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1，什么是特許經營所有公司都必須辦理嗎

商業(yè)特許經營是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術等經營資源的企業(yè)（特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經營模式下開展經營，并向特許人支付特許經營費用的經營活動。因此，任何從事加盟連鎖活動的公司都必須先申請?zhí)卦S經營備案。還有任何法律相關疑問可以問一幟連鎖企業(yè)平臺。

什么是特許經營所有公司都必須辦理嗎

2，特許連鎖經營合法嗎

合法。從事特許經營活動，特許人和被特許人應當采用書面形式訂立特許經營合同。特許經營連鎖是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術，經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。

特許連鎖經營合法嗎

3，特許連鎖經營合法嗎

合法。從事特許經營活動，特許人和被特許人應當采用書面形式訂立特許經營合同。特許經營合同應當包括下列主要內容： (一)特許人、被特許人的基本情況; (二)特許經營的內容、期限; (三)特許經營費用的種類、金額及其支付方式; (四)經營指導、技術支持以及業(yè)務培訓等服務的具體內容和提供方式; (五)產品或者服務的質量、標準要求和保證措施; (六)產品或者服務的促銷與廣告宣傳; (七)特許經營中的消費者權益保護和賠償責任的承擔; (八)特許經營合同的變更、解除和終止; (九)違約責任; (十)爭議的解決方式; (十一)特許人與被特許人約定的其他事項。

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4，直營連鎖和特許連鎖的區(qū)別

法律分析：區(qū)別：1、產權構成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經營形式的關鍵，也是特許經營與連鎖經營本質上的差別。2、管理模式不同。特許經營的核心是特許權的轉讓，特許者(總部)是轉讓方，被特許者(加盟店)是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以一種形式支付報酬。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、涉及的經營領域不同。直營連鎖經營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而特許經營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。4、法律關系不同。在特許經營中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同(分店經理與總部的雇傭合同則另當別論)，總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整。5、限制方式不同。特許經營通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務;通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營利用他人資產擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。法律依據(jù)：《商業(yè)特許經營信息披露管理辦法》第四條特許人應當按照《條例》的規(guī)定，在訂立商業(yè)特許經營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人披露本辦法第五條規(guī)定的信息，但特許人與被特許人以原特許合同相同條件續(xù)約的情形除外。衍生問題：特許經營連鎖的優(yōu)點是什么？特許連鎖的優(yōu)點有以下三點：(1)資金投入和運行成本很低，基本實現(xiàn)無形資產擴張。主導企業(yè)只要讓渡商譽、商號、服務規(guī)范、經營管理技術等無形資產的使用權，吸納店鋪帶資產加盟，就可以增加分店數(shù)量，從而迅速擴張經營規(guī)模。(2)擴張速度快。主導企業(yè)可將那些已先天占有合格商業(yè)位置的企業(yè)納入自己的連鎖體系中來。 (3)主導企業(yè)的經營和擴張小。因為主要由加盟企業(yè)來承擔。

