集、檢索、挑選、分類、存儲、傳輸和分析等等。盡管在信息管理的高級階段，信息管理人員也參與一些商業競爭方面的戰略分析，但對如何利用信息來進行企業創新在信息管理中并沒有什么特殊的要求，而且往往企業的信息管理者和信息的使用者之間溝通不夠。而知識管理則是對包括信息在內的企業所有的知識重要實施全面的管理，要把企業的知識資源統籌起來，于其他資源相結合致力于企業的創新活動。所以，與知識管理相比，信息管理只是知識管理中的一部分內容。

知識管理的內容

4，知識管理的解釋

【基本概念】　　知識管理（Knowledge Management，KM）就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理。　　知識管理在知識資產管理、學習型組織、人力資源管理和信息化四個方面進行深化和突破。知識管理是企業在面對非連續的變化所致之重大變革之際，所建立的一個包含了將資料、資訊技術與整個組織流程、企業精神等加以整合之過程及成果，其中包含了全體員工的創新力和創造力。　　作為一個新生事物，知識管理雖已經被學術界所接受，但目前尚未形成一個能為人們普遍認可的定義。　　卡爾·費拉保羅認為“知識管理就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。　　馬斯 (Masie) 認為，知識管理是一個系統地發現、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對待特定問題的理解。　　UanLeI L·ULeary 認為，“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉化為知識，并將知識與人聯系起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理，以便于知識的產生、獲取和重新利用” 。　　在信息時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，知識管理更是被上升到戰略的層次：“歐洲將用更好的工作和社會凝聚力推動經濟發展，在2010年成為全球最具競爭力和最具活力的知識經濟實體。” 　　【發展狀況】　　　　知識管理誕生于知識經濟逐漸興起，信息技術飛速發展，商業競爭日益加劇的環境中。知識管理與信息技術密不可分，共同構建企業商務智能，并成為企業核心競爭力的源泉。　　知識管理是信息管理的進一步發展。第一代信息化管理的是數據；第二代信息化管理的是信息；而知識管理將信息化推進到第三階段，第三代信息化管理的對象是知識。　　烽火獵聘資深顧問認為知識管理的基本精神即是將知識分享（Knowledge Sharing），透過知識的分享，促使整個企業個人得以進步。　　【主要內容】　　知識管理（Knowledge Management ）可以定義為資料收集、組織內知識的分享與共用、與管理資訊系統（MIS）、流程管理及學習經驗等的整合。知識管理主要應用在解決突然發生的狀況及漸漸加快的趨勢。　　要進行知識管理必須明確知識的含義。知識有四種表現形式：（1）知道是什么的知識（Know－What）－理解性知識（2）直到為什么的知識（Know－Why）－推理性知識（3）知道是誰的知識（Know－Who）－管理性知識：（4）知道怎樣做的知識（know－how）－技術性知識。　　【聯系現實】　　　　知識管理并不應被狹義地看待。它涉及了許多的相關研究領域。諸如它可以和學習、創新、教育、記憶、文化、人力資源管理、心理科學、腦科學、管理科學、信息科學、信息技術、圖書館學和情報學等聯系在一起。它并不單純是一種管理理論，而是涉及到從技術到管理再到哲學的多個層面。因此，通過任何一個簡單的框架或模型，也許能理解知識管理的基本涵義，但是卻遠遠不能涵蓋其全部意義，而且也無此必要。知識管理軟件是對知識進行信息化處理的軟件工具。　　【知識管理作用】　　把知識積累起來！　　構建企業知識庫，對紛雜的知識內容(方案、策劃、制度等)和格式（圖片、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。　　充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。　　重視企業原有知識數據，進行批量導入，納入管理范疇。　　幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。　　把知識管理起來！　　創建企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。　　構建知識權限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。　　注重版本管理，文件資料從初稿到最后一版，均有版本記錄保存并可查。　　把知識應用起來！　　讓知識查詢調用更加簡單，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復勞動。　　依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電，成為“學習型團隊”。　　提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。　　，支持異地協同，通過互聯網獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支持。　　