5，什么叫特許經營

擁有資金、技術、專利、管理經驗的企業(yè)，以合同的形式將其產品授權給被特許人使用的一種經營模式

特許經營的定義為：特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、連鎖模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事連鎖活動，并向特許者支付相應的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖連鎖統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許經營。合作、動力和團隊精神是特許經營成功的重要構件。這些東西主要不是來自法律協(xié)議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領導和一方對另一方目標的尊重。事實上，特許者與受許者之間的關系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關系達到最佳狀態(tài)，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執(zhí)著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。特許經營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運營組織方式。它適應市場經濟的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務；它利用知識產權的轉讓，充分調動了一切有利的資本并將其實現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命（第一次是農業(yè)時代的雜貨店；第二次是工業(yè)時代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時代的連鎖——特許經營）。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。國際上運用特許經營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“家樂福”等。 . 特許經營的優(yōu)勢： . （1）特許經營對受許人的優(yōu)勢 ● 受許人可以得到系統(tǒng)的連鎖管理培訓和指導相對于特許人來說，投資者（加盟者）即稱為受許人。特許人的連鎖管理理論多是在行（專）家的指導下經過大量的實踐摸索出來的，是具有可操作性和較強實戰(zhàn)性的理論。投資者加入特許經營企業(yè)，他可以立即得到特許總部在管理技巧、連鎖訣竅以及服務、質量、業(yè)務知識等方面的培訓；有時總部還會派專業(yè)的工作人員幫助加盟者解決特許加盟企業(yè)在開業(yè)之初以及連鎖過程中出現(xiàn)的問題，使之集中精力以最有效的方式連鎖和管理企業(yè)；總部為提高整個特許加盟企業(yè)的聲譽，能夠隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加值的產品，以差異化的產品和服務來領先于競爭對手。 ● 受許人可以保證貨源和產品質量，降低成本。特許經營最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在貨源和產品質量的穩(wěn)定上。從總部集中進貨，可以防止貨源斷檔并保證產品質量，從而為加盟者節(jié)省大量的財力和精力。 ● 受許人可以使用總部著名的商標或服務絕大多數(shù)情況下，特許總部已經建立起了良好的公眾形象和高品質的產品和服務，投資者加盟這些組織，就可以分享這些無形資產，使自己的知名度和信譽隨之提高。從消費者角度來說，一般也會把受許人看成是特許人屬下的企業(yè)，從而對受許人增強信賴感。受許人可以借此迅速建立自己穩(wěn)固的市場地位并不斷發(fā)展壯大。 ● 受許人較易獲得特許總部或銀行的財政幫助作為一個初期創(chuàng)業(yè)者或獨立連鎖者來說，資金的籌集常常困擾著他們。一旦加盟特許經營組織，有些特許總部會向加盟者預撥一部分資金作為財政資助；作為特許總部，也會幫助加盟者與銀行建立關系，有些甚至采取連帶擔保方式，使加盟者獲得貸款。 ● 受許人可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。許多特許經營合同中明確，廣告宣傳費用由特許人與各特許加盟企業(yè)共同承擔，全國性的廣告由特許人負責，地方性廣告由特許加盟企業(yè)負責。 ● 受許人可以獲得特許總部更廣泛的信息來源和銷售區(qū)域的保護。　（2）特許經營對特許人的優(yōu)勢 ● 特許人不受資金的限制，可以迅速擴張規(guī)模由于特許經營風險較小，各金融機構更樂意貸款給特許總部，且加盟者本身具有一定的經濟實力，因而特許人建立特許加盟企業(yè)的資金較容易解決；另一方面，特許總部通過出售自己的商標、連鎖模式等無形資產，不僅在建立特許加盟企業(yè)時無需自己全部出資（如可以以技術、品牌和市場折價入股等），相反，還能從加盟者手中獲得一定的開辦費、使用費。 ● 受許人的積極肯干，有利于特許人事業(yè)的發(fā)展因為特許人與受許人之間有合同約束，一旦發(fā)現(xiàn)受許人無責任心，無干勁，不努力，特許人將會對受許人進行洗牌。 ● 特許人可以降低連鎖費用，集中精力提高企業(yè)管理水平廣告費用由各加盟者分擔，大大降低了特許總部的宣傳成本；特許總部還可以將一些管理費用分散到加盟者身上，相應地降低了連鎖成本；特許總部無需處理加盟者日常連鎖中出現(xiàn)的人事糾紛等各種問題，因而可以集中精力改善連鎖管理，開發(fā)新產品，挖掘新貨源。　　● 特許人可以獲得政府支持，加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略特許經營作為一種新的商業(yè)形態(tài)，越來越得到政府的重視和支持。特許經營因為是一種無形資產的許可，不涉及到外資的進入，因而可以繞過一些壁壘，大張旗鼓地將事業(yè)發(fā)展到世界各地。

6，特許經營和連鎖經營的區(qū)別

連鎖加盟是指主導企業(yè)把自己開發(fā)的產品，服務的營業(yè)系統(tǒng)（包括商標，商號等企業(yè)形象的是，經營技術，營業(yè)場合和區(qū)域），以營業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內的經銷權或營業(yè)權。最初的加盟連鎖來源于19世紀80年代，美國勝家（SINGER）縫紉機公司建立了第一個經銷商網(wǎng)絡，經銷人付費給勝家公司以換取在一定區(qū)域內出售的權利。特許經營是連鎖經營的一種。連鎖經營是指經營同類商品或服務的營業(yè)點，在統(tǒng)一的整體規(guī)劃和布局下集中管理分工合作，通過擴大規(guī)模獲得更高的效益。連鎖經營包括直營連鎖、特許經營和自由連鎖。《商業(yè)特許經營管理辦法》在第二條規(guī)定：本辦法所稱商業(yè)特許經營（以下簡稱特許經營），是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經營體系下從事經營活動，并向特許人支付特許經營費。根據(jù)這一條的規(guī)定，特許經營作為特殊經營模式的特征是特許人通過合同轉讓使用自己的商標、商號、經營模式等在內的特許經營權，取得特許經營權的被特許人按照合同在統(tǒng)一經營體系下從事經營活動，并向特許人支付特許經營費。雙方的合作基礎分別是特許人的知識產權和經營模式，以及被特許人的投入資本。特許人一般會通過合同掌握特許加盟店的最終管理權，而被特許人對自己的投資擁有所有權。雙方通過合作各自取得收益。　　1、產權構成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有區(qū)別直營連鎖店與其他經營形式的關鍵，也是特許經營與連鎖經營本質上的差別。 2、管理模式不同。特許經營的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形式的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。　　　　3、涉及的經營領域不同。直營連鎖經營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而特許經營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。 4、法律關系不同。在特許經營中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經理與總部的雇擁合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整。 5、發(fā)展方式不同。特許經營通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營利用他人資產擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

特許經營和連鎖經營的區(qū)別是：一般說來，特許經營與連鎖經營是兩種不同營銷方式。1、特許經營和連鎖經營的定義不同特許經營(franchise)是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業(yè)經營模式。連鎖經營的核心是同一資本所有，經營同類商品和服務，由同一個總部集中管理領導，共同進行經營活動的組織化的零售企業(yè)集團。2、特許經營和連鎖經營的特點不同特許經營的核心是特許權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，受許人(分支店)是接受方。特許體系是通過特許人與受許人一對一簽訂特許合同而形成的，各個分支店之間沒有關系。連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權。分店需將營業(yè)利潤按總部要求上繳，分店經理是總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、特許經營和連鎖經營的范圍不同連鎖經營的范圍僅限于流通業(yè)和服務業(yè)，不涉及制造業(yè); 特許經營的范圍則寬廣的多，在制造業(yè)中也有大量實例。4、特許經營和連鎖經營所包含的法律關系不同特許經營中，特許人和受許人之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。連鎖經營中不涉及這種合同(分店經理與總部的雇傭合同則另當別論)，總部和分店之間由公司內部的管理規(guī)則調整關系。5、特許經營和連鎖經營的運作方式不同特許經營業(yè)務開展的基礎是一整套經營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權組合的形式轉讓給受許人，有了它受許人就可以獨立開展業(yè)務。特許組織的建立也是以開發(fā)出上述各項為基礎的。連鎖經營則不需要這些內容。連鎖經營實際上只需足夠的資金和合適的業(yè)務類型就可以進行。當然，對于連鎖經營來說，充足的經營管理經驗和方法對于其成功是至關重要的。6、特許經營和連鎖經營的發(fā)展方式不同特許經營通過吸收獨立的商人加入而擴大體系。在這過程中，特許人需進行大量的營銷工作吸引潛在的受許人，還需進行選擇受許人的工作，并為受許人提供培訓等各種服務。連鎖經營欲擴大其體系，則只需進行市場調查，選擇合適的地點，并籌集到足夠的資金就可以了。特許經營的主要特點： 1、特許經營是授與人（生產廠家或批發(fā)商）和很我獨立商號（如批發(fā)或零售商）之間經銷商品的一種契約。 2、特許經營是一種流通的方式，特許經營權由母公司授與個人或小公司在某一特定范圍及某一段時期內，按其規(guī)定方式經營銷售的一種特權。 3、在特許經營權的存續(xù)時期中，提供一個經營權利的保證，并時時提供有關特許店在組織、訓練、銷售、及管理方面的協(xié)助與輔導。連鎖加盟具有以下主要特點： 1、有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。 2、盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業(yè)技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。 3、盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結紐帶。 4、加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經營者是店鋪的主人。 5、經營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經營，自己沒有經營自主權。 6、總部有義務教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識，技術等一整套經營系統(tǒng)，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區(qū)域的壟斷使用權，并在合同期內，不斷進行經營指導。 7、加盟者要想盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。8、盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。

7，連鎖經營特許經營

特許經營一詞譯自英文franchising，目前國內對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖并列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區(qū)別。第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經營一詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。特許經營是一種銷售商品和服務的方法，而非一個行業(yè)。特許經營這種現(xiàn)代商業(yè)銷售形式在過去幾十年內取得了長足的發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都用實踐證明了特許經營是一種行之有效的分銷商品和服務的方法。同時特許經營還對經濟發(fā)展起到了作用。特許經營作為一種商業(yè)經營模式在其經營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務標志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經營訣竅等擁有所有權。其次是權利所有者授權其他人使用上述權利。再者在授權合同中包含一些調整和控制條款，以指導受許人的經營活動。最后是受許人需要支付權利使用費和其他費用。特許經營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經營協(xié)會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的如下領域，經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續(xù)的興趣；受許人經營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務進行投資。中國特許經營協(xié)會把特許經營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許人支付相應的費用。由于我國特許經營存在了好多問題也就產生了許多壞的影響，對于特許經營的加盟者來說我國特許經營中的陷阱是必須注意的。（1）利益陷阱。對特許人來說特許經營是“一本萬利”的事情，即一個本錢—模范店或模范產品、服務、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴張；對受許人來說，是“萬利一本”的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經營模式，大大地降低了創(chuàng)業(yè)的風險。在特許經營中，出現(xiàn)了這種利益的陷阱，主要表現(xiàn)為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規(guī)模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術私自再開分店；或者加盟者把總部的技術傳授給他人等等。據(jù)我國曾經出現(xiàn)過一些不法之徒打著特許經營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發(fā)展加盟店，以“低投入、高回報”的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經濟學家魏杰曾說，能進入特許經營的特許方，應該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術，并且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權就毫無使用價值，永遠“特許”不出去。但要注意名品牌特許經營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現(xiàn)有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨后的經營過程中不斷分成，既增加贏利、又占領市場，還能利用加盟者的地緣優(yōu)勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個“餡餅”。對于一個財才兼?zhèn)涞某晒ι倘恕①Y本擁有者與企業(yè)管理者，拿出自己的巨額資金并委身他人為他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。（2）達不到規(guī)模經濟要求。由于起點低、基礎差。我國連鎖業(yè)規(guī)模普遍較小，而國外的連鎖企業(yè)規(guī)模都比較大，國內連鎖企業(yè)與國際大型連鎖集團在規(guī)模上存在很大的差異。根據(jù)我國的連鎖經驗，一般在開年4—5年內達到一定的門店數(shù)量，公司開始體現(xiàn)效益。雖然目前有關資料表明我國目前連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模比以前有了很大的發(fā)展，但是有很多企業(yè)仍然達不到規(guī)模效益的要求，盲目的開展特許經營業(yè)務會存在一定的風險，甚至出現(xiàn)隨規(guī)模擴大而虧本也加大的規(guī)模不經濟現(xiàn)象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業(yè)進行充分的調查分析。（3）冒進陷阱。連鎖經營中確實存在著規(guī)模經濟，關于這一點經濟學已經告訴我們，而且連鎖經營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業(yè)比規(guī)模還不行，畢竟在美國特許經營已經出現(xiàn)了50多年了，而我國出現(xiàn)的時間較短，連鎖企業(yè)的運作還不成熟，若企業(yè)的自身素質尚未達到規(guī)模經濟所要求的水平，企業(yè)的效益與利潤不僅不會隨著規(guī)模的擴大而增長，反而會隨著規(guī)模的擴大而減少，這時就出現(xiàn)了“規(guī)模不經濟”。在冒進的陷阱下，我國許多企業(yè)都急于將加盟店的數(shù)量規(guī)模擴大，似乎加盟店的數(shù)量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發(fā)展的步伐時，這種心態(tài)就會犯冒進的錯誤，必將導致規(guī)模不經濟。更有甚者還抱著“廉價圈地，高價拋地”的心態(tài)，規(guī)模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統(tǒng)商業(yè)相比，連鎖商業(yè)對企業(yè)內部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業(yè)的大出血。我國有些連鎖企業(yè)出現(xiàn)了只注重門店數(shù)量擴張，忽視內部經營管理的現(xiàn)象。如北京的“紅蘋果”連鎖店在一年內擴張到很多家，但由于攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉不靈，苦苦支撐了半年，最后在上百家供貨商的討債聲中關門了事。（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業(yè)都認為：加盟商按照特許經營主提供的方案將店面裝修一新、店內的貨品保持與總部的標識一致就是特許經營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經營的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的統(tǒng)一，才是真正的特許經營。“連而不鎖；”很難取得成功。在我國，特許經營的管理系統(tǒng)還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統(tǒng)。國內大多數(shù)特許經營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，如銷售信息管理系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、庫存自動化管理系統(tǒng)等，仍憑經驗管理，很難推出完善的特許經營計劃，很難指導加盟分店的業(yè)務。而且多數(shù)沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的“死機”而使日常的經營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由于加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經常缺貨，受許人加盟后反而虧損了。